2024年企业文化知识竞赛题库.doc

企业文化知识竞赛题库1.请问CSCEC的英文全称是什么？答案:CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION2.请问中建总企业的企业宗旨是：服务社会、（ ）、建设祖国、福利员工答案：造福人类3.请问中建总企业的核心理念是什么？答案：追求阳光下的利润最大化4.请问中建总企业的企业精神是什么？答案：锻造精品、超越自我5.请问中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲是中建总企业的A 经营理念 B价值观 质量观答案：.请问中建总企业的安全观是什么？答案：质量是企业的生命，安全是生命的保障.请问中建三局的企业精神是什么 ？答案：敢为天下先，永远争第一8.请问什么是中建三局科学发展的灵魂、三局基业常青的确保？答案：争先文化9.请问中建三局的企业价值观是：为客户提供最优服务 为股东谋求最大价值 （ ） 为人类改进生存环境答案：为员工提升幸福指数10.请问中建三局的企业愿景是什么？答案：中建顶尖 业内领先 客户首选争当五个排头兵保持武汉百强企业前三甲争当中建总企业工程局排头兵 担当国内高品位房建领域领先者和创新者 争当中建总企业大海外战略排头兵中建钢构和中建商砼争当国内行业排头兵11.请问中建三局的企业战略是：（ ）、精细化管理、多元化结构、集团化运作答案：高品位化营销12.请问企业的使命是什么？：答案：改进人类环境 引领商业文明13.请问企业的愿景是什么？答案：成为全球最具竞争力的钢结构产业集团14.请问企业的核心价值观是？A铁骨仁心 钢构将来B改进人类环境，引领商业文明C至诚至善 惟实惟新D 成为全球最具竞争力的钢结构产业集团 答案：C 15.企业的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分别指哪些工程？答案：1985年承建的深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢结构建筑，上海环球金融中心是目前中国已建成的最高建筑，中央电视台新台址主楼是世界上面积最大的钢结构办公楼和中国最大的单体钢结构建筑，在广州国际金融中心（西塔）施工中创造了“两天一层”的世界高层建筑施工新纪录。 16.企业的发展思绪是什么？答案：产业一体化、产品多元化、经营国际化”17.企业倡导 的集体决议机制。A公平 B公正 C公开 D透明 答案：C、D 18.“十二五”对我司来说是一个什么样的时期？ 答案：机遇期、核心期、攻坚期。19.“十二五”时期，我司确定的“四大效率”和“四大提升”分别是什么？答案：一是重视资源整合，提升结构效率，推进业务模式升级。二是重视创新发展，提升创新效率，推进钢构品质升级。三是重视价值创造，提升资本效率，推进资本经营升级。四是重视文化管理，提升文化效率，推进企业管理升级。20.“十一五”期间，企业实行了“三集中五统一”管控模式，企业管理日趋科学规范，请问 “三集中五统一”详细内容是什么？答案：三集中：资金集中控制、预算集中控制、风险集中控制；五统一：统一文化管理体系、统一报告管理体系、统一市场管理体系、统毕生产管理体系、统一人力资源管理体系。21将来一段时期，企业将实行“一最、两引领、三化”的战略目标和发展方略。其内容是什么？答案：打造全球最具竞争力的钢结构产业集团；引领中建专业化发展，引领钢结构行业文明；实现产业一体化、产品多元化和业务国际化。22.“十二五”期间，企业将实行内生式与外延式增加并进的发展方略，请问“内生式增加”与“外延式增加”分别指什么？答案：内生式增加，是完全通过企业既有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现的销售收入和利润的增加；外延式增加，是以事物的外部原因作为动力和资源的发展模式。