全面预算管理在房地产行业的应用研究.pdf

房地产行业意识到全面预算管理不仅可以极大地改善企业的运营状况而且还能够更好地推动其战略的落实 因此许多房地产企业已经开始认真思考如何更好地运营并采取一系列措施来加强其全面预算的执行通过提高资源的使用效率加强企业的管理协调能力实现各预算执行单位的自我控制使企业能够有效地防范风险从而实现企业的中长期战略目标关键词:全面预算管理房地产行业应用对策预算应用中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:全面预算管理概述全面的预算管理需要制订一个完整的、细致的企业运作方案包括投入、运作、收益等各个方面 这种管理方式可以提升资金的运用效益提高公司的经营效率实现各资金实施机构的自我管理使公司能够合理防范经营风险进而实现公司的长期战略目标 全面预算管理不仅有助于企业有效把握市场动态还可以有效地监督、调整和优化资源配置从而提高效率提升效益 随着时代的发展全面预算管理的出现它被视为一个有力的评价标杆反映出它的重要性 对房地产行业来说由于资金消耗较多开发周期长短不一所以采取有效的措施如完善资金的预算、控制、统筹可以强化企业内部控制管理健全企业治理提高企业文化的核心竞争力 全面预算在房地产行业的特点及意义.全面预算在房地产行业的特点全面预算管理具有全面性、全员性、全程性三大特点在房地产企业生产经营过程中起着至关重要的作用 全面预算管理为房地产企业的经营活动提供重要指导为企业平稳健康发展提供有效的决策依据及战略方向 全面预算管理囊括了企业的业务预算、财务预算以及重要决策预算包含了企业运作的方方面面 全面预算需要企业全员参与以便市场周刊更好地协调各项资源提高资源的使用效率优化资源配置 房地产企业需结合企业的愿景制订企业的战略目标设立明确的预算管理目标为企业的整体经营方向提供指导性意见 房地产企业全面预算管理必须结合实际业务预算确保财务数据的真实可靠为后续的工作开展提供确实可行的参考意见和提供有效的监督 根据实际情况评估全面预算的执行情况对各单位、各业务条线进行公平、公正、公开的考核和奖惩以便全面预算管理能够落到实处.全面预算在房地产行业的意义我国对地产领域的监管力度不断加大但伴随着“三道红线”的到来房地产行业迎来更大的机会和风险 全面计划的制订过程能有效地与公司的整体战略规划目标相结合从而形成了各执行主体具体的目标任务与实施计划 企业管理人员能够从多角度对企业发展提供意见为实现企业全面预算管理目标提出更合理化的建议 通过全面预算的编制促使企业内部加强沟通和协调能横向、纵向地沟通各预算主体的执行方案和所需资源从而更深刻地理解其他部门的想法能更有效地达成全面预算制定的目标从而使企业的内部资源使用效率达到最优 通过对全面预算的执行分析能够从多角度、多方面发现企业在经营过程中存在的问题及面临的风险在降低日常经营风险的同时还能发现新的利润或者战略增长点及时调整经营策略或者修正预算以促使企业战略目标的达成 全面预算不仅能够进行事前的规划和预测、事中的协调和控制还能够在事后根据各预算执行单位的财务指标及重大事项指标的执行情况进行适当的考核及奖惩 能够使企业的各项措施更加具有激励性各预算执行单位更具有主观能动性最终完成企业既定的预算目标和企业战略目标通过抽取 名房地产行业从业人员调查发现全面预算管理在房地产行业的满意度连续 年呈上升趋势(图)认为房地产行业应用全面预算管理有利于行业的发展图 全面预算管理在房地产行业的满意度分析 全面预算管理在房地产行业的应用中产生的问题.