旅游城市推广方案.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门会议,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,地产经济发展项目预案,1,营销,永仁,城市,2,新课题：卖城市,一次不同寻常的思考：,思考之一：如果将一个城市当作一种产品,来卖，卖什么？,3,新课题：卖城市,思考之二：将一个城市当作产品来,卖，会卖出什么成果？,4,新课题：卖城市,思考之三：如何将一个城市当作,一种产品卖掉？,5,世界城市突围：将自己当产品卖掉,卖什么：,全球经济一体化的背景下，世界各城市都在出售自己，出售各自的城市价值，包括城市的制造业、城市的服务业、城市的风景名胜、城市的生活方式、城市的对外政策等等。,6,世界城市突围：将自己当产品卖掉,案例分享,上 海：售卖“二十一世纪的世界金融中心”申博,是非常成功的形象公关，使上海成为世界,焦点，堪称中国城市营销的经典案例,大 连：售卖“足球”形象,深 圳：售卖“高新技术”形象,杭 州：售卖“居住”形象,昆 明：售卖“春天”和“花城”概念,哈尔滨：售卖“冰雪”气息,7,世界城市突围：将自己当产品卖掉,卖出什么成果：,新加坡不断地售卖自己的投资和旅游环,境，获得了丰厚的回报，弹丸之地的新加坡,成为东南亚吸引外资最多的地区之一；,新加坡亦因此成为世界游客最喜爱光顾,的旅游胜地之一。,8,世界城市突围：将自己当产品卖掉,案例分享：新加坡,9,世界城市突围：将自己当产品卖掉,卖出什么成果：,昆明以春天这张“名片”，在,2002,年实现旅游收入,141.40,亿元人民币。其中国际游客,70,万人次，旅游外汇收入,1.60,亿美元。,10,世界城市突围：将自己当产品卖掉,案例分享：昆明,11,世界城市突围：将自己当产品卖掉,卖出什么成果：,哈尔滨两年间在央视投入,300,多万元的城市形象广告宣传费用，换来“冰雪节”,5,个亿的收入。,12,世界城市突围：将自己当产品卖掉,案例分享：哈尔滨,13,城市如何卖掉,观点：,将城市当作“海尔冰箱”一样的去卖，以日常消费品的经营模式，去确立它的目标消费者，去建立它的品牌，去突显它的个性，去完善它的服务体系。,14,第一篇 策划总纲,1.1,策划范围、目的,1.1.1,策划范围,永仁县旅游及地产经济发展项目,1.1.2,策划目的,营销,整合永仁县旅游、文化、人力资源，通过全面的文化包装实施永仁县旅游资源在方山集合式发展的战略目标。,建设,具自然景观、人文景观融合的方山旅游景点目标。,带动,永仁县房地产经济发展，政府招商引资。,实现,永仁县旅游、文化产业化发展目标，打造全新旅游城市形象,。,营销。建设。带动。实现,15,第一篇 策划总纲,1.2,策划原则,遵循国家建设和谐社会，以建设和谐文化为重要任务的重大举措。,云南省委、省政府提出“云南旅游第二次创业”,建设旅游小镇的号召，充分利用,永仁县特色文化资源和方山旅游资源优势，实现资源优势向经济优势的转化。,遵循楚雄州建设“人类发祥地、彝族风情园、生态经济州、华夏新楚雄”的形象原则。,遵循楚雄州民族文化战略原则，努力发挥楚雄州民族文化大州优势。,遵循楚雄州可持续发展战略原则，发展旅游资源同时保护生态资源。,遵循,永仁县特色旅游业“十一五”发展规划,原则。,原则,。,永仁发展的根本,16,第二篇现状与,SWOT,分析,永仁县总面积,2189k,，占楚雄彝族自治州总面积,29258k,的,7.48%,，在全县范围内旅游资源分布广泛且又相对集中。永仁县旅游资源划分为自,然旅游资源和人文旅游资源两大类。