施工组织设计(1#住宅楼等6项).doc

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1、编制依据 1.1招标文件由北京金源鸿大房地产有限公司2003年4月29日签发的北京市金源鸿大房地产有限公司《蓝靛厂居住区J区1#住宅楼等6项工程招标文件》及相关说明。 1.2工程施工图纸由北京中联环建文建筑设计有限公司设计的蓝靛厂居住区J区工程各专业施工图纸。（见表1-1）表1-1 序号图纸名称图纸编号出图日期 1 建筑施工图 1#~4#、6#住宅楼等 2003年4月 2 结构施工图 1#~4#、6#住宅楼等 2003年4月 3 电气施工图 1#~4#、6#住宅楼等 2003年4月 4 给水排水施工图 1#~4#、6#住宅楼等 2003年4月 5 暖通施工图 1#~4#、6#住宅楼等 2003年4月 1.3工程应用的主要规程、规范（见表1-2）表1-2 序号规范类别规范名称规范编号 1 国家土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 2 国家地下工程防水技术规范 GB50108-2001 3 国家建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002 4 国家砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 5 国家混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 6 国家钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2002 7 国家屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 8 国家地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002 9 国家建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 10 国家建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 11 国家组合钢模板技术规范 GB50214-2001 12 国家建筑结构荷载规范 GB50009-2000 13 国家工程测量规范 GBJ50026-93 14 国家火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50096-99 15 国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ147-99 16 国家电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 17 国家接地装置施工及验收规范 GB50169-92 18 国家盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92 19 国家 1KV及以下配线施工及验收规范 GB50258-96 20 国家电视系统工程技术规范 GB50200-2002 21 国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 22 国家通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-2002 23 国家电气安装工程电气照明施工及验收规范 GB50259-96 24 国家自动喷洒灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 25 国家给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 序号规范类别规范名称规范编号 26 国家建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2001 27 国家民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 28 国家人防工程施工及验收规范 GBJ134-90 29 国家混凝土结构试验方法标准 GB50152-92 30 国家混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-88 31 国家塔式起重机安全规程 GB5144-94 32 国家施工升降机检验规程 GB/T10054-88 33 国家建筑卷扬机安全规程 GB13329-91 34 国家塔式起重机技术条件 GB9462-88 35 行业钢筋混凝土高层建筑设计与施工规程 JGJ3-91 36 行业高层建筑箱形与筏形基础技术规程 JGJ6-99 37 行业建筑变形测量规程 JGJ/T8-97 38 行业混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 39 行业钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 40 行业钢筋焊接接头试验方法 JGJ27-86 41 行业塑钢门窗安装及验收规程 JGJ103-96 42 行业建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 