财务部职权范本.doc

财务部职权范本
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财务部职权
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财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。

1．部门职责

财务部在财务部经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。

（1）财务管理：

1）拟定并执行公司各项财务管理制度；
2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；
3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；
4）内部控制制度的制定与实施；
5）参与内部价格的制定；
6）融资；
7）资金配置与调度；
8）税收筹划；
9）成本控制与管理；
10）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；
11）财务考核与奖惩；
12）其他相关职责。

（2）会计核算：

1）会计核算制度的拟定和执行；
2）会计核算、报表编制和报表分析；
3）现金的存、取、转、结等日常管理；
4）公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；
5）公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指导和监督；
6）对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；
7）进行定期财务报表的分析；
8）其他相关职责。

（3）计划统计管理：

1）公司计划统计制度的拟定和执行；
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（续）
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财务部职权
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2）日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；
3）负责对外统计报表的编报工作；
4）定额的制定和调整；
5）公司生产经营状况预测；
6）公司经营目标的提出、修改和制定；
7）公司经营预算的编制；
8）负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。

2．部门权力

（1）有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；
（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；
（3）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；
（4）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议；
（5）公司预算汇总平衡的权力；
（6）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；
（7）对其他部门实施财务考核的权力；
（8）部门内部员工考核的权力；
（9）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（10）部门内部工作开展的自主权；
（11）要求相关部门配合相关工作的权力；
（12）其他相关权力。

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