与企业制订的战略目标不匹配随着时代的变迁房地产企业正朝着完善的全面预算管理体系迈出坚实的步伐但仍有许多企业停留在传统的预算编制模式即通过多个部门的数据汇总然后将其交付至财务这种模式存在很强的主观能动性无助于推动企业的可持续发展 随着经济发展的加快房地产企业的项目周期越来越长这就要求企业必须及早准备好有效的财务预算并且要求每个部门都要按照企业的规章制度来完成从而确保每个部分的财务报表都符合企业的发展战略 然而外界环境的多样性如经济发展的节奏、资金的投放等可能导致各个部分的财务报表存在较大偏差从而影响企业的发展 尽管会对数据进行修正但由于这些数据并未准确地反映项目的真实情况且预算也未能达到实际水平所以决策并未得到充分的支撑这可能严重阻碍企业的长期发展.对预算分析不够重视经过精心设计的预算通过采取多种手段评估其执行情况以便发掘可能存在的问题 如果实际情况超出了规划的期望那么就需要立即进行相关调研以更好地识别问题的根源并采取有针对性的措施进行改善或弥补 月度预算分析完成后会将分析结果汇总并分享给各个部门的员工 然而如果财务人员并不熟悉企业的其他运作方式可能会偏向于某个方向 因此建议领导层先深入研究预算然后根据这管理探索些信息来分配预算以便更好地控制和执行预算.对经营风险判断不充分在过去的 年里中国的房地产业经历了飞速发展 城市化的进程和人口红利的推动使得房地产行业成为中国经济高增长的支撑力量 然而随着房地产市场进入深度调整阶段高杠杆企业的风险开始逐渐暴露数十家民营房企发生债务违约 行业进入优胜劣汰的加速阶段经营风险急剧上升因此房地产企业必须加强全面预算管理和风险管理机制及时发现并妥善处理可能的危机以避免在战略和资金上造成巨大损失 为了最大限度地利用全面预算我们必须加强对财务预算管理人员的培训提升他们的专业技能使他们具有出色的分析和评估能力以便更好地指导和控制项目的发展 在过去的房地产高周转时代所有的事务都给营销和投资让路这种以营销和投资为中心的做法导致预算的严重弱化 财务预算没有得到有效的执行负债率也未得到妥善控制预算编制的全面性和全员性未能实现各部门难以提出独立意见最终导致对经营风险的判断不足.全面预算管理结构不完善全面预算管理包括企业内部的所有员工和部门其基础性作用决定了全面预算管理结构必须要完善 因此只有完善的财务预算管理体系才能提高企业的经营活动效益 房地产企业在对一个工程项目的建造过程中往往会需要巨大的资金投入来保障其中施工项目的造价、投标、基础成本等都需要足够资金投入所以房地产企业的财务预算工作往往具有涉及资金量多、筹集资金的时间紧、融资任务重等特点尤其在一些集权型企业虽然有利于领导集中指挥提高职能部门的管理效益但无法涉及中下层员工也会影响财务预算管理讯息的传输让企业欠缺对环境的反应性 不但无法实现财务预算管理并且在竞争环境强烈的房地产领域内缺乏对数据的采集也会增加判断失败的风险 房地产行业全面预算管理存在问题的原因分析强大的企业需要拥有强大的竞争力而实现这一总体目标的关键在于做好房地产企业全面预算管理工作 为了实现高质量的全面预算管理工作房地产企业应该建立预算管理委员会或类似机构以集思广益、统一安排、协调各部门相互配合发挥最大优势 然而由于部分房地产企业管理层缺乏对全部计划管理的深刻理解管理机制存在漏洞无法进行有效的完善此外由于房地产企业管理人员缺乏充分的管理经验在实施全面预算管理工作时也面临着诸多困难 只有建立完善的管理机制并设置专职岗位人员和明晰职责权限才能有效地进行全面预算管理各项日常工作防止权责推诿、监管缺乏等现象的发生从而提高预算管理系统执行力和考核机制的有效性使企业能够更好地实现内部优化从而为企业战略目标提供有力的指导 全面预算在房地产企业应用的优化策略.制订合理的预算目标预算目标在一定程度上可以对房地产开发项目的进度造成极大的影响由此可见对预算目标的制订一定要通过分析实际情况进行合理细化的分解让项目实施的各个部门成员对预算都有充分的认识预算目标能够圆满地完成 为了达到这一目的房地产企业必须将全面预算以及项目管理相结合对项目实施中的预算进行实时的、科学的研究与总结根据行业发展过程来整理与总结财务管理过程包括预算编制审核过程、执行考评过程和人员考核过程等从而细化全流程的制度规范为全面预算编制打下基础.