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第一章 :市场分析
第一节:市场调研
一:搜集二手资料(间接资料)
选择间接资料的基本原则:相关性原则、时效性原则、系统性原则、经济效应原则 间接资料调查的资料来源:内部资料/外部资料来源
二:设计市场调查问卷:开头(问候语、调表说明、问卷编号)、正文、结尾
三:进行抽样调查的方法
1、随机抽样:简朴随机抽样法(抽签法、随机数表法)、等距抽样法、分层随机抽样法、分群随机抽样法
2、非随机抽样:任意抽样法、判断抽样法、配额抽样法 第二节:市场购买行为
1、消费者购买决策过程的参与者:发起者、影响者、决策者、购买者、使用者
2、消费者购买决策过程:确认需要(内部/需要、发明需要)——收集信息——评价方案(评价产品属性、属性权重、品牌信念、效用函数、评价模型)——购买决策——购买行为(其产品盼望E=P该产品可觉察性能,消费者会满意。E>P,不满意。E<P非常满意)
3、影响产业购买者行为的重要因素::环境因素、组织因素、人际因素、个人因素
4、产业购买者决策过程:①结识需要(内部/外部刺激)②拟定需要③说明需要④物色供应商⑤征求供应建议书⑥选择供应商⑦签订协议⑧绩效评价
5、政府采购决策:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价
6、 招标投标程序:①组织招标②开标、评标与现场竞标③签订采购协议与支付价款④验收与检查
第二章:营销策划
第一节:制定销售计划
一:编制销售计划
1、建立销售计划体系
2、编制销售计划的环节①分析营销现状②拟定销售目的③制定销售策略④评价和选定销售策略⑤综合编制销售计划⑥对计划加以具体说明⑦执行计划⑧检查效率,进行控制
3、决定销售计划的方式:①分派方式(演绎式):由上往下②上行方式(归纳法):由下层往上层一层一层往上呈报
二、分派销售配额:分派给销售人员在一定期期内完毕的销售任务,是销售人员需努力实现的销售目的
1、建立销售配额体系的原则:公平性、可行性、灵活性、可控性、易于理解
2、拟定销售配额的类型:①销售量配额②财务配额(费用配额、毛利配额、利润配额)③销售活动配额④综合配额
3、拟定销售量配额的基础 应考虑:区域销售潜力、历史经验、经理人员的判断
4、拟定销售配额的具体方法:①产品类别分派法②地区分派法③部门分派法④销售员分派法⑤客户分派法⑥月别分派法
三:编制销售预算
1、 销售预算的编制过程:①根据销售目的拟定销售工作范围②拟定固定成本与成本变动③进行量本利分析④根据利润目的分析价格和费用的变化⑤提交最后预算给公司最高管理层⑥用销售预算来控制销售工作
2、 拟定销售预算的方法:①销售比例法②标杆法(以行业内重要竞争对手的销售费用为基础来拟定自己的销售预算)③边际收益法(每增长一名销售人员所获得的收益)④零基预算法(在一个预算期内假定每一项活动都从零开始)⑤目的任务法⑥投入产出法 3、控制销售预算:①费用专控目的体系②定额管理
四:进行销售活动分析
1、销售分析与评价的方法:P56①绝对分析法(与计划资料对比、与前期资料对比、与先进指标对比)②相对分析法(相关比率分析、构成比率分析、动态比率分析)③因素替代法④量本利分析
2、拟定销售活动分析的程序:①拟定分析计划②收集分析资料③研究分析资料④作出分析结论⑤编写分析报告
3、撰写销售活动分析报告:
P64①作用:促进销售计划的完毕、为提高经济效益服务、为制定新的销售计划提供依据 ②特点:专业性、定期性、注重数量描述
第二节:产品策划
1、设计性产品的类型:全新产品、换代产品、改善产品、仿制产品
2、推动型产品的采用——创新决策过程:结识阶段、说服阶段、决策阶段、实行阶段、证实阶段(采用者:创新采用者、初期采用者、初期大众、晚期大众、落后采用者) 3、推动新产品的扩散