43 行业建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 44 行业施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 45 行业建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91 46 行业建筑地基处理技术规范 JGJ79-91 47 行业建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 48 行业龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92 49 行业建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-2000 50 行业竹胶合板模板 JG/T3032-95 51 行业冷轧扭钢筋 JG3046-1998 52 行业组合钢模板 JG/T3060-1999 53 行业外墙饰面工程施工及验收规程 JGJ126-2000 54 行业高处作业吊篮安全规程 JG5027-92 55 行业高空作业机械安全规程 JG5099-1998 56 行业臂架式高空作业平台 JG/T5101-1998 1.4工程应用的主要图集（见表1-3）表1-3 序号图集类别图集名称图集编号 1 国家建筑物抗震构造详图 03G329-1 2 国家建筑平面表示法及抗震构造详图 03 G101-1 3 国家建筑电气安装工程图集 92SD56 4 地方建筑构造通用图集 88J1、88JX系列 5 地方建筑门窗图集京97J22 6 地方建筑铝合金窗图集 97SJ-01 7 地方建筑防火窗、门图集 91SJ2 8 地方建筑木门图集京95-J61 9 地方框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19 10 地方建筑电气通用图集 92DQ 11 地方建筑设备施工安装图集 91SB 12 地方建筑设备施工安装通用图集 91SB-X1 13 地方住宅厨房卫生间变压式排风道图集 BK-2000-01 1.5工程应用的主要标准（见表1-4）表1-4 序号标准类别标准名称标准编号 1 国家建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ50300-2001 2 国家建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 3 国家混凝土质量控制标准 GBJ50164-92 4 国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-88 5 国家建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 6 国家通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88 7 行业建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 8 行业建筑工程饰面砖连接强度检验标准 JGJ110-97 9 地方轻隔墙条板质量检验评定标准 DBJ01-29-2000 10 地方建筑结构长城杯工程质量评审标准 DBJ/01-69-2003 1.6工程应用的主要法规（见表1-5）表1-5 序号法规类别法规名称编号（年） 1 国家中华人民共和国建筑法 1997.11.1 2 国家中华人民共和国安全生产法 2002.06.29 3 国家中华人民共和国合同法 1999.03.15 4 国家中华人民共和国环境保护法 5 国家建筑工程质量管理条例 2000.01.10 6 国家建设项目环境保护管理条例 1998.11.29 7 国家关于发布《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑）的通知建标[2000]85号 8 地方关于发布北京市标准《建筑安装工程资料管理规程》的通知京建质[2000]569号 9 地方关于印发《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）》的通知京建科[1999]230号 10 地方北京市建设工程施工现场管理办法 2001.04.05 11 地方关于印发《北京市建设工程施工实验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知京建科[1998]50号 2、工程概况 2.1总体简介（见表2-1）表2-1 序号项目内容 1 工程名称蓝靛厂居住区J区地下车库及人防等6项 2 工程地址北京市海淀区蓝靛厂 3 建设规模 95762平方米 4 立项计划京计投资字[2001]1607号 5 规划许可证号 2003规建字0508号 6 建设单位北京金源鸿大房地产有限公司 7 设计单位北京中联环建文建筑设计有限公司 8 资金来源自筹 9 投标工期 2003年5月26日至2004年2月28日，历时278天 10 质量目标优良 11 安全目标北京市建筑工程文明安全工地 2.2设计简介 2.2.1 建筑设计简介（见表2-2、表2-3）总体建筑设计概况表2-2 序号项目内容 1 建筑功能群体住宅楼、地下为人防等配套 2 建筑特点本工程为群体住宅工程，由5幢平面形式各异的单体住宅楼及地下车库、配套等组成。