城市网格化精细化管理考核方法.doc

城市网格化精细化管理考核办法 为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，制定城市网格化管理考核办法如下：一、考核范围第一大队所属各个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队、商城管理大队、城管设施建设维护中心管理职责范围，环卫局保洁的各个片区。二、考核对象环卫局，城管设施建设维护中心，第一、二、三、四、直属大队，商城管理大队执法人员、管理人员、协管员、环卫工人、局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传教育科包挂大新中队，局执法管理科包挂仙源中队，局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，城管设施建设维护中心包挂何李中队，环卫局机关人员包挂16个环卫保洁片区。三、考核内容由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员、环卫工人日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。四、考核办法按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年度总评”的方法，实行百分制考核。日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像并以城市管理日报形式通报各单位，对整改不及时、再次发现的问题，予以扣分并通报，第三次发现加倍扣分并追责。周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十六个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队、商城管理大队、城管设施建设维护中心履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况进行一次考核。考核时，随机抽样全部道路的相同路段数和相同长度，按考核细则进行评分（每项分值扣完为止）。周考核最终得分为周检查得分减去当周日巡查扣分，排出名次，并将考核结果在全局范围内通报。周考核方式方法及考核路段系数由局督察室会同相关单位、科室确定。月结帐：以周考核的平均成绩（周考核分数之和/周考核次数）减去日常行为规范考核项目中的扣分（日常行为规范的考核由局督察室不定时抽查，根据项目内容进行扣分）为各单位、中队、片区的月考核成绩。半年考评：以各月平均成绩为各单位、各中队、各片区的半年考评成绩。年总评：以月考核的平均成绩（月考核分数之和/月份数）为各单位、中队、片区的年考核成绩，考核成绩纳入年度责任制结帐，确定考核对象的年度奖金。五、奖惩结帐（一）月结帐办法 1、城管执法管理单位月结帐办法： 第一大队执法人员、商城管理大队执法管理人员以1050元作为考核基数，第二、三、四、直属大队、城管设施建设维护中心以650元作为考核基数，局机关包挂人员以150元作为考核基数。每月考核在91分及以上的，拿150%的考核工资；得分在8690分的，拿130%的考核工资；得分在8185分的，拿120%的考核工资；得分在7680分的，拿100%的考核工资；得分在7175分的，拿90%的考核工资；得分在6670分的，拿70%的考核工资；得分在65分以下的，拿40%考核工资。协管员的考核按个人考核在91分及以上奖400元，8690分奖300元，8185分奖200元，7680分不奖不罚，7175分扣80元，6670分扣240元，65分及以下扣480元。 局考核第一大队到中队，根据考核分数和档次，核定各中队月考核工资总额。第一大队根据局督察室的考核结果，结合内部考核奖惩规定，在不突破局督察室核定的各中队考核工资总额的基础上确定每个城管人员的月考核工资，一大队机关工作人员拿考核工资平均数。 2、环卫局月结帐办法： （1）环卫局十六个片区以及该片所有人员（包括片区经理、保洁员、摇铃收灰人员、快速保洁人员），均实行岗位工资加考核工资，岗位工资由环卫局根据工作性质和工种确定，保洁公司管理人员以800元为考核基数，环卫局机关干部以150元作为考核基数。每月考核在91分及以上的，拿150%的考核工资；得分在8690分的，拿130%的绩效工资；得分在8185分的，拿120%的考核工资；得分在7680分的，拿100%的考核工资；得分在7175分的，拿90%的考核工资；得分在6670分的，拿70%的考核工资；得分在65分及以下的，拿40%考核工资。月结帐直接到十六个片区，三个清扫公司管理干部考核工资以所辖片区平均数作为结算依据。 （2）环卫局机关人员考核工资按包挂片区的考核分数和档次确定。 （3）片区保洁员、摇铃收灰人员、快速保洁员的考核工资由环卫局各片区参照局督察室的考核结果，结合内部的考勤考核记载确定每个人员的月考核工资。 3、各单位（中队、片区）考核工资的发放不允许平均分配，否则，取消当月的考核工资。发放时，将单位人员分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次进行评定，按照优秀1.5、基本合格0.6、不合格0的系数，结合平时记载核发到每个人。 4、局机关各科室考核工资根据包挂单位的成绩、科室本职工作、廉政建设、中心工作、学习考勤等方面的情况确定，督察室拿科室考核工资平均数。局领导班子成员与所分管科室考核挂钩。 5、商城管理大队保洁员月结帐办法参照环卫局月结帐办法执行。 （二）奖惩办法。 （1）突出贡献奖。每半年由局督察室对第一大队、环卫局和商城管理大队、建维中心进行考核，按一定的比例评选出优秀中队、优秀片区和优秀个人（优秀个人在非优秀片区中产生），对优秀中队、优秀片区和优秀个人给予1000元、1000元、500元的突出贡献奖；对第二、三、四、直属大队进行考核排名，半年考核排名第一名的单位给予5000-8000元的奖励。 （2）实行考核档次浮动制。各单位（含中队、片区）连续考核月考评分数高于81分（含81分），按实际考核档次上调10%，连续考核月考评分数低于65分，单位负责人要向局党组专题报告，中队长、片区经理主动辞职。 （3）实行“五星”晋级制。对协管员实行半年评星增减工资的办法（一星200元）。半年考核时，协管员个人考核成绩连续6个月均分高于81分（含81分），授一颗星，晋升基本工资一次（200元），依此类推，五星封顶，如半年考核均分低于81分，下调摘一颗星，下调所晋级的工资一次（200元）；考评分数连续两个月低于65分及以下的，予以辞退。（保洁员晋级办法见环卫考核细则） （4）执法人员、管理人员考核连续两个月低于65分及以下的，待岗学习一个月，学习期间只发基本生活费900元；学习期满上岗后，仍连续两个月考核低于65分及以下的，按局劳动人事管理制度的有关规定处理。 （三）年总评办法：年总评成绩作为各单位、科室年度城市管理责任制业务考核结帐依据，按责任状的规定进行考核结帐。 （四）专项考核：第二、三、四、直属大队完成经济任务情况与全体职工当月工资挂钩。各单位要根据年度经济任务，结合工作实际，年初制定每月工作进度计划，并报局督察室和财务科。没有完成当月经济任务的，其职工工资同比例减少核发，超额完成任务的，可转抵下月任务，全年结平衡帐。全年超额完成经济任务的，按超额部分10%左右的标准实行特殊贡献奖励。 （五）资金来源：城管执法单位、城管设施建设维护中心、局机关包挂科室的月考核工资由市局负责解决，环卫局月考核工资由环卫局负责解决。各单位每月考核结果在下月5日前报局督察室审核，经市局分管领导、主要领导审批签字后执行。 六、有关要求 1、各包挂单位人员节假日要到包挂中队（片区），督办“门前三包”工作，协调解决管理中的问题。 2、各单位按照本考核办法规定，制定考核细则，考核到每个人，每月结一次帐。3、各单位考核由督察室负责组织，各科室考核由办公室负责。更多有关网格化管理方面的资讯可查看网站