数字经济时代企业管理策略优化.pdf

2023 年第 6 期44科技、经济、市场经济研究数字经济时代企业管理策略优化王佩晗（新疆财经大学，新疆 乌鲁木齐 830012）摘 要：随着计算机技术的不断进步，我国已经进入数字经济时代，社会各个领域都与数字技术的创新发展逐渐产生关联。利用数字经济时代的数据和信息，制定企业管理策略以增强企业在市场中的竞争力、实现企业价值，成为各企业未来发展的战略性问题。基于此，阐述了数字经济的定义和特点，探讨了数字经济时代企业管理面临的机遇与挑战，分析了数字经济时代企业管理存在的问题，并针对相关问题提出了相应的优化策略，以期在数字经济时代为企业管理的发展提供思路。关键词：数字经济；管理模式；管理制度；核心竞争力0 引言数字经济时代的来临为企业经营管理带来了一定的挑战与机遇。数字化、信息化、智能化已然成为未来企业管理模式的主要方向。企业的高质量发展也有利于市场不断发展，有助于整个经济环境的良性发展。因此，各企业应顺应数字时代的发展潮流，根据自身特点抓住发展机遇实现转型，并以数字化发展为核心，加强企业管理，增强企业核心竞争力，为国家经济高质量发展奠定良好的基础。1 数字经济定义与特点1.1 数字经济定义数字经济是以信息技术改革为背景，以全球化发展为目标，以数字技术为核心，以知识资源为基础的一种全新的社会经济发展形势。数字经济这一理念的提出，使得企业对数字化发展的重视程度有所提高。因此，要促进企业管理数字化、智能化，促使企业获得更高的经济效益和市场效益，以实现数字经济更加长远稳定的发展。1.2 数字经济特点第一，数字化的程度高。数字经济的基础是信息技术与互联网，依赖信息处理和传输，核心资源是数据。第二，促进经济高质量发展。数字经济的发展催生出移动互联网、大数据、云计算、电子商务等新兴产业，这些产业的发展可以带动整个社会的经济发展。第三，强调创新与开放合作。数字经济强调创新，创新推动企业不断探索新的技术以突破发展过程中遇到的“瓶颈”，同时数字经济注重开放合作，如国际间的信息交流，以拓宽企业的发展空间。第四，依赖高素质人才。数字经济需要人工智能、大数据、网络安全等领域的高素质人才，也需要引进具有数字化思想的创新型人才。第五，注重保护数据安全和隐私。数字经济的核心资源是数据，一旦数据使用不当造成泄露就会引起严重的安全隐私问题，所以数字经济需要建立健全安全的数据体系和隐私保护的机制。2 数字化经济时代企业管理面临的机遇与挑战2.1 数字化经济时代给企业管理带来的机遇2.1.1 企业的开放性增强数字经济时代，企业的创新意识和开放性有所增强，主要体现在内部控制管理与外部协调管理2个方面：在企业内部控制管理方面，利用数字技术可以实现各部门间的数据共享，增强企业内部员工黏性，有助于激发员工的工作热情，使整个工作环境更加和谐。企业各部门间的信息交流在一定程度上可以避免信息不对称的问题，不同业务、职能系统之间的信息高效流通，可以更好地保障企业管理决策和协作的进行。在企业外部协调方面，通过数字技术，可以加强与国内外优秀企业进行经验交流，借鉴一些成功的管理经验，不断优化本企业管科技、经济、市场2023 年第 6 期45经济研究理结构。此外，企业的开放性增强还有助于企业对数据的收集与处理，利用数字技术分析收集到的经营生产活动的相关信息和数据，由此可以更加全面地了解企业的生产营运情况，以便管理人员了解行业动态，紧跟市场步伐，做出更加科学的管理决策。2.1.2 管理流程创新效率提高要想实现最终的经营目标，企业经营过程中的许多环节必须紧密相连，做到有条不紊。要想创新每个环节的管理工作，就要按照固定的管理工作流程逐一进行，但此流程一般较为繁琐，从计划制定到签字审批使用，往往会因为信息反馈不及时等问题，影响企业的运营管理效率。而数字经济时代，利用各种数字技术可以实现信息的共享，打破时间与空间的限制，使整个管理创新流程更加通畅，企业的管理效率大幅提高。