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安全管理经验分享

热注行业的日常工作环境恶劣、工作条件处于特有的高温、高压、易燃、易爆的高危场所，所以安全管理是生产过程的重中之重。华油实业公司国内项目开发公司的所有施工地点全部在局外市场，而新疆项目组又有其特殊的工作特点，所以新疆项目组全体员工在以往的工作基础上总结经验，结合实际情况不断完善现场管理方式，调整工作思路，明确工作目标，在注汽施工生产过程中，将安全生产作为第一工作要求，狠抓安全管理，保证了施工过程的安全要求。
新疆项目组成立于2011年，前身为2006年成立的新疆注汽队，共计配备11.2t/h、21MPa注汽锅炉2台，自编号为华32#站、华40#站。华32#站为位于哈密地区的吐哈油田进行蒸汽吞吐热采服务，华40#注汽站为位于新疆克拉玛依市的胜利油田新疆勘探开发管理中心进行热注服务。两个注汽站相距1000Km以上，且华32#注汽站属于不连续作业和非单纯的注汽施工，统一管理存在很大的困难，但是新疆项目组队级干部以身作则，带领全体员工，进行合理人员、生产安排，克服了大部分操作工为新转岗、或新上岗工人由于操作经验几乎没有、各种相关支持很难到位等不利因素，顺利完成了多年的安全生产任务。

一、人员管理：
人是安全生产的第一要素和责任者，所以人员的管理是安全生产管理最重要的因素。
新疆项目组操作工大部分是2011年新转岗或上岗的工人，几乎没有注汽锅炉及附属设备的操作经验。在这种不利因素下，队干部除在做好入场安全教育的同时，亲身参加倒班上岗，手把手交新上岗、转岗员工设备操作和维护技能，以及资料的编制填写等应知应会的技能，并且根据操作工人操作技能较低的现状，组织员工进行各种操作技能和应急知识的学习，力争使有一定基础和主观能动性较高的员工尽快提高工作技能和安全意识及知识，积极改变员工操作技能低下的现状，争取以点带面完成员工操作技能的提高，从而保证现场工作更顺利的完成。经过近一年的努力，大部分操作工具有了独立转注、启停炉、锅炉运行操作和附属设备操作的技能，而且个别操作工有了简单的故障处理的技能知识。
下一步的目标、也是现在正在进行的工作是通过对掌握了一定技能的员工加强技能培训和教育，并且由有经验的队干部传授相关经验，使现场部分操作工达到中、高级技能等级，再通过这部分员工带动大部分员工学习积极性，由现场管理干部科学监督和指导，从而使所有职工具有较高的操作技能。

二、设备管理：
有了合格的操作工，还需要合格的设备才能谈到安全运行，所以设备管理是安全管理的第二要素。
新疆项目组除按特种设备安全管理规定，定期进行锅炉本体、安全附件、计量器具的检验，还结合两套注汽设备施工环境和工作特点，对两套注汽设备实行不同的管理方式和维修保养工作。
华40#注汽站施工环境温差较大（在80℃以上），气候较湿润，且属于常年施工，所以坚持至少有一名管理经验和生产经验较丰富的队长在现场盯岗，监督检查设备运行管理情况，对现场出现的安全隐患进行及时处理，比如电缆绝缘老化等电器安全隐患、燃油管线老化、可燃气体检测管理等消防安全隐患、柱塞泵高强度工作后产生的零部件非正常老化等设备故障隐患、机械绞伤、磕碰等物理伤害等物理伤害安全隐患，并针对夏季高温时设备散热差、冬季低温时设备易冻堵分别作出合理的预防处理工作，使安全隐患降到最低限度，同时加强设备的日常维护和保养，确保设备处于良好的工作状态。
华32#注汽站的施工时间不连贯，属于短期施工、长期待命施工的状态，所以针对这种情况，每年施工前都对安全附件进行重新检测，并对设备进行一次全面的检修和维护保养，并且进行一次短时间的低负荷点火试运行后才开始正常注汽运行，在试运行当中发现问题，将事故隐患消灭在萌芽中；而每次停炉后都对设备进行全面的冬季防冻、防腐蚀的处理，保证设备在长达半年时间的冬季停炉待命的状态下没有故障和损坏。
三、综合管理：
有了合格的操作工和设备，同时也必须有合理的规章制度和合格的记录资料，只有健全的规章制度才能保证合格的安全管理和生产，合格的资料记录可以使现场做到“时时可控制、事事有记录”，从而保证安全工作的连续性和可持续性。
新疆项目组针对公司的安全会议不能全员参加的特点建立了合理的规定和方法，使公司下发的各种文件和通知及时接收并传达，有效的保证全部员工了解公司安全管理的精神和方针，并将执行情况及时反馈，保证将公司的安全精神、方针和目标落在实处。
另外由于甲方对于软件资料要求不同，针对华油公司对注汽站关于软件资料记录的规章制度进行了合理调整，使其既能满足甲方的要求，也能满足华油公司对现场安全管理工作的需要，并适应生产现场地理环境导致的施工差异。现场的操作工在培训和学习中也开始明确了资料记录的重要性，在有经验的职工口传身教带动下，保证了现场资料记录的真实性和有效性，使软件资料规范、完整，使现场任何工作有章可循、有据可查，为设备以后的安全运行、保养和检修提供了极大的便利。

国内项目开发公司新疆项目组通过以上三点基础工作管理，在公司领导和机关同志的指导和帮助下，经过一年的学习、工作和调整，通过强化和细化工作内容，突出过程管理、人文管理，帮助员工明确工作态度、使员工提高安全意识和安全知识，把思想与行动相结合、理论与实际相结合，启发员工的自觉性、积极性，培养出员工良好的职业道德和职业技能，从而保证生产中没有安全责任事故，进而使员工时时讲安全、处处讲安全，提高生活中的安全意识，为我国的安全生产工作做出应尽的义务