试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用.pdf

2023.08Doors&Windows1 1前言前言在建筑工程项目中在建筑工程项目中，工程预算是一个至关重要工程预算是一个至关重要的环节的环节。工程预算准确性的高低直接关系到整个工工程预算准确性的高低直接关系到整个工程项目的质量程项目的质量、安全和成本安全和成本。因此因此，为了确保工程项为了确保工程项目的顺利进行目的顺利进行，提高工程预算控制的准确性和效率提高工程预算控制的准确性和效率至关重要至关重要。2 2工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值2 2.1 1提高工程成本控制的精度和准确性提高工程成本控制的精度和准确性工程成本控制是建筑工程项目管理中的一项核工程成本控制是建筑工程项目管理中的一项核心工作心工作。成本控制的精度和准确性是保证工程项目成本控制的精度和准确性是保证工程项目能够按时能够按时、按质按质、按量完成的重要保障按量完成的重要保障。首先首先，工程工程预算作为成本控制的重要工具之一预算作为成本控制的重要工具之一，可以在建筑工可以在建筑工程项目实施前就制定出较为准确的成本预算程项目实施前就制定出较为准确的成本预算，为后为后续的成本控制提供准确的数据基础续的成本控制提供准确的数据基础。通过对工程预通过对工程预算的详细编制算的详细编制，可以为建筑工程项目制定合理的预可以为建筑工程项目制定合理的预算控制方案算控制方案，并在实际操作过程中对工程成本进行并在实际操作过程中对工程成本进行实时监测和调整实时监测和调整，从而保证成本控制的精度和准确从而保证成本控制的精度和准确性性。除此之外除此之外，工程预算还可以帮助管理者更好地工程预算还可以帮助管理者更好地控制工程项目的成本控制工程项目的成本，减少不必要的浪费和开支减少不必要的浪费和开支，提提高资源的利用效率高资源的利用效率，降低工程项目的成本风险降低工程项目的成本风险。通通过对各项成本因素的详细分析和评估过对各项成本因素的详细分析和评估，工程预算可工程预算可以让管理者更好地了解工程项目的成本结构和组以让管理者更好地了解工程项目的成本结构和组成成，从而制定更加合理的成本控制方案从而制定更加合理的成本控制方案，提高成本控提高成本控制的精度和准确性制的精度和准确性。2 2.2 2提高资源利用效率提高资源利用效率工程预算可以帮助建筑工程项目管理者更好地工程预算可以帮助建筑工程项目管理者更好地了解各项资源的使用情况了解各项资源的使用情况，从而制定更加合理的资从而制定更加合理的资源利用方案源利用方案。首先首先，通过对工程项目的各项资源需通过对工程项目的各项资源需求进行详细的调查和研究求进行详细的调查和研究，工程预算可以为项目管工程预算可以为项目管理者提供准确的数据支持理者提供准确的数据支持，从而帮助管理者合理配从而帮助管理者合理配置各项资源置各项资源，避免过度浪费和不必要的资源损失避免过度浪费和不必要的资源损失。其次其次，工程预算可以帮助管理者及时发现并解决各工程预算可以帮助管理者及时发现并解决各项资源利用方面的问题项资源利用方面的问题，从而提高资源利用效率从而提高资源利用效率。通过对工程项目的各项资源消耗情况进行详细的分通过对工程项目的各项资源消耗情况进行详细的分析和监测析和监测，工程预算可以让管理者及时了解各项资工程预算可以让管理者及时了解各项资源的使用情况源的使用情况，并在出现问题时及时采取措施加以并在出现问题时及时采取措施加以解决解决，从而避免资源浪费和不必要的开支从而避免资源浪费和不必要的开支，提高资源提高资源利用效率利用效率。除此之外除此之外，工程预算还可以为建筑工程工程预算还可以为建筑工程项目管理者提供更为准确的资源预测和规划项目管理者提供更为准确的资源预测和规划，帮助帮助管理者更好地制定各项资源利用方案管理者更好地制定各项资源利用方案。通过对工程通过对工程项目的各项资源需求进行细致的分析和预测项目的各项资源需求进行细致的分析和预测，工程工程预算可以为管理者提供可靠的数据支持预算可以为管理者提供可靠的数据支持，帮助其更帮助其更加准确地制定各项资源利用计划加准确地制定各项资源利用计划，提高资源利用提高资源利用效率效率。