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建筑管理 Construction&Decoration建筑与装饰2023年8月下 55试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平接贵雷1 王涵21.日照市国丰实业有限公司 山东 日照 276800；2.山东国丰建设发展有限公司 山东 日照 276800摘 要 施工技术管理是提高施工质量的重要手段，也是施工质量管理改革的客观要求。要使工程技术更好地发挥其作用，必须从多个角度进行管理，以减少工程造价，提高施工技术的使用效率，对提高工程质量有着更为深刻而重要的意义。本文从建筑工程施工技术管理的重要性出发，分析了建筑工程施工技术管理中存在的问题，依据对施工技术管理中存在的问题提出了切实可行的技术管理水平提高的策略。关键词 建筑工程；施工技术；管理水平Analysis on Effective Improvement of Construction Technology Management Level of Construction EngineeringJie Gui-lei1,Wang Han21.Rizhao Guofeng Industrial Co.,Ltd.,Rizhao 276800,Shandong Province,China;2.Shandong Guofeng Construction Development Co.,Ltd.,Rizhao 276800,Shandong Province,ChinaAbstract Construction technology management is an important means to improve construction quality,and it is also an objective requirement for construction quality management reform.In order to better play its role of engineering technology,it is necessary to perform the management from multiple angles,so as to reduce engineering costs and improve the use efficiency of construction technology,which has more profound and important significance for improving engineering quality.Starting from the importance of construction technology management of construction engineering,this paper analyzes the problems existing in the construction technology management of construction engineering,and puts forward practical and feasible strategies for improving the technology management level based on the problems in construction technology management.Key words construction engineering;construction technology;management level1 施工技术管理的重要意义1.1 对建设项目造价的控制建筑是一个很大的项目，“大”并不只是因为它涉及了很多复杂的东西，比如力学，比如地基，比如建筑，比如建筑等等。如今，随着社会的发展，各种价格如土地价格的上涨，建筑费用也随之上涨。企业经营活动的终极目标是赢利，要赢利，就要从效益和成本两个层面入手，对建设项目进行成本控制，必须要有良好的施工技术管理。建筑技术管理是指通过项目费用管理来控制项目的成本。由于造价管理涉及建筑施工的方方面面，每个细节都与其他的细节联系在一起，一个地区的成本管理工作做得好，那么其他地区的成本管理就会起到积极的作用，反之也会起到积极的作用。造价控制关系到建设项目建设的质量，是建设项目建设质量的重要指标，也是建设项目投资的重要组成部分。加强施工工艺管理，可有效抑制人力、物力、财力的浪费，降低返工和质量问题所增加的费用，从源头着手，逐步达到最初的投资目标，使项目的经济效益达到最大。1.2 对提高建设项目的建设质量起到积极作用施工工艺管理对项目的质量有很大的影响，本文将其分为前、中、后3个阶段。