医院预算管理的局限性及改进措施.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY049Aug 08/2023我国经济的不断发展为医疗行业的进步创造了巨大机遇，在一系列先进科技的支撑下，我国大部分医院的医疗设备得到了更新，而且其职能划分也更加清晰、详细。但是近些年来随着医院内部的科室越来越多、设备越来越完善，一定程度上提高了医院的运营成本。这就要求医院内部不断完善预算管理以及各项财政制度，从而有效控制预算，促进医院稳定运行。本文将针对医院预算管理现状进行分析，探讨其局限性的同时提出相关改进措施，从而为医院良好运营提供借鉴。预算管理是医院的财务工作顺利进行间的发展已经逐渐成熟，但在实际工作中仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。工作人员缺乏对全面预算管理的认识目前，我国部分医院中很大一批管理人员还没有正确认识全面预算工作，仍然受传统落后观念的影响，认为全面预算管理是财务部门的工作职责，而医院需要在日常经营中重点发展医疗业务；认为预算工作必须根据实际发展需求进行调整变化，而不必过于重视全面预算管理。正是受到这种落后观念的影响，医院管理人员不够重视预算管理工作，各个部门的工作人员也未能将预算管理工作有效落实；部分管理人员在进行预算编制时为了提高效率，不提前做好全面调查便直接进行编制，从而严重影响了预算管理工作的真实性、准确性；另外，医院的预算管理部门缺乏理念先进、专业能力强的工作人员，使得相关工作无法顺利展开。因此，医院要想充分发挥预算管理的作用就必须要求相关人员树立正确理念，用积极的态度去落实各项工作。预算编制方法缺乏科学性预算编制工作是进行预算管理、报告分析的前提和基础，如果没有科学合理的预算编制，就无法顺利进行预算管理。目前部分医院的预算管理中，存在编制体系不完整、编制方式不科学的问题，一定程度上为预算管理增加了难度。首先，如果预算管理人员无法立足于医院的实际发展需求以及医疗行业的发展现状，就不能综合各部门财务状况来进行科学的预算编制，进而影响了预算数据的真实性。其次，财务部门在进行预算编制管理时，其他部门对此缺乏重视，导致部门之间配合度较低，部分费用未能纳入预算项目之中，进而影响了后续工作。只有医院内各部门切实参与、实事求是地进行预算编文/李冉医院预算管理的局限性及改进措施的关键，通过预算工作可以充分体现医院的整体管理水平。随着我国医疗体制的不断改革，医院在市场上面临的竞争压力越来越大，为了保持核心竞争力，需要在完善基础设施建设的同时优化管理模式，尤其要制定科学合理的预算管理系统，从而帮助医院更好地经营。但是目前部分医院对于预算管理制度的建立不够重视，使其现有的管理制度中暴露出来了许多亟待解决的问题，需要医院领导人员加强重视。医院预算管理工作现状医院的全面预算管理理论经过一段时经济纵横Economic Crisscross050Aug 08/2023制，才能确保预算管理工作行之有效，为医院稳定发展贡献力量。因此医院需完善内部预算编制方法，确保工作人员及时提交预算情况，审核部门及时进行核查、审批，共同推动预算管理有序展开。预算管理内容不够全面预算管理工作在医院的财务管理中具有重要作用，目前已经有部分医院认识到了全面进行预算管理的价值，也设置了相应的专业人员来实施。但是其财务管理缺乏综合性，通常只是简单地体现了业务收支和资金流动情况，而没有根据医院的运营情况制定统筹性财务预算与规划，从而使得最终管理效果并不明显。对于医院来说，多数业务是医疗服务，工作内容较单一，因此在预算管理中内容不够详细具体，无法反映医院的实际运营情况，无法为未来的发展提供借鉴和参考。预算管理缺乏现代化信息管理方式信息化模式的引入为医院提升工作效率与质量起到了重要作用，而当前部分医院不重视管理模式革新，进而导致其运营效果较差，阻碍了医院的长期稳定发展。在预算管理工作中缺乏信息化管理方式，会严重影响预算管理工作的实际效果。