1、绩效考核制度和方案一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证社区目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到社区的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于社区全体员工。二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核
2、要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。医师和护士考核办法1、医师每年应通过专业的考试考核合格后方能上岗。 2、考核内容： (1)、全科医学理论知识； (2)、全科医疗相关知识； (3)、全科医师承担初级卫生保健的实际水平； (4)解决社区常见问题的技术与能力； (5)分析和鉴定医疗方面问题的能力，对医疗问题采取预防措施的办法；(6)医患关系和交谈方面的技巧；(7)评价全科医生在医疗保健系统中的作用。如个人、家庭保健问题、适应社区需要问题、解决医疗费用方面的作用、家庭卫生保健合同、质量保障等；(8)全科医生在承担初级卫生保健的作用；(9)能掌握和开据健康处方。3、考核办法： (1)采取闭卷方式考核全科医学理论知识和全科医疗相关知识； (2)实际考察测试全科医师的诊断和临床处理问题的能力；(3)随机抽查全科医师书写的病例、健康档案；(4)实地考察全科医师对问题的综合评价能力，家庭卫生保健服务水平； (5)发放调查表进行群众满意度调查。嘉东社区卫生站 二一一年一月三日
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