2 2.3 3为项目风险管理提供支持为项目风险管理提供支持工程预算对于项目风险管理的支持作用是必不工程预算对于项目风险管理的支持作用是必不可少的可少的。只有当工程预算得到充分的重视和保障只有当工程预算得到充分的重视和保障时时，才能为建筑工程项目管理者提供可靠的数据基才能为建筑工程项目管理者提供可靠的数据基础础，帮助其更好地进行项目风险管理帮助其更好地进行项目风险管理，保障项目的成保障项目的成功实施功实施。首先首先，工程预算可以帮助建筑工程项目管工程预算可以帮助建筑工程项目管理者对项目中存在的各种风险进行及时地识别和管理者对项目中存在的各种风险进行及时地识别和管理理。通过对工程项目的各项资源消耗情况进行详细通过对工程项目的各项资源消耗情况进行详细的分析和监测的分析和监测，工程预算可以让管理者及时了解项工程预算可以让管理者及时了解项目中存在的各种潜在风险目中存在的各种潜在风险，并在发生问题前及时采并在发生问题前及时采取措施进行干预取措施进行干预，从而最大程度地降低项目风险从而最大程度地降低项目风险。其次其次，工程预算可以帮助管理者制定合理的预算计工程预算可以帮助管理者制定合理的预算计划划，从而对项目中存在的各种风险进行规避和控制从而对项目中存在的各种风险进行规避和控制。通过对工程项目的各项资源需求进行细致的分析和通过对工程项目的各项资源需求进行细致的分析和预测预测，工程预算可以为管理者提供可靠的数据支持工程预算可以为管理者提供可靠的数据支持，帮助其更加准确地制定各项预算计划帮助其更加准确地制定各项预算计划，从而规避或从而规避或控制潜在的风险控制潜在的风险，保障项目的顺利实施保障项目的顺利实施。除此之外除此之外，工程预算还可以为建筑工程项目管理者提供及时的工程预算还可以为建筑工程项目管理者提供及时的风险反馈和改进方案风险反馈和改进方案，从而提高项目风险管理的效从而提高项目风险管理的效率率。通过对工程项目的各项资源消耗情况进行详细通过对工程项目的各项资源消耗情况进行详细试论工程预算在建筑工程造价控制中试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用的潜在价值和应用何达顶何达顶巴中市财政投资评审中心巴中市财政投资评审中心摘摘要要：本文探讨了提高工程预算控制的准确性本文探讨了提高工程预算控制的准确性、资源利用效率资源利用效率、项目风险管理项目风险管理、合同管理和项目决策等潜在价值合同管理和项目决策等潜在价值，并从多并从多个角度探讨了如何提高工程预算的准确性个角度探讨了如何提高工程预算的准确性、控制工程造价变更控制工程造价变更、加强项目前期的造价控制加强项目前期的造价控制、提高工程预算控制人员的素质等提高工程预算控制人员的素质等问题问题。关键词关键词：工程预算工程预算；建筑工程建筑工程；造价控制造价控制DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.16.062项目管理与质量控制项目管理与质量控制1842023.08Doors&Windows的分析和监测的分析和监测，工程预算可以让管理者及时了解项工程预算可以让管理者及时了解项目中存在的各种潜在风险目中存在的各种潜在风险，并采取相应的措施进行并采取相应的措施进行干预和改进干预和改进，从而提高项目风险管理的效率和水平从而提高项目风险管理的效率和水平。2 2.4 4为合同管理提供支持为合同管理提供支持工程预算对于合同管理的支持作用是必不可少工程预算对于合同管理的支持作用是必不可少的的。只有当工程预算得到充分的重视和保障时只有当工程预算得到充分的重视和保障时，才才能为合同管理者提供可靠的数据基础和信息支持能为合同管理者提供可靠的数据基础和信息支持，帮助其更好地进行合同管理和控制帮助其更好地进行合同管理和控制，避免合同纠纷避免合同纠纷和损失的发生和损失的发生。首先首先，工程预算可以为合同管理提工程预算可以为合同管理提供必要的支持供必要的支持。在合同签署之前在合同签署之前，工程预算可以帮工程预算可以帮助双方对工程项目的成本进行评估和预测助双方对工程项目的成本进行评估和预测，确定合确定合同金额和工程标准同金额和工程标准，从而为合同的签署提供坚实的从而为合同的签署提供坚实的基础基础。