自然旅游资源是指自然地理要素与天,赋形成的旅游资源，包括山水风光、气候气象、奇观、动植物生态系统等，,是由各种自然要素结合作用形成的自然环境。人文旅游资源是指人类社会,历史发展及社会生活形成的各种现象和产物，包括文物古迹、民居建筑、,民族风情、风物特产等，是由各种人文要素组合而成的社会文化,。,丰富资源应该如何利用,17,第二篇现状与,SWOT,分析,永仁县依据其独特的自然旅游资源和人文旅游资源优势，把旅游业作为全县五大重点产业之一，在发展规划中，确立了以方山旅游风景区为中心、为重点，来整和旅游资源，带动全县旅游产业发展的战略构想。,确立永定镇为永仁县的旅游集镇中心，重点发展方山胜景度假区、麻栗湖欢乐水域休闲区、龙虎峡瀑布公园及葡萄农业观光等餐饮旅游业。,宜就镇、永兴傣族乡建设成为永仁县的两个旅客接待营地，依托大雪山森林、原始密林、发展高山峡谷风光旅游。,丰富资源应该如何利用,18,第二篇现状与,SWOT,分析,三大旅游区：,以永定镇为中心的自然与人文相结合的综合型旅游区，以宜就镇为中心的民俗风情旅游区，以永兴傣族乡为中心的金沙江探险漂流森林生态型旅游区。,四条旅游线：,方山度假区及龙虎峡生态旅游线，永定镇至宜就老怀哨风景区旅游线，永定镇至中和乡旅游线，永定镇至白马河林场旅游线。,五项旅游产品：,宗教历史文化、森林生态、湖泊水库、民族风情和商品购物旅游产品。,六大旅游工程：,重点开发方山胜景、麻栗湖水景、龙虎峡瀑布公园、宜就大雪山森林生态、永兴查尖山和莲池葡萄园农业观光旅游开发工程。,丰富的资源应该如何利用,19,第二篇现状与,SWOT,分析,关键点,已具备的资源显示了永仁旅游业所具有的开发潜力与价值，但其文化资源的体现与包装的不到位限制了其实现更大价值的机会。,资源,。,文化,。,体现,。包装,20,第二篇现状与,SWOT,分析,2.2,营销永仁,政策引导,近年来，永仁县不断挖掘旅游资源，着力培植特色旅游产业，使全县旅,游业发展显现出了勃勃生机。为加快旅游业发展步伐，使之成为重要产业，,永仁县委、县政府把发展特色旅游业列为全县五大产业之一，抓住被国家批,准为对外开放县的机遇，乘势而上，扩大对外开放，确立了“一个中心、两个,营地、三大旅游区、四条旅游线、五项旅游产品、六大旅游工程”发展目标，,并写进永仁县旅游发展“十五”计划和,2020,年远景规划。,永仁县委、县政府，应地制宜、突出重点，组织各部门深入旅游市场整,治与治理，并依托各种大型主题活动与媒体大力宣传永仁的风土人情、传统,民族文化和永仁旅游业在改革发展中取得的成就，极大的提高永仁县的影响,力和知名度。,在相关政策的指引下 永仁将获得更加长足的发展,21,第二篇现状与,SWOT,分析,关键点,永仁县委、县政府高瞻远瞩的发展眼光，为永仁发展旅游地产项目打下了坚实的基础，我们致力于在此基础上，协助永仁创造更多的社会价值与经济利益。,在相关政策的指引下 永仁将获得更加长足的发展,22,第二篇现状与,SWOT,分析,2,3,营销永仁,经济指标,2004,年永仁接待游客,28,万人次，完成计划,140%,，同比增加,52.94%,，国,内游客,16.01,万，同比增加,33.08%,，占全年计划的,94.18%,，旅游总收入,470.4,万，全年共完成招商引资任务,4643,万元，完成计划的,174%,，同比增长,125.6%,，,超额完成州下达,2500,万元的任务。,经济目标 永仁发展的重要课题,23,第二篇现状与,SWOT,分析,关键点,营销包装的首要任务就是完成更高的经济指标，通过本次对永仁的全面规划、整合、包装，将永仁的资源潜最大化，实现经济利益的大幅度上升,。