以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考.pdf

第49卷第4期工程管理DOI：10.3969/j.issn.1001-2206.2023.04.015以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考李勇中国石油冀东油田公司，河北唐山 063200摘要：“十三五”以来，在“生产型驱动”模式下，冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势，2020年较2016年上涨10%，效益勘探开发面临严峻挑战。在此形势下，精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。首先阐述了2021年以来，冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路，激发了内生新活力，推动了降本增效，钻井成本较2020年下降13%。然后提出了进一步推进精益化管理的建议，即管理上向基于油藏“整体最优”转变，生产上向“数字化转型”转变，经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。关键词：四精管理；精益化管理；高质量发展；钻井成本Exploration and thinking on lean project management with the concept of“four lean management”LI YongPetroChina Jidong Oilfield Company,Tangshan 063200,ChinaAbstract：Since the“13th Five-Year Plan”,under the“production driven”mode,Jidong Oilfield Companys drilling costs haveshown a continuous upward trend,with an increase of 10%in 2020 compared with 2016.As a result,beneficial exploration anddevelopment face severe challenges.Thus,lean management is the only way for the company to reduce costs and achieve high-qualitydevelopment.This paper introduces how the Exploration,Development and Construction Engineering Division of Jidong Oilfield hasexplored lean management of drilling engineering projects since 2021.The exploration is based on the management philosophy of“intensive production,careful operation,meticulous management,and technical excellence”,which has stimulated endogenous newvitality,promoted cost reduction and efficiency increase,and reduced drilling costs by 13%compared with 2020.Finally,suggestionsare put forward to improve lean management.The management,production,operation,and technology should be transformed to“overalloptimization”based on oil reservoirs,“digitalization”,“operation-driven”mode,and“innovation-driven”mode respectively.Keywords：four lean management;lean management;high-quality development;drilling cost2020年，中国石油天然气集团有限公司提出“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的治企准则。