施工企业施工阶段工程造价控制及管理.pdf

2023.08Doors&Windows1 1前言前言随着时代进步和发展随着时代进步和发展，我国经济水平获得稳步我国经济水平获得稳步增长增长。但是但是，在来势汹汹的疫情下在来势汹汹的疫情下，对我国经济冲击对我国经济冲击力很大力很大，对建筑经济也有所波及对建筑经济也有所波及。在疫情下在疫情下，工期延工期延期期，建筑材料选择受限等建筑材料选择受限等，在这种条件下在这种条件下，建筑行业建筑行业市场竞争也愈发激烈市场竞争也愈发激烈，从而更加充分地体现出建筑从而更加充分地体现出建筑工程施工阶段工程施工阶段，工程造价控制及管理重要性工程造价控制及管理重要性。工程工程造价控制与管理存在很强的实用性造价控制与管理存在很强的实用性，有助于施工企有助于施工企业持续健康经营业持续健康经营。2 2工程造价管理工作的定义和地位工程造价管理工作的定义和地位2 2.1 1工程造价管理工作的定义工程造价管理工作的定义工程造价有两种含义工程造价有两种含义，工程造价管理也有两种工程造价管理也有两种管理管理。一是建设工程投资费用管理一是建设工程投资费用管理。为了实现投资为了实现投资目标目标，在拟定的初步规划在拟定的初步规划、初步设计方案的条件下初步设计方案的条件下，预判计算明确预判计算明确，监控工程造价及其变动的体系活动监控工程造价及其变动的体系活动，是业主角度的造价管理是业主角度的造价管理。二是建设工程价格管理二是建设工程价格管理，属于价格管理范畴属于价格管理范畴，是施工企业在掌握本单位施工是施工企业在掌握本单位施工定额定额，及了解市场价格信息的基础上及了解市场价格信息的基础上，为了实现成本为了实现成本管理目标而进行的成本控制管理目标而进行的成本控制、计价计价、和竞价的体系和竞价的体系活动活动。2 2.2 2工程造价管理工作的地位工程造价管理工作的地位工程造价的成本控制及管理工作工程造价的成本控制及管理工作，对于工程项对于工程项目成败全局有着至关重要的影响目成败全局有着至关重要的影响。一从建设方角度一从建设方角度讲讲，工程造价管理掌控着整体工程的全部投资成本工程造价管理掌控着整体工程的全部投资成本的命脉的命脉，为各种类型的建筑工程施工指明方向为各种类型的建筑工程施工指明方向，使其使其有序推进有序推进，同时提供最缜密同时提供最缜密，最科学合理的工程造价最科学合理的工程造价管理管理，确保整体的工程质量和性能更加完善确保整体的工程质量和性能更加完善，且能够且能够为建筑工程降低造价成本为建筑工程降低造价成本，并确保建筑项目取得最并确保建筑项目取得最优化的经济效益和社会效益及环境效益优化的经济效益和社会效益及环境效益。二从施工二从施工方角度讲方角度讲，造价管理工作体现在建筑企业的地位与造价管理工作体现在建筑企业的地位与现状的工程造价管理过程中现状的工程造价管理过程中，对施工企业的影响具对施工企业的影响具有重要而不可或缺的作用有重要而不可或缺的作用。工程造价管理工作贯穿工程造价管理工作贯穿于施工企业整个生产过程中于施工企业整个生产过程中，对工程在施工过程中对工程在施工过程中的每一项成本支出进行严格把控的每一项成本支出进行严格把控，更加高效的掌控更加高效的掌控市场买卖价格趋势市场买卖价格趋势，对工程成本造价进行规范对工程成本造价进行规范，有效有效且使其控制在预期的范围内且使其控制在预期的范围内，从而使建筑工程项目从而使建筑工程项目顺利推进顺利推进。3 3建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的必建筑工程施工阶段工程造价控制与管理的必要性要性3 3.1 1施工单位进行造价控制与管理的必要性施工单位进行造价控制与管理的必要性工程项目建设过程中工程项目建设过程中，施工单位承担主体角色施工单位承担主体角色和重要地位和重要地位，能够直接参与到项目建设与维护管理能够直接参与到项目建设与维护管理过程中过程中。工程项目建设可以通过工程造价分成以下工程项目建设可以通过工程造价分成以下几个阶段几个阶段，首先是投标环节首先是投标环节，其次是施工环节其次是施工环节，最后最后属于完工结算时期属于完工结算时期。