2.1.3 为企业高质量发展赋能 以往企业一般通过线下实施自身的经营策略，而数字经济的出现使得企业获得的商业机会更多，数字经济可以通过移动应用、互联网等多种渠道实现经营目标。例如，电子商务打破空间和地域等限制，使得企业能够有更多机会接触世界经济，为企业的高质量发展赋能，促进企业管理实现数字化智能化转型。数字化还可以降低企业的生产、劳动等成本降低，提高生产质量和效率。2.2 数字化经济时代给企业管理带来的挑战2.2.1 对管理者能力的要求提高数字经济时代，信息量巨大，因此在信息识别过程中，对管理者提出了更高的要求。首先，管理者需要敏锐的洞察力，市场是不断变化的，管理者需要利用自己的洞察力第一时间对市场做出判断。其次，管理者需要具备准确识别信息的能力，应能够在海量的信息中快速准确地识别其真实性。最后，管理者还要有一定的掌控力，数字经济时代的信息传播速度快，易出现舆论，管理者应利用数字信息，向对企业发展有利的方向引导舆论，降低企业经营管理风险。2.2.2 对数字技术的应用能力要求提高数字经济时代，电子商务的出现对传统的企业经营模式带来巨大的冲击，为了适应数字经济时代，企业的数字化转型刻不容缓。在转型过程中，对大数据、云计算、AI等数字技术的应用能力要求有所提高，不能只停留在简单的数据获取和利用上，而是要利用数字技术更加深入地分析大量的信息数据。3 数字经济时代企业管理存在的问题3.1 对数字技术的应用不够深入 数字技术是数字经济的核心，企业应将数字技术积极运用于企业管理，但部分企业在实际的管理过程中，由于缺乏相关领域的人才，对数字技术的应用十分浅显。例如，只是运用大数据搭建了信息化平台，对数据的利用仅停留在表面阶段，并未深入挖掘数据的应用价值。3.2 企业管理制度不够完善 当前，我国数字经济已经逐步发展，提高对企业的经济管理工作的重视程度对提高企业的核心竞争力和企业的经营发展而言至关重要。然而，一些企业并不重视经济管理工作，管理体系与框架仍处于初期建设阶段，管理制度也不够完善，导致管理效率不高，企业的预期经营目标无法完成。长此以往，企业不仅会失去核心竞争力，也将在市场竞争中被淘汰。3.3 缺乏高素质的人力资源管理团队 人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分。数字经济时代，企业越来越需要高素质的数字化人才。传统的人力资源向数字化转型需要高素质的管理团队，这些人员需具备人力资源管理方面和数字技术运用方面的知识技能。但现阶段，在人力资源管理数字化转型的过程中仍存在一些问题。部分企业在人力资源管理过程中，并未认识到数据思维对优化人力资源管理的重要性，造成管理人员在实际工作中通常会消耗掉大量的时间与精力处理企业的人员信息。一些人力资源管理人员在认识和思想上缺乏对数字化的精准洞察与理解，无法将人力资源管理和数字技术运用两种技能相结合，难以将数字化落实到实践工作，导致无法发挥其管理作用，很难实现数字化转型。4 数字经济时代企业管理的优化策略4.1 拓展数字技术应用场景数字经济时代，营商环境呈现多元化趋势，在不断变化的市场环境中，企业应紧抓数字化转型这一时代发展机遇，加快自身的数字化转型步伐，拓展数字技术应用场景，为企业高质量发展开辟全新的道路。首先，企业管理层提高对数字技术的认知，认识到该种技术存在的挑战和机遇，结合信息搜集等2023 年第 6 期46科技、经济、市场经济研究各种途径探究企业日常经营管理的发展实情，从而制定多元化、可行的战略规划，并将其加以落实以不断推进数字化的转型进程。其次，企业管理层也应明晰相关基础设施发挥的影响作用，在推进数字化转型时及时优化基础设施，投入更多的时间和精力加快数字化转型进程。企业应依据自身的发展实情制定数字化管理机制，利用相关技术的监控等功能对企业生产和采购等各方面实现统一的管理，提高整体的工作效率。