,经济目标 永仁发展的重要课题,24,第二篇现状与,SWOT,分析,2.4,营销永仁,SWOT,分析,对永仁旅游项目的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种,优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定发展战,略。,所有的分析只为营销永仁服务,25,第二篇现状与,SWOT,分析,S W O T,分析,内部能力,外部环境,优点,(S),缺点,(W),旅游资源众多，各具特色，集自然景观、人文景观于一身，有很大的市场价值与潜力,旅游资源相对分散，重点不突出，使得方山孤立无援,机会,(O),So,1.,结合自身优势，加强与政府合作，扩大宣传,2.,加强交通基础设施建设,3.,抓住生态旅游特色，吸引投资，加大旅游项目的开发,Wo,1.,加大投资进行旅游资源整合，重点打造以方山为中心的旅游风景区,2.,加强县内道路建设，增强各景点间的联系,3.,建立特色、层次分明的立体旅游产品,1.,西部大开发、政府引导与扶持,2.,区位优势明显,3.,招商引资与宣传力度的加强，提高了知名度,4.,生态旅游,风险,(T),1.,旅游行业目前竞争激烈，盈利点低,2.,投资风险高,3.,游客资源过于单一以攀枝花游客为主,St,1.,抓住重点与亮点，突出差异化产品与服务,2.,准确定位，降低投资风险,3.,抓住老游客，开发新游客,Wt,1.,在整合的基础上体现差异与创新,2.,大力宣传立体结构，降低投资风险，同时增加客源,所有的分析只为营销永仁服务,26,第二篇现状与,SWOT,分析,2.5,营销永仁,存在的问题,资源分散,永仁的旅游资源虽然丰富，但分布太广，过于分散。从而使旅客对永仁造成交通、旅游烦琐、无明显旅游特色等问题，最大程度的影响了口碑传播的力度。,形象定位,整合旅游资源，是永仁内部建设的一部分，但要使永仁真正的具备魅力的地方，需要有一个准确而统一的形象定位,。,营销包装,缺乏营销包装，是永仁目前发展的最大瓶颈，因为只有通过营销包装，才能让省内外更多的人群和企业了解、发现永仁，才能实现旅游经济、招商引资的发展。,资源。整合。形象。定位。营销。包装,27,第三篇 营销,永仁,城市,3.1,营销,永仁,战略构想,进行旅游资源整合，将永仁相关特色旅游景点，如夏家大院以拷贝兴建,的方式移入方山，建立以方山旅游风景区为中心的立体式资源结构。,大力度的政府扶持及媒体宣传，重点打造以方山风景区为主的特色休闲,旅游区，提高方山的人气与知名度。,在提升方山旅游热度的基础上，重点建设以永定镇为中心的一站式休闲,购物中心，从而提升商圈价值，增加投资。,在旅游经济成熟之后，开始进行地产项目的投资，最终形成永仁旅游地,产经济的运作模式，全面带动各项产业的发展。,以文化为包装，打造全新的永仁对内、对外城市文化形象，塑造属于永,仁的城市品牌形象。,方山。特色。永仁。地产。城市。文化,28,第三篇 营销,永仁,城市,3.2,营销,永仁,地产发展,（,1,）,重组旅游资源：,加大投资，重点开发以方山风景区为中心的旅游项目。,（,2,）,塑造品牌形象,：,扩大宣传，提升知名度与人气。,（,3,）,招商引资：,旅游经济带动地产经济，通过招商引资贯穿整个经济链条，而,地产经济成熟后又反馈旅游经济，形成大循环，不断带动经济发展。,招商引资,旅游,招商引资,地产,招商引资,旅游,（,4,）,配套商圈：,通过旅游经济的不断发展，带动配套产业的不断升级，最终形,成商圈，从而确定投资方向。,（,5,）,旅游扩张,：,从省内旅游热点向国内旅游热点的转变。,招商。引资。地产。旅游,29,第三篇 营销,永仁,城市,3.3,营销,永仁,地产策略,旅游房地产开发应该以旅游城市和景区建设相结合，与旅游可持续发展,相结合。