这几个不同环节步骤的控制工这几个不同环节步骤的控制工作会对工程项目整体造成深远影响作会对工程项目整体造成深远影响，关系到工程项关系到工程项目成本费用的高低以及施工周期的长短目成本费用的高低以及施工周期的长短，最终给企最终给企业经济效益造成干扰业经济效益造成干扰。基于此基于此，施工单位在进行工施工单位在进行工程项目建设时程项目建设时，不仅需要保障工程质量安全和完整不仅需要保障工程质量安全和完整性性，而且需要做好工程造价控制与管理工作而且需要做好工程造价控制与管理工作。3 3.2 2建设单位进行造价控制与管理的必要性建设单位进行造价控制与管理的必要性就工程项目而言就工程项目而言，建设单位作为直接投资方建设单位作为直接投资方，具具有不可推卸的责任和义务有不可推卸的责任和义务，能够起到维护项目建设能够起到维护项目建设平稳推进的有力作用平稳推进的有力作用。建设单位对工程项目建设来建设单位对工程项目建设来说具有不可或缺的地位和作用说具有不可或缺的地位和作用，能够维护项目规划能够维护项目规划设计与资金分配成果设计与资金分配成果。在具体应用阶段在具体应用阶段，建设单位建设单位要始终贯彻并落实工程造价控制与管理思想要始终贯彻并落实工程造价控制与管理思想，改善改善施工质量水平与管理效果施工质量水平与管理效果。施工企业施工阶段工程造价施工企业施工阶段工程造价控制及管理控制及管理运文娴运文娴宁夏禾顺工程咨询有限公司宁夏禾顺工程咨询有限公司摘摘要要：目前目前，建筑行业在我国取得了不小的成就建筑行业在我国取得了不小的成就，房屋建筑领域发展较快房屋建筑领域发展较快，随之建筑的功能逐渐增加随之建筑的功能逐渐增加，让房屋工程变得复让房屋工程变得复杂起来杂起来，房屋建设工作越发困难房屋建设工作越发困难，从而增加了工程造价的困难程度从而增加了工程造价的困难程度。尽量做好工程造价工作尽量做好工程造价工作，帮助企业节省资金帮助企业节省资金，对成本进行有对成本进行有效控制效控制。但是但是，我国项目工程造价管理和控制这方面良莠不齐我国项目工程造价管理和控制这方面良莠不齐，现状也是不太乐观现状也是不太乐观。某些地方还存在着个别问题某些地方还存在着个别问题，尤其突出在工尤其突出在工程施工阶段的管理及造价控制方面程施工阶段的管理及造价控制方面。这些问题严重地影响着工程造价这些问题严重地影响着工程造价，然而出现这类问题也是有原因的然而出现这类问题也是有原因的。影响施工企业工程造影响施工企业工程造价有诸多因素价有诸多因素，但其主要因素主要包括但其主要因素主要包括：施工材料的价格和数量施工材料的价格和数量；上传下达无法达到无缝对接上传下达无法达到无缝对接；管理人员对现场的管理不到位使管理人员对现场的管理不到位使得材料浪费严重得材料浪费严重，致使成本价格提高致使成本价格提高；现场地质的变化以及气候条件及政策变化的影响现场地质的变化以及气候条件及政策变化的影响。关键词关键词：房屋建筑工程房屋建筑工程；施工阶段施工阶段；工程造价控制管理工程造价控制管理DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.16.054项目管理与质量控制项目管理与质量控制1602023.08Doors&Windows4 4施工阶段建立工程造价的原则施工阶段建立工程造价的原则4 4.1 1建立目标建立目标对于施工企业对于施工企业，确定合理目标确定合理目标，采取科学及有组采取科学及有组织的方法施工织的方法施工，才能将工程项目做到安全性高才能将工程项目做到安全性高、环境环境保护效果好保护效果好、施工进度快施工进度快、工程质量好工程质量好，造价成本低造价成本低，为企业实现节约成本及其利润最大化为企业实现节约成本及其利润最大化。工程造价的工程造价的控制和现场管理工作都需要严格的管控控制和现场管理工作都需要严格的管控，因为一旦因为一旦出现纰漏出现纰漏，都有可能给施工安全带来意外都有可能给施工安全带来意外，所以对于所以对于工程造价的把控和现场管理工作都需要严格对待工程造价的把控和现场管理工作都需要严格对待。