同时同时，在合同签署后在合同签署后，工程预算可以为双方提工程预算可以为双方提供准确的成本数据和变更管理方案供准确的成本数据和变更管理方案，帮助双方在工帮助双方在工程变更时协商达成一致程变更时协商达成一致，避免合同纠纷避免合同纠纷。其次其次，工程工程预算可以提高合同管理的效率预算可以提高合同管理的效率。通过工程预算的编通过工程预算的编制和管理制和管理，合同管理者可以更加准确地掌握项目的合同管理者可以更加准确地掌握项目的成本和进度情况成本和进度情况，及时发现问题并进行干预及时发现问题并进行干预，从而避从而避免或减少合同纠纷的发生免或减少合同纠纷的发生。此外此外，工程预算还可以工程预算还可以为合同管理者提供项目质量和进度管理的支持为合同管理者提供项目质量和进度管理的支持，帮帮助其更好地掌握工程项目的进度和质量情况助其更好地掌握工程项目的进度和质量情况，从而从而有效管理和控制项目进度和质量有效管理和控制项目进度和质量。除此之外除此之外，工程工程预算还可以为合同管理者提供及时的决策支持预算还可以为合同管理者提供及时的决策支持。通通过工程预算的编制和管理过工程预算的编制和管理，合同管理者可以及时了合同管理者可以及时了解工程项目的成本和进度情况解工程项目的成本和进度情况，从而进行有效的决从而进行有效的决策和管理策和管理，避免项目出现各种问题和风险避免项目出现各种问题和风险。此外此外，工工程预算还可以为合同管理者提供决策数据和信息支程预算还可以为合同管理者提供决策数据和信息支持持，帮助其更好地进行决策帮助其更好地进行决策，降低决策的风险和不确降低决策的风险和不确定性定性。2 2.5 5为项目决策提供支持为项目决策提供支持工程预算对于项目决策的支持作用是非常重要工程预算对于项目决策的支持作用是非常重要的的。只有当工程预算得到充分的重视和保障时只有当工程预算得到充分的重视和保障时，才才能为项目决策者提供可靠的数据基础和信息支持能为项目决策者提供可靠的数据基础和信息支持，帮助其更好地进行项目决策和管理帮助其更好地进行项目决策和管理，从而实现项目从而实现项目目标和价值的优化目标和价值的优化。首先首先，工程预算可以为项目决工程预算可以为项目决策提供必要的支持策提供必要的支持。通过工程预算的编制和管理通过工程预算的编制和管理，项目决策者可以了解项目的成本和进度情况项目决策者可以了解项目的成本和进度情况，从而从而制定合理的决策方案制定合理的决策方案，保证项目顺利进行保证项目顺利进行。其次其次，工工程预算可以提高项目决策的准确性程预算可以提高项目决策的准确性。通过工程预算通过工程预算的编制和管理的编制和管理，可以对项目的成本和进度进行精确可以对项目的成本和进度进行精确的估算和预测的估算和预测，从而帮助项目决策者更好地了解项从而帮助项目决策者更好地了解项目情况目情况，制定更加准确和可行的决策方案制定更加准确和可行的决策方案。此外此外，工工程预算还可以为项目决策者提供多种决策方案和预程预算还可以为项目决策者提供多种决策方案和预案案，帮助其进行决策选择帮助其进行决策选择，从而提高决策的准确性和从而提高决策的准确性和效率效率。除此之外除此之外，工程预算还可以为项目决策者提工程预算还可以为项目决策者提供项目管理的支持供项目管理的支持。通过工程预算的编制和管理通过工程预算的编制和管理，可以为项目决策者提供项目成本可以为项目决策者提供项目成本、进度进度、质量等方面质量等方面的管理支持的管理支持，帮助其更好地进行项目管理和控制帮助其更好地进行项目管理和控制，降降低项目的风险和不确定性低项目的风险和不确定性。此外此外，工程预算还可以工程预算还可以为项目决策者提供项目资源的管理支持为项目决策者提供项目资源的管理支持，帮助其更帮助其更好地进行资源的配置和利用好地进行资源的配置和利用，从而提高项目的效率从而提高项目的效率和产出和产出。2 2.6 6工程预算在建筑工程造价控制中的应用工程预算在建筑工程造价控制中的应用2 2.6 6.1 1提高工程预算准确性提高工程预算准确性提高工程预算的准确性需要综合运用各种手段提高工程预算的准确性需要综合运用各种手段和措施和措施，建立完整的工程项目管理体系建立完整的工程项目管理体系，保证数据来保证数据来源准确可靠源准确可靠，优化编制和管理流程优化编制和管理流程，并加强与项目相并加强与项目相关各方的沟通和协调关各方的沟通和协调。