六月份销售工作计划书 .docx

六月份销售工作计划书一、数据分析：1、季度任务进度;2、未按计划的客户网点列表;3、特殊项目进度;二、本月份销售业绩分解：1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;2、实地拜访客户类表，并标注主要工作;3、促销活动安排及促销人员调用列表;4、特殊项目销售分解;三、问题分析：1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;2、对产生的问题有解决的办法;3、销售环节的问题，及解决建议;四、销售月工作中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;五、增长点：1、销量增长网点列表及措施;2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六、改进：1、对公司流程、制度的改进建议;2、政策措施、资源调配的改进建议。1、制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护XX网点保证正常运作和高效运转的制度。2、卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈。3、人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满。4、库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法。5、客户：主要攻关XX大客户(目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报)。6、销量：至少完成XX台零售。7、配合：配合总部组织的节油大赛活动。8、学习：学习xx的配置和价格，以尽快实现XX车型的销售。9、外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户，并上报网管部备案。10、关怀：给老客户以及重点客户发问候短信，寄送XX料。