家电行业的物流整合.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,PG,L,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,PG,L,家电行业物流整合看法,宝供物流,江玉生,青岛,家电行业的物流整合,第1页,宝供主要服务,关键,服务,一体化处理方案,物流策划,运作管理,物流信息,物流规划,模式设计,运输管理,仓库管理,装卸,包装,信息系统规划,信息技术支持,信息管理,家电行业的物流整合,第2页,宝供主要客户,家电行业的物流整合,第3页,一体化供给链管理,用户,设施，物理过程,和搭档关系,供给链,业务流程,信息技术,组织内部供给链,Enterprise-wide Backbone,Forecasting,Shop Floor Control System,Warehouse Mgt.System,Marketing,Management,System,开发供给链策略,供给链一体化规划,管理客户定单,采购服务原料,制造产品服务,管理物流分销,供给商,制造,分销,零售,家电行业的物流整合,第4页,关键问题,关键问题,企业物流策略应该怎样定位？,用户需求已经或正在发生什麽改变？,物流部门应该怎样组织起来以实现物流策略？,竞争对手物流情况？,所需数据和分析,企业策略和优先考虑？,关键能力,资金能力,人力资源,消费者购置心理？,何时何地何种方式,为什麽,什麽最主要,当前物流组织？,结构,汇报关系,投资情况,与经销商和供销商关系,竞争者物流情况？,服务水平,成本水平,家电行业的物流整合,第5页,关键问题,关键问题,应该采取什麽物流模式？,新物流模式可测量预期结果？,怎样处理和经销商关系？,怎样前瞻性地定位电子商务作用？,所需数据和分析,当前物流模式,物流流程,物流系统和固定资产,与物流供给商关系,当前综合物流成本,综合物流成本下降百分比,总收入提升,库存量下降,客户满意度提升,怎样进行经销商管理,协议关系,配送业务协调,企业对企业电子商务现实状况,合作搭档对信息系统应用,消费者对网上采购反应,当前应该做好何种准备？,家电行业的物流整合,第6页,行业背景,市场全球化,经营集团化,竞争白日化,品牌集中化,规模扩大化,品种多样化,价格最低化,销售深层化,家电行业的物流整合,第7页,制造商,批发商,供给商,零售商/门店,消费者,销售策略,Enable Organization,Create,Demand,Align Strategy,Optimize,Supply,多样化,规模化,策略,可控,重心下移,家电行业的物流整合,第8页,制造商,批发商,供给商,零售商/门店,消费者,生产策略,Enable Organization,Create,Demand,Align Strategy,Optimize,Supply,多地,规模化,策略,成本中心,家电行业的物流整合,第9页,物流需求,物流系统,More to More,家电行业的物流整合,第10页,行业整合挑战,工厂数量与生产成本,工厂数量与物流成本,生产品种与订单完成率,仓库数量与送货时间,仓库数量与库存,仓库数量与运输成本,小订单与运输成本,运输时间与运输成本,产品快速换代与库存,？,家电行业的物流整合,第11页,行业整合机会,没有把供给链管理作为企业竞争策略；,分散物流管理忽略供给链整合；,多工厂而分布不合理、生产不平衡；,销售重心下移而物流系统每方法完全支持；,成本制约无法满足用户高要求服务；,仓库布局不合理与高库存；,流经过程物流管理与高产品返修；,没有使用先进信息技术，造成信息速度和准确性不高；,人才培养；,家电行业的物流整合,第12页,单位成本与装载量和运输距离关系,合理运作规划对服务与成本影响,直送,零担,家电行业的物流整合,第13页,工厂,仓库I,仓库II,经营部,客户,运作模式规划,合理运作规划对服务与成本影响,家电行业的物流整合,第14页,运作调度,合理运作规划对服务与成本影响,经营部,订单,销售企业,NO,YES,宝供IT系统,提货点,运输方式,资源配置,出订单,运作,家电行业的物流整合,第15页,优化调度模式,工厂（经营部）位置,不一样出货量订单百分比,运输时间,运输成本,仓库和装卸成本,其它费用,规划,仓库位置,库存量,仓库面积,工厂,仓库I,仓库II,经营部,客户,多点提货%,不一样订单量%,优化运作,降低成本,合理运作规划对服务与成本影响,家电行业的物流整合,第16页,运输成本改变,合理运作规划对服务与成本影响,家电行业的物流整合,第17页,as,ar,aq,ap,ao,an,am,al,ak,aj,ai,ah,ag,af,ae,ad,ac,ab,aa,z,y,x,w,v,u,t,s,r,q,p,o,n,m,l,k,j,I,h,g,Factory Location,f,LDC TV&Audio in same city(22),e,LDC TV(6),d,LDC Audio(2),c,Combined distribution channel(28),b,Beijing,Shanghai,Xian,Suzhou,Shenzhen,Changchun,Harbin,Shenyang,Wurumqin,Lanzhou,Taiyuan,Tianjing,Jinan,Shijiazhuang,Qingdao,Zhengzhou,Nanjing,Xuzhou,Hefei,Wuhan,Nanchang,Fuzhou,Guiyang,Kunming,Chongqin,Chengdu,Changsha,Nanning,Guangzhou,Hangzhou,整合前RDC分布,家电行业的物流整合,第18页,整合后12 RDC,12 LDCs:,Beijing,Changchun,Changsha,Chongqin,Fuzhou,Kunming,Lanzhou,Liuzhou,Shenzhen,Suzhou,Wurumqin,Zengzhou,as,ar,aq,ap,ao,an,am,al,ak,aj,ai,ah,ag,af,ae,ad,ac,ab,aa,z,y,x,w,v,u,t,s,r,q,p,o,n,m,l,k,j,I,h,g,f,e,d,c,b,a,Beijing,Suzhou,Changchun,Wurumqin,Lanzhou,Zhengzhou,Fuzhou,Kunming,Chongqin,Changsha,Liuzhou,Shenzhen,家电行业的物流整合,第19页,总成本比较,家电行业的物流整合,第20页,物流整合内容,作为企业竞争策略,价值,功效,成本,一体化供给链管理,采购、生产,销售,销后服务,引进优异第三方,专业服务,规模、成本,先进技术,家电行业的物流整合,第21页,物流整合内容,物流模式设计,服务水平确实定,物流渠道,组织配置,仓库数量和地点确定,物流运作规划,建立合理流程,运输方式确实定,调度系统确实定,简化步骤和合理资源整合,IT系统规划,家电行业的物流整合,第22页,Any Questions,?,家电行业的物流整合,第23页,