在跟进项目进度的过程中在跟进项目进度的过程中，需要对施工方案进行大需要对施工方案进行大力确定管理工作力确定管理工作，以便于后期各个环节的顺利实施以便于后期各个环节的顺利实施。在项目施工过程中在项目施工过程中，要对各个环节的成本先进行详要对各个环节的成本先进行详细的预算细的预算，以便于对施工过程中的造价进行提前熟以便于对施工过程中的造价进行提前熟悉和把握悉和把握，以免出现突发情况时不知所措以免出现突发情况时不知所措。施工过施工过程中程中，要从整体出发要从整体出发，整体了解整体了解，全面进行经济合理全面进行经济合理的管控工作的管控工作，同时也要从微小细节着手把握工程的同时也要从微小细节着手把握工程的实时动态实时动态。4 4.2 2权利与责任共同肩负权利与责任共同肩负工程造价管理工作工程造价管理工作，它是一项合同它是一项合同，关系复杂关系复杂、涉及面广涉及面广、且综合性强且综合性强，其核心是有效控制成本其核心是有效控制成本。它它不但需要企业各有关部门各负其责不但需要企业各有关部门各负其责，密切配合密切配合，而且而且需要得到企业领导及相关部门的高度重视及协调需要得到企业领导及相关部门的高度重视及协调合作合作。在工程造价管理工作中做到事前控制在工程造价管理工作中做到事前控制，一方面一方面规避工作中出现的问题规避工作中出现的问题，团队齐心协力团队齐心协力，另一方面另一方面，各个工作岗位上的员工都需要和不同岗位的同事进各个工作岗位上的员工都需要和不同岗位的同事进行有效的沟通了解行有效的沟通了解，培养团队的集体荣誉感和责任培养团队的集体荣誉感和责任感感。不同岗位上的工作人员虽然所进行的工作内容不同岗位上的工作人员虽然所进行的工作内容不同不同，但是各个工作在整个工程施工中是环环相扣但是各个工作在整个工程施工中是环环相扣的的。因此因此，要加强团队成员良好的交流意识及集体要加强团队成员良好的交流意识及集体荣誉感荣誉感，把握各环节所需的成本支出和人员工作内把握各环节所需的成本支出和人员工作内容的正确与否容的正确与否，如有发现不良情况如有发现不良情况，都需要对其立即都需要对其立即拿出解决方案及时处理拿出解决方案及时处理，在此还可以成立有效合适在此还可以成立有效合适的奖惩制度的奖惩制度，为有序完成工作保驾护航为有序完成工作保驾护航。5 5施工过程造价控制与管理存在的不足及缺陷施工过程造价控制与管理存在的不足及缺陷5 5.1 1工程造价管理体系不健全工程造价管理体系不健全目前目前，对造价管理理念只停留在片面的预结算对造价管理理念只停留在片面的预结算上上，对工程造价的控制对工程造价的控制，主要侧重于竣工结算的审主要侧重于竣工结算的审核核，对于其他阶段的造价控制明显薄弱对于其他阶段的造价控制明显薄弱，但事实上施但事实上施工阶段工程造价控制及管理工作起着至关重要的作工阶段工程造价控制及管理工作起着至关重要的作用用。与发达国家相比与发达国家相比，我国施工阶段工程造价管理我国施工阶段工程造价管理工作相对落后工作相对落后，形成和发展时间都比较晚形成和发展时间都比较晚，工程造价工程造价管理体系仍旧存在很大提升空间管理体系仍旧存在很大提升空间，不同企业缺乏统不同企业缺乏统一标准和有效尺度一标准和有效尺度。我国管理方法手段多种多样我国管理方法手段多种多样，不利于统一监控和规范不利于统一监控和规范，由于部分企业管理人员放由于部分企业管理人员放松警惕松警惕，对工程造价缺乏重视性对工程造价缺乏重视性，因此企业缺乏完整因此企业缺乏完整的工程造价管理体系的工程造价管理体系，造成施工成本的大量损耗与造成施工成本的大量损耗与流失流失，遏制企业健康发展与平稳运行遏制企业健康发展与平稳运行 1 1。5 5.2 2不同部门之间缺乏监督与联系不同部门之间缺乏监督与联系工程造价控制与管理实质上是对施工成本费用工程造价控制与管理实质上是对施工成本费用的管理的管理，以此来达到控制成本费用的目标以此来达到控制成本费用的目标，在工程项在工程项目当中有着举足轻重的作用目当中有着举足轻重的作用。