地上建筑物形体大致呈L型或Z型阶梯状，富有韵律，打破了一般板式建筑平淡、呆板的格局；小区整体规划布局错落有致、和谐统一，极具个性。 3 建筑面积占地面积 5.740公顷总建筑面积 95976m2 地下总面积 13949m2 地上建筑面积 81813m2 4 建筑层数地上层数 11.5层地下层数 2层 5 建筑层高地下二层层高 3.90m 地下一层层高 3.00m 地上标准层高 2.80m 6 建筑资料 ±0.00绝对标高 54.05m 室内外高差 3.10 m 基底标高 -7.660m 最大基坑深度 -9.110m 檐口高度 34.50m 建筑总高 38.89m 7 建筑节能外墙：大模内置外保温（50mm厚聚苯板）屋面：50mm厚聚苯板保温层室内：门、电梯厅临住户隔墙及地下二层顶板底采用粉刷石膏聚苯板保温外窗：采用中空玻璃 8 建筑防火二类高层建筑，耐火等级为一级 9 外装修外墙装修外墙面砖外立面窗喷塑铝合金窗 10 屋面工程平屋面上人屋面屋3-C1-Ⅱ5（彩色水泥砖）不上人屋面屋11-C1-Ⅱ5（银粉或着色剂面层）斜屋面彩色油毡瓦饰面（坡屋2C） 11 室内装修顶棚工程户内部分为耐水腻子、其它主要为涂料面层楼地面工程出入口、电梯厅花岗石地面其它公共部分地砖地面户内部分水泥地面、轻集料砼垫层内墙装修公共部分为涂料面层，户内主要为耐水腻子门窗工程外窗及封阳台窗为白色喷塑铝合金窗、户门为四防门 12 建筑防水地下室防水砼自防水，外墙、顶板外加SBSⅢ+Ⅲ卷材防水屋面防水 SBS防水涂料组合防水厨房、卫生间聚合物防水涂料（Ⅱ型）各栋号主要建筑参数统计表表2-3 栋号建筑层数建筑面积（m2）建筑檐高（m）建筑功能概述 1#住宅楼地上11.5 17176 地上14721 南35.40 首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为人防地下2 地下2455 北32.00 2#住宅楼地上11.5 14061 地上12121 南35.40 首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为设备层地下2 地下1940 北32.00 3#住宅楼地上11.5 18042 地上15538 南35.40 首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为设备层地下2 地下2504 北32.00 4#住宅楼地上11.5 22254 地上19170 南35.40 首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为设备层地下2 地下3084 北32.00 6#住宅楼地上11.5 24229 地上20263 南35.40 首层至11.5层为单元住宅地下一层为大堂地下二层为设备层地下2 地下3966 北32.00 2.2.2 结构设计简介（见表2-3）表2-3 序号项目内容 1 结构形式基础结构形式钢筋混凝土整板基础主体结构形式钢筋混凝土剪力墙结构 2 土质水位场地土类别 Ⅱ类场地土土质情况地基持力层为④砂卵石层，地基承载力标准值fK=300Kpa 地下水质地下水位标高位于42.00米以下，可不考虑地下水对混凝土基础的侵蚀 3 地下防水(双道防水) 砼自防水混凝土刚性防水，抗渗标号不小于S8 柔性防水外墙SBSⅢ+Ⅲ型卷材防水层 4 混凝土 C15 基础垫层 C25 地下一层及以上顶板、楼梯 C30 基础底板、地下二层顶板及各层墙体 5 抗震等级工程设防烈度 8度结构抗震等级二级 6 人防等级抗力等级为5级（仅1#住宅楼） 7 钢筋类别 HPB235级钢＜φ12 HRB335级钢 ≥Φ12 8 钢筋接头形式滚轧直螺纹底板及≥Φ20的水平钢筋电渣压力焊暗柱及≥Φ16的竖向钢筋搭接绑扎 ≤Φ18水平筋及＜Φ16竖向筋 9 填充墙外围护墙体陶粒混凝土砌块户内隔墙轻质增强水泥挑板隔墙 2.2.3专业设计简介（见表2-4）表2-4 序号项目设计要求系统做法管线类别 1 给排水系统上水一至四层由市政管网直供，五层及以上由小区统一的给水泵房变频调速供给丝扣连接专用接口镀锌钢管铝塑复合管下水首层单独排水，地下排水经水泵提升至室外水泥接口承插粘接 UPVC螺旋硬聚氯乙烯管给水铸铁管雨水外排水，立管每层设固定支点水泥接口铸铁管消防水消防水引自小区统一的消防泵房丝扣焊接连接镀锌钢管 2 消防系统排烟防烟,排烟分区普通钢板风管报警手动和自动二总线焊管 3 暖通系统通风人防送风、排风分系统通风镀锌钢板采暖分三系统，地下一、二层均为：上供上回双管异程系统由管井分配到每户，采用铸铁柱式散热器走道、户内地面垫层内采暖支、干管为交联铝塑复合管，其余为焊管和镀锌管 4 电力系统照明一般照明、应急照明放射式与树干状结合桥架、焊管动力风机房设未端双电源切换放射式与树干状结合焊管弱电有线电视、楼宇对讲、电视监控、宽带网络、市话与铁路电话系统焊管钢管避雷二类防雷 92DQ13 扁铁、柱内主筋圆钢接地保护电源进线处做等电位连接线 5 设备安装风机布置在14层屋顶和地下二层机房屋顶风机落地明装配电柜低压配电柜采用GCK型牌落地明装桥架水箱布置在地下二层落地明装潜污泵布置在集水坑内 2.3主要实物工程量 2.3.1土建部分（见表2-5）表2-5 工程量名称单位工程量工程量名称单位工程量整板基础C30S8 m3 2424.26 外墙涂料 m2 9812 回填2：8灰土 m3 2950.77 内墙、天棚涂料 m2 16255 地下室SBS防水卷材 m2 8520 塑钢门窗 m2 1270 屋面SBS防水卷材 m2 4800 夹板门、防火门 m2 2160 细石砼、水泥楼面 m2 18386 梁、板、墙砼 m3 28200 2.3.2安装部分（见表2-6）表2-6 工程量名称单位工程量工程量名称单位工程量焊接钢管安装 M 33721 管内穿线 M 161966 镀锌钢管安装 M 3850 电缆安装 M 1599 给水铸铁管安装 M 908 电缆桥架 M 40 水箱安装台 4 开关插座安装个 5714 潜污泵安装台 12 排风扇安装台 4 风机台 4 灯具安装套 3042 铝塑复合管 M 16172 聚氯乙烯管 M 3220 2.4工程特点 2.4.1地理位置本工程位于北京市海淀区蓝靛厂地区，紧邻远大北路、远大中路，西临西四环路，场外交通运输便捷。 