新时期加强医院财务成本管理的有效策略分析.pdf

2023 年 02 月 第 03 期 辽宁青年管理研究 210新时期加强医院财务成本管理的有效策略分析王晓颖赤峰学院附属医院 内蒙古 赤峰 024000摘要：近年来，医院财务成本管理工作越来越受重视。医院成本计算是对医疗服务过程中的各项成本进行完整、系统地记录，计算、分析、控制和评价，其目的是完整、准确地计算医院的总成本和单位成本。所谓成本管理，不仅仅是单纯的静态成本核算，而是从不同的角度对医院成本进行动态研究，并对整个过程进行控制。成本管理的目的是控制支出、减少服务和控制运营成本在相对合理的范围内，提高医院财务成本管理工作的效率。文章从多角度客观地阐述了医院在加强财务成本管理方面的重要作用和对策，以期在解决问题的基础上不断改进和加强新时期医院的财务成本管理。关键词：新时期；医院财务；成本管理；策略引言医院财务管理工作是医院经营管理中的重要组成部分，医院财务管理水平对医院经营管理水平有至关重要的影响，财务管理水平不断提高，才能促进医院各个部门之间彼此合作更加密切，促进医院更好的生存与发展。1.新时期加强医院财务成本管理的作用财务成本是医院运营和发展的费用，是医院可以用来开展医疗和保健服务活动的有效资金。财务费用管理是在医院运营发展过程中管理资金的行为活动，是医院生存和发展的重要任务。在新时代，财务成本管理在医院发挥着重要作用，加强财务成本管理可以满足医院长远发展的客观要求，并在日常运营管理各部门的财务收支情况1。这两个主要环节可以明确资金来源和支出方向，改善对支出使用的风险控制，确保对财务支出的安全使用，并确保它们足以应付资金短缺、浪费、闲置的问题。日常工作在资金的支持下，不断提高各个部门的医疗服务质量，提高患者对科室的整体满意度，同时提高社会效益和经济效益，并创建特色科室和品牌效应。2.医院财务管理面临的问题2.1医院财务管理预算管理水平低，预算管理控制较差截止到目前为止我们发现医院财务管理工作中存在预算控制不严，经费管理松弛，预算管理水平低，控制能力较差的现象。在医院已经登记好的账目中发现医院相关项目实际收支状况与医院已经登记的预算成本相关数据执行不一致的问题。对于某一项目的预算成本设置过低，但是在实际工作中出现资金费用过高，资金项目混乱，报账时账目不清等现象，使得医院部分资金资源没有得到有效利用，没有正确的应用到相关医疗项目中，尚未及时购买相关医疗器材，无法切实提高医院医疗水平，不利于医院各个项目和各个科室经营稳定运行。2.2尚未建立完善的医院财务管理制度在当前部分医院的财务管理中，一般都是采取二级核算的方式，对医院各个科室资产、资金、负债等相关财务数据进行汇总和分析。随着社会经济快速发展，科学技术水平不断提高，传统的会计核算方式已经无法适应现今医院会计核算工作的需求，在这样的背景下，医院尚未建立完善的财务管理制度，使得各项财务工作缺乏规范性，导致医院财务管理工作经常出现责任主体不明确，工作内容混乱，财务账目混乱，无法落实到责任人，无形中在医院埋下很多财务风险，造成资源浪费和资源闲置的现象，无法将医院的医疗资源加以科学合理的分配，资金使用效率低。2.3医院财务管理工作人员专业能力素养较低近年来，我国大部分医院的财务管理工作存在疏忽，财务管理工作人员的专业能力素质普遍较低。有的医院财务管理工作人员是托关系到医院财务管理部门开始实习和工作的，这部分财务工作人员的专业素质、专业技能、职业道德、业务能力以及财务管理相关理论技术知识都没有达到专业财务团队的要求，严重限制医院财务管理水平提高，影响医院发展2。2.4缺乏有效的财务管理监督机制虽然目前部分医院已经开始重视对财务管理工作的监督管理，设立相应的监督管理部门或审计部门，对财务工作人员的工作内容和工作流程，以及对各个科室财务管理工作配合程度进行监督管理，但是由于监督部门和审计部门直接设立在医院领导人员的管理下，无法对医院领导人员的工作进行有效监督，同时碍于医院领导人员的压力，监督部门和审计部门的监作者简介：王晓颖（1983），女，蒙古族，内蒙古赤峰市红山区，大学本科，中级会计师，研究方向：财务控制与管理辽宁青年 2023 年 02 月 第 03 期 管理研究211督管理力度不够，监督权有限使得监管力度较小，监督管理工作流于形式化，无法达到预期的监管目的。