信息技术在建设工程管理中的应用.pdf

工程管理 Engineering Management 130 0 引言在工程建设中，管理是不可或缺的一个环节，做好工程管理工作，可以很好地规范工程建设行为，促进工程项目顺利开展，实现最佳经济效益；反之，则会影响到工程建设效益。现阶段，工程建设规模不断扩大，工程管理内容也变得更加复杂，而在庞大的工程下如何实现有效管理，提高工程建设质量成为了十分关键的问题。信息技术代表着先进生产力的发展方向，它的出现改变了当前工程管理现状，为建设工程管理效率与质量提供了保障。所以，工程企业应当认识到信息技术的优势，在工程管理中积极应用信息技术，以此替代传统的管理方式，从而提高管理效率，促进管理目标的高效实现。1 信息技术在建设工程管理中的应用价值工程管理是围绕工程项目建设开展的一系列管理活动，涉及到工程质量、安全、成本、进度等诸多方面的内容。在工程项目建设中，管理工作十分重要，与工程建设效益息息相关，但是工程管理涉及的内容诸多，应当覆盖工程建设整个过程，这也决定了传统的管理方式不适用，不利于工程质量的把控。信息技术是科学技术快速发展的产物，它打破了信息传播在时间和空间上的限制，实现了信息的共享，而且在信息处理与分析等层面有着显著的优势，将其应用于建设工程管理中，有利于工程管理目标的高效实现。首先，应用信息技术有利于提高工程管理决策的科学性。工程管理工作中，需要处理的信息数据非常大，如何有效处理、利用工程建设过程中产生的数据信息对提高工程质量、实现工程建设效益最大化有着直接影响。应用信息技术，可以对工程建设相关信息进行系统分析、统计、处理，从而为工程管理提供科学参考，方便工程企业科学决策。其次，应用信息技术有利于提高工程管理效率。工程管理涉及到多个部门，需要各个部门相互配合才能达到预期管理效果。长期以来，工程建设各个部门存在着各自为政的现象，工程建设过程中产生的相关信息都是靠人工处理，这种方式不仅效率低，也不利于工程企业把控工程建设。信息技术打破了工程企业各部门各自为政的局面，且实现了工程信息的共享。应用信息技术，工程企业可以将各部门有效联系起来，实现内部信息的共享，从而提高工程管理效率1-2。再者，应用信息技术有利于节省工程管理成本。工程管理是一项系统的工作，需要投入一定的成本，而传统管理模式下，工程信息的收集、处理都是靠人工方式，这种方式不仅效率低，而且一定程度上增加了工程管理成本。如，当工程信息出错时，管理人员需要再次投入相应的成本去处理信息，而信息技术的应用改变了这一现状。在信息技术的支持下，工程信息可以由智能信息系统来完成处理、分析，大大地释放了人力成本，而且每当工程信息出现错误时，管理人员可以在线与负责人沟通，节省时间和成本。信息技术在建设工程管理中的应用 邓厉（甘肃 兰州 7 3 0 0 0 0）摘 要：随着城市化建设步伐的加快，工程建设规模也在日渐扩大，对工程管理工作也提出了更高要求。工程管理是工程建设的核心内容，有效的管理，可以确保工程项目顺利开展，实现工程建设效益最大化。信息化时代里，信息技术也应用于建筑领域，为工程建设管理提供了巨大便利。应用信息技术，不仅可以节省工程管理成本，同时也有利于提高工程管理效率和水平，促进工程管理目标的高效实现。本文就信息技术在建设工程管理中的应用作了相关探讨。关键词：信息技术；工程管理；应用现代物业Modern Property Management 131 另外，信息技术的应用有利于工程的实时监管。工程建设过程漫长，工程企业需要对整个建设过程进行有效把控。在信息技术的依托下，工程企业可以对工程建设整个过程进行实时监管。一方面，工程企业可以对工程建设过程进行实时监测，实时了解工程建设过程，确保工程建设安全；另一方面，工程企业可以将工程建设相关信息对外适时公布，接受外在力量的监督。2 信息技术在建设工程管理中的应用体现在信息化普及的时代，走信息化管理道路已成必然。加大信息技术的应用，可以提高管理效率，节省管理成本，实现管理效益最大化。