班前班后交接班规章制度.docx

班前班后交接班制度
一、掘进队各生产班和检修班应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场，会议时间不超过30分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1.班前会。会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、要求作业人员对工具、环境等相关制定危险源预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2、班后会。班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的状况进行评估。对于工作中出现的违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议并对于工作中存在不足，进行举一反三，制定有效整改措施，限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中出现同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。如果违反要进行处罚。
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六、班前会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，员工要在安全确认表上签字
七：交接班制度及流程
1、井下生产现场的带班人员，特殊岗位的工作人员必须在工作现场交接班，杜绝脱岗现象。
2、交接班必须交接清上班是否存在安全隐患，工程质量、生产工具及环境卫生等相关情况，做到手交手，口交口，交不清不准走。
3、交接班时发现的问题能处理的应当立即处理，处理不了的必须及时向值班人员汇报，在隐患没有处理完前不准进入工作现场。
4、除特殊情况外，根据安全诚信班组要求一般员工不准生产现场交接班。
6、交接班人员要填写交接班日记，填写清楚交接时间，交接地点、交接事项。
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安全质量标准化和文明生产管理制度
为加强区队、班组安全管理，夯实安全生产基础，建立安全长效机制，进一步提升管理水平，树立良好的形象，特制定安全质量标准化管理办法。
第一条工作目标
安全质量标准化达标率，全年安全质量标准化达到一级标准。
第二条指导思想
坚持“安全第一，质量为本”的方针，提高全员素质，强化责任意识，建立自我约束机制，夯实安全生产基础。
第三条组织领导
为确保安全质量标准化的顺利开展，我队成立安全质量标准化领导小组。
组长：队长支书副组长：副队长
成员：技术员、验收员、各班班长
（一）领导小组职责：
1.综采创新、强化责任意识，提高安全质量标准化程度。
2.严格按照标准要求组织检查、评比工作。
3.加强日常巡查力度和生产过程中的质量管理。
4.定期组织职工进行培训。
（二）考核办法
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1.安全质量标准化标准知识内容的学习实行常态化，将标准制作成牌板挂在施工现场，同时利用班前会每日一题，周五有奖知识问答，提高员工学习的积极性，不断加深影响。
2.领导小组成员每月组织不少于3次安全质量标准化检查，内容包括：工程质量、机电设备管理、斜巷运输、顶板管理、文明施工等项目并进行打分考核
3.每小班质量标准化考核由专职收员进行验收考核，如实填写验收报表，对所查出的问题按照队管理制度进行处罚。
4.各班要严格按照安全质量标准化标准进行施工，对生产中存在的问题班长要调配人员及时处理。
5、验收员要认真学习规程、措施、熟悉施工工序，严格按照质量标准化的要求进行考核验收。
6、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改，做到不安全不生产。班组员工严格执行以下要求：
1）、必须持证上岗、防护用品穿戴整齐，杜绝酒后上岗、疲劳作业；
2）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。搞好职工互联互保，确保安全生产。
3）、副队长、班组长严格执行开工确认制度，做到“三
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不生产”、“四不伤害”。
4）、班组必须建立导师带徒台账、安全检查台账、培训学习台账、生产任务台账、事故管理台账。
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隐患排查治理报告制度
为了进一步加强安全管理，充分体现“安全就是效益、安全就是切身利益”，落实“安全第
一、预防为主”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，最终实现安全生产的目的，特制定制度如下：
一、成立隐患排查治理小组。组长。支书，队长
成员：副队长、班组长、验收员、技术员
二、隐患排查治理小组每旬对本队工作地区的安全、质量、机电运输、顶板管理、文明施工等内容进行1次全面排查。
三、隐患排查可以分为两种形式进行：
1、由队长组织隐患排查小组成员，在队会议室以讨论发言的形式对本队工作地区进行全面排查、分析。
2、由队长组织隐患排查小组成员深入工作现场进行全面排查，尤其是死角和重点环节要集中排查、认真分析落实整改。
3、隐患排查要有分析、有记录、有落实、有整改，排查记录要和要和隐患内容相一致。
四、查出的生产、安全质量隐患，落实到班组或个人，班组要按时整改，不能按时整改，又无特殊原因的，对班组长和个人进行处罚。
五、在隐患排查中查出的生产、安全、
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质量隐患，队里暂时无法整改的，由队里以书面形式向上级单位汇报，由上级做出处理。
六、上级领导检查出的安全隐患，由队里落实，逐条按时整改，不能整改的应及时向上级说明理由，并做出请示。
七、如果安全隐患较大，队里不能解决的，应与上级有关领导和有关科室共同解决。
八、隐患排查整改，坚持谁分管、谁负责，隐患整改五定原则，隐患实行闭合管理。