2.4.2场地条件本工程区内场地面积较大，但各单体工程实际施工可用场地面积均比较有限；且根据总平面图，1#~4#楼西侧及6#楼北侧室外场地以下均为地下汽车库，因此必须协调好与邻区地下车库结构施工时间的交叉安排，以保证各住宅楼结构阶段的施工场地及运输条件。项目部及施工队伍生活区统一安置于场外业主指定空地范围。 2.4.3房屋使用本工程为商品住宅小区，是我公司与金源鸿大房地产有限公司合作的首个工程。因此，必须以一流的工程策划、一流的施工组织管理、一流的过程控制措施以及一流的服务，用“过程精品”来营造设施齐全、轻松舒适的时尚社区环境，以优异的产品回报业主。 2.4.4工程施工特点本工程由五幢单体住宅楼及配套等组成，建设规模较大（且须同期开工），如何妥善处理好各栋号的施工组织、协调及专业间的衔接、交叉，从而服务大局，保证整体工程目标的如期实现，是本工程施工管理的关键之一。本工程施工工期短，且结构工程将全程跨越2003年雨期、夏季（包括部分地下车库土方及结构阶段施工），装修阶段部分工作将安排在2003年冬期进行；确保季节性工程施工质量也是本工程施工的关键之二。虽本工程占地面积较大，但因单体较多，各栋号平均可利用场地较为有限。此特殊性对于现场整体规划及各栋号各施工阶段具体布局（包括周转材料、钢筋、模板的分阶段堆放、加工，以及现场办公设施的合理布置等）及文明、安全施工组织管理均提出了较高的要求。为营造绿色建筑、提供优质服务、满足业主需求，本工程无论结构施工、安装施工，还是装饰施工，都要考虑材料的环保性能，这就对施工材料环保标准的确定和材料选型及施工工艺提出了较高的要求。该工程属新建小区工程，工地东侧尚有居民区，为妥善协调与附近居民的关系，并避免因施工饶民而影响进度，我项目部将积极服从业主协调，并采取相应技术、管理措施、加强内部科学管理，从而确保工程顺利进展，为业主分忧。 3、施工部署 3.1项目管理组织机构本工程为我公司2003年度计划的重点工程之一，为确保本工程优质按期完成，我公司将选派技术水平高、管理能力强、有同类工程施工经验的优秀一级项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任项目现场经理，组成项目总承包部核心领导层。 3.1.1项目施工组织系统项目总承包部由公司授权，按照项目管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”和GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，建立项目管理体系图（见表3-1），以此出色的完成我公司的质量方针、目标和各项技术经济指标，圆满实现对业主的承诺。 3.1.2职能分工及职责根据《项目管理体系图》，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。 3.1.2.1 项目经理：项目经理全权代表企业与业主进行联络，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等全面负责。在实施过程中，认真执行企业制定的经营战略和策略，认真执行企业制定的项目管理标准。领导项目部成员实现本工程项目目标。维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理、设计单位等公司文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；选择、评审劳务单位及专业分包商和材料供应商，审核其资质并签定合同；做好项目管理人员的人事管理工作。 3.1.2.2 总工程师：参与制定和执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实施监控，反馈整改信息；全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；负责施工组织设计的审批工作，负责指导项目检验、试验，审定技术保证资料；负责总体施工进度计划和月计划的控制工作；解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 3.1.2.3 现场经理：参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求；负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统； 3.1.2.4 商务经理：领导编制项目制造成本实施计划，定期组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；主管与劳务队伍及专业分包商合同签定工作及管理工作，参与对劳务队及专业分包商的选择、监督、管理； 3.1.2.5 其他主要管理人员：（1）技术人员：具体负责工程项目的技术管理工作。