网络改造施工组织方案.doc

精选资料网络改造工程施工组织设计方案 目 录施工方案3第一章、施工组织31.1工程简介31.2编制依据31.3工程目标41.4计划工期41.5施工组织结构及相应岗位职责41.5.1工程实施组织结构41.5.2相应岗位职责61.6工程的施工管理91.7施工进度及保障措施141.7.1阶段一：施工准备151.7.2阶段二：各系统线缆敷设161.7.3阶段三：各系统设备安装171.7.4阶段四：系统调试、测试和整改171.7.5阶段五：系统验收171.7.6阶段六：竣工资料整理、竣工验收181.8确保工期的技术组织措施181.9确保工程质量的技术组织措施201.9.1质量控制201.9.2设计质量的控制201.9.3文件资料质量的控制211.9.4材料、设备采购的质量认证制度211.9.5采购物资供应运输质量控制制度221.9.6建立产品标识和可追溯性制度221.9.7施工质量控制221.10安全生产、环境保护、文明施工等措施221.10.1确保安全生产的技术组织措施221.10.2确保文明施工的技术组织措施261.11成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺271.11.1成品保护方案271.11.2保修工作的管理措施及承诺281.12紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施311.12.1职责321.12.2应急响应331.13主要分项工程施工工艺341.13.1. 定位测量放线施工方案341.13.2. 光纤布线系统施工工艺401.13.3. 监控系统施工工艺431.14施工进度横道图441.15施工总平面图461.16设备、人员计划和人、材、设备入场计划471.16.1施工组织与管理机构471.16.2项目部人员职责481.16.3 材料进场计划表48第二章、主要系统验收方案492.1光纤布线测试及验收492.1.1验收方法492.1.2验收范围492.1.3网络及布线系统测试方法和验收标准492.2网络系统测试及验收492.2.1系统验收检测方案492.2.2网络验收测试方案502.2.3网络连通性测试512.2.4网络安全性测试512.2.5网络可管理性测试522.3初步验收522.4最终验收52施工方案第一章、施工组织1.1工程简介由于航站楼内的业务量不断增加，考虑到整体信息传输的冗余性，和近期网络业务的扩展，以及对全部监控项目的细致分析，需对场区监控的信号和控制进行双向传送，结合航站楼数据网络改造，合并进行场区和航站楼光纤系统改造，实现全面提升机场的光缆主干网传送能力的目的。航站楼内分配线间IDF间各敷设一条24芯单模光缆和一条多模光缆至中心机房（MDF），敷设一条36芯单模光缆至联检楼监控机房，敷设4芯单模光缆至前端，为视频图像提供传输线路。为监控系统提供数字光端机，2路数字光端机4对，4路数字光端机6对，8路数字光端机5对，16路数字光端机2对。二层数据交换机21台。1.2编制依据本施工组织设计的编制依据如下：1、计算机机房设计规范GB50174-932、民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198943、民用建筑电气设计规范JGJT169244、电气装置安装工程施工及验收规范5、厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-866、建筑物防雷设计规范GB50057-947、低压配电设计规范GB50054-958、安全防范工程程序与要求9、市内通信全塑电缆线路工程设计规范GB11820-8910、建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-200011、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-200012、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准长春剑鱼国际机场网络改造工程将体现其是集各类信息收集、信息整理、指挥、管理、事件控制多项功能为一体的大型、综合性、现代化的特点。在管理上充分考虑到长春剑鱼国际机场在使用时的集中性和随机性。所谓的集中性是指处理事件的集中性，在处理突发事件时会有大量的数据调用和处理。而其随机性是指在一年中的集中使用情况是比较随机的。按照其特点考虑建成后的使用、运行和管理问题。使整个长春剑鱼国际机场体现出一种可沟通性，一种事件处理活动的严密性，体现出现代科学技术手段在今后运行、管理方面的应用，提高各类数据处理及管理方面的科技含量。施工特点：1、本工程施工现场分布面广，技术条件要求高。2、在该项目的施工过程中，设备材料的采购能否按期到达工地，对工程的进度，起着重要的作用，而本项目的工期紧，所采用的材料设备均为技术领先的进口高档产品，所以从订购到供货、安装、调试，都是在时间非常紧张的状态下完成的。3、施工的组织协调量非常大，在施工过程中必须要进行划分区域、划分层次的组合施工，在充分协调与其它工程项目同步施工的前提条件下，合理安排施工程序，保证使本项目按期完工。4、本项目标准定位高，质量要求高，设备材料技术含量高，必须在保证施工进度的前提下，精心施工安装，杜绝浪费，保证系统全部达到设计规范要求。1.3工程目标长春剑鱼国际机场网络改造工程达到质量目标为优良。1.4计划工期本工程计划于2008年5月1日开工，2008年6月15日竣工。计划工期46日历日。1.5施工组织结构及相应岗位职责1.5.1工程实施组织结构如果我公司有幸获得此工程项目合同，将立即成立一个由多方面的专业人士组成的项目队伍，来进行以下的工程管理措施。项目整体组织结构重要项目指挥部项目管理部项目经理测试维护部施工管理部项目保障部应急事件及销售服务组后勤供应及设备采购组总工程师及质量安全总监商务及法律主任项目经理部候补专业施工组项目整体组织结构工程技术部项目控制部项目保障部专业施工组1.5.2相应岗位职责我公司工程实施模式的定位是发展最优的技术支持队伍，制定完善的项目管理程序和模式，培养合格、富有经验和专业素质的项目经理队伍，选择良好信誉和资质的专业工程合作伙伴，优势互补，灵活组建针对不同类型的项目实施队伍。（1）项目经理岗位职责1) 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。2) 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3) 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。4) 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。5) 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（2）技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。（3）专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（4）施工主管岗位职责1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（5）质量安全检查员岗位职责 1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。2.检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（6）资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。