首先首先，对工程项目进行充分对工程项目进行充分地调研和分析地调研和分析。在编制工程预算之前在编制工程预算之前，需要对工程需要对工程项目进行充分的调研和分析项目进行充分的调研和分析，包括项目的规模包括项目的规模、特特点点、技术要求技术要求、材料成本材料成本、人工成本等各个方面的信人工成本等各个方面的信息息。只有充分了解项目的情况只有充分了解项目的情况，才能对工程预算进才能对工程预算进行准确地估算行准确地估算。其次其次，建立完整的工程项目管理体建立完整的工程项目管理体系系。包括建立成本控制包括建立成本控制、进度管理进度管理、质量管理质量管理、安全安全管理等方面的制度和流程管理等方面的制度和流程，可以保证工程项目的管可以保证工程项目的管理和控制得到有效的支持和保障理和控制得到有效的支持和保障，从而提高工程预从而提高工程预算的准确性算的准确性。除此之外除此之外，需要确保工程预算的数据需要确保工程预算的数据来源准确可靠来源准确可靠。这需要对数据来源进行严格的筛选这需要对数据来源进行严格的筛选和审核和审核，确保数据的真实性和可靠性确保数据的真实性和可靠性。同时同时，还需要还需要加强对工程预算中各项数据和参数的计算和核对加强对工程预算中各项数据和参数的计算和核对，保证数据的准确性和完整性保证数据的准确性和完整性。与此同时与此同时，需要不断需要不断优化工程预算的编制和管理流程优化工程预算的编制和管理流程。优化工程预算的优化工程预算的编制和管理流程编制和管理流程，包括建立标准化的工程预算模板包括建立标准化的工程预算模板和流程和流程，采用先进的技术手段和工具采用先进的技术手段和工具，可以提高工程可以提高工程预算的编制和管理效率预算的编制和管理效率，同时保证其准确性同时保证其准确性。最后最后，需要加强与项目相关各方的沟通和协调需要加强与项目相关各方的沟通和协调。在工程预在工程预算的编制和管理过程中算的编制和管理过程中，需要与项目相关的各方进需要与项目相关的各方进行充分的沟通和协调行充分的沟通和协调，包括业主包括业主、设计方设计方、施工方施工方、监监理方等理方等。这可以帮助识别和解决可能存在的问题和这可以帮助识别和解决可能存在的问题和风险风险，从而保证工程预算的准确性和实用性从而保证工程预算的准确性和实用性。2 2.6 6.2 2重点控制工程造价变更重点控制工程造价变更控制工程造价变更需要从设计控制工程造价变更需要从设计、采购采购、施工施工、项项目管理和合同管理等方面进行综合管理和控制目管理和合同管理等方面进行综合管理和控制，建建立相应的管理制度和流程立相应的管理制度和流程，加强监管和沟通协调加强监管和沟通协调，确确保工程项目的顺利实施和预算的有效控制保工程项目的顺利实施和预算的有效控制。首先首先，要从设计方面控制工程造价变更要从设计方面控制工程造价变更。设计阶段是控制设计阶段是控制工程造价变更的关键时期工程造价变更的关键时期，需要在设计方案中尽可需要在设计方案中尽可能地考虑到各种因素能地考虑到各种因素，确保设计方案的合理性和经确保设计方案的合理性和经济性济性。此外此外，还需要建立设计变更管理制度还需要建立设计变更管理制度，对设计对设计变更进行规范化管理变更进行规范化管理，以确保设计变更的必要性和以确保设计变更的必要性和合理性合理性。其次其次，要从采购方面控制工程造价变更要从采购方面控制工程造价变更。采购是工程项目中造价变更最容易出现的环节之采购是工程项目中造价变更最容易出现的环节之一一，需要在采购过程中严格执行招标需要在采购过程中严格执行招标、评标评标、定标定标、合合同签订等规定流程同签订等规定流程，严格控制采购成本严格控制采购成本。同时同时，还要还要建立完善的采购变更管理制度建立完善的采购变更管理制度，对采购变更进行严对采购变更进行严格管理和控制格管理和控制。除此之外除此之外，还需要从施工方面控制还需要从施工方面控制项目管理与质量控制项目管理与质量控制1852023.08Doors&Windows工程造价变更工程造价变更。施工阶段是控制工程造价变更的另施工阶段是控制工程造价变更的另一个重要时期一个重要时期，需要在施工现场加强监管需要在施工现场加强监管，确保施工确保施工按照设计方案进行按照设计方案进行，并及时发现和解决问题并及时发现和解决问题。