在项目总工领导下，负责编制施工方案，完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；负责工程资料的收集整理工作，并负责竣工资料的最终交档工作。（2）工程管理人员：有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、按计划的进行。（3）材料设备人员：按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量；编制项目材料及设备进场计划，确保工程顺利进展。（4）商务管理人员：做好项目成本控制，合理组织资金周转；做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料；做好成本核算，为项目经理提供项目决策依据。 3.1.2.6 主要部门（1）工程部配备施工测量、安全、质量人员，全面负责工程施工工作；负责对项目施工工程质量、安全生产进行全面监督管理，对工程质量、安全生产过程控制；负责项目工程质量、安全生产、消防保卫施工方案的编制及现场的工程质量、安全生产检查、评定及整改工作，负责工程质量、安全整改的复查工作及事故处理工作，并做好记录；负责劳务队伍、专业分包商施工上岗证件、特殊工种证件的检查管理工作；负责现场场容、场貌、消防、保卫的管理工作及现场文明施工的管理工作。项目管理体系图表3-1 项目经理项目总工办公室工程部技术部质检部安全部商务部物资部机电部 1#楼项目部栋号工长技术负责质量监督安全监督 2#楼项目部栋号工长技术负责质量监督安全监督 3#楼项目部栋号工长技术负责质量监督安全监督 4#楼项目部栋号工长技术负责质量监督安全监督 6#楼项目部栋号工长技术负责质量监督安全监督安装项目部专业经理技术负责质量监督安全监督 1#楼劳务队劳务队长技术员质检员安全员 2#楼劳务队劳务队长技术员质检员安全员 3#楼劳务队劳务队长技术员质检员安全员 4#楼劳务队劳务队长技术员质检员安全员 6#楼劳务队劳务队长技术员质检员安全员安装施工队安装队经理专业技术员专业质检员专业安全员（2）商务部主管项目工程合同管理。负责编制项目制造成本实施计划；负责与业主工程款的结算及与劳务队伍、专业分包商的结算。（3）办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；做好施工现场的标准化管理工作；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门按阶段递交的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；并应注意保密原则，在工程竣工后，负责将各项文件资料移交公司。 3.2工程任务划分（见表3-2）表3-2 合同性质工程任务内容总承包施工土建结构、初装修工程、安装工程总包内分包土方工程、防水工程业主指定分包电梯工程 3.3工程管理目标 3.3.1工期目标：本工程从2003年5月26日开工，至2004年2月28日竣工，工期278天。住宅地下结构施工控制工期 2003年5月26日~2003年7月10日；住宅地上结构控制工期： 2003年7月11日~2003年9月15日；住宅楼外装修控制工期： 2003年8月20日~2003年11月20日；住宅楼内装修控制工期： 2003年8月10日~2004年2月18日；地下车库结构控制工期： 2003年7月25日~2003年11月15日；车库内装修控制工期： 2003年9月1日~2004年2月18日； 3.3.2工程质量目标：单位工程竣工质量保证优良； 3.3.3安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。 3.3.4文明施工目标：达到北京市建筑工程安全文明工地标准。 3.3.5消防目标：消除现场一切消防隐患、杜绝火灾事故。 3.3.6环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证（公司整合型管理体系文件）的相关要求； 3.4施工部署原则本工程建设规模较大，总建筑面积达95762m2，单体建筑较多而分散，结构质量标准较高，总工期较为紧张（278天）。为了各单栋及整体工程如期完成施工任务，必须考虑各方面的影响因素，充分酝酿、提前准备，科学地对时间、空间、工序、劳动力、机具物资等进行总体规划布局。 3.4.1总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总顺序进行部署。 2003年5月底各住宅楼基础开始施工；2003年7月上旬住宅楼地下室结构完成；2003年8月初即组织地下室部分砌体、抹灰施工队伍进场；2003年7月中上旬各住宅楼主体结构陆续开始；主体结束前（2003年9月上旬）即分段组织外装饰施工，随结构施工及分段验收进度力争于2003年11月中下旬完成（确保年前即全面树立起工程对外形象）；住宅楼室内二次结构及装修2003年8月下旬开始插入施工；主体结构封顶（2003年9月中旬）后即开始屋面工程；2004年2月中旬室内外装修全面结束、设备安装调试穿插进行，2004年2月28日工程竣工。具体安排详见施工进度总控制计划（附表1）及各单体工程施工组织设计。 