23.实行“三大”方略是企业打造行业品牌、提升发展品质的必由之路，请问何为“三大”方略？答案：占领大市场，对接大业主，承办大项目。24.企业的安全生产管理理念是什么？A 安全第一、预防为主、综合治理B 生命至上，安全是行为底线 C 安全第一、预防为主D以人为本，从严从细抓安全答案：B、D 25.请问企业项目管理的“五出”机制是哪些？答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出机制。26.企业战略内涵中的“一最”是指什么？答案：全球规模最大、技术和管理最先进、最具竞争力27.企业战略内涵中的“两引领”是指什么？A 引领钢结构行业文明B 引领客户价值文明C 引领员工幸福文明D 引领中建专业化发展答案：A、D28.在走向将来的过程中，中建钢构不可或缺的核心能力分别是哪几个？A、整合能力 B创新能力 C资本运行能力 D复制能力 答案：A、B、C、D29.在不规范的市场环境和参差不齐的行业背景下，要挣脱低端恶性竞争，就必须采取差异化的产品定位。请问，企业是以“ ”和“ ”为思考原点，通过产品和市场高品位化来取得行业领先的？答案：舍得理念 聚焦思维30.品牌是企业的综合实力展现和文化内涵凝练，是企业最大的无形资产。为此，我们要依托 和 为企业带来有形且可量化的收益。答案：品牌扩张力 资源聚合力31.品牌的力量十分强大，对内能够 ，对外能够 。通过品牌塑造，能够取得社会对企业的认可。A 激发热情B 凝聚力量C凝聚资源D 提升价值答案： A、C32.企业目前的发展思维是什么？答案：产业一体化、产品多元化、业务国际化33.企业在“产品一体化”发展方略中提出要建立一条“完整、高效”的钢结构产业链，请问何谓“完整”和“高效”？答案：所谓完整，是指在保持安装业务老式优势的同时，又要强化生产制作能力，培育研发、设计、检测能力，建立起贯通产业链的一体化经营管理体系。所谓高效，是指链条上既相辅相成又独立运行的各项业务，不但技术含量高、产出规模大，更能充足发挥协同效应，形成研发、设计、制作、安装、检测业务相互支撑、互动发展的黄金产业链。34.中建钢构在不停提升主营产品核心竞争力的基础上，按照市场、技术或资源统一性标准，实现以钢结构为主体的有关产品多元化，力求在交通（空港、港口、铁路站房、桥梁）、能源（海洋石油、电力）等方面有所作为，尤其在 、 、 、 等领域构筑新的业绩增加点。答案：桥梁、风电、核电、住宅钢结构35.中建钢构致力于做强做优中国的钢结构产业、以“中国企业国家队”身份在世界打造“中国建造”品牌，成为全球最具竞争力的钢结构产业集团。目前，企业在国际化发展过程中的最大瓶颈在于 ，当务之急是 。答案：人才 加强国际化人才的储备、培养和引进36.战略需要在清楚的行动途径下分阶段、分步骤实现。请问，企业“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团“的战略目标将分为哪三个阶段布署实行？答案：阶段一：实现产业链一体化，确立国内钢结构行业内的领先地位阶段二：进入多业务领域，成为多元化钢结构产业集团阶段三：进军海外市场，通过与国际同业的高水平竞争，打造世界级钢结构产业劲旅37. 是中建钢构铸就历史丰碑的基石，是中建钢组成就辉煌将来的常态。答案：创新 38.面对“厂商林立、小散差弱”的国内钢结构产业格局，中建钢构把领导产业整合当作重要成长方式，努力推进产业集中，造就产业强势。在此过程中，我们尤其要重视从哪两个层面的整合及效率提升？A 股权整合和资源整合。B 资源整合和业务整合C 管理整合和文化整合D 股权整合和文化整合答案：A、C39.外延的扩张依赖于内涵的做实。在进行资本经营和外部扩张，应以不损害企业 和 的统一性为前提，以有利于潜力和效益的长期增加为目标。