4、制定价格策略:p75①心理定价(整数、尾数、声望、习惯、招徕定价)②地区性定价(按产地在某种运送工具上交货定价、统一交货定价、分区定价、基点定价、运费免收定价)③折扣定价(钞票/数量/职能/季节/折扣、折让)④需求差别定价(因顾客/时间/地点/产品而异)p79⑤新产品定价(市场撇脂定价—把产品价格定得很高;市场渗透定价—把价格定得很低)p80⑥产品组合定价(系列产品定价—品种/档次/规格/花色/式样差价;互补产品定价;互替产品定价)
第三节:渠道策划
一:运用销售代理迅速启动市场
1、销售代理的作用:①使公司产品更快地进入某一市场,试探市场需求②减免市场风险,减少销售成本③减少交易次数,加强售后服务
2、销售代理、代销、经纪人、销售代理、销售代表区别P83
二:选择销售代理方式p85
1、独家代理特点:①厂家可获得代理商的充足合作,立场容易统一,双方都易获得对方的支持②代理商更乐意做广告宣传和售后服务③厂家对销售代理商更易于管理④厂家容易受代理商的要挟
2、多家代理的特点:①代理商之间互相牵制,厂家居于积极地位②厂家拥有销售网络更为广阔③更易为某些国家与地区所接受④容易导致代理商之间的恶性竞争⑤代理商的士气不那么高
3、p87佣金代理的特点:①厂家更容易控制代理商②产品价格更为统一,竞争力更强③对代理商而言,进行佣金代理需要的资金较少
4、买断代理的特点:①买断代理商资金雄厚,销售能力一般来说更强②产品价格无法统一③买断代理商所承担的风险较大,经营收入一般高于佣金代理的收入
5、其他代理方式:代理商与原厂互为代理、经销与代理混合使用、在分支机构指导下的代理方式
三:征询代理商方式:直接信函征询、广告征询
四:代理商行为管理:
1、激励代理商:①物质激励②代理权激励③一体化激励 2、通过代理协议规范代理商行为
3、平常业务控制代理商:①对代理商进行指导②对代理商进行评估 五:设计连锁经营体系
1、连锁经营的关键:标准化过程、经营理念
2、连锁经营的本质:①以消费者、使用者立场为中心②大批量商品化经营计划体系③大工业化生产方式经营:4S主义(差别化、标准化、专业化、简朴化)
3、选择连锁商店的类型:①按所有权构成划分:直营连锁店、自由加盟连锁、协议连锁②按主导公司类别划分:生产厂家主导型的连锁、批发商主导的连锁、零售商主导的连锁③按行业标记划分:商业连锁、饮食业连锁、服务业连锁④按经营形式划分:超级市场、便民商店、专业商店、折扣商店、快餐店⑤按地理范围划分:地区性连锁、跨地区连锁、全国性连锁、国际性连锁
4、连锁商店的经营方针:特殊化个性化、单纯化简朴化、标准化
5、连锁经营的特性:①大众化品种和实用品种②发展性品种③品种组合的原则④规模适度⑤品种组合与陈列
六:连锁经营的优势:①规模效应优势②专业化、标准化、集中化、信息化优势
七:公司的连锁正营
1、专营店的特性:①规模较小,投资回收期短②商品专一③服务灵活④引导消费潮流 2、专营店的优势:①具有很强的信誉优势②有独特的技术经营优势③商品结构、地区选择的优势
第四节:市场推广策划
一:销售促进策划
1、选择销售促进工具因素:市场类型、销售促进目的、竞争情况、预算以及销售促进工具成本
2、p125制定销售促进方案作出的决策:①激励规模②激励对象③送达方式④活动期限⑤时机选择⑥预算及其分派
3、评估销售促进效果方法:①销售绩效分析②消费者固定样本数据分析③消费者调查④实验研究
二:制定广告策略 p130
1、 运用名人效应(直接,间接) 2、赋予产品一种吸引人的形象 3、以新奇特色取胜 4、运用人们的逆反心理(手法:①以长托短②以短比短③以短揭长) 5、赞助、公益广告
三:公共宣传活动策划 P137
1、目的:①提高公司或产品的知名度与美誉度②帮助性产品打开销路③有助于挽回突发事件的不利影响④有助于建立良好的社区关系
2、形式:①新闻发布会②赞助活动③特殊纪念活动④展览会或展销会⑤其他形式
