决策分析1.doc

最大可能法：某公司拟举行一次产品展览会进行促销。公司可选择露天展销或租馆展销两种方案。利用公司露天展销可以免花场地费，然而一旦遇到下雨将要损失10万元；租借展览馆在室内展销虽可避免遇雨时的损失，但需付租金7万元。又知无论在何处举办展销会，都需要另外支付会务费3万元。此外展销期间有雨的概率为0.7，无雨的概率为0.3。问公司应当如何决策？自然状态天气情况概率0.70.3备选方案-13-3-13-10-10-10决策期望值法：某冷饮厂拟定今年夏天某种冷饮的日计划产量。该种冷饮每箱成本为100元，售价为200元，每箱销售后可获利100元。如果当天销售不出去，剩一箱就要冷藏费及其他原因而亏损60元。通过统计分析和市场预测，确认当年市场销售情况如下表销量200销量210销量220销量230期望利润0.30.40.20.1产量200产量210产量220产量23020，00019，40018，80018，20020，00021，00020，40019，80020，00021，00022，00021，40020，00021，00022，00023，00020，00020，52020，40019，960决策 决策树法：某厂设备需要更新，面临两个决策方案：一是先更新设备，三年后根据形势确定是否扩大规模，二是更新设备的同时扩大生产规模。预测资料如下：若现在更新设备，需投资35万元，三年后扩大规模另需投资40万元。若更新、扩大同时进行，总投资需60万元。如现在只更新设备，在销售状况良好时，每年可获利6万元；销售状况不好时，每年可获利4.5万元。如果是更新与扩大规模同时进行，若销售状况好，前三年每年可获利12万元，后七年每年可获利15万元；若销售状况不好，每年只能获利3万元。各种自然状态的预测概率如下表： 前三年 后五年 销售状况概率后七年销售状况前三年销售状况好不好好0.6好0.850.1不好0.4不好0.150.941.4101.432.652.463.10.3不扩0扩产 -40扩产-40不扩00.973=18.90.1715=10.5.0.85715=89.250.974.5=28.350.176=4.20.973=18.90.1574.5=4.70.1715=10.50.1573=3.150.85715=89.250.8576=35.792.440.429.432.60.1573=3.1592.429.4更新 -35340.3结点期望值=0.752.4+（36）+0.332.6+（34.5）=63.1（万元）结点期望值=0.792.4+（312）+0.329.4+（33）=101.4(万元) 扣除投资后，现在只更新不扩产方案的净收益为28.1万元，而更新、扩大规模同时进行方案的净现值为41.4万元。因此，应采取更新与扩大规模同时进行的方案。