物控＼采购部质量体系运行报告采购部体系运行报告.doc

物控采购部质量体系运行报告采购部体系运行报告 供给部质量体系运行报告 供给部按照质量手册和程序文件的要求工作实施有如下几点： 一 组织和建立供方档案资料 供给部负责对供方进行一般可行性情况调查，要求供方及外协方提供营业执照，检验报告和专利证书等，由供给部对供方提供的资料及对供方提供的物料的使用情况和检测结果进行评估，评定的主要内容是对供方对其质量保证的能力设备及技术根底，物料价格和供货日期保证及效劳质量进行评定，经评审后得出结论，由公司总经理或供给部经理进行审定批准的合格供给商，纳入合格供给商一览表，并进行相关资料，建立合格供给商档案。 二 物料采购 供给商根据生产部、仓库的采购申请单来负责准备生产性物料的采购。供给部在合格供给商进行采购，有周期性材料需要编制“订购单” 到供方，让供方在规定的时间签字、盖章传回； 对有现货的供方一般不需要编制“订购单”，只需 通知就可以进行采购。对下达“订购单”的，供给部及时跟进到货，保证生产性物料按期到厂，供给部负责保证到厂的生产性物料合格率达98%。 三 物料入库 所有的生产性物料及外协加工件在入库前，都经过质检员对其品质进行验证，并及时反应信息。有不合格物料通知采购将不合格品退回厂商，仓库对合格品清点数量，办理入库，由物料使用部门开出物料领料单领料，仓管严格按领料单发料，仓库确保帐、物、卡一致达100%，仓库布置、物料摆放有明显提高。 四 对生产方案实施性的建议 建议公司在制定生产方案时考虑供方提供的生产性物料和外团体加工件的周期，使下达生产方案日期与投产日期的间隔更加合理，假设两者时间间隔很近，供给部很难保证生产性物料和外协加工件能够按期交货，特别是进口材料、锁具类制品，供给部采购生产性物料和外协加工件都有一定的时间过程，一般周期为15天左右。 供 应 部 xx年1月22日 模板,内容仅供参考