在前期，应着重于对工程设计图纸的质量进行控制，对图纸中出现的问题进行正确的掌握，并尽可能地加以解决。一旦发现问题，就会联系相关的工程师，想办法解决，保证后续的工作，都能按照设计图进行。在设计控制上，要注重设计、技术交底，制定科学的施工方案，不能操之过急，要有足够的容错率，才能在突发事件中起到缓冲作用。只有在图纸上确定了，才能开始施工。在工程建设中，要严格按照设计图纸的要求，对每个环节、每个细节都进行严格的控制，对工艺、材料、技术、人员的审查也不能马虎，确保材料质量、人员素质、发现问题及时建筑与装饰 2023年 8月下.indd 552023/8/23 15:27:39建筑管理 Construction&Decoration56 建筑与装饰2023年8月下解决，确保工程的按期完工。在项目即将完工的时候，要根据施工图纸的要求，对施工进度进行重新比对，保证施工进度符合设计要求，并严格执行施工合同规定的质量和安全检查，按时完工，从各个方面对施工质量进行严格的控制。1.3 加强建设项目的安全管理安全是建设的底线，是建设项目的技术管理的基础。安全事故的后果是非常严重的，有些甚至会导致一个家庭的毁灭。对施工过程中的安全问题进行有效的控制，以达到降低安全事故发生的目的。在施工中，一定要牢记“大家都说安全，大家都是安全的”之类的口号，一旦发现或察觉到危险状况，及时报告或处置；在日常工作中，项目负责人还应加强对安全的认识，提高全员的安全意识；在检查的过程中，主要是要排除安全隐患，并对可能存在的安全隐患进行控制。另外，要制定相应的奖惩机制，对那些在工地上工作表现出安全问题的工人进行奖励，对违反施工安全规范的技术人员进行严厉的惩罚，并给予警告和严厉的监管1。2 建筑工程施工技术管理中存在的问题2.1 专业人员短缺建筑工人要长时间待在工地上，和城市的生活隔离开来，和亲人、朋友分开，在这种特殊的工作环境下，很可能会造成更多的员工离职，从而无法留住更多的优秀人才。人才的外流，会导致找到有经验有能力的老手来做这个工作更困难，这是一个原因。另外，大部分的工程师都只是工程师，没有任何的管理能力，更别说是建筑和管理方面的人才了。因此，在建设项目中，管理人员往往处于短缺状态，而一名优秀的管理人员又是一项必不可少的工作，它直接关系到整个工程的质量与进度。2.2 缺乏对建筑设计图纸的审核能力一项工程的设计图，是技术和成功的关键，但因为是前期工作，工期比较紧张，所以很多项目的设计人员都不会把时间浪费在这上面。工程设计中出现的问题，会使工程无法进行下去，各方面的联系不上，规划不可行，最终造成工程进度不稳定，工程质量不能保证。所以，要肯下功夫，做好这一前期必要的基础工作。2.3 建筑材料的质量问题在工程建设中，质量一直是人们最关心的问题，而提到这一问题，人们常常会联想到“豆腐渣”项目。这倒不是说人们不能往坏的方面想，事实上，很多建筑公司都会盲目地使用劣质的材料来节约成本，从而导致工程质量和安全事故。没有好的材料，再好的图纸、再严格的工程也是白搭，在材料的选择上，绝不能偷工减料，不能用劣质的材料，更不能为了节约一些钱而做出违法、危害生命的事情。2.4 建设项目的技术管理体系不健全一个健全、成熟的体制是一个人的能力得以充分发挥的前提。要切实提高建设项目的技术管理水平，必须要有相应的制度。到目前为止，很多建设项目都缺乏相应的管理体系，这就给管理者带来了很多困扰，没有标准的规范来解决问题，造成了问题的双方互相推诿，造成了“各执一词”，无法有效地开展工作2。2.5 建设项目的技术质量管理不到位监理是工程项目管理中的一个重要环节，也是众多工程项目中普遍存在的问题。由于很多项目施工过程中缺少对施工工艺的有效监控，导致施工现场管理人员无法掌握施工情况、人员状况等，从而无法进行科学、合理的施工组织，从而影响到施工的正常进行。建立一套完善、完善的工程项目监控系统，对其进行有效的监督和管理是必不可少的。只有这样，才能使施工过程中的问题得到及时的反馈和解决，从而使施工的质量、效率、安全性得以提高，从而使整个施工过程的顺利、有序地进行。2.6 施工成本控制不合理造价是项目建设中的一个重要问题。但在某些施工单位，往往把造价控制放在了最后，没有进行科学、合理的计划。由于施工过程中存在着前期的松懈，后期的紧张，有的施工项目在进行到一半的时候因为资金问题而停工，这并不是因为某个项目的问题，而是因为项目经理没有考虑到项目的总造价。遇到问题时相互推诿，责任划分不清楚。作为项目施工的关键因素，作为造价管理的负责人，要从整体上解决问题，约束行为，严格控制施工过程中的运用，逐步实施有效的控制。2.7 施工技术管理目标模糊目的在于明确建筑工程技术管理的重要性。为保证工程的顺利进行，必须在各个阶段建立健全的施工管理目标。然而，在实际的项目建设中，常常存在着模糊的管理目标，没有一个清晰的界定。这不仅会造成工程建设中出现的问题，而且还会产生各种各样的争议，严重的会影响到工程的进度，甚至会危及人民的生命和财产。