答案：组织 文化40.企业的发展理念能够分为哪几个方面？答案：危机观、竞争观、共赢观41.在中建钢构的竞争观中，重要是在常规竞争领域实行 方略，在高品位竞争领域锁定 方略答案：差异化竞争 品牌优势42.中建钢构的组织标准是什么？答案：依托组织做事业，制度流程做组织43.依托组织做事业，就是要从做项目到做企业，从做目前到做将来，从做生意到做事业。因此，我们要致力于通过 来防范“人去政息、人离事息”的潜在风险。答案：组织建设44.制度和流程是组织秩序的保障，是发育组织能力，实现组织理性的重要途径。请问，当代企业通过何种途径来建设制度流程？答案：标准化和信息化45.在企业的组织管理上，我们一直坚持“ ”，遵照“ 、 、 ”的总体标准，努力建立 、 、 的高效组织。答案：法人管项目强总部、短链条、精项目分工合理、权责明确、协调一致46.目前，企业在内部组织的角色定位上是怎样的？答案：总部是企业的核心领导机构分企业是总部的派出机构子企业是总部的战略延伸项目部（分厂）是企业战略执行单元47.企业的企业文化倡导怎样的组织气氛？A简单的人际关系B无障碍的沟通C比学赶帮超的赛马机制D连续的学习意识答案：A、B、C、D48.学习是保持组织连续创新能力的源泉。对于组织规模极速扩大且恰逢行业发展窗口期的中建钢构而言，组织学习和知识管理显得更为重要和必要。那么应当怎样实现组织学习呢？答案：通过对外标杆研究和内部知识管理两种形式实现组织学习49.在推进企业组织优化方面，应当从哪些方面进行建设和优化？答案：精细化、信息化、灵活性、科学用人、复合能力、平衡绩效50.战略决定组织，组织传承战略。企业落实“一体化、多元化、国际化”发展方略，请问企业的阶段性组织目标分别是什么？答案：第一阶段：以产业链为组织设计的主维度。第二阶段：以区域为组织设计的主维度。第二阶段：以产品为组织设计的主维度。51.企业的市场营销理念是什么？A高品位营销 B深度营销 C全员营销 D专业营销答案：A、B、C52.企业的生产管理理念是什么？答案：规范运作组织生产，优质产品支撑市场53.在施工生产过程中，为了严格控制生产全过程，确保产品品质，规范生产作业标准，落实“三个三”标准。请问是哪“三个三”，并予以解释？答案：三按（按图纸、按工艺、按技术标准）三反对（反对经验主义，反对随意主义，反对个人主义）三不（不让不合格的工件流入下序，不让缺陷通过我手，不让有瑕疵的产品走出厂门、提交业主）54.企业的项目管理理念是什么？答案：坚持法人管项目，提升价值创造力55.企业的安全文化理念是什么？答案：以人为本，生命至上56.企业的质量管理理念是什么？答案：质量就是生命，品质重于泰山57.企业的技术研发理念是什么？答案：服务经营的利器，引领发展的核心58.企业的财务管理理念是什么？答案：集约管理，资本运行，预算控制，开源节流59.内部审计对于服务企业的经济发展，促进企业改进经营管理、强化内部控制、防范经济风险、提升企业管理水平和经营效益、实现战略目标有着重要的作用。在进行内部审计时，企业坚持什么样的理念？答案：重视增值服务，促进管理提升60.在风险管理中，企业坚持什么样的理念标准？答案：坚持预防为主，确保平稳运行61.请问企业的廉洁文化是什么？标本兼治、综合治理、奖罚并举、预防为主62.请问企业的廉洁从业自律理念是什么？崇俭尚廉，修身立德63. 企业秉承的最基本信条是什么？答案：关爱生命、关注价值64.企业致力于建立 能力分享机制，通过遴选、培训、考核、职业生涯规划等方式实现员工个人能力的系统性提升。答案：尊重人、关爱人、培养人65. 企业致力于让员工充足分享企业发展的成果，建立了 的财富分享机制？ 答案：公平公开、重点倾斜66.无论内外部环境怎样变化，企业都坚定不移地落实以人为本的管理理念，将 作为企业发展的出发点和落脚点。答案：全面提升员工素质、促进人的全面发展67.