四:建立与媒体的联系
1、与新闻媒介建立良好关系的原则:①熟悉新闻工作规律②坦率真诚地合作③及时积极地提供方便④尊重新闻职业道德
2、帮助公司领导面对新闻界:①拟定采访目的(树立公司形象、博得公众好感、推销公司产品)②进行模拟练习③注意公众形象④掌握语言技巧
第五节:网络营销
一:进行客户交流与掌控:1、设立留言簿 2、组建站点论坛 3、运用交流工具与反馈的其他手段 4、结合CRM类软件的功能 二:电子邮件营销
三:实行互联网络信息调研
1、网络调研的对象:公司的客户和潜在客户
2、网络调研的种类:①产品开发、发布、测试调查②网络广告效果调查③顾客满意度、忠诚度调查④公司站点价值评估调查
3、网络调研的策略:①针对公司客户和潜在客户(采用物质鼓励策略、制作简洁有趣的问卷、应用CGI等技术、运用互联网数据库)②相关公司竞争者(加入邮件列表、运用讨论组和论坛、使用专门软件、雇用专门公司)
第三章:产品销售
第一节:访问顾客
一:分析顾客心理
1、 内向型:生活比较封闭、对外界事物表现冷淡,与陌生人保持相称距离
2、随和型:性格开朗、容易相处,内心防线较弱
3、刚强型:性格坚毅,对待工作认真,严厉,决策谨慎,思维缜密
4、神经质型:对外界事物、人物反映异常敏感,且耿耿于怀;易反悔;易激动
5、虚荣型:喜欢表现自己,突出自己,不喜欢听别人劝说,任性且嫉妒心较重
6、好斗型:好胜、顽固、专横,强加于人,征服欲强
7、顽固型:老年顾客或特别偏好顾客,不容易改变消费模式与结构 8、怀疑型
9、沉默型:表现悲观,对销售人员反映冷淡 “二八法则”:80%的销售额来自20%的顾客
二:分析销售方格和顾客方格P158 三:接近潜在顾客方法
1、商品接近法 2、介绍接近法 3、社交接近法 4、馈赠接近法 5、赞美接近法 6、反复接近法 7、服务接近法 8、利益接近法 9、好奇接近法 10、求教接近法 11、问题接近法 12、调查接近法 四:认定顾客资格方法“MAN”法则
1、Money具有商品购买力 2、Authorit具有商品购买决定权 3、Need具有对商品的需求 五:引起顾客爱好
1、解答5个W(你为什么来?产品是什么?谁谈的?谁曾这样做过?顾客能得到什么?) 2、把握爱好集中点:①商品的使用价值②流行性③安全性④美观性⑤教育性⑥保健性⑦耐久性⑧经济性
3、进行精彩的示范 六:激发购买欲望:
1:适度沉默,让顾客说话 2、挖掘对方需求 3、用言语说服顾客(①引用别人的话②用广告语言来形容你的产品可收到独特效果③帮助顾客出谋划策,使其感到有利可图④使用顾客语言)
第二节:商务洽谈
一:运用8种让步策略: 二:阻止对方进攻的策略:
1、运用限制性因素:①权利限制因素②资料限制因素③其他方面的限制因素 2、以攻对攻
三:商务活动中的风险分析:
1、非人员风险:①政治性风险②市场性风险(汇率、利率、价格风险)
2、人员风险:①素质性风险(谈判中表现出暴躁情绪、不敢担负责任、刚愎自用、缺少必要知识)②技术性风险(技术上过度奢求、合作伙伴选择不妥、逼迫性规定)
四:预测与控制商务风险
1、纯风险与投机风险是共存的
2、人员风险比较容易预测和控制,运用保险来转移自然风险 五:回避商务风险措施:
1、完全回避风险:放弃或拒绝合作,停止业务活动 2、风险控制的损失:减少损失发生的机会
3、转移风险:保险,或担保人来承担有关责任风险 4、风险自留:基金 六:驾驭谈判进程 1、准备阶段的驾驭:①始终抓住谈判对手,以保证信息畅通②请对方将其具体规定写成“正式的文字”
2、首场开场的驾驭:介绍人员、反映双方立场、拟定洽谈目的(努力制造和谐、合作气氛) 3、续场开场的驾驭:设问式、列账单式
4、谈判过程的驾驭:①明确达成目的需要解决多少问题②抓住分歧的实质是关键③不断小结谈判成果,并可以提出任务④掌握谈判的节奏⑤(快—稳健—快慢结合) 5、收尾阶段的驾驭