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事故报告和处臵制度
为了强化安全管理，做到安全信息畅通，杜绝隐瞒事故现象，对容易出现的事故，早发现、早汇报、早决策、早处理。把事故消灭在萌芽状况，特制定事故报告处理程序：
1、跟班安全副队长，班组长是本班组的安全第一责任者，开工前必须严格按照要求进行安全检查确认，发现隐患及时处理，隐患不处理不开工。
2、施工地区发现事故要在现有的条件下积极组织自救，同时及时向队部和公司调度汇报。
3、汇报时要把事故地点，事故性质，事故类型，人员伤亡情况最大限度及时汇报清楚，为领导决策提供科学依据。
4、回报事故时必须实事求实，尊重科学原则，反对弄虚作假，隐瞒，谎报，欺上瞒下，汇报人员和汇报单位必须对回保的准确性负责
5、事故包括职工在劳动过程中发生的轻重伤和各类非伤亡事故。
6、对事故隐瞒不报、谎报或拖延时间，将根据情节轻重追究跟班组领导的责任。
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学习培训制度
为切实提高员工素质，加强员工的学习积极性，把安全培训教育工作抓实抓好，杜绝各类事故的发生，根据公司要求，结合我队实际，经研究决定制定如下制度：
第一条安全培训按工种，由工程技术人员或经验丰富，实践操作好的副队长担任培训教师。培训教师要认真备课，精心组织。
第二条按照区队全年培训计划，每个月安排一个学习重点，进行重点讲解，重点学习。
第三条每月安全培训员工都要积极参加，不迟到，不早退，不旷课，自觉遵守纪律。
第四条培训学习时要求员工认真听讲，做好笔记，不准交头接耳，不准大声喧哗，保证培训课堂纪律。
第五条在学习期间，不准嬉戏打闹，抽烟，听课时手机一律调至振动或关机。
第六条在学习期间原则上不准请假，如有特殊情况向培训负责人请销假。
第七条以上培训制度要求区队员工认真执行，如有违反，按“双基”考核办法执行。
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安全承诺制度
为了强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
一、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。
二、安全承诺书由公司统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
三、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
四、安全承诺内容
1、认真执行“安全第
一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，严格遵守井下乘车规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证有效证件上岗。
5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
6、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签
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7、安全承诺誓词。我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
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班组学习培训制度
为了认真执行安全第
一、预防为主的安全生产方针，认真执行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，强化职工的安全教育和安全培训，把事故后的处罚变为事故前的预防，特制定班组学习和培训制度；
1、班组每星期至少组织一次安全学习或安全培训，保证每个员工都能学习、理解、接受、执行党的安全生产方针、政策、法律法规和生产现场作业规程、操作规程、安全规章制度等。
2、学习培训时要紧密结合生产现场实际，把岗位职责、应知应会、操作规程、企业文化、相关制度等列为重点学习内容。
3、班前会坚持每日一题一问、每周一案一例制度。
4、学习期间，不允许迟到、早退，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好学习纪律。
5、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，要求熟记会背、能够应用到安全生产工作当中去。
6、职工学习时要带笔记本，认真听课做好记录，也可以提出问题，让大家互动，共同交流，提高效果。
7、按时参加区队、公司或上级组织的各种培训学习、实操演练，成绩较好的给予适当的奖励。
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班组民主管理制度
为使民主管理工作正常化、制度化、规范化，保障职工的主人翁地位，维护职工直接参与民主管理的权利，根据《全民所有制企事业职工代表大会条例》的有关规定，特制订本制度。
班组民主管理的形式：
一、班组民主管理的基本形式是班组民主管理会，由班组全体职工直接参加。
二、民主管理的职权：
（一）听取班组长的工作总结，并对完成工作任务的措施等事项提出意见和建议。
（二）审查本班组劳动保护措施、奖惩办法及其他重要的规章制度;
（三）民主评议、监督班组长，提出奖惩建议。
（四）班组民主管理的组织与活动：
班组民主管理会，由班组长主持，至少每三个月召开一次会议，积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织职工意见，不定期向工会小组和职工代表反映。建立班组民主管理台帐，其活动情况记录班组管理台帐。
（五）班组民主管理的职责：
1、贯彻落实职工代表大会的决议。
2、讨论如工作任务，提出具体落实的措施。
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3、制订、落实班组各项规章制度。
4、开展民主评议班组长工作，评选先进工作者及班组职工的奖惩提出建议。
