南岭煤业：“三大招”破局 向创新要效益.pdf

51科技创新与品牌WWW.KJCXPP.COM南岭煤业：“三大招”破局 向创新要效益文/本刊记者 段永利在距山西清徐县城约15公里的东于镇南岭村至米家庄一带，有一处面积约为9.0177平方公里的矿井井田，隶属于山西焦煤西山煤电南岭煤业公司（以下简称“南岭煤业”）。南岭煤业是由原山西清徐桑树洼煤矿和南岭煤矿整合而成的股份制公司，整合后更名为山西阳煤集团南岭煤业有限公司。2021年4月，按照山西省委安排部署，南岭煤业煤矿管理权由华阳集团移交至山西焦煤集团。南岭煤业董事长、总经理陈海俊介绍说，南岭煤业是年产90万吨的划转煤矿，矿井剩余地质储量10631.2万吨，剩余可采储量为4166万吨，服务年限46年，因没有配套洗煤厂，以前以卖原煤为主。“保利润稳增长，实现高质量发展是企业追求的永恒目标。”陈海俊表示，多年来已经固化的粗放管理模式和初级产品销售方式成为制约南岭煤业发展的瓶颈，如何克服先天不足，通过提高产品附加值从而获得更大利润，提高市场竞争力，成为摆在公司面前的一道难题。“三大招”打破旧格局自2021年4月以来，南岭煤业在对市场竞争充分考量的基础上，使出了三个大招“介入式”管理、“公转铁”销售和“预排矸”分选，这些创新举措井下智能化掘进工作面 成果ACHIEVEMENTS52开创了西山煤电划转矿井的先河，发展之路一下子变得顺畅起来。公司的产品也纳入山西焦煤精煤产品目录，市场占有率持续提升。第一招是推行“介入式”洗选加工模式。南岭煤业在山西焦煤西山煤电支持下，引进先进技术和管理，经过充分调研评估，聘请西山煤电新产业煤焦销售分公司实施总承包，负责选煤厂租赁、生产运输、厂区管理、协调产品销售、煤炭产品的铁路发运及洗选出的矸石外排处置等工作。在洗煤场地选择上，西山煤电经公司牵头，考察了附近10多家洗煤厂，选定其中3家作为备选厂家，并组织有关专家从财务状况、洗煤工艺、安全生产现状、机电装备等方面评估打分，最后确定由西山煤电多经煤焦分公司出面租赁清徐县信迎煤业有限公司厂房进行洗选加工；洗选生产技术管理则委托东曲矿选煤厂承担，确保生产有序进行和产品指标合格稳定。自2022年2月实行选煤介入式管理以来，到2022年年底，南岭煤业完成了阳煤集团“应洗尽洗”的目标，实现了经济效益最大化。统计数据显示，当年累计入洗原煤89.62万吨，洗出精煤产品34.32万吨，精煤产率38.3%；洗出洗混煤产品15.5万吨，混煤产率17.3%；洗出煤泥产品5.85万吨，煤泥产率6.53%。第二招是实施“公转铁”，扩大销售市场。尽管南岭煤业的优质精煤被源源不断地生产出来，但产品销售又成为一个瓶颈。南岭煤业在充分调研、多方协商后，确定实施“公转铁”（公路运输转铁路运输）改革，打破了困扰公司多年的销售僵局。2022年3月18日，一列满载3700吨煤炭的专列从清徐铁路货运站顺利发出，这是南岭煤业煤炭运输由公路运输转成铁路运输的首次发运，南岭煤矿由此也成为山西焦煤整合划转矿井中第一个由公路运输转铁路运输的矿井。南岭煤业副总经理王强说，2022年南岭煤业累计发运铁路列车12列，累计发运精煤4.3万吨，实现收入8200万元。如今，公路、铁路双管齐发，扩大了销售半径，不仅增加了公司的大客户，而且还增强了当地周边一些小客户的购买意愿，同时还稳定了国内市场。第三招是“预排矸”改造，提高经济效益。多年来，由于井下构造复杂，南岭煤业生产的原煤灰分高、大矸多，直接影响精煤产率和产品质量。