卓先实业—专利管理KPI组成表.doc

深圳市卓先实业有限公司
专利管理KPI组成表
(70%KPI/30%日常事务)

KPI

考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
专利工作年度/季度计划报告
年/季度
100分
及时性
30%

见表一
工作报告
使专利工作按照计划进行
职务发明的征集与处理工作总结报告
季度
100分
可行、全面
30%
见表一
工作统计报告
促进公司专利申报工作
专利推广与检查工作总结报告
季度
100分
及时、全面
30%
见表二
工作报告
使专利产生效益
专利信息咨询
季度
100分
无投诉
10%
100 – 100*投诉次数
工作统计
提供优质的咨询服务

表一：“专利工作年度/季度/月度计划报告“评分标准 （主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数

计划报告的可行性
30
A：非常 100 B：比较 80
C：一般 60 D：基本没有 0

计划报告的严谨性
30

计划报告的全面性
20

表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）

软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 – 延误天次*7.5

发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20% 一般：40% 基本符合：60%
良好：80% 优秀：100%

是否对问题进行了分析工作
20

是否对出现的问题提出了解决方案
20

解决方案建议对领导决策是否有指导性
30

专利管理考核流程
整理备案
打分考评
工作报告
本岗位
人力资源部
主管上级
信息来源
年度/季度工作计划报告
职务发明征集与处理工作总结报告
整理备案
打分考评
工作报告
接受考评反馈
工作报告
工作统计报告
专利咨询工作
整理备案
打分考评
工作统计
专利推广与检查工作总结报告
整理备案
打分考评
工作报告
工作报告

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