3.新时期加强医院财务成本管理的策略3.1提高重视程度，转变管理理念在新形势下，随着我国医疗卫生产业的飞速发展，医疗健康体系的改革与发展也在不断加强，医疗健康市场环境正在发生根本性变化。医院对财务管理也提出了新要求，优化和改善财务成本管理非常重要。医院要根据时代潮流重新审视和加深对财务成本管理的认识，准确掌握最新的政策法规，认识到财务成本管理的重要性，将长远发展定位到同等重要的位置，全面、有效地加强新时代的财务成本管理。在执行各种财务成本管理任务时，医院应转变传统的单一和滞后的财务成本管理概念，实施“以人为本”的理念，明确财务成本管理的方向，同时进行财政预算、财务会计、成本分析和控制等财务方面的环节来提高成本管理的效率，并确保有足够的资金用于保障自身转型和发展。3.2优化管理制度，加强内部控制医院需要深刻领会到新时期新会计制度的内容，在总结自身财务过程和实际操作过程中，客观地分析和总结各种系统实施中出现的各种问题，并优化财务成本管理体系。它反映在成本预算和成本分析合理化和补充成本核算、成本管理和运营的各个方面以及改善各种系统内容以提高系统的科学性、标准性和综合性。基于制度约束和控制，改善财务成本管理的各个方面，在日常医疗卫生活动的发展中促进成本消耗和浪费的最小化，并减少各部门运营的不必要成本。医院必须组成一个由院长管理的成本管理团队，其成员由政治部、护理部、药剂科、设备科等各个内部部门和科室的骨干组成，并共同负责监督和检查医院的日常财务支出。3.3加大管理力度，注重分级核算财政预算是医院财务成本管理的重要组成部分，医院需要加强财政成本管理，明确收入和支出的各个方面，并避免基于资源优化配置的利用造成内部大量资本损失。具体而言，医院需要结合实际的财务成本管理来优化财务预算管理要求、规章制度、流程、目标等，并且财务预算人员必须使用多种途径加深对内部资金的了解，每个部门和科室的成本，以及各个方面的成本。收支状况根据财政预算目标、具体规定科学制定财政预算计划，比较分析其中的最佳计划，以计划为指导，运用可行的方法制定财政预算。科学地准备，提高准确性和包容性。医院应根据财政预算管理的概念、范围和难点，提高财政预算执行力，根据财政预算分析，优化财政预算的关键环节，实现财政预算目标。3.4检查与监督并存，完善成本环节在改善财务成本管理过程中，医院必须协调和整合财务的检查和监督。财务成本管理团队应当通过定期检查和随机检查来动态地监督各个内部部门以及科室的收入、支出等。同时，有必要加强对薄弱环节的控制，使财务成本管理更加有效。在此过程中，医院需要改进检查与监督之间无缝连接的成本分析和控制环节，从战略管理的角度出发分析财务预算执行过程中成本收支的各个方面，扩大财务成本管理的范围，从简化部门和部门采购成本管理到日常运营和管理、预算编制、预算执行以及基于绩效评估的全面客观评估成本管理结果的各个方面3。3.5构建管理系统，提高人员素质医院可以在财务成本管理系统操作中将财务预算和会计有机地联系起来，并通过事前、事中和后期监控实时优化财务预算的编制、执行、分析和财务会计分类环节。预测财务成本管理中可能出现的各种风险，科学制订应急计划并加大预防力度，及时警告部门和科室的财务风险，并客观地结合财务风险评估指标和标准来控制财务风险，尽量减少财务风险的发生。医院利用财务成本管理数据库，对关键数据挖掘过程中的财务管理人员进行成本信息分析和管理的深化教育，结合线上、线下培训，使不同岗位的财务管理人员都能学习新知识、新技术、新理论，夯实财务管理的理论基础，在培养敬业精神和成就感的过程中不断提高管理和解决问题的能力，具有较强的工作能力和综合素质，在发挥人才优势的过程中全面提高财务成本管理水平。4.结束语提高财务管理水平，要提升会计危机意识，制订相对应的管理制度，加强管理，提升管理者本身水准，而且搞好内控制度管理体系，资源合理布局，要在工作上找寻难题，发现问题，符合医疗改革规定，才可以较大水平的达到医院可持续发展，提升医院总体经营水准。参考文献1 刘超新时期医院加强财务成本管理研究探讨 J.财经界,2020(5):118-1192 党宇红医院财务成本管理优化路径分析 J.财经界,2020(3):1983张恩堂 医院财务成本管理常见问题及对策探析J.行政事业资产与财务,2020(2):99-100