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安全绩效考核制度
为了贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，构建安全生产长效机制，严格安全生产责任制考核，对班组、员工实行精细化管理，特制定以下考核制度：
第一条成立考核领导小组组长：杨立忠路希伟成员：副队长及各班班长
工作人员：杨爱军杨治国郭艳正第二条领导小组成员职责划分
（一）杨立忠、路希伟负责全队的安全生产管理考核工作。
（二）高登瑞、杨勇丰负责生产一班的安全生产管理考核工作。
（三）杨计生、杨全付负责生产二班班的安全生产管理考核工作。
（四）杨海勇、杨东林、杨永军负责杜生产三部的安全生产管理考核工作。
（五）机电队长负责机电班的安全生产管理考核工作。
（六）李晓飞负责工程质量及技术指导工作。
（七）杨治国、杨爱军、郭艳正负责各种资料的整理考核工作。
第三条班组考核标准
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区队对班组进行考核，实行百分制，根据队务各项管理制度，每月对班组进行一次考核。
（一）安全绩效（40分）1.严重三违一人次扣5分。
2.一般三违一人次扣2分。
3.发生轻伤事故一次扣10分。
4.发生三级非伤亡事故扣10分
（二）工程质量（20分）1.一次不合格品扣10分。
2.一处（次）失爆扣10分。
3.公司或上级部门停头停面一次该项不得分。
4.公司或上级部门查出的安全隐患每条扣0.1分（2条折1条），较大隐患扣2分、重大隐患扣5分，质量标准化考核，按照《综采队安全质量管理制度》执行。
（三）劳动纪律（20分）1.旷工、旷会一次扣0.2分。
2.迟到、早退一次扣0.1分。
3.无故早上井一次扣0.2分。
4.特殊工种不按时交接班按“三违”处罚。
（四）安全学习（10分）
1.手指口述一人次不会扣0.5分，一人次不熟练扣0.3分。
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2.岗位描述一人次不会扣0.5分，一人次不熟练扣0.3分。
3.其他应知应会一人次不会扣0.5分，一人次不熟练扣0.3分。
4.班组员工参加安全培训考试不及格一人次扣0.5分。
（五）其它
1、班组出现打架斗殴、酗酒闹事一人次扣3分。
2、隐患闭合不及时，受到批评的扣2分。机电设备检修不到位影响生产一次扣1分。
（六）奖励（10分）
1.采取有效措施避免事故发生，敢于大胆制止“三违”现象者，所在班组加3分。
2.迎接上级检查工作较好的一次加2分，班组培训工作成绩较好的一次加2分。
第四条员工考核标准
班组对员工进行考核，实行积分制，直接工每班每人10分，辅助工每班每人8分。（根据工作表现班长可以进行浮动评分5—8分。）
（一）安全绩效
1.轻伤及以上人身事故、三级及以上非伤亡事故直接责任人、严重三违人员取消当月考核资格。
2.一般“三违”扣安全结构工资30%，安全伙伴扣15%
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严重“三违”扣安全结构工资60%，安全伙伴扣30%。
（二）工程质量
1.对隐患整改不及时、不到位者扣5分。
2.造工程质量不合格品的，扣直接责任人15分。
3.一处（次）失爆的，扣直接责任人15分。
4.由于员工个人原因造成公司或上级部门停头停面一次该项不得分。
5.公司或上级部门查出的隐患，属于员工个人造成的，扣分按照《综采队质量达标奖惩制度》进行追究。
（三）劳动纪律
1.参加区队安全活动每次加5分，不参加扣10分；员工学习记录本一次不填写扣10分，全月没有记录簿或记录本没有内容扣30分。
2.旷工一次扣5分，迟到一次扣3分。
3.特殊工种不按时交接班按“三违”处罚。
4.打架斗殴、酗酒闹事一次扣10分
（四）安全学习
1.公司及上级抽查手指口述、岗位描述、应知应会不会者每人次扣10分，不熟练者扣5分。
2.公司抽查考试，参考人员不及格者扣10分。
3.区队抽查手指口述、岗位描述、应知应会不会者每人次扣5分，不熟练者扣2分。
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4.区队抽查考试，参考人员不及格者扣5分。
（四）奖励
1.采取有效措施避免事故发生的人员当月加30分，敢于大胆制止“三违”现象者当月加10分。
2.在集团公司及上级组织的各种考试、竞赛、活动中取得前三名者给予30分的奖励。
3.安全创新项目，并在工作中得到推广和应用，每次奖30分。
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手指口述、岗位描述、安全确认制度
为全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，防止各类安全事故的发生，强化员工素质，提高操作技能，特制定本制度：
第一条各岗位员工必须熟知本岗位的手指口述和岗位描述。特殊工种在工作前必须执行手指口述确认制度，只有确认无误后方准启动运转设备。
第二条在交接班时要进行岗位描述，只有确认本岗位设备运转正常后方可进行交接班。
第三条上级领导所到达的工作区域，在岗员工必须将本岗位的工作情况、安全情况进行熟练描述。
第四条一人操作、一人监护的运转设备在停机一段时间后，监护人员必须进行手指口述，操作人员口述复述确认，只有确认无误后方可开机。
第五条多人操作、检修电器设备时，必须由现场安全负责人进行手指口述、岗位描述，待确认施工现场安全无隐患后方可从事操作、检修工作。
第六条一人操作的电气设备、运转设备，在操作前也要进行安全确认，只有确认设备状态正常、周围环境安全的情况下方可进行作业。
第七条井下各单位进入工作面准备生产前，安全副队
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长、班组长、瓦斯检查员必须对施工现场进行安全确认，待确认施工现场安全无隐患、各项指标符合规定要求后方可进行作业。
第八条凡各级领导查出“手指口述、岗位描述、安全确认不到位”，每发现一人次，安全结构工资考核扣10分，“岗位描述、手指口述安全确认到位”得到上级领导表扬的，奖10分。
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目录
