车间主任工作参考计划.doc

车间主任工作参考计划针对20xx年的工作完成情况，明年的工作我将从以下几个主要方面来开展：一、接着强化本身治理水平1、接着学习治理经历，提升本身治理水平。2、要大胆治理，实干和巧干。3、多参与治理实践，多考虑和多总结。我的目的是：让征询题到我为止。二、接着深化部门治理和建立1、重点突出治理和考核，结合人力资源提升工程，接着完善、优化部门工作考核机制。2、接着完善各组治理责职，明晰治理流程。3、完善部门架构，强化消费跟踪、反响、物料现场治理等，更好地提升消费治理。三、接着抓好车间现场治理和班组治理1、以新车间现场为核心，以制药车间为主线，施行车间现场可视化治理，并建立相应的治理标准和要求。2、班组治理上，将开展系列班组治理活动，包括制订治理方案和考核要求，提升车间治理人员的治理水平。(重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、平安警示、办公区域等)四、XXX吨新车间的试产和消费治理统筹XXX吨新车间(包括动力车间)的试产和消费治理，会作为部门明年的严峻工作之一，新车间的自动化程度特别高，必定治理的要求就会特别高，重点和难点将是治理的征询题，如何去化解治理的征询题?作为消费治理就更应全面统筹和创新，考虑现有车间消费、人员治理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项消费统筹等。关于设备的治理，要考虑如何实现与消费的和谐、因此，还有环保、平安、节能降耗方面都需要去考虑优化，需要建立严格标准的制度化来治理，通过可视化治理来改善现场，强化现场来促消费;同时，要把GMP治理、质量认识与消费治理结合起来。此外，最关键的仍然需要建立一套消费、平安、设备等异常的应急处置治理机制，应对出现的各类异常。因此，一个新的车间，不仅仅是一个个设备的拼加和人员的简单转移，也不仅仅是一个工艺的简单放大或新技术的使用，会涉及到特别多征询题，因此，面对征询题时需要公司各部门之间加强协作，来共同促进新车间的投产和正常、有序的消费运作。五、物料专项治理1、今年已逐步加强物料方面治理，明年接着作为重点治理工作开展。2、组织系列的专题活动。3、此外，逐步实现主要原料的消费指令完全治理。4、建议利用新车间和统筹中仓库，结合计算机、ERP系统，物料治理建立起信息化治理系统，提高工作效率和准确性。六、组织车间消费分析治理例会每月将组织1-2次车间消费分析治理例会，及时与车间讨论分析消费情况，并制定相应的治理措施，保障消费正常、有序和消费目的的实现。20xx年不是完毕，而是开始，我与我的团队会接着努力，并与公司一起前进，共创下一个传奇，我相信在公司领导的带着下，公司的开展会更快、更高、更强，感激大家!