（7）施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。工程技术部：技术管理、协调、计划统计、生产调动、施工组织、合同管理、质量管理以及操作人员的技术培训等。由持有原厂商颁发的设计证书的我公司人员组成，负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图、布线图、端接线图、设备编码图及施工图，并积极配合甲方解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准。 项目控制部：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和合伙工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。负责整个工程的概预算工作，包括前期的预算、中期的概算和后期的决算，协助项目经理控制工程的各项费用的支出，以保证工程款的专款专用。施工管理部：安全管理、环境保护、协调与项目建设有关的职能部门如：环保、质检、电信、设计院、监理部门等。配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定弱电系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合弱电总包和工程监理，协调弱电系统施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调弱电施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司项目保障部沟通，及时处理相关事务；审核合伙施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。另外还承担检查工程质量，协助项目经理保质、保量的完成所承担的工程量。测试维护部：负责系统的各类测试和内部质量检验，以及系统售后服务的技术维护等。负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档及调试；配合甲方和工程监理，组织弱电各子系统验收和弱电集成系统验收。同时负责售后系统的维护、服务等计划和措施的跟踪、落实。项目保障部：负责整个工程施工中的设备、材料的供应、管理和回收，协助项目经理，减少施工现场的材料浪费。工程开始施工，保障部所属消防安全员首先到位，联系水电及施工环境的考察。对施工中的各工种针对此现场消防隐患的说明及所采取的各种措施，检查施工队在施工中是否存在安全隐患并及时制止；做好工地现场设备材料的保卫工作。在整个工程施工中，后勤保障是非常重要的。它能解除施工工人的后顾之忧，提高工人的工作积极性，保证了工作效率，对工程的按期竣工是有利的支持。1.6工程的施工管理工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我方在工程管理中将按照ISO9001的工程质量规范要求，特别加强把几个有关工程管理较为突出的方面的管理，包括：施工管理、技术管理、信息管理、质量管理、安全管理、项目合同管理、项目验收管理。工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括：1）施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织。设备的供给，以及整个布线系统的配合时机，我们通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段：施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收。2）施工界面管理施工界面管理的中心内容是各个系统工程施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工的中心内容在其在工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通过旬或月的工程调度会的方式进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改，协调措施等。3）施工的组织管理对于长春剑鱼国际机场网络改造工程弱电系统施工的组织管理，我公司将合理安排各个系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。将密切与施工进度管理相接洽，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。施工流程图强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：1).生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。2).加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与华云装饰的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2).制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。3).科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4).该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。1.7施工进度及保障措施根据长春剑鱼国际机场网络改造工程量大、工期紧、施工面广、技术要求高的特点，我公司研究决定采取加大投入劳动力、分区分块同时展开施工、科学安排工序办法、严密组织协调等措施，确保万无一失的按时保质的完成施工任务。我公司遵守智能化系统工程施工与土建、电气工程、装修工程等系统在工程施工内容界面上的划分，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调。我公司将制定本项目的具体工程管理实施方案和步骤，严格按长春剑鱼国际机场网络改造工程管理要求，在各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验以及用户人员培训等质量关。进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，对各子系统施工、安全、进度等进行监督。同时积极协调各子系统相互之间的关系。保证长春剑鱼国际机场网络改造工程项目按时按质完成。严格按工程管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。进入现场后，确定各专业施工负责人，以便及时联系。服从和配合项目部的管理工作，当各专业在施工发生矛盾或需要其他承包方配合时，由项目部统一协调。整个施工期间人员的组织、设备供应与土建、电气工程、装修工程及智其它各子系统的配合的好坏决定着智能化施工的进度。项目部将依据施工图和管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收等施工顺序对工程进度进行检查和管理。本项目系统工程施工阶段计划如下：1.7.1阶段一：施工准备A)时间安排：3天 (2008年5月1日至2008年5月3日)总体目标：完善并确定各系统产品组成，深化设计确认。首先在收到中标通知书后，报请甲方和监理同意，组织一个以项目经理为领导，各专业人员为主体的技术、施工和后勤保障队伍。完成系统深化设计，确定施工程序，明确各阶段的工程量、安装工艺及质量要求，完成采购计划的制定落实，完成工人、机具、材料进场，以确保施工进度和工程质量。