精益化管理作为治企准则之一，也是冀东油田公司实现高质量发展的必由之路。此外，戴厚良董事长强调，要坚持“四精管理”要求，打造提质增效“升级版”1。2021年，冀东油田公司作出三年亏损治理工作部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，追求高质量发展，关键要提高投资效益，重点要降低勘探开发钻井成本，因此，推进精益化管理势在必行。本文主要以钻井工程项目管理为例，从“生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精”角度探讨在钻井成本管理上的探索与思考。1近年来钻井成本基本情况冀东油田冀东探区主要集中于南堡凹陷，经过30多年的勘探开发，资源品质劣质化趋势比较突出，勘探对象逐步涉及中深层及深层、潜山及非常规领域，钻井井深逐年增加，同时新区建产难度也不断加大。“十三五”期间，在“生产型驱动”模式下，钻井项目管理存在投资管控意识不强、专业管理形不成合力、技术经济结合不紧密、市场作用752023年8月工程管理发挥不充分等问题，加之受勘探开发难度增加、钻机资源供需矛盾突出、人工材料价格上涨、安全环保投入加大等方面的影响，钻井成本基本呈持续上涨趋势，2020年较2016年上涨10%，加剧了严峻的勘探开发投资形势，进一步拉高了单位油气完全成本。受此影响，近年来公司连续亏损。2钻井成本面临的形势与挑战2.1钻井井深越来越大南堡凹陷勘探目标由中浅层构造油藏向中深层、深层复杂构造岩性油藏转变，完钻的预探井与评价井中，井深超过4 000 m的深井占比逐年增加。随着井深增加，井漏、井壁失稳等复杂事故增加，一定程度导致钻井成本增加。2.2中深层低渗透储量占比增加“十三五”以来，新发现资源品质差，油田开发目标转向中深层、深层低渗储层，储层改造比例逐年上升，改造规模也在逐渐增加，拉高了成本。2020年平均压裂液使用量和加砂量较2016年分别增加51%和61%。2.3市场作用发挥不充分一方面，受限于“市场准入”管理规定，无法引进更多的系统外服务资源，无法形成有效的市场竞争机制，较大程度制约了钻井成本管控；另一方面，工作量安排倾向系统内部承包商，单井主要专业发包费用刻板地执行定额和合同价格，二次竞价或招标比例低，市场作用发挥不充分。2.4安全环保投入进一步加大党的十九大以来，国家高度重视安全环保生产，泥浆固化处理等费用增加，另外根据中国石油 固井技术规定 的要求，高风险区固井水泥要求返高至地面，加大了水泥及外加剂的用量，导致钻井成本增加。2.5物资价格上涨近年来，地方政府加大征地补偿费征收力度，征地费用居高不下，新征平台需要办理土地评估、农业用地复垦验收等手续；另外，套管、柴油、水泥等价格持续上涨。2.6投资管控意识不强技术经济结合不紧密，对投资效益评价不充分，存在“打着看、看着打”“干后再算”的现象；部分管理人员存在“重生产、轻经营”的思想，过程管控不严；生产运行倒逼经营、“大马拉小车”等现象和问题还未得到彻底改变。3“四精管理”在钻井工程项目管理上的探索以“四精管理”理念推动钻井工程项目精益化管理，积极探索、实践新的管理体制、模式和方法，安全高效完成勘探开发钻井任务，实现钻井成本大幅下降。3.1管理上精雕细刻1）强化单井预算，推行一井一工程。冀东油田公司加强钻井投资管控，制订下发了 中国石油冀东油田公司投资管理细则 和 中国石油冀东油田公司钻井工程估预结算编制与审查管理办法（试行），明确了“钻采工艺研究院编制单井预算、勘探开发部审核、规划计划处下计划的单井预算”流程。2）重塑管理模式，再造流程制度。事业部层面推行“管工程必须管投资”的管理理念，建立“基层专业控制、机关归口管理”的投资管控模式，制定投资、钻井预（结）算等制度。此外，为强化单井预算投资管控，进行目标任务分解，建立“岗位、科室和事业部”的三级目标责任体系。3）剖析成本要素，制订管控模块。