作为一个合格的钢构人，应当具备哪些基本品格？答案：首先必须是一个合格的社会公民，有仁爱之心，循五常之道，遵守社会公德和家庭美德；中建钢构的员工更是一个合格的职业人，是企业制度和决议的执行者，并致力于提升本职岗位绩效，改进工作措施。科学争先：中建钢构的员工骨子里都应有一股“敢为天下先，永远争第一”的精神，用严谨的态度和科学的措施减少争先过程中的试错成本，通过创新保持连续优秀。高效执行：心态开放，拥抱问题，忠于职守、自我激励、精益求精，不停突破资源的限制，高效完成工作任务、实现工作目标。专业精进： “干一行专一行，胜任一行精通一行”，讲究“精于此道，以此为生”，并从此取得个人在职业或职位上的“自由创新空间”。敬业乐群：崇尚敬业精神，对本职工作秉持热爱之心，在工作中享受协作的愉悦，在协作中体会创造的力量，在创造中感受团体的意义。68.作为中建钢构优秀的管理者，必须具备哪些条件：答案：有大局观、业绩创优、培养下属、有效沟通。69.企业的人力资源管理者的定位是？A人事管理教授B业务合作搭档和咨询师C领导的决议参谋D变革的推进者答案：A、B、C、D70.企业秉承“ ”的人才理念。答案：重业绩、凭德才、听公论71.企业衡量人才的重要标准包括：A价值观B知识、能力C业绩D性格答案：A、B、C、D72.企业对人才的第一要求是A具备对应的知识、能力B价值认同C业绩好D爱岗敬业答案：B73.钢构人最基本的价值选择是 答案：德才兼备，德为才先74. 企业人力资源管理的基本标准是： 答案：机会均等、标准公平、方式透明、资源倾斜。75.依据企业战略需要和员工绩效体现，为所有员工提供公平合理的机会，并对 进行重点激励。答案：重点岗位和核心人才76.企业强调人岗适配和合理量才使用，反对一味地追求人才队伍的“高精尖”，致力于建设 的复合型人才队伍。答案：符合企业发展需求、老中青百分比适中、一专多能77.企业坚持有计划的员工轮岗和干部交流，通过“ ”和“ ”，践行岗位成才理念。答案：工作丰富化 上锤下炼78.企业目前已经有的人才竞争机制包括？A公开招聘B竞争上岗C任务认领D上锤下炼答案：A、B、C79.企业致力于营造 ，将培训作为员工最大的福利，将资源和机会向有上进心的员工倾斜。答案：学习型组织80.按照集成理论和三维原理，在大型项目系统、立体开展“三号”联创和“三联建”活动，“三号”是指？“三联建”是指？答案：“三号”是指党员先锋号、工人先锋号、青年文明号，“三联建”是指联合党支部、工会联合会、联建团支部。81.企业通过企业识别系统（CIS）建设来诠释企业发展理念，传达企业信息，让利益有关者对企业产生美妙印象和深刻认知。CIS重要包括？答案：企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个组成部分。82企业通过 的方式，营造人人争先的良好气氛。通过发掘和表扬模范人物所具备的优良品质和卓越精神来感召更多的钢构人。答案：树立经典、推出模范、建立标杆83.企业建立“ ”的企业文化落地与形象建设管理体系，做到层层有目标，人人有专责，事事有落实，项项有考核，以此推进文化落地与形象建设的落实。答案：目标量化、责任硬化、任务细化、考核强化84.企业企业文化活动的组织遵照三贴近标准，三贴近标准是指？答案：贴近工作、贴近生活、贴近员工活动的安排要和企业年度工作重点或各阶段的经营管理任务相呼应，配合经营管理目标的实现，使员工从工作中体会到活动的意义，从活动中体会到工作的价值；积极探索贴近生活、积极向上、广大员工喜闻乐见的文化活动，使活动内容活泼化、员工生活趣味化，使员工在中建钢构的工作变得更故意思，在中建钢构的生活愈发丰富多彩；通过巧妙组织文化活动，给有才艺的员工提供展示自己的平台，让没有特长的员工也有上台参加、融入团体的机会，以此提升全员的沟通、协作、体现能力、团体意识和创新精神。85.