在建设工程管理中，应用信息技术，可以改变现有的管理现状，方便工程企业对工程质量、安全、造价及进度等工作进行有效的管控，促进各项工作的有序、高效开展，从而实现工程建设效益最大化。2.1 信息技术在工程质量管理中的应用在建设工程管理中，质量管理是核心工作之一，只有工程建设质量过关，工程企业才能获得相应的效益。工程建设周期比较长，建设过程中存在许多不确定性因素，会给工程建设质量造成影响。例如，当工程设计不合理、不到位时，就会给工程后期施工造成不利，影响到工程质量。应用信息技术，可以很好地规避一些不利因素，确保工程项目顺利开展，确保工程质量过关。在工程项目开工前，工程企业可以应用信息技术，建立与工程项目相符的可视化建筑模型，然后通过可视化的建筑模型，对工程项目建设相关参数进行分析，总结影响建筑工程建设质量的相关因素，并针对这些影响因素，制定相应的应对策略。以工程设计因素为例，通过可视化建筑模型，与工程项目实际进行比较，为工程设计提供科学的设计参考，从而提高设计的科学性，避免后期因设计不合理而造成质量不合格的问题出现。2.2 信息技术在工程安全管理中的应用建筑工程建设活动本身就带有一定的破坏性，再加上工程建设环境的复杂，使得工程建设过程中很容易发生安全事故，影响到作业人员的人身安全，使得工程企业难以获得理想的效益。所以，在建设工程管理中，工程企业需要做好工程安全管理工作。信息技术的应用，改变了工程管理方式，有利于工程企业更好地分析工程安全问题，营造安全的施工环境。在信息技术的支持下，工程企业可以结合工程项目实际，建立数字模型，对工程项目建设环境进行系统分析，评估工程建设过程中的安全系数与等级，并以此为依据，制定科学的施工方案，确保工程建设整个过程安全3-4。如，工程企业可以通过智能系统对工程施工安全环境进行分析，囊括影响工程施工安全的相关因素，从而方便工程企业有效地规避安全风险。再如，针对工程建设过程中所用的机械设备，应用信息技术，不仅可以对机械设备进行智能化操控，同时也能对设备故障进行自动化识别与诊断，从而确保机械设备稳定、可靠。2.3 信息技术在工程进度管理中的应用工程进度是考核施工单位完成工程项目建设任务的主要指标之一，与工程建设效益密切相关。一般来讲，施工企业在承担工程项目前，需要与发包方与工程项目建设事宜进行确定，尤其是工程进度，如果施工企业能够在规定的工期内按质按量地完成项目建设，施工企业就能够获取应有的效益；反之，施工企业则无法获得预期效益。所以，施工企业需要做好施工进度管理工作。在工程建设过程中，设计变更、突发自然灾害、恶劣天气等都会给工程进度造成一定影响，这也要求施工企业在工程项目开工前需要综合考虑各方面因素。应用信息技术，可以对工程建设整个过程进行合理管控，确保工程有序进行。依托信息技术，施工企业可以对工程项目进行综合分析，统计出任何时间点每一个专业在相同工作面上进行的施工，并统计出影响工程项目进度的相关因素，以便企业根据工程实际，合理划分施工流水，确保各项工作有序进行。同时，在信息技术的支持下，一旦工程发生变更，可以立即通过信息化平台向施工企业传达变更信息，从而尽可能地减少变更损失。2.4 信息技术在工程成本管理中的应用众所周知，工程建设是需要投入一定的成本的，以最小的成本投入，实现工程建设效益最大化是工程管理的主要目标，而要想实现这一目标，施工企业就需要做好成本管理工作，在确保工程质量过关的前提下，尽可能地降低成本支出。信息技术的应用，有利于施工企业对工程成本进行有效管控。在信息技术的支持下，企业可以建立可视化的数字模型，分析出工程建设实际工程量，然后根据工程规模确定所需成本投入，制定科学的造价方案。同时，企业还可以通过信息技术对工程建设过程中的变量进行把控，从而更好地方便工程企业对工程造价进行控制，最大程度地降低损耗，实现经济效益最大化5-6。如，针对工程建设过程中所需的材料，企业可以综合利用各方面信息，确定最优材料采购方案，避免浪费。再如，如，在工程决策阶段，借助信息化技 131 工程管理 Engineering Management 132 术，可以开展相关性的模型搭建实验，对工程决策阶段所开展的相关工作的量进行系统分析，找出与建筑相关的价格等信息，然后确定相关工作所需的成本。