旅游地产的开发远景走向是由简单到复杂，由低级到高级，由单一,功能向多功能发展，其规律性如同城市发展的流程：,简单的部落,村镇,初始的城市,多功能的城市,综合复杂的大城市,更为复杂的城市,群,。从而提升旅游景区价值与房地产价值，带动整个产业经济的快速发展。,地产,。永仁。城市,30,第四篇 方山开发空间功能布局策划,4.1,营销永仁,空间格局,空间,设置,功能,整体思路,生态景观,望江岭,七星桥,珍珠滴水岩,仙人洞,立象蜂,绿色生态旅游观光。,以夏家大院建筑风格，建设以其风格为主的建筑群，建筑群中集合旅游的吃、喝、住、玩为一体的商业旅游项目设施，配合生态景观资源，整合彝族与其他民族风情节日庆典，结合市场定位的多元化方山旅游项目。,人文景观,夏家大院建筑群,以博物馆为主，收藏永仁历史文物资料及民间珍藏资料。,诸葛营,静德寺,乌龟碑,比丘尼塔,武侯石壁,以突出永仁历史、佛教文化为主要特征。,娱乐景观,夏家大院建筑群,内设民族风情活动场地、大众娱乐设施。,饮食景观,夏家大院建筑群,内设具民族特色小吃、大众口味饮食。,购物景观,夏家大院建筑群,内设民族手工艺品商店。,方山。诸葛营。夏家大院。彝文化。生态游,31,第四篇 方山开发空间功能布局策划,4.2,营销永仁,重点片区策划纲要,设置,功能,策划纲要,望江岭,七星桥,珍珠滴水岩,仙人洞,立象蜂,绿色生态旅游观光。,生态旅游,夏家大院建筑群,以博物馆为主，收藏永仁历史文物资料及民间珍藏资料。,永仁历史文化积淀,诸葛营,静德寺,乌龟碑,比丘尼塔,武侯石壁,以突出永仁历史、佛教文化为主要特征。,永仁历史人文见证,夏家大院建筑群,内设民族风情活动场地、大众娱乐设施。,具备悠久民族历史的建筑群，普通人也可以体验的娱乐、饮食、购物的乐趣。,夏家大院建筑群,内设具民族特色小吃、大众口味饮食,夏家大院建筑群,内设民族手工艺品商店。,方山。诸葛营。夏家大院。彝文化。生态游,32,第四篇 方山开发空间功能布局策划,4.3,营销永仁,特色文化包装,彝文化风格建筑群的开发与配套设施产业的建设,特色旅游购物休闲区的开发,方山农家乐休闲项目的开发,诸葛怀古旅游、商务项目的开发,民族风情项目的开发，重点以现已流行的“彝族赛装节、火把节”，并开,发彝族地区还未被广泛推广的的特色民族风情项目，如彝族史诗,梅葛,项目、毕摩文化、彝族特色歌曲、舞蹈展示等，辅以傣族“泼水节”等为,代表的民族特色。,方山。诸葛营。夏家大院。彝文化。生态游,33,第五篇 营销永仁,旅游项目提升策划,5.1,与其他自然风景旅游区、民族风情旅游区合作,将他们纳入统一的销售计划中，统一安排调度。与其他竞争对手的,结合，有利于发展客源、避免恶性竞争。,合作。战略。伙伴,34,第五篇 营销永仁,旅游项目提升策划,5.2,与省内、外旅行社合作,高质量的旅行社代表着高质量的客源，公关是销售向稳定性发展,的必要手段，也是将永仁县向国内、国际市场推广的奠基石。,合作。战略。伙伴,35,第五篇 营销永仁,旅游项目提升策划,5.3,与影视传媒的结合,旅游和影视的结合，除了满足人们求新、求知、求美、求乐的内在心理之外，还进一步满足了人们的移情替代和名人崇拜的心理，尤其是对于新一代青少年会培养出强烈的消费偏好。,合作。战略。伙伴,36,第五篇 营销永仁,旅游项目提升策划,5.4,与公众媒体合作,新闻公关对于旅游文化行业来说，有着不可忽视的作用，通过媒体语言能使相关企事业单位与消费者增加对项目的信任度。,合作。战略。伙伴,37,第五篇 营销永仁,旅游项目提升策划,5.5,与特色的旅游商品商合作,云南是一个多民族地区，特色旅游商品对外地、当地民众都有一定吸引力。