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新时代国有企业加强企业文化建设的路径探究.pdf

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资源描述

1、第37卷第4期2023年7月天津化工Tianjin Chemical IndustryVol.37No.4Jul.2023新时代国有企业加强企业文化建设的路径探究吕蓉(天津渤海化工集团供销有限公司,天津 300100)摘要院 国有企业是国民经济的重要支柱,其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。新时代背景下,国有企业更应做大、做强、做优,通过探究推动党建、核心价值观、人才培养、制度建设等工作落地的有效路径,牢牢把握企业文化的着力点,提高企业文化建设的层次和水平,把企业文化真正建设成国有企业的核心竞争力。关键词院国有企业;企业文化;核心竞争力doi:10.3969/j.issn.1

2、008-1267.2023.04.005中图分类号院 TQ014文献标志码院 A文章编号院1008-1267(2023)04-0015-03New era of state-owned enterprises to strengthen the construction ofcorporate culture pathLV Rong(TianjinBohaiChemicalIndustryGroup SupplyandSales Co.,Ltd.,Tianjin300100)Abstract院As an important support for the national economy,th

3、e State-owned enterprises advanced enterpriseculture is an important part of the socialist cultural system.Under the background of the new era,state-ownedenterprise should become bigger,stronger and better.By exploring effective ways to promote party building,corevalues,talent training and system co

4、nstruction,state-owned enterprise should grasp the focus of enterprise culture,improve the level of enterprise culture construction,and turn enterprise culture into the core competitiveness ofstate-owned enterprises.Key words:state-owned enterprise曰corporate culture曰core competence收稿日期:2023-01-231国有

5、企业文化建设存在的普遍问题随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展袁国有企业政企不分尧机构臃肿尧效率不高尧机制滞后尧脱离市场尧内耗严重等弊病逐渐暴露袁国有企业的文化建设也存在诸多问题遥1.1企业文化表象化,重形式轻内涵视企业文化为表象文化的现象在国有企业中不足为奇袁或多或少存在过分注重形式而轻视内涵袁依托一些华丽空洞的口号尧统一色调的服饰和附庸风雅的环境来营造出企业文化氛围袁抑或是通过搞活动尧拍合影尧写材料之类的形式来敷衍了事走过场袁然而表面工作并不能掩盖企业精神内核的空洞遥 更有一些企业另辟蹊径袁 倡导野狼性文化冶袁规定每个员工上班之前要学狼叫曰让新入职员工给自己挖一个坟袁 寓意埋葬过去

6、袁迎来新生遥 殊不知这样的标新立异不但不会得到员工的认可从而推动企业发展袁还会使企业成为他们眼中哗众取宠的野跳梁小丑冶遥1.2文化建设片面化,强包装弱实效在国有企业文化的建设过程中袁不乏一些国有企业认为企业文化是管理文化而非经营文化袁企业文化建设应归属于党务尧行政工作者的工作职责范畴袁与其他部门无关遥 或者认为企业文化天津化工2023 年 7 月仅仅是企业的加分项尧形象工程袁包装得好是锦上添花袁 做得不好也不会真正影响企业发展大局遥 这些都是对企业文化建设理解认识的片面化袁缺乏统筹规划和顶层设计袁脱离了企业经营管理实际遥1.3文化内容大众化,多盲从少创新传统国有企业是肩负着国家使命诞生的袁蕴含

7、着浓厚的政治底色袁其办公区域尧厂房车间随处可见野团结奋进冶野爱岗敬业冶野拼搏奉献冶的标语口号遥 随着新时代新媒体行业迅速发展袁在全新的文化场所下袁这些被滥用的词汇袁已经无法真实反映出企业的价值理念尧 经营风格和管理哲学袁很难使员工产生情感共鸣袁更无法展现出企业的行业特色遥2加强新时代国有企业文化建设的重要意义区别于民营企业袁国有企业肩负着国家使命和诸多社会职能袁是壮大国家综合实力尧保障人民共同利益的重要力量遥 2022 年度叶财富曳世界500 强榜单中袁中国企业上榜 145 家袁其中国有企业数量为 99 家袁占比高达 68%遥新时代背景下袁国有企业更应做大尧做强尧做优袁不断释放能动力袁增强竞争

8、力尧壮大影响力尧提升抗风险力袁在实现国有资产保值增值的基础上袁 争做壮大国家综合实力的中坚力量遥更应注重企业文化的作用袁把握好着力点袁引领和提高企业文化建设的层次和水平袁把企业文化真正建设成企业的核心竞争力遥3加强新时代国有企业文化建设的对策3.1以党建为魂引领国有企业文化方向建设先进的企业文化是发挥党的政治优势袁建设高素质职工队伍袁促进全面发展的必然选择曰是企业加快发展袁做大做强的迫切需要曰也是企业提高管理水平袁 增强凝聚力和打造竞争力的战略举措遥3.1.1抓思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导袁用党的路线尧方针尧政策引领企业发展袁定位企业发展战略袁 保障企业正确发展方向袁保证党

9、和国家的政策尧重大部署在企业贯彻执行遥3.1.2抓学习强化理论武装袁通过理论学习中心组尧读书班袁不断增强企业管理层的领导水平和科学决策能力袁统筹谋划尧强力推进袁为企业文化建设奠定有利基础遥 在企业文化建设过程中袁领导要身先士卒袁有长远的战略思考袁带头学习企业文化知识袁积极指导企业文化各个环节的设计遥 通过野三会一课冶尧主题党日等活动袁完整尧准确尧原汁原味地传达学习党的理论成果和习近平总书记重要指示批示精神袁用党的创新理论武装头脑尧指导实践尧推动发展遥3.1.3抓活动一是将企业文化建设同党建活动结合起来袁通过举办知识竞赛尧征文演讲尧文艺汇演等各类活动袁 将党建理论用企业文化的形式加以宣传袁使这些

