水利工程建设质量管理方面的思考探索.pdf

管理科学摘要：水利工程作为社会发展重要的基础设施，不仅需要强化质量管理工作，并且要根据工程建设状况，规范水利工程建设质量工作行为。在保证工程安全和稳定的前提下，增强水利工程建设的收益，满足实际需求。为了增强工程建设质量管理方案的可操作性和可实施性，本文着重结合当前水利工程建设工作的实际状况，总结工程实施期间所发现的问题，基于各项质量管理漏洞，细化管理内容，突出工程管理的特色，以此推动新型质量管理方案的落实。关键词：水利工程；质量管理；核心措施为了令水利工程质量管理工作取得更好的效益。参与工程的各方人员必须要集中力量，强化工程建设监管的力度，全面秉承以问题为导向的治理原则，破除工程建设管理问题的同时，保障水利工程建设任务顺利竣工，圆满完成，取得卓越的发展效益，在为社会群体日常用水提供安全保障的同时，有助于社会安定。一、水利工程建设质量管理工作的重要性水资源不仅是人体最重要的物质，增强人们的身体机能，加快新陈代谢，并且可以为人类日常用水、工业用水、农业用水提供发展基础。水利工程建设工作的实施，可以从根本上摆脱早期我国农业基础薄弱的发展局面。不再只是单纯地依靠风调雨顺，而是通过大兴水利强基础的方式，提高现代社会群体抵御自然风险的能力，并有效地保护和改善水资源，从根本上规避水质污染和水源变化问题的产生。有目的、有方向、有针对性地开展水利工程质量管理工作，以集中化的方式，对施工前期勘察、施工监测、竣工验收等各个阶段的工作内容，加以统筹化的管理，不仅可以保证水利工程施工工作的集约化、整体化、科学化，并且可以有效地杜绝各项外在因素对水利工程建设所带来的不利影响。与此同时，采用循序渐进的质量管理模式，可以对管理对象进行精确的追踪检查，知晓不同阶段的施工进度和施工效益，保证水利工程建设工作的可控性、秩序性、精准性，发挥出工程质量管理的安全控制功能。一旦在水利工程建设期间出现任何突发的质量问题，不仅需要进行及时的纠错、检查、调整，并且会耗费大量的时间和精力。如果提前便采取硬性的质量管理手段，可以大幅度地降低企业风险。二、水利工程建设质量管理中潜在的问题（一）缺乏前期评估工作在水利工程项目正式实施前期，需要着眼于实147新潮电子水利工程建设质量管理方面的思考探索任勇军（思南县水务局张家寨水务中心，贵州思南际，根据工程建设的发展目标、工作谋划、工程设计等各个方面进行全面且细致性的评估，并根据评估所提出的意见，加以修正与改进。排除各项风险问题的干扰，但是许多工程管理人员忽视了工程评估工作的重要价值。为了加快施工进度，对工程评估工作不以为然，选择在图纸绘制完毕后，便療草地开展施工，不仅会直接影响水利工程建设的可行性和经济评价结果，且增加了后期工程项目资金筹措工作的难度系数。除此之外，部分设计人员为了压缩工程建设的工期。简化勘察流程。没有对地质灾害工作进行综合性的评估，导致工程选址的不合理。在施工期间会频繁地出现各种问题，无法满足水利工程的功能要求和品质需求。最后，在对水利工程进行初步勘察设计阶段，考虑问题过于片面，研究深度不到位，未能对各项涉及的数据和信息进行精确把控，不仅会直接增加工程建设的成本，并且很容易留下安全隐患，增加水利工程后期的维护成本。（二）忽视施工监察的重要性水利工程施工工作涉及各方面，没有人会对施工工作有确切的把握。因此，需要对每个重要的施工节点加以控制，以动态化的监察和控制方法，集中解决施工期间所出现的工程质量、安全事故、工程造价等突出问题，但是工程管理人员没有对现场各方人员进行合理化的调配。要求施工现场8 0%以上的工作人员参与施工，未能指派专业的监察人员加以指导，令少部分的施工人员有机可乘，一味地简化施工流程，没有根据施工现场所颁发的操作规程，完成各项施工工作，随意颠倒各施工工序的流程，极易造成难以弥补的工程质量问题。据调研显示，当前我国工程施工期间所发生的塌事故，呈现出居高不下的发展状态。在2 0 2 0 年，我国发生工程安全事故死亡人数高达15 0 0第14 期（总第5 4 5 期）565100)第14 期（总第5 4 5 期）多人。不难看出，工程施工工作风险突出，事故频发，仍然面临着严峻的安全施工形势，需要提高警惕，对每个细节、每个环节、每项施工工艺进行综合性的控制，在避免产生人员伤亡的同时，强化工程施工工作的成果。