网络经济环境下中小工商企业人力资源管理策略.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY097Aug 08/2023如今已经进入了信息化时代，在社会经济飞速发展的形势下，企业之间的市场竞争日益加剧，企业的生存压力也越来越大。人力资源是企业竞争力的重要表现，各类经营和管理工作都离不开人才。因此，企业必须对信息化时代的发展趋势进行深入分析，不断完善人力资源管理对策，以激发员工的工作热情，从而使员工能够在工作中发挥最佳作用，帮助企业更好地发展。但实际上现代企业的人力资源管理中仍然存在一些问题，如缺少激励机制等，会对企业的发展产生负面影响。本文对网络经济背景下企业人力资源管理的有效途径进行了探索，为企业在互联网经济条件下的人力资源管理提供借鉴。网络经济环境下中小工商企业人力资源管理策略文/韩雪飞企业成长首先，在互联网时代，现代企业要加强人力资源的优势，在人才培养、员工培训等方面加大投资力度，以提高整体实力，扩大市场份额。目前一些企业的人力资源管理存在着一些问题，阻碍了企业的发展。因此，要从整体上分析网络经济的发展趋势，对人力资源的管理进行创新和优化，从而提高企业的人力资源管理效率，以更好地促进企业的长久发展。现代企业人力资源管理理论简析首先，现代企业在信息化条件下的发展对员工的需求越来越大，因此必须与综合激励理论相结合，采取相应的手段。具体而言，企业应该根据员工的实际工作业绩，合理地分配他们的激励成果，实施业绩控制，以保证他们的需要，进而提高他们的激励效果。这就需要根据每个岗位的具体工作确定相应的工作责任，使其能够按照自己的意愿去做。其次，企业的人力资源管理中要根据需要层次理论，对员工的需求进行全面分析，并对其进行分类，要充分考虑员工的精神需求、发展需求和基本生存需求。最后，要坚持以人为本的理念，根据其实际工作能力、特长等因素，将其安排到合适的工作岗位，从而促进其实现自我价值最大化。基于网络经济环境的企业人力资源管理创新优势提高人力资源管理质量随着信息化时代的到来，现代企业将面临越来越大的发展和竞争压力，传统的人力资源管理模式已经不适应现在的情况，因此在具体的控制方面出现了许多漏洞。我国企业传统的人事职责分布不合理，有些工作内容不够实际，难以有效促进人才培养。一些企业在传统人力资源管理中，仅仅依靠人力资源部门的人员来完成大量的管理工作，导致工作效率低下，并且在经营过程中出现了失误。在互联网经济不断发展的过程中，各种现代信息技术不断涌现，能够被有效运用到企业的人力资源管理中，从而达到对人力资源进行信息化控制的目的，这样不仅可以使企业的人力资源管理工作进一步改善，还会使人力资源管理工作的质量和效率显著提高，为企业经济效益的提升助力。充实企业人力资源管理内容在新的社会环境下，现代企业的发展速度越来越快，在人力资源的管理过程中会出现许多信息。这就导致对各种数据进行统计分析的工作量显著增加，也扩大了人力资源的管理领域。企业在进行人力资源控制、利用数字化信息技术对生产过程进行分析时，可以实现对人力资源的综合管理，从而避免管理上的疏漏。同时，利用数字化信息技术对各个部门的工作效率进行预测，对生产和经营状况进行实时监控，达到阶段性的有效发展目标。使企业人力资源管理精确化目前一些企业对人力资源管理工作的关注不够，所配备的管理人员整体素质较差，致使人力资源管理的成效不如人意。企业的人力资源管理水平参差不齐，许多控制措施也就难以实施，从而使人力资源管理的职能大大削弱。在网络经济时代，企业可以运用现代信息技术进行人力资源控制，实现对人力资源配置的有效分析，从而实现对人力资源的准确控制。这样可以有效提高管理者对人力资源的管理质量，防止出现因管理错误而导致的损失。