现代化信息技术、云计算以及互联网技术能够对预算工作中庞大的数据信息进行自动化整理和分析，极大程度地减轻相关人员的工作压力。实际上，现代医院的预算管理工作已经不再是普通的数字加减处理，而是需要管理人员拥有一定的前瞻意识和业务分析能力，要利用计算机互联网技术，结合医院的运营情况深入分析各项收支，从而进行科学的预算管理，进一步促进医院稳定发展。全面预算管理对于医院发展的意义预算管理主要是通过预算控制来对医院内部各部门之间的财务与非财务资源进行科学管理，帮助医院协调各种医疗服务活动，提高长期发展的稳定性。预算管理对于医院发展的意义主要体现在以下几个方面：有利于顺应现代化发展形势医院进行全面预算要立足于自身的发展目标，并依据医院总体发展规划，科学分析当前的市场环境来编制预算数据，通过当前的财务收支状况来预测计划年度内医院的收支、结余等各个方面。在实际发展中，要以预算数据作为一定的指导，从而有效协调医院的各项经营活动。在有序发展的前提下完成既定预算目标，既能实现对医院内部财务以及非财务资源的合理配置，还能有效控制医院经营，保障可持续发展。当代社会经济发展迅速，各个行业之间竞争激烈，如果不有效进行预算管理，将导致不必要的资源浪费，从而降低医院的核心竞争力。为了在市场上长期稳定发展，医院要重视预算管理，确保制定科学完善的管理制度来提高相关工作的落实效率，从而节约经营成本、提高核心竞争力，实现健康发展。有助于提高医院的管理水平随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院在进行科室建设、人力资源配置以及资金投向投量之前，必须做好全面预算工作，从而明晰未来的发展规划，提高资源配置效率，实现高质量发展。例如，医院要提前制定各个科室的收入指标、药占比控制指标、药品耗材消耗指标以及各项费用的管理指标，在运营过程中有了预算指标的参考，可以帮助医院直观发现问题，及时分析严重偏离指标的项目，从而调整运营方法。因此，预算管理工作能够帮助医院在实际经营中针对各个部门的职责落实情况进行监督管理，随时优化经营方式，保障其长期处于健康、稳定的发展方向。有利于医院合理规划资金在医院的运营发展中，财务管理是重要影响因素，管理人员在财务管理中要全面贯彻预算管理理念，进而合理配置医院资源、达到收支平衡。在进行预算管理时，专业人员要根据以往数据，以未来的发展方向为基础，通过现代化管理方式设计预算方案、确立预算目标、实施预算管理等，提前进行预算编制工作，确保各项人力财力资源效能充分发挥，在科学合理的计划下规划资金，进而最大程度地减少不必要的支出，持续为医院提供稳定的资金保障。另外，全面预算管理可以在医院财务管理中避免超支情况，确保医院在经营中收支平衡，长期为社会发展创造经济效益与社会效益。医院预算管理工作改进策略由于目前我国部分医院中还存在一些制约预算管理工作顺利进行的因素，因此管理人员要针对医院发展现状与市场环境来制定针对性的预算管理策略，从而提升医院管理效果。由于预算管理工作涉及众多因素，所以必须整体考量、统筹规划、多管齐下，寻求医院预算管理工作全面发展的路径。增强医院内部的预算管理意识要想顺利开展预算管理工作，就必须加强各部门人员的预算管理意识。首先，医院要广泛开展宣传活动，在日常工作中融入预算管理的宣传教育，还可以借助互联网媒体在公众号等平台发布预算管理方面的宣传视频、文章，并且定期向工作人员推送，以便潜移默化地增强工作人员的预算管理意识。其次，医院内部要定期组织学习和培训活动，邀请行业内专家系统地向工作人员传授预算编制知识，并设置考核与考试环节来检验其培训结果，促进相关员工重视培训并及时吸收所学内容。最后，医院领导要高度重视预算管理工作并积极参与其中。在预算管理过程中，如果有权威领导的参与推动，就能让各部门员工对此加以重视并主动参与，有效落实各项预算工作。医院要想确保预算管理工作高质量进行，就必须转变员工的传统观念，帮助员工正确认识到预算管理工作对于医院长期运营的重要意义，以便员工积极配合相关部门的预算管理工作。