二〇一一年综采队工作总结.doc

二一二上半年工作总结2012年上半年我队全体职工在公司党政的正确领导下，全面贯彻落实上级制定的各项规定和要求，以安全高效生产为目标认真开展工作。现将我队上半年工作总结如下：一、生产任务：12月份，我们对4502工作面进行了末采末放工作，对设备进行了回收，吸取了历次回收过程中积累的经验，并在本次回收中进一步改进，在全体职工的共同努力下，圆满完成了末采回收工作。3月份进入4308工作面进行初采，我队克服了生产任务重，设备影响严重的不利条件，在确保完成生产任务的基础上，以完善机电设备各类保护为重点，严格按照管理标准对机电设备进行有计划的检修及维护，彻底杜绝电气设备的失爆、不完好，确保设备正常运转，35月份共计生产原煤102830吨。根据公司领导安排，于6月2日进入4506工作面生产，由于工作面机尾揭露一处断层，22节范围内为全岩，每班打眼爆破，极大影响了工作效率，导致6月份生产情况不理想，未能保持正常产量。二、质量标准化：由于种种原因，一季度我队质量标准化未能达到公司标准，给公司带来了不好的影响。二季度以来，我队深刻吸取教训，针对一季度检查存在的问题进行了认真整改，主要做了以下工作：1、要求每班必须有一名班组长负责检查岗位工和特殊工种持证上岗情况，发现未持证上岗严肃处理。2、狠抓现场管理，确保质量动态达标。明确跟班副队长、带班长、各设备司机、支架工的职责与任务，将工资分配与工作标准直接挂钩，在循环过程中杜绝一切违章操作行为，要求上标准岗、干标准活。3、大力开展两巷质量标准化治理活动，对两巷吊挂不平直的电缆、管路进行重新吊挂、整理，4308两巷超前支护梁全部由2.8m更换为3m，4506两巷超前支护单体柱由2.5m全部更换为2.8m，对4506工作面两巷污泥积水从根源上进行处理，杜绝喷雾常开，积水区增挖水仓，每班在运输巷放置空车人工清理皮带处污泥积水，各种备件及物料的堆放严格按照质量标准化的要求码放整齐。对两巷底鼓或低洼段的道路进行了卧底、铺垫。三、安全管理安全方面我队主要抓了三方面的工作，一是加强瓦斯管理，针对4308工作面瓦斯较高的情况，认真学习公司下发的有关瓦斯治理的文件，本着“瓦斯超限就是事故”的原则开展瓦斯治理工作，加强对两巷托盘的回收，保证顶板及时垮落。全队职工必须配合瓦斯检查员的工作，要求停产必须停产。进入4506工作面以来，我队对瓦斯管理工作面有所疏忽，导致6月份发生了两起瓦斯超限工作，队领导认真吸取事故教训，在工作面上隅角设专职瓦检员，时刻关注上隅角及回风流中的瓦斯浓度，加强托盘及钢带的回收力度，要求能回收的托盘必须回收，上隅角悬挂的瓦斯稀释器必须保持常开状态，确保瓦斯不超限。二是加强工作面及两巷的顶板管理，工作面支护严格按规程操作，坚决杜绝空顶作业和冒险作业，对两巷顶板每天安排专人进行隐患排查，对有片帮危险地段及时处理，保证职工在两巷行走及作业的安全。三是加强了火工品使用管理，每班有一名带班长负责检查火工品使用和记录情况，打多少眼，使用多少雷管炸药必须准确掌握，当班未使用完的雷管必须及时退库，放炮期间必须严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度。四、基础管理方面2012年我队按照公司班组建设、精细化管理的总体要求，在原来的基础上，进一步完善了各项规章制度，从各班两长四大员及带班长的机构设立到人员配备，再到各班的工资成本、材料成本等的核算方面都进一步细化，尤其是在工资分配方面，要求两生产班当班的工分必须在次日公布出来，充分体现公平、公正、公开及多劳多得、少劳少得的原则，大大地提高了职工的积极性。从材料领用方面，严格执行交旧领新制度，控制了材料的不合理消耗，为全队的成本控制起到了作用。在制度的执行方面，我们大力开展制度的学习与落实，尤其是对带班长以上人员进行了严格的考核，对于完不成队里安排任务的班组，坚决不讲客观，拒绝一切借口，大大提升了整个团队的执行力。五、2012年下半年工作重点根据公司领导安排，我队即将进入4308工作面进行末采回收工作，回收完成后进入4305工作面进行初采，所以，2012年下半年的重点工作：一是4308工作面末采末放及回收；二是4305工作面初采初放。我队将继续发扬不怕苦，不怕累的精神，坚定不移地完成好这两项任务，为公司全年生产任务的完成打下坚实的基础。其次，2012年下半年重点工作还有：继续加强人员学习培训，使每一位综采队职工都能掌握和熟练的操作维修综采设备，坚决完成全年生产任务。同时，继续加强队组管理，贯彻公司精神，加大现场管理和执行力度，建设一支一流的综采队伍，为实现公司制定的建设集团公司能源和人才培训基而努力。综采队2012年6月24日