同时同时，还需要建立施工变更管理制度还需要建立施工变更管理制度，对施工变更进行规对施工变更进行规范化管理和控制范化管理和控制，确保施工变更的必要性和合理性确保施工变更的必要性和合理性。与此同时与此同时，还需要从项目管理方面控制工程造价变还需要从项目管理方面控制工程造价变更更。需要建立完整的工程项目管理体系需要建立完整的工程项目管理体系，包括建立包括建立成本控制成本控制、进度管理进度管理、质量管理质量管理、安全管理等方面的安全管理等方面的制度和流程制度和流程，可以保证工程项目的管理和控制得到可以保证工程项目的管理和控制得到有效的支持和保障有效的支持和保障，从而控制工程造价变更从而控制工程造价变更。最后最后，还需要从合同管理方面控制工程造价变更还需要从合同管理方面控制工程造价变更。合同管合同管理是控制工程造价变更的重要手段之一理是控制工程造价变更的重要手段之一，需要在合需要在合同签订时明确工程项目的范围同签订时明确工程项目的范围、价格价格、变更规定等各变更规定等各项条款项条款，并及时更新合同变更记录并及时更新合同变更记录，确保工程造价变确保工程造价变更的必要性和合理性更的必要性和合理性。2 2.6 6.3 3加强项目前期造价控制加强项目前期造价控制工程预算是工程项目前期的重要环节工程预算是工程项目前期的重要环节，通过加通过加强工程预算可以实现项目前期的造价控制强工程预算可以实现项目前期的造价控制，需要在需要在项目立项项目立项、项目规划项目规划、工程预算编制工程预算编制、工程预算审核工程预算审核和批准和批准、工程预算执行和控制等方面进行综合管理工程预算执行和控制等方面进行综合管理和控制和控制，加强监管和沟通协调加强监管和沟通协调，确保工程项目的顺利确保工程项目的顺利实施和预算的有效控制实施和预算的有效控制。首先首先，要在项目立项时加强造价控制要在项目立项时加强造价控制。项目立项目立项是工程项目前期的重要环节项是工程项目前期的重要环节，需要对项目进行充需要对项目进行充分的论证和评估分的论证和评估，确保项目的可行性和经济性确保项目的可行性和经济性。此此外外，还需要进行充分的市场调研和成本分析还需要进行充分的市场调研和成本分析，确定合确定合理的项目预算理的项目预算，确保项目预算的合理性和可行性确保项目预算的合理性和可行性。其次其次，要在项目规划阶段加强造价控制要在项目规划阶段加强造价控制。项目项目规划阶段是工程项目前期的关键环节规划阶段是工程项目前期的关键环节，需要制定详需要制定详细的工程规划和施工方案细的工程规划和施工方案，对工程量进行详细测算对工程量进行详细测算和预估和预估，确定工程造价的基础数据确定工程造价的基础数据，为后续的工程预为后续的工程预算提供支持和保障算提供支持和保障。除此之外除此之外，还需要在工程预算还需要在工程预算编制过程中加强造价控制编制过程中加强造价控制。工程预算编制是工程项工程预算编制是工程项目前期的重要环节目前期的重要环节，需要制定合理的预算方案和预需要制定合理的预算方案和预算标准算标准，明确预算编制的原则和方法明确预算编制的原则和方法，并对预算编制并对预算编制进行严格的审核和把关进行严格的审核和把关，确保预算的准确性和合理确保预算的准确性和合理性性。与此同时与此同时，还需要在工程预算审核和批准过程还需要在工程预算审核和批准过程中加强造价控制中加强造价控制。工程预算审核和批准是工程项目工程预算审核和批准是工程项目前期的重要环节前期的重要环节，需要对工程预算进行全面的审核需要对工程预算进行全面的审核和审批和审批，确保预算的科学性确保预算的科学性、合理性和可行性合理性和可行性，以便以便后续的工程项目实施过程中得到有效的支持和后续的工程项目实施过程中得到有效的支持和保障保障。最后最后，还需要在工程预算执行和控制过程中加还需要在工程预算执行和控制过程中加强造价控制强造价控制。工程预算执行和控制是工程项目前期工程预算执行和控制是工程项目前期的重要环节的重要环节，需要制定科学的预算执行计划和控制需要制定科学的预算执行计划和控制措施措施，建立相应的预算执行监管机制建立相应的预算执行监管机制，对工程项目的对工程项目的实际执行情况进行监督和管理实际执行情况进行监督和管理，确保工程项目的预确保工程项目的预算得到有效的控制和管理算得到有效的控制和管理。