1、班前、班后会制度和交接班制度....................1
2、安全质量标准化和文明生产管理度................2
3、隐患排查治理报告制度............................4
4、事故报告和处臵制度..............................5
5、学习培训制度....................................6
6、安全承诺制度....................................7
7、班组学习培训制度................................9
8、民主管理度.....................................10
9、安全绩效考核制度........................12
10、手指口述、岗位描述、安全确认制度20
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第二篇：班前、班后会和交接班制度班前班后会议交接班制度
在安全生产中，为了确保安全，在项目部树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。
4、培训以安全法律法规和本项目部的实际制度及作业规程为准。
5、培训讲解矿井的掘进工程平面图和通风系统图及避灾线路图。
6、下班后要对该班组的安全工作进行总结评比。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严
处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
第三篇：班前、班后会和交接班制度班前、班后会制度
1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。
2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。
3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。
4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。
5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。
班组交接班制度
为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
第四篇：班前、班后会和交接班制度班前、班后会和交接班制度
一、班前、班后会制度
1、必须由当天值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间。入井前30分钟和升井后30分钟。
3、参加人。当班出勤全部职工。
4、会议内容：
传达矿当天安全工作指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位，确认应知应会业务知识；总结上一班工作，明确本班安全重点；本人签订安全互保联保，并且认真学习班前每日一题学习活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前派班记录。
7、严格落实互保联保。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员的证件，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、凡不参加班前会议者，严禁入井。
二、交接班制度
1、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在指定地点等待接班人接班，交待好施工地点的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到施工地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队主管干部处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
第五篇：01班前、班后会和交接班制度XX县区兴隆煤矿班前、班后会和交接班制度.......................................................................2XX县区兴隆煤矿.......................................................................................................................6安全质量标准化和文明生产管理制度...................................................................................6隐患排查治理报告制度.........................................................................................................11XX县区兴隆煤矿班组事故报告和处置制度
.......................................................................14XX县区兴隆煤矿班组学习培训制度
...................................................................................16XX县区兴隆煤矿班组安全承诺制度.....................................................................................18XX县区兴隆煤矿班组学习培训制度
...................................................................................20XX县区兴隆煤矿班组民主管理制度.....................................................................................22XX县区兴隆煤矿班组安全奖励机制.....................................................................................26