（三）工程质量管理制度不完善如果只是单纯地凭借工作人员的约束力是远远不够的，只有持续优化工程质量方法，才能够更有效警醒施工人员，以此实现劳动力资源的合理配置，但是究其根源对当前水利工程质量管理工作的实际状况展开研究，质量管理机制是建设期间最突出的问题。首先，工程建设管理方案相对笼统，各项管理细则过于模糊，未能对质量管理、进度管理、安全管理三项重要内容，作出明确的规定，阻碍工程施工的发展步伐，无法保证水利工程建设的顺畅和高效。其次，缺乏对各方人员的分工，权责不清晰，当出现质量问题时，无法第一时间锁定问题源头，不仅会拖延水利工程施工工作，并且会出现相互推脱责任的局面，直接影响内部工作人员的凝聚力和向心力，不利于营造良好的工作氛围。最后，部分工程管理人员的专业能力和工作素养相对较差，只是凭借自身的工作经验完成工程管理，管理理念落后且管理方法相对闭塞。长期如此，不仅会使水利工程建设工作拖拖拉拉，并且，久而久之会令建筑单位被市场淘汰。（四）未能对工程材料进行妥善管理工程材料的质量好坏，与水利工程建设呈现出的实际效益，有着不可分割的紧密联系。当前许多工程管理人员为了节约水利工程建设的资金，认为应当尽可能地选择价格低廉的施工材料，以此降低工程造价的错误的工程管理模式，因此会出现烂尾工程，令前期的各项准备工作付诸东流。在验收施工材料的重要阶段，许多入库人员未能对材料质量进行重点把关。因此，在后期使用期间频繁出现材料数目对不上，或质量不合格的现象。与此同时，没有对施工材料进行规范的调拨、盘点、管理，无法实时地掌握施工材料的库存情况，材料管理模式过于片面，没有形成总体性的规划方案，导致材料实际需求数量与库存数量不吻合，会在水利工程建设期间，出现随时要随时买的情况。最后，缺乏对材料入库和出库工作的登记，将各种不同类型的施工材料乱堆乱放，在出库时，也没有进行详细的登记，导致后期在查账期间不知从何查起。（五）施工人员专业能力有待提升当前我国许多建筑单位选用包工制的人员管理模新潮电子式，由包工头带领工作人员完成各项施工工作，并按照工作状况定期发放工资。此类管理模式，虽然会一定程度降低水利工程管理人员的工作量，但是同样伴随着些许问题，施工团队流动性大，并且，部分施工人员对现场专业技术指导者所提出的意见置之不理，增加了施工现场各方之间的矛盾与隔阅，导致施工现场冲突和纠纷问题频发。与此同时，许多施工人员都是农民工出身，缺乏专业的施工理论予以支持，整体的水平相对较低且安全意识淡薄。未能对水利工程施工工作进行全面性的考究，认为只需将手头的工作完成，定期领取工资即可。最后，少部分施工人员在不佩戴任何安全设施的前提下，稍有不慎，便会发生重大人员伤亡，会对建筑单位的形象产生致命影响。三、水利工程建设质量管理的核心措施（一）优化施工技术交底工作在开展水利工程技术交底工作时，需要从两个方面出发，一方面必须要根据前期所策划的施工方案，抓住水利工程建设的要点，明确施工要求，对施工方案进行综合性的细化和补充，以此在保证工程施工安全的同时，避免施工期间出现任何不良的违章操作。分层次、分维度、分步骤地优化材料准备、气候调研、工程概况等各项内容，全力规避水利工程施工过程和作业场所中所存在的危险因素。另一方面，必须清晰地告知操作者主要的安全注意事项，增强技术管理方案的宣传，令现场的工作人员都能够掌握施工作业的安全技术、操作规程和施工方法，明确注意事项维护施工人员的人身安全。要求参与水利工程施工工作的各方人员都要掌握安全技术特性，并强化对安全防护措施的学习。与此同时，为了有效地适应不同期间自然气候、环境、人员变动等各项变化，需要加强对安全技术交底的调整，以此符合动态管理的要求，参与交底的工作人员必须要履行签字手续，并对安全技术交底进行存档。最后，针对各种违反交底要求的工作行为，必须要进行第一时间的纠正与制止，通过定期巡查的方法，摆脱传统的工程控制模式，令安全技术交底工作取得质的飞跃。（二）完善施工质量管理方案首先，工程管理人员必须要做好分工工作，需要清晰地划分单位内部各部门的工作职责和工作定位，以此为依据，确定各方人员的工作任务，保证单位组织的系统性，有利于各方人员相互配合，相互协调，集思广益，共同探索全新的发展道路，助力水利工程质量管理工作的协调运转，最大限度地彰显出各方人员的148管理科学管理科学职能和价值。