企业成长Business Growth098Aug 08/2023降低企业成本在企业进行人力资源管理时必须关注员工的投入成本，从而保证企业的总体经济利益。不过大多数企业在招聘员工的时候会招募一批刚毕业的学生，由于其实践能力比较弱，因此要想投入企业的日常生产和经营中去必须经过一段时间的训练。在训练过程中还要支付一定的工资，而且员工的培训和相应的设备也不菲。另外，在技术培训结束后，如果员工跳槽、辞职，将导致员工的人力资源被浪费，从而影响到整个企业的发展。所以，企业应加强对人才的管理，以减缓人才流失情况、降低用人成本。增强企业竞争优势目前各行各业都在面临着激烈的竞争，许多企业的竞争归根结底就是人才的竞争。随着企业对生产、运营、管理等方面的高素质信息技术人才的需求量越来越大，因此急需引进高质量的人才队伍，只有确保高素质的人才供应，才能保障企业的核心能力，以在激烈的市场竞争中立足。而仅仅引入人才是远远不够的，企业必须加强人力资源管理，并通过各种方法来提高人才管理水平，让优秀的人才能够在企业中找到归属感，从而为企业创造更高的价值。企业人力资源管理存在的问题人力资源管理理念亟待创新目前有些企业以员工招聘、培训等方式进行人力资源控制，缺乏对人力资源的认识。首先，它导致企业不能充分发挥人力资源管理的功能，不适应自身的发展策略，进而不能为企业的经营服务。一些企业在推行HRM时往往依靠过去的管理经验作出判断和分析，从而导致管理上出现错误，对企业的控制产生负面影响。人力资源管理机制不完善一些企业的人力资源管理制度还不健全，致使许多控制措施无法实施，人力资源管理还存在着一定的缺陷。首先，一些企业的管理者没有按照HRM体系进行控制，相应的管理措施也不具备可操作性。很多企业在升迁时通常会以员工的资历为主要衡量标准，这会极大程度地影响人才选择，使一些有能力的员工无法得到重用，从而大大下降企业的活力。受到对员工片面分析等因素的影响，人力资源分配不公平，导致员工的工作热情下降以及人员大量流失。其次，有些企业的经济实力不强，工资和福利水平都比其他企业低，对他们的吸引力也不大。有的企业注重员工培训，却没有制定一套科学、合理的培训计划，导致培训内容太过肤浅，相应的培训项目也只是按流程来进行，从而很难彰显人才的培养效果。另外，企业的激励机制不够完善，建立的激励体系也不够公平，无法对表现突出、能力强的员工进行及时奖励，致使其工作积极性下降。企业人力资源配置不合理在信息化时代，企业对人力资源、物力资源的优化配置提出了更高的要求。目前我国许多企业存在着人力资源配置不合理财周刊MONEYWEEKLY099Aug 08/2023技能培训。在企业的发展中必须加强对内部控制的重视，以提高企业的管理效能。具体内容如下：第一，在企业的人力资源管理中，要注重对员工业务能力的培养，让他们主动认识到网络经济发展形势，并指导他们加强对专业知识、管理技巧等方面的学习，能够熟练使用先进技术。第二，要通过对各个部门的控制和岗位需要的分析，对员工进行经常性的培训，将网络经济安全生产、信息技术技能等融入员工职能中，从而有效强化员工的工作能力。第三，要保证员工的培训内容多元化，让员工掌握大数据、信息化岗位技能和相关法律知识，培养员工对信息化管理的正确认识，使其能够适应网络经济下企业的发展步伐。加强企业员工互联网素养培训网络经济时代，各个行业都在积极推进互联网技术的运用，网络渠道可以加强企业之间的协作和沟通，提高企业的内部控制能力。首先，企业的人力资源管理中运用因特网技术，可以极大地提高管理效率。因此，必须加强对员工网络技术的培训，引导他们利用网络技术完成工作，以提高管理信息的传输效率，从而显著提高员工的工作效率。其次，企业可以举办数字化网络讲座，向员工介绍数字化发展趋势、要求等，向员工展示互联网技术和管理要求，让员工更加全面地认识到互联网的优越性。