2 2.6 6.4 4强化预算控制者素质强化预算控制者素质首先首先，提高技术素质提高技术素质。工程预算控制人员需要工程预算控制人员需要具备扎实的技术基础具备扎实的技术基础，熟练掌握相关的工程预算软熟练掌握相关的工程预算软件和造价管理工具件和造价管理工具，了解建筑工程施工流程和各种了解建筑工程施工流程和各种工程材料的性能特点工程材料的性能特点，掌握常用的工程造价指标和掌握常用的工程造价指标和评估方法等评估方法等。其次其次，提高沟通能力提高沟通能力。工程预算控制工程预算控制人员需要与项目其他成员人员需要与项目其他成员、业主业主、设计师设计师、承包商等承包商等多方面进行沟通和协调多方面进行沟通和协调，因此需要具备良好的沟通因此需要具备良好的沟通能力能力、协调能力和团队合作精神协调能力和团队合作精神，能够有效的传达信能够有效的传达信息和解决问题息和解决问题。除此之外除此之外，加强学习能力加强学习能力。工程预工程预算控制人员需要不断更新自己的知识和技能算控制人员需要不断更新自己的知识和技能，了解了解最新的建筑材料和技术最新的建筑材料和技术，熟悉最新的工程造价标准熟悉最新的工程造价标准和政策法规等和政策法规等。因此因此，需要具备良好的学习能力和需要具备良好的学习能力和自我学习能力自我学习能力。与此同时与此同时，提高责任心和专业精神提高责任心和专业精神。工程预算控制人员需要具备高度的责任心和职业操工程预算控制人员需要具备高度的责任心和职业操守守，能够保持客观公正的态度能够保持客观公正的态度，遵守职业道德和行业遵守职业道德和行业规范规范，不断提高自己的专业素养和工作能力不断提高自己的专业素养和工作能力，为项目为项目的顺利完成贡献自己的力量的顺利完成贡献自己的力量。最后最后，加强实践能力加强实践能力。工程预算控制人员需要具备丰富的实践经验工程预算控制人员需要具备丰富的实践经验，能够能够灵活运用各种工程预算软件和工具灵活运用各种工程预算软件和工具，熟练掌握工程熟练掌握工程造价管理的各种方法和技巧造价管理的各种方法和技巧，具备分析和解决问题具备分析和解决问题的能力的能力，为项目的顺利进行提供支持和保障为项目的顺利进行提供支持和保障。3 3结束语结束语提高工程预算控制的质量和效率对于工程项目提高工程预算控制的质量和效率对于工程项目的顺利进行至关重要的顺利进行至关重要。只有从多个角度加强控制和只有从多个角度加强控制和管理管理，提高工程预算控制人员的素质提高工程预算控制人员的素质，才能确保工程才能确保工程预算的准确性预算的准确性、资源利用效率资源利用效率、项目风险管理项目风险管理、合同合同管理和项目决策等潜在价值得到最大化地发挥管理和项目决策等潜在价值得到最大化地发挥。企企业应该不断探索和完善工程预算控制的相关方法和业应该不断探索和完善工程预算控制的相关方法和技巧技巧，为工程项目的高质量完成提供坚实的保障为工程项目的高质量完成提供坚实的保障。参考文献参考文献：1 1 姚文光姚文光.试论工程预算在建筑工程造价控制中的试论工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用潜在价值和应用 J J.消费导刊消费导刊,20192019(8 8):):3030.2 2 周国顺周国顺.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用价值和应用 J J.建筑建筑 建材建材 装饰装饰,20152015(1313):):2 2.3 3 张应忠张应忠.试论工程预算在市政工程造价控制中的试论工程预算在市政工程造价控制中的潜在价值和应用潜在价值和应用 J J.建筑与装饰建筑与装饰,20222022(6 6):):124124 126126.4 4 陈伟标陈伟标.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和运用价值和运用 J J.建筑建筑 建材建材 装饰装饰,20192019(9 9):):185185.作者简介作者简介：何达顶何达顶（19771977-），），男男，汉族汉族，四川巴中人四川巴中人，本科本科，工工程师程师，从事工程造价工作从事工程造价工作。项目管理与质量控制项目管理与质量控制186