B)工作内容：1）在接到中标通知后，组建项目经理部，负责项目的管理工作。2）在接到中标通知后一周内，完成智能化系统的深化设计确认，深化设计必须有经过产品制造商认证的工程师参与。图纸包括：深化的系统图、配线柜(架)竖向布置图、配线柜(架)平面布置图、设备安装图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。提交业主完整的图纸资料和电子文件。3）以全面准备、熟悉施工现场为重点，配合装饰装修工程及设备安装工程施工，完成各专业的施工准备工作。4）做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。5）组织完成系统工程的图纸会审，解决处理好智能化系统与装饰工程及其他安装工程的图纸协调问题。项目部将配合业主、监理定期组织智能化系统工地现场协调会（每周至少一次），集中解决施工现场存在的各种问题。6）落实工地用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。7）办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。8）与业主、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报检工作，保证工程按期顺利进行。9）完成采购计划的落实。项目所需设备、材料、配件、附材在此期间开始订货。10）向业主及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工序施工方案。1.7.2阶段二：各系统线缆敷设A)时间安排：18天 (2008年5月4日至2008年5月21日) 人员安排：分5组每组4-5人。总体目标：完成各系统主要管线、线缆的敷设。按照安装规范要求，在设备安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干线、支干线等线缆的敷设工作。B）工作内容：1） 做好专业的局部试电，试风等试验工作。2） 与土建施工配合, 根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工并且协助监理及业主进行隐蔽工程的验收3） 根据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干线、支干线等线缆的敷设工作。4） 管线桥架及隐蔽工程的预验收1.7.3阶段三：各系统设备安装A）时间安排：18天(2008年5月15日至2008年6月2日) 人员安排：分5组每组3-4人。总体目标：智能化各系统设备安装完毕按照安装规范要求，按期保质、保量完成机柜安装定位和智能化各系统设备的安装及主机的安装B）工作内容：完成全部线缆的敷设、机柜安装定位和与桥架系统的连接、配线架的安装及信息插座的安装、铜缆端接、标识制作等。各系统通断测试及各系统线缆预验收各系统设备的安装成品保护1.7.4阶段四：系统调试、测试和整改A）时间安排：10天(2008年6月3日至2008年6月12日)人员安排：分5组每组2-3人。总体目标：各系统调试成功、保质、保量的全面完工。对上一阶段发现的问题进行整改，达到系统测试100%通过，并清理施工现场。B）工作内容：各系统功能调试。各系统性能测试。各系统予验收针对测试及验收情况进行整改。1.7.5阶段五：系统验收A）时间安排：2天(2008年6月13日至2008年6月14日)人员安排： 3-5人。总体目标：完成各系统的调试验收,并联调成功。B）工作内容：各系统验收成功。1.7.6阶段六：竣工资料整理、竣工验收A)时间安排：1天(2008年6月15日至2008年6月15日)人员安排：分2组，每组1-2人。总体目标：完成竣工验收资料整理并验收B)工作内容：1）竣工资料全部按要求整理完毕。2）继续配合其他系统承包商进行整改工作。3）向各主管部门报验，并积极配合通过验收4）配合业主、监理进行竣工验收。1.8确保工期的技术组织措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。1、从管理方面进行保证。2、工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。3、技术措施。4、物资、人力等的资源供应。5、关键过程阶段的完成时间。公司对施工工期的保证措施1、公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。2、施工准备阶段的进度控制。在项目中标后的预定时间内，项目部负责按期完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。3、施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。4、施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合保证计划关键工序计划进度的实现。5、各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否计划进度统一，若存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。6、协调相关专业的协调和安排，确保相关专业的实施进度不受影响。7、调试和工程验收阶段的准备要充分。管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：l 公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。l 按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。l 作好月、周阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。l 在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。l 管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。l 对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。l 严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。l 调试或测试阶段，应做好相应的前期物资和技术准备，本系统软硬件要求满足的前提下，并且敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。l 验收阶段，分项进行系统验收。l 在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。l 加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。1.9确保工程质量的技术组织措施1.9.1质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。1.9.2设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。1.9.3文件资料质量的控制 保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。1.9.4材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。1.9.5采购物资供应运输质量控制制度 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料