在这种条件下在这种条件下，部分部分企业管理问题依旧很突出企业管理问题依旧很突出，不同部门之间的沟通联不同部门之间的沟通联系不紧密系不紧密，同时缺乏有效监督和促进同时缺乏有效监督和促进。例如分包报例如分包报价不合理价不合理，成本费用会大幅上升成本费用会大幅上升，材料购置过程中材料购置过程中，如果采购人员不遵照相关标准和规范执行也会造成如果采购人员不遵照相关标准和规范执行也会造成经济损失经济损失，这些问题不仅会增加企业施工成本和负这些问题不仅会增加企业施工成本和负担担，同时会影响工程进度和质量同时会影响工程进度和质量，具有双重危害与干具有双重危害与干扰作用扰作用。5 5.3 3造价技术人员缺乏专业素质造价技术人员缺乏专业素质“干得好不如算得好干得好不如算得好”这是造价行业中一句俗这是造价行业中一句俗语语，但事实上就体现了一个好的造价人员的重要性但事实上就体现了一个好的造价人员的重要性。然而然而，很多造价人员的专业知识欠缺很多造价人员的专业知识欠缺，在知识运用的在知识运用的过程中熟练度不够过程中熟练度不够，同时在开展造价工作过程中很同时在开展造价工作过程中很多造价人员的专业技术能力不足多造价人员的专业技术能力不足，缺乏工作经验缺乏工作经验，从从而导致造价管理工作的开展过程中出现很多的问而导致造价管理工作的开展过程中出现很多的问题题。此外此外，造价人员对现场实地没有进行考察造价人员对现场实地没有进行考察，对于对于工程内容了解不够工程内容了解不够，导致目标与实际偏差较大导致目标与实际偏差较大。6 6工程施工阶段工程造价控制与管理方法工程施工阶段工程造价控制与管理方法6 6.1 1加强人员管理加强人员管理、制定相应管理制度制定相应管理制度施工阶段加强人员管理施工阶段加强人员管理，应整治企业相关人员应整治企业相关人员的工作作风的工作作风，加强专业培训及素质教育加强专业培训及素质教育，树立实事求树立实事求是意识是意识，让其充分了解工程造价控制节约的重要性让其充分了解工程造价控制节约的重要性。尤其造价管理人员要明确自己的工作内容尤其造价管理人员要明确自己的工作内容，同时也同时也要明确造价管理以及控制价值要明确造价管理以及控制价值，结合企业的发展方结合企业的发展方向以及实际情况向以及实际情况，制定相应的管理制度制定相应的管理制度，做好造价控做好造价控制工作制工作，让企业谋取更多的福利让企业谋取更多的福利。制定相应的管理制定相应的管理制度制度，可以为造价管理人员提供工作依据可以为造价管理人员提供工作依据，管理人员管理人员根据制度根据制度，结合实际情况结合实际情况，进行管理控制进行管理控制，能够保障能够保障造价管理造价管理，掌握工程进度掌握工程进度，并落实到现场当中并落实到现场当中。工作工作人员要自觉遵守相关制度人员要自觉遵守相关制度，注重自身的管理注重自身的管理，以免因以免因为技术问题为技术问题，引起一些事故引起一些事故，为工程造价工作增加为工程造价工作增加难度难度。施工过程中施工过程中，会出现材料浪费的情况会出现材料浪费的情况，这就需要这就需要管理人员加强管理工作管理人员加强管理工作，杜绝材料浪费的情况杜绝材料浪费的情况，在管在管理期间理期间，如果发现这一情况如果发现这一情况，要给予相应的惩罚要给予相应的惩罚，应应该也指定监督激励制度该也指定监督激励制度，提高管理人员的积极性提高管理人员的积极性，激激发热情发热情，工作的事当自己的事工作的事当自己的事，这样才能有效控制施这样才能有效控制施工成本工成本，方便造价人员做好造价控制工作方便造价人员做好造价控制工作 2 2。6 6.2 2明确合同内容明确合同内容工程开始之前工程开始之前，施工企业与建设单位签订合同施工企业与建设单位签订合同时时，要确保合同的内容不会重复要确保合同的内容不会重复，前后之间不存在任前后之间不存在任何矛盾何矛盾，明确自己的施工范围明确自己的施工范围、权利及义务权利及义务，明确工明确工程款如何支付程款如何支付。合同制定完成之后合同制定完成之后，施工企业应当施工企业应当组织人员认真审查合同内容组织人员认真审查合同内容，为了公司利益谨慎签为了公司利益谨慎签订合同订合同。