与此同时，需要建立专门的工作巡查和监督组织，推动质量第一工作方针的落地，确保各方工作人员能够公平、公正、客观地行使自身的职权，坚决抵制施工期间所出现的各项质量问题。其次，为了构建标准化、规范化、程序化的工程质量管理框架，必须要加强对新技术的利用与推广，优化各项质量管理举措，剔除早期质量管理模式中杂余的内容，增强各部门之间的联系。通过相互制约、相互合作的工作方式，提高单位内部的交流力度，简化不必要的管理流程。最后，为了实现内部信息的畅通性，可用信息化的质量管理平台，对项目策划、项目建设、项目运营等各方内容进行集合，设置特定的质量管理目标，将日常施工、组织管理、质量控制进行有机串联，使其处于统一的发展整体之内，实现各工作环节的整合和高效管理，可以显著地提高建筑单位的组织决策能力，保证质量管理工作的严谨性、可靠性、有效性。（三）重视水利工程测量工作水利工程测量作为工程建设期间至关重要的工作内容，不仅需要对建设区域表面地质状况进行控制测量，并且要对地形、水下地形、纵横断面进行全方位的观测，并将各项数据精确到个位数，以此为工作依据，完成施工控制网的布设工作，初步策划水利工程建筑物的轴线和轮廓点，并在固定的区域内安装测量和隧洞贯通测量仪器，可以更清晰、更直观、更透彻地了解水利工程施工区域地壳动态变化特征。工程的管理人员必须加强对新设备和核心工艺的运用，引人先进的电子计算机技术和电磁波测距导线，以此将地面测量取得的各项数据转化为立体的形式，更为直观呈现，方便后期的施工决策，令水利工程模拟测图工作向数字化、智能化、信息化的方向发展。除此之外，为了避免在测量器件出现数据误差，可以因时而需，选用激光导向仪、陀螺经纬仪、电磁波测距仪，保证水利工程测量工作的精度和效率，有利于开展自动化和远程化的信息测量，加快工程建设的步伐。（四）工程材料管理策略工程管理人员需要根据前期所绘制的施工图纸，做好市场调研工作，对施工材料的流通渠道、性能、规格、价格各项内容进行考察，并深入了解各个厂家是否具备质量控制体系和产品质量认证，确保无误后，以货比三家的方式，对价格和质量加以对比，选取符合水利工程建设的施工材料投入使用。其次，必须要严格新潮电子遵循国家所颁发的制度，对施工材料进行严格的质量检验，确保其达到之前要求后方可进厂，对于质量档次低的次等品而言，必须要在第一时间予以退场处理。最后，根据不同材料的型号、品种、批号对其进行分类堆放，分清各种材料的界限，将材料放置不同的区域内，并做好防水、防火、防潮准备工作，避免外在因素对材料质量所造成的损害，从源头上遏制各项由于材料问题所出现的工程质量事故。（五）对施工人员进行培训为了纠正施工人员不当的工作行为，可以普及“培训+奖惩”的工作管理模式，在提升施工人员个人能力的同时，约束各项不良行为，塑造良好的施工风气。工程管理人员可以聘请专业性较高，且具有一定权威性的施工专家，到单位内部开展系统化的讲座，通过双方面对面交谈的方式，不仅可以有效地解答施工人员实操期间所出现的问题，并且可以强化施工人员的专业认知，增强工作人员对建筑单位的归属感。与此同时，颁发明确的奖惩机制，对不合乎工作规定的施工行为进行明令制止，如若出现频次过高，对施工人员作出开除处理，以此避免各项施工问题频繁出现。水利工程的管理人员不仅需要合理安排不同阶段的施工计划，保证扎实开展施工工作。并且要强化思想认知，完善扬尘治理的管理体系，通过一一排查的工作方式，全面治理工程施工期间所出现的各项污染问题。持续不断地走“生态优先，绿色发展”的道路。四、结语强化水利工程建设质量管理工作的全面优化与持续创新，已是当前社会发展不容忽视的重要问题。水利工程管理人员作为项目建设的协调者、控制者、策划者，必须要深入认识到自身的责任之重。正视早期施工期间所出现的各项质量问题，竭尽全力推动水利工程标准化管理，分类、分层次、分阶段完成质量控制工作，提高水利工程管护的专业化、集约化、科学化水平，以此实现为人民造福祉，为社会谋安康。参考文献：1曾小清.浅谈水利工程建设质量管理 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