3.4.2在空间上部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、节奏均衡协调的原则，保证工程按照总控进度计划实施，各栋号住宅楼均需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工，为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分成五次验收。验收计划时间（见表3-3）结构验收计划时间表表3-3 批次结构验收部位验收时间资料齐全时间 1 地基与基础结构 2003年7月30日前 2003年8月10日前 2 主体结构1F~6F 2003年9月1日前 2003年9月15日前 3 主体结构7F~12F 2003年9月28日前 2003年10月20日前 4 车库结构分段验收 2003年12月20日前 3.4.3在工序上部署原则——组织平行流水，着重关键工序为保证工程按照总控制进度计划实现，要形成结构、装饰各工序之间、机电各工序之间，结构、装饰与机电各工序之间的最优配合，组织平行流水，狠抓总网络计划中关键线路，保证主控工序提前插入施工。 3.4.4在人力部署上的原则——满足工程劳动力需要，安排高素质作业人员本工程基础及主体结构施工队伍，从我公司内部选用2~3支在京施工多年，拥有大量熟练的专业技术工人，且曾获得我公司各类优质工程的优秀土建工程处（施工队），各队人数不得少于800人；装饰工程、机电工程从我公司内部精选二支规模较大、有较强的管理及技术实力、熟练的技术工人的安装工程处（专业队）；专业分包商选用与我公司长期合作且拥有雄厚的技术力量及良好资信的专业公司。 3.4.5在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总控施工进度计划的安排，地下室结构施工在2003年7月中上旬结束，地下外墙防水及回填土紧跟进行，尽量避开雨期；而各住宅楼主体结构、地下车库结构等工程则须贯穿整个雨期及夏季，室外装修工程也部分安排在雨期施工；部分室内初装修施工将安排在2003~2004年冬期进行；因此，必须采取合理有效的冬、雨期施工技术、管理措施，以有效确保施工质量及安全。 3.5施工流水段划分总体施工流水安排：各栋号楼地基与基础工程（同期进行）→各栋号楼主体结构同期推进、分段验收→各栋号楼内外装修及时插入→各栋号楼主体结构陆续封顶、装修工作全面展开→各栋号楼分期验收、同步竣工（截止2004年2月28日）。 3.5.1底板混凝土浇筑施工流水段划分按各栋号施工图纸设计后浇带的位置，将底板施工划分为二至三个流水段（基础底板无后浇带则须一次浇筑完成，详见各栋号施工组织设计）。 3.5.2上部结构流水段划分自地下一层开始，各栋号主体结构应结合建筑单元及伸缩缝位置各自划分为若干流水段，并据此配备充足的大模板等周转材料，合理组织立体交叉流水作业（详见各栋号施工组织设计）。 3.6主要分部、分项工程施工顺序 3.6.1地下部分施工工序土方开挖→垫层浇筑→底板钢筋放线、绑扎→底板模板支设→底板混凝土浇筑→底板混凝土养护→地下外架搭设→测量放线→地下二层墙体钢筋绑扎→地下二层墙体支模→地下二层墙体混凝土浇筑→墙体混凝土养护→地下二层内架搭设→地下二层顶板支模→地下二层顶板钢筋绑扎→地下二层顶板混凝土浇筑→顶板混凝土养护→测量放线→地下一层墙体钢筋绑扎→地下一层墙体支模→地下一层墙体混凝土浇筑→墙体混凝土养护→地下一层内架搭设→地下一层顶板支模→地下一层顶板钢筋绑扎→地下一层顶板混凝土浇筑→顶板混凝土养护→地下外墙防水→外墙防水保护层→土方回填。 3.6.2地上结构标准层施工工序外架搭设→平台放线→墙钢筋绑扎→墙体支模→墙体混凝土浇筑→墙体混凝土养护→内架搭设→顶板模板支设→顶板钢筋绑扎→顶板混凝土浇筑→顶板混凝土养护。 3.6.3地下车库结构施工工序土方开挖（分期分段）→框架柱基及底板垫层浇筑→框架柱基及底板钢筋放线、绑扎→框架柱基及底板模板支设→框架柱基础及底板混凝土浇筑→框架柱基础及底板混凝土养护→地下外架搭设→测量放线→外墙、框架柱钢筋绑扎→外墙、框架柱支模→外墙、框架柱混凝土浇筑→外墙、框架柱混凝土养护→车库内架搭设→车库顶板支模→车库顶板钢筋绑扎→车库顶板混凝土浇筑→车库顶板混凝土养护 3.6.4各工序流程严格采用“样板引路”和“三检制”，明确工序操作标准和要求，逐层分解、细化，将责任落实到人。 3.6.5平面施工线路结合各栋号标准层墙体大模板配置方案合理安排施工线路，组织科学、高效、节奏均衡的交叉流水。 3.7设立项目质量领导小组为确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，建立完善的项目管理体系，成立项目质量领导小组，科学设置各部门，建立相应的岗位责任制；确定质量控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优控制点、质量检验计划等。组长：公司分管经理。职责：组织工程质量策划和部署，指导质量计划的实施，对工程质量工作进行监督、总结。副组长：项目经理、公司质量保证部经理。职责：参与工程整体质量计划，根据总体策划大纲，制定阶段质量工作目标；并组织和指导责任部门落实实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。成员：项目总工程师、现场经理及各主要部门。职责：具体负责现场质量管理工作的实施与汇报，项目各部门的主要职责如下：工程管理部：（1）负责对劳务队伍及专业分包单

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