7月10日修订绩效考核制度与实施方案.doc

绩效考核制度与实施暂行方案一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量各级人员在职务上的工作行为和工作效果。2. 考核的最终目的是改善各级人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。3. 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。4. 本制度适用于本公司全体人员。二、考核的原则1. 客观性：考核要客观的反映各员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；2. 公正性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，以日常工作中实际行为作参考，以数据化记录作为工作成绩依据；三、绩效工资的金额分配 1. 各部门管理人员基本月薪薪资结构拆分成 基本工资、固定岗位津贴及绩效考核工资三大部分，个人部分绩效考核工资分别设定如下：A. 经理级设定为 1200元/月；B. 部门主管、负责人设定为500元/月；C. 班组长、客户跟单人员设定为300元/月；D. 一线员工不需从原工资中拆分薪金作绩效考核工资，设定绩效考核工资为200元/月，现所享有之绩效工资由公司给付。2. 公司设定月人均产值目标，人均产值在1.5万或1.5万以上的，公司另给予相应绩效奖金，详情请见月度人均产值与绩效奖 匹配明细表 公司月度总产值备注：A 人均产值 = 公司人力总数 B 人力数计算方式： 月度出勤 达 240 H，即为1标准人力 当月全厂人员出勤总工时 当月总人力数计算方式： 240 H月度人均产值与绩效奖 匹配明细表： 绩效奖金人均产值达成1.5万1.5万1.73万1.98万2.28万2.62万3.01万各级绩效奖金额经理级人员0120024003600480060007200主管人员、负责人、工程师人员050010001500200025003000客户跟单、班组长人员0300600900120015001800生产一线员工020040060080010001200 备注：1. 如上表所示，月度人均产值在原台阶基础上，每提高15%，绩效奖金额随之上升1个台阶； 2. 实际人均产值低于核定人均产值（1.5万）之85%（即1.275万）时，个人绩效考核工资计零（班组长以下之一线员工除外，班组长以下之一线员工可享有原标准之50%）。 3. 考核所得绩效需同时参照各部门门相关标准系数。四、考核的内容和分值1生产、品质及相关管理人员月度考核的内容1.1 各班组新入职已达七天的员工之工作熟练程度；1.2 各样品的及时出货率；1.3 量产交期达成率；1.4 品质及生产问题的及时解决。1.5 执行力情况。 2.其他人员月度考核的内容详见考核表3分值计算： 原则上，总分满分为100分。五、考核的一般程序人事部组织考核被考核人自评部门主管/经理复评绩效考核沟通递交人事部审核递交总经理批阅计算并公告绩效奖罚六、绩效考评的结果的输出薪资淘汰机制目标管理优化培训体系整改措施考核结果成长管理 特别说明： 1. 一线员工岗位绩效工资： 岗位绩效工资： ( 200 +绩效奖金) x /100 元 /月。 （“x”为每月绩效考核得分 ）A. 考核评定，由各部门落实，经逐级评定，于次月10号前，递交人事部审核 ，呈副总经理批准，考核所得相关薪资在当月工资中发放。B. 不服从管理处罚被放假（放假期间不享有底薪及其他相关薪资）及月评绩效分在70分以下的，予以岗位绩效工资在原基础上折半。C. 当月有缺勤的，依出勤率计算所得绩效工资。2. 月薪管理人员绩效工资A. 月薪人员绩效工资之考核评定，由各部门落实，经逐级评定，于次月10号前，递交人事部审核，呈总经办批准，考核所得相关薪资在当月工资中发放。B. 考核所得薪资 = （绩效工资 + 绩效奖金） 考评得分/100 。C. 因屡次不能完成工作任务被处罚放假的，放假期间不享有底薪，当月固定岗位工资折半，同时取消全部绩效工资。 D. 当月有缺勤的，依出勤率计算所得绩效工资。七、考核奖罚措施 人事部根据各领班人员考核最终成绩进行排序，分优秀（90分以上）、良好（80分以上）、合格（70分以上）、不合格（70分以下）四等，考核及排序结果呈送总经理，经总经理确认批准后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据。八、保密1.考核评估表及考核成绩只对被考核人、直属主管、人事主管、总经理公开；2.考核结果及考核文件交由人事部存档；3. 考核后直接将奖罚结果由人事部以公告形式公布。九、其他事项1.公司的绩效考核工作由人事部组织，各部门主管负责落实执行。2.有请假情况，以出勤比例计算绩效工资。3.考核项目请照领班绩效考核表。十、相关考核表格（见附页）1.主管人员绩效考核评价表 （生产类）主管人员绩效考核评价表 （品质类） 主管人员绩效考核评价表 （工程、工艺类）技术人员绩效考核评价表 （工程、工艺类）主管人员绩效考核评价表 （行政类）主管人员绩效考核评价表 （采购类）主管人员绩效考核评价表 （仓储类）主管人员绩效考核评价表 （P M C ）2.客服人员绩效考核评价表 3.班组长人员绩效考核评价表（生产类） 班组长人员绩效考核评价表（品质类） 4.生产一线人员绩效考核评价表十一、本制度由人事部负责解释、修订。备注：对相关目标或参数，可根据实际情况，由人事部组织各部门主管作相关修正，报总经办批准后，修正方作生效！十二、本制度自7月1 日起实行。修定：人事部/ 2010.7.10 批准：