同时，人力资源管理者要利用网络对人力资源进行控制，建立每个员工的电子信息档案，主要是对其工作信息的录入，实现对人力资源的信息化管理。现代企业的经营和发展离不开因特网的支撑，必须注重提高员工的信息素质。另外，企业管理者还应该定期对员工进行网络技术培训，使其能够正确依据网络技术优势高效开展工作。改善绩效考核体制，驱动员工价值体现首先，绩效考评是企业控制的一个重要环节，员工的业绩评价应该反映员工的工作状态。因此，企业必须对内部的人力组织结构进行优化和调整，以更好地理解各个部门的实际需要，不断创新和完善人力资源管理模式，并对其进行优化。企业管理层要根据绩效考核体系，对工作任务的实现进行科学评价，以保证其合理性和准确性。管理者应本着公平公正原则，对员工的日常工作表现、工作失误等进行评价，并采取相应的奖励措施，以提高其工作热情。其次，就人才招聘而言，企业的人力资源经理要根据企业的发展需要以及各部门的需求，选择合适的、高质量的人才，并通过优化和完善人力资源配置，让他们充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展作出更大的贡献。同时，企业的人力资源经理要掌握人才招聘、劳动报酬调整等方面的信息，吸引更多人才到企业来应聘，发挥人力资源最佳优势。最后，企业要通过改革和完善人才雇佣机制，合理调整员工的工资和福利，让他们更加主动地投入工作中，提高工作积极性，从而实现他们的最大价值。关注企业文化，增强员工凝聚力网络经济时代，现代企业应该注重建立良好的企业文化，以体现企业以经营和发展为核心的价值观念。因此，在企业的经营活动中要根据实际状况，将企业文化融入人力资源管理之中，让员工积极地去认识企业。这有利于建立一个积极的企业文化，给员工创造一个和谐的发展环境，让他们了解企业精神，增强企业的凝聚力，进而为企业带来更多的利润。首先，在企业文化建设方面，要举办交流活动，把企业的先进单位和先进业绩推广出去，比如某个优秀的员工在技能竞赛中奖项等，以树立良好榜样，让员工在工作中以高标准来约束自己。其次，企业可以定期组织文艺演出，并设立奖金鼓励员工积极参加演出，提高员工对企业文化的认同。这样可以增强员工对企业的归属感，减少工作压力，激发他们的工作积极性。最后，要积极了解员工在工作和生活中遇到的困难，帮助他们解决问题，使他们与同事之间的关系更加融洽。这样可以让员工在企业里感觉到温暖，并提高对企业的信任度。企业文化是企业长期、持续发展的基础，也是企业管理的核心。综上所述，现今企业在人力资源管理方面仍然有继续努力的空间。因此，如果企业想要得到更好的发展，就必须重视人力资源管理。具体实践中有多种途径可以改善人力资源现状，如企业可以为员工提供形式多样的自我提升机会，改进绩效考核机制，培养企业良好形象和公司文化，将人力资源管理优势发挥到最大。L（济南章丘控股集团有限公司）理的现象，有的岗位人员配备不足，有的岗位冗余，导致企业整体工作效率低下，人才流失严重。这会带来企业的经营成本上升，甚至产生负面影响，严重的还会带来巨大的经济损失。目前许多企业的人力资源管理人才较缺乏专业的管理能力以及对人力资源管理的系统学习，导致其实际管理水平无法适应企业的需要。同时，企业的人力资源管理也要把吸引更多合适人才作为首要任务，对企业的各项业务、未来发展规划等都要有一定的了解。然而，一些HR管理人才的职业意识还不够强，仅能胜任基本的招聘工作，无法充分发挥人力资源管理的价值。基于网络经济环境的企业人力资源管理创新措施为企业员工提供个人发展机会，重视员工素养在信息化时代，企业要充分认识到人力资源的重要作用，对各种经营活动实行全方位的控制，并合理组织人员进行专业