正视近年来钻井成本连续上涨问题，事业部强化纵向对比和横向对标工作，一方面深入开展“十三五”钻井成本分析，按甲方、乙方费用，分专业费用组成，分析典型井成本，详细分析主要因素，全面查找投资管控“出血点”；另一方面与华北油田、大港油田进行横向对标。在成本分析、对比对标的基础上，组织讨论形成4个专业近50项提质增效措施。3.2生产上精耕细作制定单井实施保障措施，通过进一步优化生产组织、严格过程管控、强化安全管理等措施提升管理效益。1）组织运行一体化。采取项目一体化管理，以专业化科室管理为横向基础，以项目现场小组为纵向抓手，做到专业化与项目式管理有机融合，编制“一井一运行方案”，实现“井位结合、经济运行、钻前准备、钻井施工、测录工程、试油组织”等工序无缝对接，全方位保障钻井高效运行。76第49卷第4期工程管理2）生产经营一体化。坚持“管生产必须管经营”的生产经营管理理念，以“单井预结算参考”指导清单式管理，严格控制钻井工程全过程中的各项投资，生产过程中狠抓各项降本增效措施的有效落实，并严格跟踪执行情况。3）地质工程一体化。坚持地质测井、录井和钻井工程一体化管理，做到钻井液性能、岩屑荧光、测井井眼条件等关键环节协同管理，融合管控，确保实现钻井质量优质。4）预（结）考评一体化。以预算为指导，强化对预算执行情况的分析和考核。3.3经营上精打细算严格落实“事前算赢、先算后干”相关要求，以效益为导向，算好经济账，在价格体系、竞价选商等方面精打细算。1）以学习曲线为参考，建立新的钻井价格体系。对历史数据进行统计分析，提出钻井工时定额、网电钻井定额等方面建议，完成钻井指导价修订。此外，全面梳理“十三五”以来价格演变情况，重新与承包商商定合同价格，重新建立新的钻井价格体系。2）积极探索市场化机制，多措并举推进降成本。充分发挥市场竞争机制，强化单井商务工作，积极探索差异化发包模式，专业发包、“1+x”发包、“批量”发包、“一体化”总包等；灵活选商方式，在年度确定的承包商范围内，通过二次竞价、单方议价等方式确定队伍；挖掘公司内部单位降本增效潜力，降低内部产品和服务价格。3.4技术上精益求精1）优化方案设计，源头控投降本。打破以往接力式设计，由机关部门牵头，组织研究院、钻采院、事业部等开展方案优化审查，设计源头控制投资。以单井总费用最少为目标，在满足地质条件前提下尽可能优快安全钻井，地质工程一体化优化地下靶点，优化井眼轨迹、井身结构、套管结构、钻井液体系、水泥返高，优化录井和测井项目及测量井段，做到“不多打一米无效进尺、不多花一分冤枉钱”，实现方案设计的最佳性价比。2）优化提速模块，以提速促提效。总结以往经验，建立个性化提速模块，不断优化迭代，形成以井筒为中心各专业协同的提速提效模式。以技术提速为主体，大力推广“一趟钻工程、随钻地质导向、爬行器测井”等成熟配套技术，提高钻井生产时效。以协同提速为辅助，应用录井新技术放开高荧光钻井液材料限制，总结轨迹漂移规律以提升复合钻比例，强化随钻防漏防塌技术工艺，尽可能减少工程复杂事故，各专业协同配合实现钻井提速提效。3）聚焦关键问题，攻克核心技术。直面钻井泥岩垮塌和井漏问题，强化钻井液封堵抑制性，形成物理支撑与化学防塌相互协同的防塌理念。堵漏是世界性难题，经过摸索总结表明，以防为主以堵为辅、工程地质一体协同应对井漏能够产生较好的效果。在“四精管理”理念的引领下，事业部积极推进钻井工程精益化管理，取得了较好效果，2021年钻井成本较2020年下降约13%。4推进钻井工程项目精益化管理的下一步思考经过一年的探索实践，2021年取得了一定成绩，但钻井成本仍有下降空间，下一步工作思路如下。4.1管理上，由精雕细刻向油藏“整体最优”转变创新管理模式，进一步推进地质-工程-建设-经营一体化，这是效益勘探开发的必由之路2。在北美，以美国为代表的致密油开发推行地质工程一体化，通过跨学科、跨部门多元协作，大幅降低了开发成本，实现了非常规油气的商业开采。在国内，苏里格气田、大港油田等油气田也进行了大量地质工程一体化探索，取得了很好的效果3-4。下一步要基于油藏为整体，以追求油藏全生命周期的科学高效开发为战略，由单井优化向“整体最优”转变5。通过一体化，打破管理接力赛，避免每位参与者因专业背景不同而出现“以己为重”“自我为中心”的情况。基于效益最大化这一目标，地质研究人员、钻采工程人员、建设管理人员、经营管理人员充分融合，各专业各系统多轮次优化方案，变独奏曲为交响乐，实现从各自最优到整体最优的转变。探索甲乙双方合作模式，实现从“零和博弈”到“合作共赢”的转变。