另外，由于施工企业在很长一段时间内没有形成有效的管理理念，导致了项目管理目标的不明确，从而影响了项目的正常进行3。建筑与装饰 2023年 8月下.indd 562023/8/23 15:27:39建筑管理 Construction&Decoration建筑与装饰2023年8月下 573 建筑施工技术管理水平有效提升策略3.1 明确技术管理工作每位建筑工人都有自己的长处和短处，不同的部门也有自己的强项和工作中的弱点。在具体工作中，各部门要结合各自的特点和特长，科学、合理地安排各部门的工作，使各部门分工明确。为达到管理任务的目的，可以考虑组建相应的管理团队，通过集体学习有关的管理知识，提升企业的总体认识和专业能力。加强施工技术管理，举办经验交流会，促进各部门的协作，共同提升施工技术管理水平，实施技术管理战略。3.2 建设工程技术管理体系的优化工程设计审查不到位，部门沟通困难，信息反馈不及时，这些都是由于管理体制的问题。良好的施工技术管理体系是保证工程质量的有效保证。所以，建设单位和项目单位要从思想上予以高度重视，要尽快地对施工工艺管理体系进行优化，制定健全的规章制度，对各部门进行严格的执行，做到最好，确保工程进度和工程质量达到标准4。3.3 建设工程质量监测与反馈机制的建立工作上的疏忽是不可避免的，而在这种情况下，有效的监督和管理是避免工作上的失误而导致严重后果的最好方法。工程建设的基本目的是保证工程的安全与质量，然而，施工人员的注意力大多集中在自己的工作上，无法做到事无巨细，所以必须要有一个监督和反馈机制，让所有的工作都能做到最好。同时，该监控与反馈机制还可以使管理者及时发现工程建设中存在的潜在风险，并针对具体情况进行追根溯源，采取针对性的对策，从而防止类似问题的再次出现。3.4 加强建设项目的信息化管理建筑工程是一种传统的工业，但随着科技的进步，电脑资讯技术也可以起到很大的作用。在施工过程中，利用计算机技术对工程进行了全过程、实时的监测，并能对工程的各种数据进行全面的分析。电脑技术可以有效地改善工程建设的信息处理效率和准确性，降低手工审计造成的精度不足，从而使施工单位在市场上获得更大的竞争优势。3.5 积极实施有效的过程监管建筑工程的特点是复杂多变，所以在进行工程建设时必须严格遵守工程管理的具体要求。企业对工程建设的管理越细致、越严格，就越能确保工程建设的质量。对建筑材料的管理是建筑工程建设中必须要做的第一项工作，另外，还要对施工的设备也有一定的要求。在引入设备时，既要考虑到它的实用性和经济性，又要考虑它的使用成本，还要考虑它的安全。在材质上，要进行品质检验，并按设计和顾客的需求执行监督5。材料的价格一定要控制在一个合理的价位，绝对不能有虚假的报价，也不能保证产品的品质。为了保证建筑的环境适合人类的日常生活，因此对建筑的环境也有一定的监控。3.6 增强管理者的审查意识提高审查意识是实现经理审查工作的一个重要条件，也是推动建设单位发展的一个重要条件。如果能够提高自己的审核能力，那么自己的管理水平也会得到相应的提高。审核工作的落实，是完成行政工作的一项内容。要想提高建设项目的技术管理水平，必须从以下方面着手：首先，要健全监理体系，提高监理的力量。各有关单位应按照本规程进行设备检验和施工物料监督，严格控制质量；第二个方面，是对工作任务的有效落实。特别是在设计图纸和完工后的衔接方面，以避免在施工过程中存在的潜在安全风险；第三个方面，保证对分阶段工作进行评价。这个倡议是为了改善工程中存在的问题和缺陷，以便正确地处理这些问题6。4 结束语总之，新时代的建筑业将会面临新的挑战，只有切实提高施工技术和管理水平，才能更有信心迎接新的机遇与挑战，在激烈的市场竞争中立足。施工工艺管理的好坏，保证项目的质量。施工工艺管理中的每个问题都要认真对待，并采取有效的措施妥善解决。要搞好工程建设的技术管理，必须采取行之有效的措施，完善工程技术管理和监理系统，并利用计算机技术进行保护。参考文献1 蓝岳,李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.图书馆,2017(1):145.2 徐虎.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.现代物业:中旬刊,2019(4):138.3 杨飞飞.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.绿色环保建材,2019(4):176.4 周权昌.建筑工程施工技术管理J.科技资讯,2016(16):153.5 孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略J.江西建材,2017(17):264.6 王佳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究J.山西建筑,2017(1):242-243.建筑与装饰 2023年 8月下.indd 572023/8/23 15:27:39