3 信息技术在建设工程管理中的应用优化策略3.1 加大信息化投入信息化时代里，信息化管理已成为社会各行各业的必然选择，建筑行业也不例外。以信息化管理手段替代传统的管理方式，可以大大提高管理工作效率，节省管理工作成本。所以，工程企业应当认识到信息化的优势，加大信息化投入。工程管理内容复杂，涉及范围较广，为了确保工程项目高效进行，工程企业应当构建并完成一套一体化的信息管理系统，在进行工程管理时，对工程质量、安全、进度以及成本等要素进行针对性管理。同时，在应用信息技术的过程中，工程企业应当根据工程质量管理、安全管理、造价管理及进度管理相关要求，研发相应的软件系统，构建相应的数据库，促进工程相关信息的共享，从而提高管理效率。3.2 加大人才培训信息技术在建设工程管理中的应用，意味着工程管理方式、内容也会随之发生相应的改变，这种改变也要求相关工作人员必须熟悉信息技术，能够熟练应用信息技术解决工程管理中的实际问题。所以，要想发挥信息技术在工程管理中的积极作用，企业就需要注重专业人才的培养。工程企业需要对现有的管理人员开展综合培训，不仅要让管理人员熟悉工程项目及要求，还需要引导他们学习信息技术，掌握信息技术，能够熟练应用信息技术来处理工程相关信息7-8。同时，工程企业需要加强管理人员职业素质教育，明确其工作职责，督促他们应用信息技术的过程中要做到认真、仔细、负责，从而更好地发挥信息技术应有的作用。3.3 做好信息安全管理虽然信息技术在建设工程管理中发挥着显著价值，但是信息技术的应用也会给工程管理带来一定的风险，尤其是信息安全问题，如果工程管理中使用的信息不可靠或者企业工程管理信息系统中的信息遭受攻击，将会造成不可估量的损失。所以，工程企业需要做好信息安全管理。首先，针对工程管理工作所用的相关信息，企业需要对这些信息的可靠性进行验证，确保所用信息可靠、权威，从而提高工程管理的有效性；其次，针对工程管理过程中产生的信息，需要对这些信息进行加密处理，确保重要信息不被攻击；再者，工程企业需要对信息化管理系统进行管理，定期对信息管理系统进行维护与升级，扼杀一切威胁信息系统安全运行的隐患9-10。4 结语综上，工程管理是一项极其重要且复杂的工作，与工程项目建设效益密切相关，但是由于工程管理涉及的内容较多，传统的管理方式已经不适用，迫切需要革新。信息技术的出现符合了建设工程管理的需要，也是提高工程管理水平的重要手段。应用信息化，可以提高工程质量管理、安全管理、进度管理及造价管理水平，促进建筑工程项目按质按量完成建设，实现建筑工程效益最大化。在信息化管理大趋势下，建筑工程企业要认识到信息化的优势，积极发展信息化管理模式，加大信息化技术的应用，以信息化手段推进建筑工程管理工作的高效开展，促进工程管理目标的顺利实现。参考文献：1张金雨.农田水利信息技术在水利工程管理中的应用J.农业工程技术,2022,42(27):59-60.2陈璐.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用J.中小企业管理与科技,2022(05):187-189.3刁璇.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用J.房地产世界,2022(02):120-121.4沈继凯.信息技术在水利工程管理中的应用探究J.居舍,2021(34):166-168.5吴常青.信息技术在建筑工程管理中的应用J.住宅与房地产,2021(34):129-130.6徐思祥.电子信息技术在建设工程管理领域中的运用J.电子技术与软件工程,2017(16):253.7王强学.信息技术在建设工程管理中的应用J.绿色环保建材,2017(02):154.8王亚兰.信息技术在建筑工程管理中的应用分析J.建材与装饰,2016(37):167.9王新涛.浅谈计算机信息技术在建设工程管理中的应用J.建材与装饰,2016(30):166-167.10张启志.基于计算机信息技术在建设工程管理中的探讨J.电子测试,2016(07):76-77.