与他们的合作，能使本项目往多元化发展，且通过优势互补，可共同开发具有本项目特色的旅游商品，使旅游商品产业化发展。,合作。战略。伙伴,38,第六篇 营销永仁,旅游产业,城市发展,6.1,营销永仁,支柱产业构架,旅游业,房地产,餐饮业,绿色产业,工业,地产投资招商,特色民族风味小吃,外地餐饮引入,特色农产品,产业链技术支持,手工业支持,旅游业带动多产业发展,39,第六篇 营销永仁,旅游产业,城市发展,6.2,营销永仁,城市风貌,6.21,营销永仁,发展规划,确立永定镇为永仁县的旅游集镇中心、休闲购物中心，重点发展方山胜景风景区，文化包装永仁城市发展，树立永仁旅游文化城市品牌形象。,方山。中心。购物。品牌,40,第六篇 营销永仁,旅游产业,城市发展,6.22,规划支撑点,方山旅游项目,永仁县 旅游集镇中心 民族风情购物,/,饮食商圈,彝文化建筑风格地产项目,人文历史沿革项目,葡萄农业观光 麻栗湖欢乐水域休闲区 龙虎峡瀑布公园,方山。中心。资源。支撑,41,第六篇 营销永仁,旅游产业,城市发展,6.3,营销永仁,城市形象名片,永仁 应该拥有怎样的城市名片,42,第六篇 营销永仁,旅游产业,城市发展,6.31,营销永仁,城市品牌形象分析,关键内容,目标顾客群,价,值,定,位,功能性益处,吃、住、玩、乐为一体的购物、娱乐、饮食、观光的民族风情观光城市。,18,至,60,岁,，,都市上班族、爱好旅游者、商务旅行者、退休老人、家庭,情感益处,体验以彝族为主、多民族风情相融的休闲旅游,价格,制订比其他旅游城市略低的多体系旅游价格，展示在价格上的亲和力。,品,牌,形,象,个性,自然的、亲和力的、热情的、创新的、特色的、文化的,历史,是具备古代遗迹的著名的历史文明城镇。,形象,18,至,60,岁都可以进行休闲旅游、民族风情体验、历史人文观光的，传统但有品位的城镇。,联系,健康、历史、文化、自然,价值核心,“,古、彝、精”,彝文化风格民居群,体验,高端的服务品质、一流的建筑设施、可以接受的价格、丰富的文化，代表品味、个性、时尚、舒适。,永仁 应该拥有怎样的城市名片,43,第六篇 营销永仁,旅游产业,城市发展,6.32,营销永仁,城市形象名片,集自然景观、人文历史、彝文化民族风情为一体的休闲旅游城市。,永仁,。休闲旅游城市,44,第七篇 市场营销战略策略,7.1,营销永仁,市场分析（,PEST,分析）,P,E,S,T,政治环境分析,经济环境分析,社会文化、自然环境分析,技术环境分析,（,1,）国家提出建设和谐社会重大举措；,（,2,）,云南省委、省政府提出,“,云南旅游第二次创业,”,建设旅游小镇的号召,；,（,3,）楚雄州民族文化战略；楚雄州可持续发展战略；,（,4,）,永仁县特色旅游业,“,十一五,”,发展规划,（,1,）,2006,年,1-8,月，永仁累计完成财政总收入,2206,万元，比上年同期,1533,万元增收,673,万元，增长,43.9%,。其中，地方财政收入完成,1611,万元，比上年同期增收,524,万元，增长,48.21%,；,（,2,）,自,1992,年开始对方山景区进行全面系统的开发建设以来，累计投入资金,4000,多万元。,（,1,）楚雄州“彝人古镇”地产项目的成功建设，已将楚雄民族特色在全国范围内广泛认知；,（,2,）永仁县具备以彝族为主、多民族文化特征文化资源；,（,3,）永仁县境内有独具特色的历史人文景观：夏家大院；,（,4,）方山为国家,AA,级风景名胜区，已具备成熟自然环境与人文景观资源：诸葛营、望江岭、七星桥、珍珠滴水岩、静德寺、乌龟碑、仙人洞、比丘尼塔、立象蜂、,下棋岩、武侯石壁。