1XX县区兴隆煤矿班前、班后会和交接班制度
一、班前会制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等
5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议
7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会
2的安全工作内容包括：
二、班后会制度
（1）传达公司、矿的安全通知及要求;（2）通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;（3）对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;（4）针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
三、交接班制度
1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。
2、必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
3、交班人应向接班人交待以下内容：
3（1）、系统运行方式、工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素）、生产任务完成情况；
（2）、各保护和自动装置的运行及变更情况；
（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
5、交接班必须严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员认为
未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，
（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。
（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
（5）、交清设备和现场卫生打扫情况，不清洁不接。
（6）、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
（7）、接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交。
6、其它有关规定
（1）、严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
（2）、交接班中双方发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。
4（3）、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报。交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
（4）、班组必须规范交接班内容，并保存交接班记录。
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XX县区兴隆煤矿
安全质量标准化和文明生产管理制度
第一章总则
第一条为使煤矿文明生产工作逐步达到规范化、标准化结合煤矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了文明生产的组织机构、文明生产领导小组、办公室及工作内容。
第二章文明生产管理机构
第三条根据煤矿实际情况设立文明生产办公室，公司生产区域文明生产领导小组组长由生产副总经理担任，办公室设在调度室。第四条文明生产办公室负责日常的文明生产管理，成员包括生产部成员、安监部成员。
第三章文明生产管理
第五条文明生产管理人员每天深入现场对各生产部室，生产车间，卫生专责区进行检查，发现问题按考核标准进行考核。第六条文明生产办公室每月负责一次检查评比，检查结果向领导小组组长汇报，并纳入月考核。领导小组组长每季度负责组织一次全面的检查评比。
第七条文明生产管理人员应对生产区域的文明生产情况负责检查、考核；对有关文明生产存在的问题提出整改寻访对临时性工作以及划分不清的分担区给予仲裁。
6第八条文明生产标准
（一）在岗职工着装符合安全规程要求，佩带岗位标志，不做与工作无关的事情。坚守岗位，服从指挥。
（二）各单位所管辖的卫生分担区（包括仓库、办公室值班室楼梯走廊等）应符合防火要求，达到窗明几净，各种工器具、备品备件、台帐等定臵管理，摆放整齐。地面无痰迹、杂物，墙壁粉刷干净，无灰网。
（三）生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确及时，文字工整。
（四）设备双重名称标志清晰、介质流向清楚、齐全，且与实际相符。
（五）设备见本色，安全防护措施符合要求，管道保温良好且规范。电源、仪表、保护控制盘等柜盘内外干净整洁，沟道、孔洞、盖板完好，遮栏、栏杆齐全，消防设施完整无缺。电缆沟内无杂物、积水。
（六）生产现场照明充足，照明线路、灯具安全可靠，无积灰，布臵规范。
（七）机组检修和设备消缺现场做到无油迹、无积水、无积灰，拆下的零部件排放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品堆放整齐。
（八）生产厂房外观整洁，墙面、门窗完好无损，排水设施完好，没有屋面漏水、地沟堵水的现象。
第四章奖励与处罚
第九条对下列情形之一者给予奖励：
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（一）完成本单位卫生专责区清扫并能够发扬团结协作精神，支援其他单位的；
（二）对文明生产搞得好并长期保持的单位；
（三）在上级各部门检查评比时受到表扬的单位。
第十条对下列情形一经发现视其，给予50元及以上罚款，直到下岗。
（一）运行在岗人员不按要求穿上岗服，不佩戴标志着装不整齐；