企业文化建设的根本目标是使企业文化成为员工的行动指南和思想方针，使文化理念内化于心、固化于制、外化于行。那么，企业的企业文化落地与实行秉承哪些理念：答案：1、建设精神家园，倡导积极的人生观2、促进跨部门协作，促进经验分享3、增强企业凝聚力，促进文化融合4、提升员工软实力，打造卓越人才队伍86.培育和传输具备行业特色和企业特点的优秀企业形象，能够增强企业的影响力，提升企业及其产品的品牌内涵、个性和价值。企业企业形象的建设与传输的作用在于？答案：1、提升品牌力和竞争力2、改进企业经营生态3、提升内部管理水平4、增强员工自豪感、自信心和凝聚力87.企业的发展需要良好的外部经营环境。企业重视维护与利益有关者的关系，通过哪些途径对外传递中建钢构优质的企业形象？答案：1、当好企业公民，保持和政府的良性互动2、争做业界标兵，与利益有关者合作共赢3、产学研联动，谋求全价值链品牌延伸4、争当国际劲旅，在海外市场展露锋芒88.企业坚持“ ”服务基层的工作理念，把工作重心下沉，把服务一线的成效作为判断党群工作成效的重要标准，切实担负起让企业文化扎根开花在一线的重担。答案：组织建在项目上，党建融入工程中89.企业文化大使选拔标准是？答案：1、了解、认同并自觉践行钢构文化，并能够结合自身经历解读企业文化；2、具备一定的影响力、号召力，以及较强的沟通和体现能力；3、具备贡献精神和积极性，乐意力所能及地协助他人；4、具备很强的团体意识和协作精神。90. 作为中国钢结构行业“国家队”，企业对外的形象定位是？答案：社会责任负担者、商业文明引领者、国际形象代言者91.企业怎样利用社会媒介宣传传输企业良好形象？答案：建立外宣媒介网络，以重要项目里程碑及企业重大庆典等事件为契机，邀请社会媒体（尤其是中央及地方主流媒体）参加企业重大事件报道，提升企业社会知名度，扩大企业社会影响力，宣传企业高品位品牌形象；建立媒体公关责任制，指定媒体宣传员定期进行媒体关系日常维护，为企业经营生产提供宽松、稳定、友好的社会环境；完善应急预案，增强突发事件的应急处理能力和危机公关能力，保持积极的社会舆论导向。92.国际市场是中建钢构的战略开拓地。企业坚持“ ”的海外经营标准。答案：开拓一片市场、探索一个模式、培养一批人才93.企业实行“四步阶梯成才法”，为青年员工迅速成才铺路搭桥。请问“四步阶梯成才法”详细是什么？答案：职前培训、岗位认知、文化融入、岗位担当94.在 CI标准规范中，中建标志（）可允许的最小尺寸是？A 6mm B 8mm C 10mm D 12mm答案：B95.在 CI标准规范中，标准的中建蓝色得印刷色值是多少？答案：C100 M30 Y0 K0 （此标准色仅用于印刷）96.在 CI标准规范中，在施工现场，企业的标准名称一律使用（ ）字体。A 方正隶二B 方正宋体C 方正黑体。D 方正仿宋答案：C97.企业企业文化建设的最高大纲是？答案：企业文化大纲98. 企业文化典籍文化读本、文化手册、员工手册、钢构人等的编撰和制作要体现“ ”的标准。答案：表述准确、品位高雅、底蕴深厚、激发前进动力99.为了将企业文化落地与形象建设落到实处，企业建立对应监督检查制度，重要内容包括？答案：1、企业指定专人对中建钢构文化落地实行及企业形象传输过程进行监督检查，关注目标任务的实行进度，定好时间节点并逐一落实；2、亲密关注子分企业文化落地工作与外宣活动中存在的不统一、不规范的现象；3、定期对文化落地及形象传输成效进行总结，发觉问题、研究对策、完善机制、推广经典，以此促使各单位在做好经营生产的同时，将文化落地落地与形象传输工作切实开展起来，将硬实力和软实力建设结合起来，在企业形成“十个手指弹钢琴，个个都弹得好”的良好局面。100.企业在开展公益活动时，应关注哪些方面的问题，以实现企业利益和社会利益的最大化？答案：1、发掘战略有关性事务2、长期坚持重点活动3、做贡献精神的倡导者4、严格追踪，评价效果