进入山西焦煤西山煤电序列后，南岭煤业投资863万元，增加一套预排矸系统，把原煤中50毫米以上的大块矸石分选出来，减少了大矸运输和加工费用，提高了经济效益。南岭煤业机电运输部技术主管王建华介绍说，原来预排矸系统使用的振动筛筛孔为50毫米、90毫米、130毫米，筛出的矸石中含煤量高，块炭丢失比较多。加装一台筛孔为50毫米的直线振动筛、一台PIDS光电智能干选机后，矿井生产的原煤经过单层圆振筛、直线振动筛两次过滤，再由光电智能干选机进行全自动智能分选，大大降低劳动强度，提高了洗选效益。设备已于2022年9月完成试车并开始运行，处理能力为每小时150吨。试运行以来，原煤灰分降低了6%，精煤回收提高了5%，矸中带煤比原来减少8.4个百分点，综合的回收提高了将近10个点。据统计，新系统全年可节省矸石无53科技创新与品牌WWW.KJCXPP.COM效运输和洗选加工费用约600万元，每年可以从矸石中多选约6000多吨原煤，按现阶段原煤市场价格计算，全年可增加收益约300万元，减去新系统运行成本，每年可新增经济效益650万元。通过测算，一年可以增加原煤产量1万吨，实现收入311万元，一年半即可收回投资，取得了良好的社会效益。南岭 煤 业干脆利索的三个“组合拳”，打出了效益，打出了一片新天地。科技攻关增效益南岭煤业坚定不移按照山西焦煤先进产能、精煤制胜、配煤优势三大战略，持续聚焦主业，稳步提升采煤、洗选领域的技术工艺和装备水平，推行绿色发展理念，实现效率效益最大化。近两年来，南岭煤业在科技攻关领域屡创佳绩：先后改造矿井水、生活污水处理设施；采用直冷式乏风热泵、空电能双核热水机组及NWS量子能供热机组新技术，满足井筒防冻、洗浴热水和建筑采暖用热需求。2022年，南岭煤业累计开展公司级技术创新项目7项、科室级技术创新项目7项、队组级技术创新项目8项。其中4个技术创新课题申报研究开发项目，完成科研费用归集519万元。其中，“采煤工作面空巷注浆充填治理技术研究”项目被国家矿山安全监察局山西局一处列为年度推广项目，“老窑空巷积水及顶板灾害防治技术研究与应用”“采空区微动探测方法研究与应用”分别获得山西焦煤西山煤电科技进步奖二等奖和三等奖。王建华介绍说，南岭煤业桑树洼旧斜巷落底于5214采煤工作面（煤炭的第一生产现场）内部，由于该工作面在该旧斜井空巷影响范围内存在顶板压力大、巷道积水、管理难度高的问题，为解决这一难题，公司立项“5214工作面旧斜井空巷水害及顶板防治技术研究”。针对5214工作面具体的地质条件，研发团队分析煤层周围岩层的力学性质，利用力学分析的方法，分析了工作面过冒落旧斜井时空巷充填强度、时机对煤壁片帮和顶板冒落的控制效果，确定了合理的空巷充填材料水灰比，开发了在过空巷时实施预充空巷、固结破碎煤岩体、支架支撑力保障、积水吸收与排除等工作面过空巷综合控制技术，有利于煤炭资源的充分开采，减少探放水复杂工序，实现快速排水。充填注浆与回采推进不冲突，两个作业可以同时进行，相较于传统方法，注浆充填节约2.756万元，少用6天，可以多回收煤炭资源1.8万吨（产值约972万元）、中煤约1万吨(产值583.38万元)，节省人工投入36人。这一技术尽管是针对5214工作面具体的地质条件提出的优化方案，但也能推广应用至其他类似矿井中。该方案融合了多项技术，具有重大的经济、社会效益和生态效益，在同类地质条件下具有广泛的推广应用前景。再比如，“微动探测方法在南岭煤矿采空区的应用研究”是南岭煤业2022年提出的一项研究课题。相较于传统的布设方法，这一研究采用二维等距台阵进行采集数据，在保证结果可靠性和分辨率的基础上，极大地提高了工作效率。