,（）,1,方山境内已具备日供水能力,360/,立方米；供电能力：,11,千伏高压输电线路；,900,兆移动电话；,5.3KM,旅游区主干道柏油路；,15.3KM,旅游区石坎游路；,新建营业性基础设施,28826.6,平方米，（,2,）现有旅游接待宾馆、招待所,7,家，床位,444,个。,永仁 处在怎样的市场环境中,45,第七篇 市场营销战略策略,7.2,营销永仁,客源现状,市场,客源现状（总人口）,旅游因素,昆明市场,500,万人,休闲,攀枝花市场,100,万人,避暑、休闲,楚雄州市场,245,万人,休闲,其他市场（丽江）,107,万人,休闲,合计,952,万人,永仁 处在怎样的市场环境中,46,第七篇 市场营销战略策略,关键点,以永仁目前的客源状况，以永仁为中心，辐射,100,公里以内的部,分地区，,2004,年永仁接待游客,28,万人次，但从我们对这几个地区的人,口统计来说，我们还有可挖掘的部分。而对省内其他地区与国内市场,的开拓，游客数量还会有更大的上升空间。,永仁 处在怎样的市场环境中,47,第七篇 市场营销战略策略,细分,目标,定位,确定细分变量和细分客体勾勒细分客体的轮廓,为每个目标细分定位价值识别,传递和宣传该定位,评估每一细分客体的吸引力选择目标细分客体,现有客源,忠诚度、口碑传播度,经验旅游制约，以全新方山面貌为重点突出优势。,新客源渠道开拓,楚雄州范围,当地旅游政策制约，以佛教胜地、原生态旅游为重点突出优势。,云南省（昆明为中心）,彝族风情制约，以彝族风情、民居、商务、休闲、购物旅游为重点突出优势。,四川省（攀枝花为中心）,夏季制约，以夏季的三个月客源为目标群体。重点突出方山避暑休闲优势。,全国范围,地理制约，整合交通路线、地理环境资源。重点突出两大点市场定位。,地产渠道开拓,全国范围,以建设夏家大院人文景观为特色，加大永仁县城镇建设，招商引资地产项目引入。,7.21,市场渠道突破的战略思路,永仁 市场渠道的突破,48,第七篇 市场营销战略策略,7.3,营销永仁,营销信息系统,营销经理,分析,计划,执行,控制,营销信息系统,开发信息,营销,情报,内部,报告,营销,调研,决策,支持,评估信息需要,分配信息,营销环境,目标市场,营销渠道,竞争者,公众,宏观环境,完善的营销信息系统 提供更准确的市场指标,49,第七篇 市场营销战略策略,7.4,营销永仁,销售体系,部门,营销任务,各部门的重点,首,脑,部,门,客户发展部,STP,战略,竞争战略,市场发展战略,渠道开发和维护,/,管理,销售实现,营销执行功能,市场部,制定营销策略,制定营销计划和总体预算,策划部,品牌推广,/,品牌维护,广告管理,/,广告设计,媒体组合策略,采购,部门,采购成本优势的取得,经济规模采购量,价值分析采购成本,经济规模采购量,定期采购,财会,部门,营销预算的审定与控制,销售风险的控制,预算固定且严密,定价应能收回成本,标准化交易,人力,资源,部门,聘任合适的营销人员,有效的激励机制与完善的监督机制,营销业绩评估机制与控制方法,为各部门挑选合适的人才,各部门人员待遇较为均等,加强各部门的人员绩效评估与监督,完善的销售体系 每个人都是营销人员,50,第八篇 营销永仁,可持续发展,以开发、整合、利用永仁自然资源和人文资源为基础，通过全面的营销定位、包装、宣传，以提高永仁县商业、文化、地产、人流量为目标。以循环的资源利用、营销、目标达成，形成整个资源再更新的可持续发展能力。,可持续发展。能力,51,第九篇 结论,营销,永仁,城市,包装一个极具魅力的永仁文化品牌城市形象,营销,永仁,城市,展示小城镇向大城市文化与经济发展的双飞跃,营销,永仁,城市,实现旅游与地产共同持续发展的奇迹,营销,永仁,城市,一个强大专业营销团队支撑的城市发展计划,52,