浅谈提升企业管理水平的策略.pdf

59探索企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称；是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理涉及的内容较多，包括计划工作、组织工作、指导工作、控制工作，是提高企业工作效率、促进企业健康持续发展的重要内容。企业管理水平的高低将会直接影响到企业日常运营和发展，较为科学的企业管理不仅可以推动企业的全面发展，还可以帮助企业规避一些无法预见的风险，这对降低企业运行风险有很大帮助。当前，企业的管理工作越来越受到人们的重视。但在企业的运营和发展中，在管理工作的落实等方面还存在一些问题，需要加以深入研究和探讨，结合实际情况寻找和探索良好的管理方式。企业管理中存在的问题对管理的重视程度不够。一些企业缺乏战略规划指引，没有制定发展计划和战略目标，同时部分企业也存在缺编制、轻宣贯、强措施、弱考核等问题。缺乏专业管理人才。一些优秀的人才为了获得更高的报酬，会选择到更好的企业发展，这就让一些经济实力不是很好的企业难以招聘到优秀的管理人才，也对企业的发展有所影响。管理机制有待完善。通过分析发现，多数企业在管理中存在管理粗放、效率低下等问题，如果这些问题不能得到及时有效解决，将会影响到企业的发展和进步。另外，部分企业虽然制定了一套相对完整的管理程序，但是在实际的执行中却存在落实不到位的情况，导致一些先进的管理模式和方法无法全面的开展与落实。体系不顺、活力不足的问题依旧突出。由于部分企业存在思维落后的情况，导致其在制定管理制度时，没有充分考虑到企业的实际情况，从而使管理链条过长，一些企业内部甚至出现了层级过多的问题和情况。创新不强、赋能不足的问题依旧突出。就目前多数企业的发展情况来看，企业在实际的发展中缺乏创新性，创新对企业管理与项目管理融合贡献度不大。缺乏信息化管理方式。企业要改变过去落后的发展理念和思维，不断提高自身的管理水平，积极拓宽管理渠道。在对企业的管理情况进行分析时发现，许多企业缺乏数字化、智慧化思维，企业管理机制还需进一步得到完善；部分企业并没有根据自身的情况制定出科学的人才晋升机制。同时，一些企业没有在管理中大量应用先进技术，如没有建立信息化的上下班管理机制，导致一些工作人员上班和下班没有遵守相关管理制度。一些企业的技术能力需要进一步提升。许多企业在管理中仍在使用传统落后的管理方式，并且均以传统管理人员进行管理为主，虽然这些管理人员拥有丰富的管理经验，但是他们也缺乏信息化、智能化的管理理念。此外，在资金投入方面也需要进一步加大。设备升级是一个长期的过程，需要企业投入大量的资金才能完成。而设备升级的关键在于核心技术的研发与投入，目前大多数企业在信息统筹方面投入远远不足，对企业管理水平的提升有所影响。提升企业管理水平的有效策略构建科学的管理体制。优化管理机制。企业管理的制度重在精，而不在多。不同的企业管理制度是不同的，企业要根据自身的情况去制定适合企业的管理制度和方法，同时浅谈提升企业管理水平的策略文/王美艳60探索制定的规章和生产流程也要符合企业的实际情况和发展理念。创新制度。企业管理部门在创新制度和体系的过程中，要符合企业内外的实际情况。对于外部而言，要制定一些简单的客户投诉渠道。针对内部来说，设计相关制度之前要听取各个部门员工的意见，在落实制度时，要确保制度规范的统一和一致，无论哪个部门都要严格按照制度开展工作，不能顾此失彼。多方落实行政管理内容。明确管理重点。不同的企业在管理方向和层次上是不同的，因此，作为企业要根据自身的情况确定管理重点和管理要求。企业管理层要根据企业日后的发展规划和战略目标去科学地制定出管理制度和管理重点，这样不仅可以提高企业的管理效率，还可以推动企业的全面发展与进步。另外，企业决策者可以从以下几个方面开始入手，提高企业管理水平和效率：一是领导方式，二是决策程序，三是组织结构，四是信息反馈，五是协调监督，并对这五方面不断进行优化。健全管理制度。企业要具备健全的管理制度，在实际工作中严格执行，以此来构建完整的管理体系。这样不仅能加强对于相关部门和员工的管理，而且也能让企业的管理工作变得更加系统化、规范化，从而使行政部门具有良好的管理秩序。构建企业信息化管理系统。企业要想实现长期的发展，就要结合自身的情况构建信息化管理体系，并将信息化的管理体系应用在企业的各个部门当中，这样可以推动企业构建全面的信息化体系，提高企业的管理水平。企业在构建完善的管理体系时，要突出指导和监管职能。一是企业的管理层要加强对下属的监督与管理，同时也要下放决策权。二是企业的服务部门要突出服务意识和职能，要敢于下沉到基层当中，协助不同的部门完成各自的任务。突出管控职能，要重点对企业当中存在的问题和关键环节进行管理，合理配置资源，确保项目生产有序推进。企业的指挥部门要突出经营和监管职能，相关人员要经常到各自分管的部门、区域查看，监管各项工作制度的落实情况，同时要记录每个员工的实际工作情况，并对表现积极的员工进行表扬。在适当的情况下，还可以向上级部门和负责人申请一定的物质奖励，这对激发工作人员的工作热情和积极性有很大帮助。优化多方面的管理内容。一是人力资源管理。人力资源管理是企业管理中十分重要的一部分，它对推动企业的发展有着不可替代的作用。因此，作为新时期的企业，要格外重视人力资源管理工作，要借助科学的人力资源管理方式来确保企业拥有更多高素质的人才。企业在推进人力资源管理时，要格外重视企业文化方面的建设工作，要结合企业的实际情况不定期组织员工开展各种形式的文化活动。这些活动可以通过线下或线上的形式开展，同时在活动中，企业负责人也要参与其中，可以激发员工参与活动的积极性，使员工在活动中可以更加深入地了解企业的文化和发展规划。如此，可以助推企业的全面发展。二是营销管理。企业营销管理在企业的发展中同样具有十分重要的地位，良好的营销策略可以有力推动产品的销售，使企业的产品可以快速地占领市场，这对提高企业的经济收入有着重要意义。企业在营销中一定要找准产品的市场定位，同时在营销中要凸显出产品的优势，这样可以使企业的产品具有较强的市场竞争优势，使产品的知名度得到快速提升，最终提高产品的销量。三是档案管理。企业在发展的过程中会产生大量的档案文件，这些文件对企业日后的发展和未来的规划能够起到推动作用。因此，企业要格外重视档案管理工作，要在企业内部建立信息化档案管理制度。同时，企业还要注重引进档案管理人才，这样既可以提高企业的档案管理水平，还可以借助档案管理来推动企业的全面发展，为企业的未来规划提供科学的依据。企业管理可以提高企业的运作效率和生产效率，让企业有明确的发展方向，使员工充分发挥潜能，使企业财务清晰，更好地树立企业形象，为社会多做贡献。如今，管理工作在企业的建设与运营中也越来越重要。但企业管理工作也存在一些问题需要解决。对此，企业管理部门要高度重视，结合企业的实际情况进行调整和改进，确保相关管理制定和模式可以适应社会的发展与进步，使相关管理方法可以得到充分的利用；确保企业内部形成完整的管理制度，全面打造科学合理的管理体系，从而不断提高企业市场竞争力，促使企业朝着更好的方向发展。（作者单位/贵州经贸职业技术学院）LD