不同于其他的地震、电法类勘探，不涉及放炮、供电等，微动探测方法在勘探过程中不会产生噪音，也不会对环境产生危害。通过这一勘探方法，南岭煤业勘探得出的5216工作面、南岭村两个试验区的采空区分布情况基本准确；探测出了该区域可能存在的采空区分布情况，减少地面物探工程费用70万元。经过测评，这一项目的原创性研究成果稍加改动还可以进一步应用于矿产资源勘查、工程地质勘察、地热勘探等多个领域，有很大的发展空间。目前，该项目的二维等距观测台阵已应用在山西省煤田地质勘探中。人才创新稳发展建立创新人才团队，健全创新体系是实现企业高质量发展目标的内在要求。南岭煤业在人才培养和管理模式上狠下功夫，先后制定了南岭公司2023年科技创新工作重点安排科技创新奖励办法工程技术人员科技创新任务目标考核办法科研项目管理办法加强QC小组活动方案等办法方案，用制度指导创新。同时，南岭煤业设定年度科技创新目标，按季度分解科技创新任务；每一季度开展科技创新工作，每季度初申报科技创新课题，每季度末成果ACHIEVEMENTS54开展项目评审、验收工作；每月开展不低于两次的科研小组活动，每月末召开技术例会，全面梳理问题并整改。南岭煤业设立了科技创新管理办公室，聘任科技创新管理专员，完善配套设备，提供专门办公室及活动场所；建立采煤、掘进、通风、地测防治水、安监、信息、机电七个科研攻关小组；与西山技术中心建立业务对接，与西铭矿结对子，加强科技创新管理经验学习交流。南岭煤业通过井口大屏、户外大屏、公众号、微信群等多种方式宣传国家科技创新相关政策、法规。为提升创新氛围，南岭煤业还投入10万元作为科技创新基金，开展提升技术人员技能的培训活动，全面提升技术人员能力；建立微信交流群，随时分享最新科技创新资讯、先进技术装备、创新先进个人事迹等；设立公司级、科室级、队组级三级奖励，对原创性发明、较大的推广项目按季度进行评审、奖励；重点对形成论文、专利或获得上级公司嘉奖的科研成果进行额外奖励；每年年底召开科技创新表彰大会，对科技创新工作中作出突出贡献的团队及个人进行嘉奖；构建符合南岭创新特点、面向一线科研人员的人才评价、工资薪酬、职称评定及晋升体系。南岭煤业现有在册员工822人，其中安全生产管理人员就有76人、特种作业人员193人。“科技兴安”丝毫不能松懈，南岭煤业坚持“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益”这一观点，加快实施煤矿智能化和信息化建设步伐，建设了安全监控、人员定位、产量监控、视频监控、调度通讯、应急广播、矿压观察、水文观测等各类安全、生产监测监控系统，建设智能化集控室，已实现自动配液集控、自动排水集控、主运皮带集控、压风机集控、矿灯充电智能管理、智能掘进工作面等智能化建设。此外，南岭煤业还对标行业一流，推进标准化矿井建设。通过强化管理机构设置，提升从业人员素质，安全风险分级管控，事故隐患排查治理，狠抓专业质量管理，明确持续改进目标。2022年8月南岭煤业通过“国家一级安全生产标准化矿井”验收，2022年12月被评为国家安全高效特级矿井；2023年6月南岭煤业被山西省企业联合会、山西省企业家协会评为山西省优秀企业。南岭煤业党政一班人对公司未来几年的发展充满信心，“南岭煤业紧扣优化提速后的 三个三年三步走 战略规划，三年目标两年走，九年目标七年完。围绕 安全环保、党建统领、成本管控、员工收入 四项基本指标，提早谋划生产衔接，积极应对市场变化，树牢危机意识，发挥创新优势，让精煤战略落地生金。”