项目管理与质量控制项目管理与质量控制1612023.08Doors&Windows6 6.3 3变更与索赔及时变更与索赔及时，加强技术与经济相结合加强技术与经济相结合在工程开工前进行图纸会审时在工程开工前进行图纸会审时，施工企业管理施工企业管理人员应当严肃认真对待人员应当严肃认真对待，应熟悉设计图纸及相关规应熟悉设计图纸及相关规范要求范要求，了解工程特点和领会设计意图了解工程特点和领会设计意图，提出需要解提出需要解决的技术难题决的技术难题，并协同设计单位并协同设计单位、建设单位解决图纸建设单位解决图纸中存在的问题中存在的问题，减少图纸的差错减少图纸的差错，以免后期不必要以免后期不必要麻烦麻烦。如果施工过程中出现变更或者索赔事项时如果施工过程中出现变更或者索赔事项时，技技术人员配合造价人员积极收集相关证明资料术人员配合造价人员积极收集相关证明资料，及时及时联系建设联系建设、监理方要给予确认监理方要给予确认，以免后期各种原因不以免后期各种原因不予确认予确认。尤其在疫情期间尤其在疫情期间，施工单位在建设项目中施工单位在建设项目中所产生的防疫成本应作为工程造价应积极全额追所产生的防疫成本应作为工程造价应积极全额追加加。技术人员应当努力优化施工技术及施工组织方技术人员应当努力优化施工技术及施工组织方案案，通过找到最佳技术方案通过找到最佳技术方案，来有效控制工程成本来有效控制工程成本 3 3。6 6.4 4严格控制成本费用的支出与消耗严格控制成本费用的支出与消耗成本费用主要从人材机三方面来控制成本费用主要从人材机三方面来控制。（1 1）人工费控制人工费控制，主要就是人工用量控制主要就是人工用量控制。造价造价人员应该提前根据定额测算出定额用量人员应该提前根据定额测算出定额用量，采用单价采用单价包干的方式控制包干的方式控制，可以考虑班组之间进行竞标可以考虑班组之间进行竞标，选择选择素质高素质高，技术好技术好、价格低的劳务班组签订合同价格低的劳务班组签订合同，明确明确班组的责权利班组的责权利。对劳务班组定期考核对劳务班组定期考核，提高班组管提高班组管理水平和工人的专业技术水平理水平和工人的专业技术水平，合理进行组织施工合理进行组织施工，减少和避免无效劳动减少和避免无效劳动，技术人员应当安排协调好每技术人员应当安排协调好每个工序衔接个工序衔接，现场尽量减少零星用工现场尽量减少零星用工。（2 2）材料费控制材料费控制，材料费占成本费用的材料费占成本费用的 6565%左左右右，有较大的节约潜力有较大的节约潜力，主要就是材料用量及价格的主要就是材料用量及价格的控制控制。价格方面价格方面，首先建立完善采购和收发材料制首先建立完善采购和收发材料制度度，造价人员和采购人员应共享材料信息造价人员和采购人员应共享材料信息，通过市场通过市场调查调查，实行对比采购实行对比采购，采购量大的可以采用招标方式采购量大的可以采用招标方式进行竞争性采购或尽量选择从厂家直接进货进行竞争性采购或尽量选择从厂家直接进货，及时及时签订采购合同签订采购合同，用量少的可以通过货比三家进行采用量少的可以通过货比三家进行采购购，采购时提前做好采购计划采购时提前做好采购计划，尽量批量采购尽量批量采购，减少减少开支或者二次采购开支或者二次采购。用量方面用量方面，加强现场管理加强现场管理，合理合理堆放材料堆放材料，减少二次搬运及损耗减少二次搬运及损耗，做好账物相符做好账物相符，台台账清楚账清楚。选择合适的采购方式选择合适的采购方式，例如混凝土尽量采例如混凝土尽量采用图纸结算用图纸结算，小票结算以免罐车容量不足或者其他小票结算以免罐车容量不足或者其他原因导致砼浇筑量增加原因导致砼浇筑量增加，促使相关人员积极主动采促使相关人员积极主动采用措施节约使用材料用措施节约使用材料，做到相互监督做到相互监督，相互制约相互制约，鼓鼓励全员节约励全员节约，例如现场模板合理利用积极保护例如现场模板合理利用积极保护，增加增加周转次数周转次数，从而降低工程成本从而降低工程成本。