完善医院的预算管理体系医院预算管理工作需要准确把握各个科室的收支明细，还要做好资产预算和资金预算管理。医院要制定科学的管理制度来明确各项工作环节，促进各部门高度配合。一方面，建立完善的预算管理制度使医院所有工作人员参与其中，提高工作效率。只有各个部门之间及时沟通、实时配合才能确保预算数据的准确性和及时性，为预算管理与医院长期发展提供数据保障。另一方面，医院要促进财务内部控制与预算管理工作一体化，完善组织管理架构，明确主要管理人员以及各环节负责人员，将预算编制任务分解至每一位员工身上，通过责任制的有效提高工作效率。另外，预算管理部门在进行预算规划时，要避免简单地更改上一年度的预算数据，要切实把握医院的整体发展情况，进而灵活调整，使预算计划和各部门实际财务收支保持平衡。管理人员要及时调查数据异理财周刊MONEYWEEKLY051Aug 08/2023常情况，组织调研活动，探讨有效的解决措施，针对预算管理过程中的违纪行为进行严厉惩处，避免类似情况再次发生。最后，科学的激励制度与绩效考核制度也能提高预算管理效率。绩效考核与激励制度是提升员工积极性、主动性的重要措施，将预算管理工作作为医护人员的考核内容之一，既能提升员工的配合度，也能充分重视预算管理，从而提高工作质量。提高预算编制管理的科学性在开展预算管理工作之前必须做好相关调研准备工作：第一，要全面把握医院的发展目标和规划。医院管理人员应结合医院战略目标与市场环境变化来制定预算编制，既要满足医院实际运营需求，还要灵活应对市场波动。第二，合理的预算编制方法对于预算管理至关重要。由于医院内科室部门众多，管理人员要根据实际情况选择合理的编制方法，例如零基预算与增量预算结合、固定预算与弹性预算结合、定期预算与滚动预算结合等。对医院中的现金收支，可以先按种类编制，再按季度进行编制，结合资金收支预算来反映医院的现金流，要在契合医院总体发展目标的基础上，强化各个科室之间的交流沟通，最大程度地确保医院能够科学地进行预算编制。第三，为了保障预算编制与上一年度之间的连接性，要将上一年延续的项目在上一年数据的基础上进行灵活调整，但独立项目要在充分考察实际情况的基础上进行预算编制。提高预算管理信息化水平我国医疗需求不断增长，要求医院服务质量必须提高，传统模式下的粗放式管理以及人工预算编制模式已经无法适应当下社会的发展，医院要将预算管理工作以及医疗服务水平向精细化、信息化趋势发展。首先，要将预算管理系统与HIS系统、财务系统、物资系统实时关联，构建网络信息数据共享平台，借助相关安保系统，在保障信息安全的前提下，让医院预算管理部门可以随时调取各个科室的财务信息，其他部门可以随时更新财务收支情况，从而确保预算管理的时效性，避免在传统模式下将预算执行情况逐级提交至财务部门，影响预算编制人员的信息获取效率。另外，在逐级上报的过程中存在一些管理人员为了谋取私利采用人力操控财务数据，导致预算工作无法保证真实有效，降低了全面预算的安全性。预算管理工作对医院长期稳定发展有着重要意义。随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，部分民间资本涌入市场导致医疗行业竞争激烈，因此进行科学合理的预算管理，有效处理预算制定、执行、监控、反馈，以及调整分析方面的工作，能够保障预算管理权威有效，为医院实现成本控制、收支平衡、增强核心竞争力作贡献。总而言之，重视预算管理能有效指导医院的各项经济活动保持在科学合理的管理轨道中，并同步控制、监督医院开展医疗业务、采购医疗物资、建设基础设施项目等，实现各个部门人力物力资源的有效配置。随着医疗卫生体制改革的不断推进，医院将面临更多挑战。为了合理应对新市场、新问题、新挑战，医院必须重视提高全体工作人员的预算管理意识，组建更专业的预算编制团队，并不断完善相关监管制度来进行有效的预算管理，为在日益激烈的市场上长久运行提供保障。L（徐州市铜山区人民医院）