规范全面预算管理编制为了解决一些房地产企业在预算管理中存在的缺陷例如欠缺高效的数据交流和协调致使预算质量下降甚至出现了数据错误 我们建议通过建立一个完整的财务预算管理机制来进行改进 为了更好地实施预算管理企业应该采取一些措施包括:强化宣传并组织专家和领导干部的培训帮助他们更好地了解和掌握企业的财务状况 同时企业还应该为所有员工定期安排合理的财务预算使他们能够更好地执行企业的计划 通过强化对全面预算市场周刊管理的执行使得房地产企业能够实现由简单的扩张型发展到更加精细化地发展并且能够有效调动员工的积极性以及促进企业的发展进而提升企业的整体经济绩效.完善风险提示预警全面预算涉及房地产企业经营活动的方方面面只采用常规的完成率分析、差异分析及对比分析往往会比较片面对预算执行产生负面影响 如在市场整体环境下行的情况下销售额未达标但是该地区市场销售额排名却上升到第一如果单一按照完成率分析就会对考核结果产生负面影响所以企业应该多种分析方法相结合对全面预算的执行情况进行系统性分析 企业应加强全面预算执行的监督与分析按照业务类型的不同采用不同的预算执行分析方法才能得出正确的预算执行情况 企业根据预算执行情况的反馈及时做出风险预警及时调整预算目标及经营方案以避免给企业造成重大损失 多种预算执行分析方法相结合加强执行过程的监督与分析提高风险预警能力对预算人员的专业能力都提出了更高的要求企业应该注重培养预算人员的专业素养通过组织培训、继续教育、外部引入等方法完善全面预算人才梯队的建设.加强信息化体系建设制订标准化预算全面预算管理需要将各部门业务整合分析如:工程进度、销售情况、成本控制、费用控制、融资规模等 综上所述为了有效地管理和监督各个部门的运营我们必须对其进行全面的综合性的分析并依靠先进的 来进行精确的管理 为了达到这一目的我们必须利用现有的资源比如历史记录和其他相关的资料来构建一套完善的管理体系以确保各个部门的有效运营 采取多种措施如制订严格的规范构筑完善的信息化体系并设置有效的风险监测机制从而有助于提升企业的精益运营能力降低运营成本极大地改善了经营绩效 房地产企业涉及的项目数量较多往往多达成百甚至上千为更方便使用业务条线的数据进行统筹分析需要对业务系统进行整合集成 拿地到交付的全流程都能在一个统一的系统集中反馈统筹各业务数据生成财务分析数据以供预算管理委员会进行决策分析 信息化体系的建设能够使全面预算管理工作更加直观、更加及时、更加科学准确管理层能够及时发现可能存在的风险更好地应对各种复杂的环境 结论房地产行业是我国的重要产业涉及我国经济的各个方面 近年来国家相关部门出台各项调控政策房地产行业的黄金时代已然逝去由土地红利向管理红利转变现阶段的房企越发依靠内部管理及控制来为企业带来经济效益 全面预算是房地产企业内部管控的重要手段能有效提升资源的使用效率发挥各预算主体的主观能动性为企业创造价值 房地产企业应该重视全面预算完善全面预算管理体系增强财务管理能力提高行业竞争力降低经营风险并提高经营效益 只有充分利用全面预算管理才能推动企业实现可持续发展并能在激烈的市场环境中占得先机参考文献:张馨月.全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用实践探究.财会学习():.江伟强.全面预算管理在房地产企业的应用与方法提升.现代企业():.李广宗.全面预算管理在房地产企业成本内控中的有效应用研究.老字号品牌营销():.翟璐.全面预算管理在降低企业成本中的有效应用研究.中国集体经济():.彭云云.浅论全面预算管理在中小企业财务管理中的应用:以南京淦麦制造有限企业为例.中国乡镇企业会计():.作者简介:朱中一男汉族安徽池州人广东景盛置业有限公司研究方向:预算管理