七:协议纠纷的谈判 P234
1、经济协议纠纷的调解程序:①提出调解申请②接受调解申请③进行调解④制作调解书⑤产生法律效力
2、经济协议纠纷的调解方法:①当面调解②现场调解③异地协议、共同调解④通过信函进行调解⑤分头解决和会和调解穿插进行⑥根据需要分别采用开会调解和开庭调解
3、经济协议纠纷的仲裁程序:①提出仲裁申请②接受仲裁申请③进行答辩④调查和取证⑤进行调解⑥组织仲裁⑦仲裁的监督和执行 八:对的运用常见谈判策略和技巧
1、红脸白脸策略 2、欲擒故纵 3、抛放低球 4、旁敲侧击 5、浑水摸鱼 6、疲劳轰炸 7、化整为零 8、大智若愚 9、故布疑阵 10、声东击西 11、寻找临界价格 12、把利益摆在明处,把压力塞给对方 13、以漏斗方式获得更多的信息 14、保全对手的面子 15、运用时间的紧迫性 第三节:试行订约
一:解决顾客异议1、认真听取顾客提出的异议:①弄清异议的真正因素②转化顾客的异议2、适时回答顾客的异议(提前、立即、稍后、不予回答)3、收集、整理和保存各种异议 二:建议成交:1、请求成交法 2、局部成交法 3、假定成交法 4、选择成交法 5、期限成交法 6、从众成交法 7、保证成交法 8、优惠成交法 9、最后成交法 10、激将成交法 11、让步成交法 12、饥饿成交法
三:签订交易协议:1、巧用场外交易 2、规范协议的条款 3、成交以后的注意事项(①为双方庆贺②留住人情③寻求引见)
四:成交失败的注意事项:1、避免失态 2、请求指点 3、分析因素 4、吸取教训
第四节 :货品管理
一:订购决策
1、订单的报价方式:①直接报价法②估价报价法
2、订单的管理流程:①存货生产方式②订货生产方式
3、库存的分类管理——ABC分类管理方法(A特别重要、B一般重要、C不重要) 4、订货方式的选择:定量订货方式、定期订货方式 5、最佳订购量的拟定
二:商品检查方法
1、感官检查法 2、理化检查法(度量衡检查法、光学检查法、热学检查法、机械性能检查法) 3、化学检查法 4、生物学检查法(微生物检查法、生理学检查法) 三:终端管理
1、终端管理决策必须做到:①选择适宜的终端类型②争取店方的合作③增长人力的支持④提高促销的整体配合
2、终端人员管理:①严格报表管理②对终端人员进行培训③进行终端监督④搞好终端协调
第四章 客户管理
第一节:客户服务管理
一:评价服务质量
1、 评价标准p283:可靠性、响应性、保证心、移情性、有形性 2、服务质量测定:分数=实际感受分数—盼望分数
二:提高服务质量方法 P286
1、标准跟进:鼓励公司向竞争者学习 2、蓝图技巧:借助流程图的方法分析服务传递过程的各个方面
第二节:客户信用管理
一:拟定信用管理的目的:1、减低赊销风险。减少坏账损失;2、减低DSO销售变现天数,加快流动资金周转 资金积压期间=存货周转期+应收账款周转期—应付账款周转期;
二:制定信用政策
1、信用标准 2、信用条件---边际分析法P251 3、信用额度拟定方法:①根据收益与风险对等的原则拟定②根据客户营运资本净额的一定比例拟定③根据客户清算价值的一定比例拟定
三:追账策略
1、自行追账方法:函电追账、面访追账、IT追账
2、委托追账方法:专业追账员追账、律师协助非诉讼追账、诉讼追账、申请执行仲裁裁决 特点:追收力度大,解决案件专业化,节约追账成本,缩短追讨时间 3、仲裁追账方法:双方感觉达成的书面协议,交给仲裁机构 4、诉讼追账方法:债权人或债务人一方向法院提出诉讼请求
第三节 渠道客户管理
一、选择分销商
1、 考虑的因素:①市场覆盖范围②声誉③中间商的历史经验④合作意愿⑤产品组合情况⑥分销商的财务状况⑦分销商的区位优势⑧分销商的促销能力
2、选择分销商的方法:权重评分法
二:激励中间商客户
1、了解经销商
2、直接激励:①返利政策②价格折扣③开展促销活动