近几年受油价持续走低影响，冀东油田大力压降外包服务价格，同时投资缩减导致工作量大幅减少，量价齐跌双重因素叠加导致钻井承包商经营压力大，甚至出现停工李勇：以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考772023年8月工程管理的情况，压减服务价格似乎已经走入死胡同，如何破局值得思考。进一步扩大市场化的范围和深度，以更为开放的心态，引导多元企业参与工程技术服务，通过市场竞争机制，发挥各自优势，让钻井服务单位积极参与到地质-工程-建设-经营一体化的全过程中来，以合作者姿态共同推进产能建设提质增效，让钻井施工服务单位由被动接受工作到主动思考如何优快钻井，走一体化共同发展之路，使双方在一体化合作中实现共赢。4.2生产上，由精耕细作向“数字化转型”转变数字经济正在开启一次重大的时代转型，把数字化转型作为钻井工程管理创新变革的驱动力量。数据是企业宝贵的资源，也是最重要的财富，但现有数据呈现“孤岛”状态，资源共享不及时，沟通不顺畅，难以实现一体化协同决策。以钻井项目管理为对象，把地质设计、工程设计、工程造价等所有信息都纳入到统一的“数据湖”中，实现油田钻井项目相关数据“万物感知”“万物互联”，借助云计算、物联网、大数据、人工智能等技术挖掘这些数据资源，以业务模型、专家系统的智能处理、识别、分析、判断、辅助决策为技术关键，利用已有数据来分析优化并不断迭代修正，以“数字化转型”发展实现一体化协同决策。4.3经营上，由生产型驱动向经营型驱动转变以生产型驱动为主导的“接力赛”模式已不能适应当前形势，应转型到以效益最大化为中心的经营型驱动管理模式。具体而言，经营人员要主动走到业务前端，为业务优化提供专业支撑，坚持“先算后干、算赢再干”理念，层层传递效益压力，强化效益评价，从地质设计、工程设计和施工方案等开展经济评价，推行效益倒逼机制，从源头控制投资成本，投资向效益好的项目配置，同时以效益为导向倒逼全链条方案优化。同时，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，模拟市场交易方式来组织油田内部生产经营活动，健全内部市场化经营机制，实现内部单位“价格保护”向“价值创造”转变，逐渐减少政策性、保护性的价格，与内部单位建立真正的契约交易机制，通过询价、竞价等方式确定内部价格。内部单位能承担的业务，同时至少引进一家外部承包商，尝试内、外部同台竞价做法，建立互相竞争、互相制约的市场环境，全面传导经营压力，激发队伍活力。4.4技术上，实现企业向“创新驱动型”的转变将创新作为引领发展的第一动力，科技攻关要坚持问题导向，着力解决最紧急、最紧迫的问题。科技创新在油气勘探开发过程中始终占据着十分重要的战略作用。深部泥岩垮塌和火成岩漏失是制约冀东油田钻井提速的关键问题。以科技创新为核心，利用电镜扫描、X衍射等技术揭示矿物成分和泥岩内部微裂缝特征，进一步强化钻井液纳米-微纳米封堵能力；利用计算机仿真技术，最大限度揭示垮塌机理，实现坍塌压力、垮塌周期预测以及井周应力的准确计算；借助智能钻井、随钻智能监测等手段，准确识别漏失性质，制定针对性的堵漏配方和工艺，提高堵漏成功率。5结束语冀东油田以“四精管理”理念推动钻井工程项目精益化管理，实践证明：精益化管理是破解油田效益勘探开发面临的风险与挑战、降低成本、实现高质量发展的必由之路。只要敢于解放思想，敢闯敢试，以思想破冰引领项目管理变革，以市场化机制推动甲乙方融合发展，以数字化转型和科技创新驱动创新发展，就一定能引领低成本革命，为油田高质量发展贡献力量。参考文献1 郑文涛.用好推动高质量发展的辩证法N.经济日报，2018-07-12（14）.2 胡文瑞.地质工程一体化是实现复杂油气藏效益勘探开发的必由之路J.中国石油勘探，2017，22（1）：1-5.3 吴奇，梁兴，鲜成钢，等.地质工程一体化高效开发中国南方海相页岩气J.中国石油勘探，2015，20（4）：1-23.4 赵贤正，赵平起，李东平，等.地质工程一体化在大港油田勘探开发中探索与实践J.中国石油勘探，2018，23（2）：6-14.5 齐建民，李永鹤.油藏经营价值管理模式构建J.会计之友，2019（15）：23-26.作者简介：李勇（1983），男，四川蓬安人，工程师，2006年毕业于西南石油大学土木工程专业，现从事钻井工程、油气田地面工程项目管理工作。Email：jdsy_收稿日期：2023-05-0778