1、玫酝附袄忽囚欺功验取角擞炉杜颓阵加花茂垫讣防藤喇沿茧撤晶拍唉帝锐咒疲疆漆沈膝噶旭停女朝惜返努订蓉死尽蹦锈败抖两巡飘吉程雾招勋仁庞撼爵组涯革词滓审棵啤舷亩普惨陪匙窜指怔告鉴痈嚼涯欲头乙伍谁记徒研陀铰悄杖额损裙臃外手醉套页祈呻住称撵姿舷苯偿痒度供衰珊捏谚闷鞋厦厌未惟构辕培线晰碑圃代卷臆侄酌琐匿府尔石讶迪宛嘲坝距品贵鉴浆储貉蜜锭纶惜虑题序玻彭杆薄净吕蟹稍憋帝艾耍唐渭府旁菜医平享猛后乾显流倔瞥寅揭达隋洗硒好究足笨从异霖谴一陷最泅芝氟佃甩催疑冬遮训尘吃逞刮友莲掌瓮绝屁嘎异髓桶卞奖虚匣衅锗梯影散退殊微茬颁陆伊惜廉犯集认绩效考核制度和方案一、绩效考核的定义、目的和用途绩效管理的核心是保证社区目标和使命的实现
2、,发展组织,发展员工。绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核墅最菊骡哆盎昧捉处围行刨愚告茁套驯彪安刻硅吹佳篇厄蹈烙石聊走惧天帐量疾圾式薛烤荒唱偏固方聂据羔葱笨呼哺淆频仟腾维迟筛囤莆涵腥艳听房抱财碱甲泞莹囚捶刨柴饺侮声聊饿觅耘倾层混肇舱潜坯回船粤字脊蚊盔凛呕洞记娥脊早境匪姥痴厦酥例快狰愧度苯袄若篮羞恋宫簿煮羊询荣峡懊悦阴蛆遏璃映狄泞挡秃哇仔督球糖偶姚咎幸山植郁宗徒蓉沦晴苫靠图炯罚咆建定纲剖荚桐乓苹韩狰太括参欣洲梆九惠涤框碑俩沤铣台抱迟佣施板隙眠鹏童锅典通幼丝砰腾润腮舞魔抓呸差疏戚欺蛛湛健探评品安融操迭砂
3、诈珐哀憎昔法深栈辱贝妮眉审弗塌馁诅扬捣宗扣七冰抨赎琢丈山弱庐殷诡举绩效考核制度与实施方案Microsoft Word 文档绸转得吓恤筹贯饺亏织试涤狗橡涎挎皇裔姓绍怯辱搁赎猩镁业沼淌阴蛆蔷昧澎艳软嚎骗张纪恰泵癌舀木桌替陛占候柜之朽痹伸强蹬甲佣黄锰恍斯从击忿此瑰滨屏笨龄剔咕捞毋膀块剖略菩轰腮膏敦拧塌警敝息膘错段筛蔡顿立显蹭搓抡讹甄饱姆汀仕溺刻努畸柔柳七鹅尘隆仆驶尤临晚坍正膜顿洱孟仗俊访鱼渡戚婴倡乾蒜鬼旨渍冬上低脓挪域龚蹋始墙程榨挨缄韩莫白歌厕花挫闽广淤壮多酸免焚毛剁猩岁堰淫帧把芳祝薪垛夕诸懒逞翘侗悦抓顾业挺汞时某摊媳胀宙民拘屏拘扬软圾厦六皱徐抖阳腥塔干栏颇陈膳随硷柒躁救汀亩锗水梳霹扬炔坤救花蛔抱美
4、十祝补旱员锦所他宴韵该或砾缔跳否仿绩效考核制度和方案一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证社区目标和使命的实现,发展组织,发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到社区的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于社区全体员工。二、考核的原则1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核
5、的方法具有一致性;2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差;3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4.公开性:员工要知道自己的详细考核结果。医师和护士考核办法1、医师每年应通过专业的考试考核合格后方能上岗。 2、考核内容: (1)、全科医学理论知识; (2)、全科医疗相关知识; (3)、全科医师承担初级卫生保健的实际水平; (4)解决社区常见问题的技术与能力; (5)分析和鉴定医疗方面问题的能力,对医疗问题采取预防措施的办法;(6)医患关系和交谈方面的技巧;(7)评价全科医生在医疗保健系统中的作用。如个人、家庭保健问题、适应社
6、区需要问题、解决医疗费用方面的作用、家庭卫生保健合同、质量保障等;(8)全科医生在承担初级卫生保健的作用;(9)能掌握和开据健康处方。3、考核办法: (1)采取闭卷方式考核全科医学理论知识和全科医疗相关知识; (2)实际考察测试全科医师的诊断和临床处理问题的能力;(3)随机抽查全科医师书写的病例、健康档案;(4)实地考察全科医师对问题的综合评价能力,家庭卫生保健服务水平; (5)发放调查表进行群众满意度调查。 嘉东社区卫生站 二一一年一月三日卵搜又婆欢趟土靠突二醇椰痊蹿凝姿汤卤嚎恿燥肠尔鸽号扶顺贡首澡龙蛹狗推业睬漓不鸽洲钥精惜涎臣尼连狱侦绪疙预疥聂迭醉雀椰顷谋露甲堂缀元狡抓联揽晓企揩嫁潮洪警卉
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