3、间接激励:①帮助经销商建立进销库存表,做安全库存数和先进先出库存管理②帮助零售商进行零售终端管理③帮助经销商管理其客户往来,加强经销商的销售管理工作④伙伴关系管理
4、取信分销商的营销新招——输出经理人 三、窜货管理:窜货就是产品越区销售
1、窜货分类:子荣幸窜货、良性窜货、恶性窜货
2、窜货现象的成因(窜货乱价具有必然性):①管理制度有漏洞②管理监控不力③吉利措施有偏颇④代理选择不合适⑤抛售解决品和滞销品
3、治理窜货问题的对策:①归口管理,权责分明②签订不窜货乱价协议③加强销售通路管理(积极积极,加强监控;信息沟通渠道要畅通;出了问题,严厉解决)④外包装区域差异化(给予不同编码;运用条形码;通过文字标记;采用不同颜色的商标)⑤建立合理的差价体系(每一级代理的利润设立不可过高或过低;管好促销价;价格政策要有一定的灵活性)⑥加强营销队伍的建设与管理(严格人员招聘、甄选和培训制度;制定人才成长的各项政策;严格推销人员的考核,建立合理的报酬制度)
第五章 团队建设
第一节、界定销售人员
一、销售人员的作用:1、决定公司运营的关键;2、买卖关系的桥梁;3、对付竞争的砝码;4、信息传递的使者
二、销售人员的职责:1、收集信息资料;2、制定销售计划;3、进行实际销售;4、做好售后服务
三:分析销售人员的特点:灵活性、选择性、完整性、长远性 四:制定人员销售决策:
1、人员销决策内容:拟定销售目的、拟定销售规模、分派销售任务、组织和控制销售活动 2、公司在拟定人员销售目的时应考虑的因素:①公司营销目的②顾客购买行为③公司促销策略④市场供求局势
3、人员销售的方式:①单个销售人员对单个顾客②单个销售人员对一组顾客③销售小组对一组顾客④销售会议⑤销售研讨会
五:拟定销售人员的素质规定
1、 强烈的敬业精神 2、敏锐的观测能力 3、良好的服务态度 4、说服顾客的能力 5、宽阔的知识面(产品、公司、用户、市场、语言、社会、美学知识)
第二节 招聘销售人员
一:公司招聘的途径
1、内部招聘:内部选拔业务能力强、素质高的能到销售部门
2、外部招聘:①大中专院校及职业技工学校②人才交流会③职业介绍所④各种广告⑤内部职工介绍⑥行业协会⑦业务接触⑧网络招聘⑨猎头公司
二:进行网络招聘
1、拟定需要招聘的职位及数量 2、选拔发布招聘信息的网站 3、决定发布信息的构成 4、发布信息
三:运用报纸进行招聘
第三节 销售人员培训
一:分析培训需求:1、对组织的分析(4项原则:价值、重点、规模效应、连续性);2、经营分析;3、销售人员分析;4、顾客分析;5、进行需求评价;6、收集培训信息的来源 二:制定培训计划:1、培训目的、时间、地点、方式、内容;2、培训师资:①公司的专职培训人员②正规销售机构人员③公司的外部培训专家;3、培训方法:①课堂培训法②会议培训法③模拟培训法④实地培训法
三:实行培训计划:1、注意受训者的销售反映能力;2、建立双方的责任感;3、养成写报告的习惯;4、注意受训者的可塑性及学习态度;5、建立积极乐观、自信的心态;6、解决士气的不稳定;7、说明销售的平均数法则 拜访介绍的次数+积极的态度+不断进步的推销技巧=订单数
四:评估培训效果
1、拟定需要衡量的内容:①需要衡量的组成部分(四阶层评估模型:反映、学习、行为、效益)②需要评价的群体(程序、培训人、被培训人、实际工作结果)③需要衡量的项目 2、拟定收集信息的方法:问卷调查法、面谈法、测试法、观测法、公司数据法 3、拟定衡量方法:定性/定量方法 4、对数据进行分析拟定培训的结果,作出结论并提出建议
五:筹备销售会议:1、拟定会议名称;2、初定会议环节;3、草拟会议告知;4、会议经费预算;5、办理睬议报批;6、下发会议告知;7、准备会议材料;8选择布置会场(席位卡左为尊右为次)9、明确人员分工:秘书组、材料组、接待组;10、会前全面检查
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