10、文化和思想中蕴含的共同价值观转化为职工的基本行为模式遥 二是将企业文化建设同精神文明建设结合起来袁组织一系列丰富多彩的党员志愿服务活动袁保证每名党员每月完成至少 2h志愿服务时长袁 以实际行动把党员身份 野亮出来冶尧服务旗帜野飘起来冶袁以党员带动身边职工群众自觉学习袁激发其对标先进袁担当作为遥 三是将企业文化与改革发展结合起来袁 以党建带工建袁大力开展劳动竞赛袁立足本职岗位袁围绕企业经营目标袁不断优化管理流程袁提高工作效能袁营造出野比尧赶尧超冶进取向上的工作氛围袁真正实现围绕经营抓党建袁抓好党建促经营的良性循环遥3.1.4抓落实在推进公司生产经营尧降本增效尧精细管理等各项工作中袁充分发挥党建旗

11、帜引领尧党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用袁积极创建野党员模范岗冶野党员突击队冶袁 为企业发展提供坚强保障袁确保企业各项党建目标和经济效益指标顺利完成遥16第 37 卷第 4 期3.2以企业核心价值观为本,推动国有企业文化落地国有企业要对内凝聚力量袁 对外建树形象袁打造企业品牌袁根据企业发展的战略要求袁突出自身实践经验特点袁 结合国内一流企业发展规律袁 提炼出适合企业发展的精神和核心价值观遥让每一名员工明确本企业性质尧 任务和经营宗旨袁 把遵循企业规范和员工自身利益结合起来袁将企业文化和各项规章制度根植其中曰通过定制带有企业标识的文具尧工服袁将企业文化建设落到员工看得见尧摸得着的实处曰通过企业宣

12、传栏等文化阵地把企业选树的先进典型事迹尧员工活动风采尧培训报道等信息直观展示出来袁开展潜移默化的持久宣传遥同时袁通过定期召开企业成果分享会回顾企业发展历程袁 让员工珍惜来之不易的改革成果袁鞭策员工不忘来时奋斗路尧走好脚下前进路尧坚定未来发展路袁清楚企业文化不是一句简单口号袁 而是真正融入到公司经济建设尧 行政办公尧安全经营等各项工作中袁使员工高度认同企业核心精神袁真正内化于心袁形成团队合力遥3.3以人才培育为要,驱动国有企业文化创新人才是企业文化的建设者和传承者袁人才培育过程是企业价值观念和行为方式传导形成的过程遥 国有企业应该构建基于企业文化的野引育用留冶人才管理体系袁一是可以通过推进野导师

13、制冶人才培养计划袁定向培养出企业急需的人才尧持续推行常态化市场招聘机制袁完善招聘全过程管理袁建立合理的人才梯队等多种途径袁为企业文化建设的持续优化提供动力源泉和人才保障遥二是改进培训手段袁拓宽员工接受专业知识培训的渠道与路径袁精炼出能促进员工成长尧发展尧实现自我价值的有效培训袁使培训真正成为企业带给员工的福利袁而不是包袱遥 三是营造出一个尊重尧和谐尧进取和公平合理的用人环境袁为广大员工提供施展才华的机会遥 要不断完善细化薪酬制度和考核管理机制袁加强员工参与感遥 对有利于企业发展壮大尧可提高企业经济效益者袁应充分给予对应职级待遇袁畅通晋升空间遥 确保员工收入水平直接与其对企业的贡献和效益挂钩袁真

14、正做到让职工学习有平台尧创新有舞台尧进步有空间尧付出有收获遥3.4以制度建设为基,增强国有企业文化保障文化制度的落地是指企业围绕文化理念和核心价值观的一系列意识尧态度尧精神和规章制度本身的总和遥 一是营造浓厚的安全文化氛围遥国有企业要始终贯彻野安全第一袁预防为主尧综合治理冶的方针袁强化员工安全意识袁在不断完善风险管理及内部控制相关制度的基础上袁编纂企业经营风险防控警示教育材料汇编袁总结企业发展中发生的内控案例袁分析潜在风险点袁建立健全安全长效机制袁确保企业安全经营形势良好的保持和发展遥 二是健全企业自我约束与监督机制遥以现代企业制度的建设和法人治理结构完善为基础袁 推行干部和员工自我监督与约束

15、机制曰注重民主管理袁进一步贯彻落实党务公开尧企务公开袁切实加强企业人事尧财务尧经营各项工作的透明度袁不断疏通员工反映真实意愿的渠道袁广泛听取采纳员工意见和合理化建议遥3.5以满足员工精神需求为宗旨,丰富国有企业文化内涵企业文化建设的宗旨是不断满足员工的精神需求袁国有企业应不断以新的形式尧新的内容丰富和发展企业文化的内涵与外延遥 一是加强人文关怀袁要创造一个高绩效尧高忠诚度的企业袁管理者不但要具备科学的经营理念尧理性的思维方式袁更要注重运用野情感管理冶袁实施员工与管理者之间的情感互动袁 使员工更加投入工作付出激情遥 由情感投入的员工所组成的企业团队袁往往能获得杰出的工作业绩袁会不断增强企业的凝聚力袁最终变成企业持续成长的因素遥 二是丰富精神生活袁要不断创新文体活动形式袁丰富文化活动载体遥 要从员工深层次心理需求出发袁增强宣传生动性袁扩大企业文化活动场地袁提高所有员工接触企业文化的机会遥吕蓉:新时代国有企业加强企业文化建设的路径探究17

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