（3 3）机械费控制机械费控制，施工过程中机械设备依据现场施工过程中机械设备依据现场实际的设备配置情况合理配备施工机械实际的设备配置情况合理配备施工机械，根据工程根据工程实际情况合理的选用机械实际情况合理的选用机械，充分利用先有机械设备充分利用先有机械设备，合理安排机械设备的进退场时间合理安排机械设备的进退场时间，其次要合理安排其次要合理安排施工段和组织工序间的衔接从而提高现场机械的利施工段和组织工序间的衔接从而提高现场机械的利用率用率，减少其闲置时间减少其闲置时间，发挥机械能效发挥机械能效。另外建立日另外建立日常保养和检修制度常保养和检修制度，确保机械的完好率确保机械的完好率，减少因机械减少因机械导致的窝工导致的窝工。另外必须外租的机械设备另外必须外租的机械设备，做好市场做好市场摸底摸底，减少机械的租赁费用减少机械的租赁费用 4 4。6 6.5 5做好结算工作做好结算工作造价人员按照合同要求造价人员按照合同要求，及时收集整理合同价及时收集整理合同价款调整的有关原始资料款调整的有关原始资料，完善手续完善手续，提前准备好结算提前准备好结算上报的资料上报的资料。必须认真仔细做好结算必须认真仔细做好结算，与其他有关与其他有关部门紧密配合部门紧密配合，尽量避免少报漏报尽量避免少报漏报。6 6.6 6定期培训造价管理人员定期培训造价管理人员企业要将造价管理人员平常的工作情况企业要将造价管理人员平常的工作情况，纳入纳入最终考核当中最终考核当中，以此来激励全体员工更好的工作以此来激励全体员工更好的工作。要定期送造价管理人员去交流学习要定期送造价管理人员去交流学习，增强造价管理增强造价管理人员的经验人员的经验，在实际管理以及控制当中在实际管理以及控制当中，更好的发挥更好的发挥自身的价值自身的价值，对工程造价进行控制对工程造价进行控制，为企业谋求更大为企业谋求更大的利益的利益。7 7结束语结束语综上论述综上论述，房屋建筑工程是一项系统性较强房屋建筑工程是一项系统性较强，操操作难度较大的工作内容作难度较大的工作内容，其造价控制与管理工作综其造价控制与管理工作综合性合性、实用性强实用性强，我国在工程造价管理和控制方面还我国在工程造价管理和控制方面还存在着不足之处存在着不足之处。为了更好地解决这些问题为了更好地解决这些问题，除了完善和改进上除了完善和改进上述的方法外述的方法外，企业还要不断汲取更新的造价管理理企业还要不断汲取更新的造价管理理念和引进更加先进的施工技术念和引进更加先进的施工技术，培养专业性能强培养专业性能强，综综合素质高的技术性人才合素质高的技术性人才，从而使项目工程造价管理从而使项目工程造价管理和控制过程越来越成熟和控制过程越来越成熟，更有效维护施工企业根本更有效维护施工企业根本利益利益，推动企业平稳健康发展推动企业平稳健康发展。参考文献参考文献：1 1 杨君杨君.浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理与管理 J J.福建建材福建建材,20202020(1 1):):110110 111111.2 2 王艳红王艳红.浅谈房屋建筑工程造价的控制与管理浅谈房屋建筑工程造价的控制与管理 J J.鄂州大学学报鄂州大学学报,20132013(1 1):):117117 119119.3 3 叶少娜叶少娜.试析房屋建筑工程施工全过程造价控制试析房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理与管理 J J.中国新技术新产品中国新技术新产品,20132013(3 3):):241241.4 4 陈莹陈莹.工程全过程造价管理存在的问题及对策分工程全过程造价管理存在的问题及对策分析析 J J.居舍居舍,20192019(3434):):101101 102102+150150.作者简介作者简介：运文娴运文娴（19881988-），），女女，汉族汉族，甘肃人甘肃人，本科本科，中级职中级职称称，研究方向研究方向：工程造价工程造价。项目管理与质量控制项目管理与质量控制162