最后，管理人员还应对具体的技术应用场景加以优化和扩展，结合数字化场景拥有的可视化等优势拉近与客户之间的距离，加强与客户之间的联系，增强客户黏性，同时使客户对产品形成更加立体化的框架，在该过程中不断提高员工的服务水平。4.2 完善企业管理制度首先，企业应根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，还可以参考国外一些较为优秀、先进的管理体系，从中吸取经验，立足于企业的发展实情完善各项管理制度，加强企业的规范化管理，促进公司发展壮大。其次，企业需要根据自身的需求、发展方向、环境等因素来决定需要制度的范围和内容。在编制管理制度过程中，企业需要制定相关的制度框架，明确制定的事项，以及明确制定的标准和操作流程。最后，企业需要通过培训、宣传、实践等方式，让员工了解制度的意义和具体操作流程，使得员工能够自觉地遵循制度，确保制度的有效实施。4.3 加强数字化人才培训数字经济时代，对管理人员的要求更高，该类人员需要具备高水平的管理能力的同时，还要具备创新和数字思维，能够坚持落实企业的战略目标，为推进企业的可持续发展而奋斗。首先，企业应加大员工的培训力度，积极拓展有关管理方面的培训，利用当前数字技术发展的优势拓展招聘途径，通过校企合作或论坛等多元化的渠道选拔更加优秀和创新型人才，构建更加专业的管理团队，提高整体的管理质量和工作效率。其次，企业应提高管理人员应用数字技术的综合素质，为其匹配合适的工作岗位，使其充分发挥自身潜力，挖掘更多的数据信息资源，为企业的高质量发展提高数据支撑。最后，企业应不断优化绩效考核体系和奖惩措施，包括招聘、绩效管理等环节，对内部管理人员加以公正且透明的考核，通过这种方式激发员工的工作热情，使员工能够自主学习有关数字化的相关知识，从而打造更加专业并且高素质的数字化团队。5 结束语数字技术在企业发展过程中的有效应用，为企业管理模式的创新带来了发展契机。但随着数字经济时代的到来，企业所面临的环境更加复杂，在迎来新的发展机遇的同时也面临着更大的挑战。因此，企业应针对数字经济的特点，有针对性地探索管理的优化策略，可以通过拓展数字技术应用场景、完善企业管理制度、加强数字化人才培训等方式实现企业向字化、智能化方向转型，从而增强自身核心竞争力，在不断变化的市场中脱颖而出。参考文献：1 张校良.数字经济时代企业管理策略的优化 J.全国流通经济,2021,36(3):51-53.2 徐汝君.企业数字化转型：背景、内涵与发展路径 J.时代经贸,2022,19(9):92-95.3 李健,张金林,董小凡.数字经济如何影响企业创新能力：内在机制与经验证据 J.经济管理,2022,44(8):5-22.4 张宝.数字经济背景下企业财务管理模式的创新研究J.财经界,2020,38(33):102-103.5 王波,尹淼.当代企业管理模式的优化策略探究 J.中国市场,2021,28(24):75-76.6 高腾飞,陈刚,陈颖.数字服务化视角下的企业管理变革：内在逻辑、动力基础与实践路径 J.贵州社会科学,2022,43(2):135-143.7 耿林,孙启明.数字经济背景下企业管理文化特点及创新策略 J.菏泽学院学报,2022,44(1):9-14.8 郭佩琪.数字经济背景下企业管理模式优化策略 J.中国集体经济,2022,38(35):13-15.9 吴斌,范太华.数字经济人才培养赋能企业高质量发展以中南大学“数字经济企业经营管理研修项目”为例J.继续教育研究,2023,40(1):89-95.10 郭明旭,刘凯,张兆洋.数字经济发展对总需求管理政策的影响渠道和启示 J.郑州大学学报(哲学社会科学版),2022,55(5):32-37,127.11 陈思童,封伟,吴秀林.数字经济背景下政府会计管理模式转型发展研究评 政府会计建设研究 J.商业经济研究,2022,41(22):2.12 赵静云.数字经济时代财务管理智能化框架及发展模式探究 J.国际商务财会,2022,36(21):90-92,96.