企业降本增效现状及管理.pdf

科学管理 228 2023年第9期在日新月异的新时代，国际国内形势瞬息万变，企业要在这严峻的形势下谋求发展，一方面要紧跟时代的步伐，寻找新的契机，把握时代发展的机遇，顺势而为；另一方面要求企业自身有良好的适应能力和管理体系，以不变应万变，不断提升企业的整体盈利能力和核心竞争力。1 降本增效现状（1）降本增效工作得不到重视。降本增效工作本来应是贯穿企业发展的整个脉络，所谓“勤俭持家”，但普遍企业尤其是在上升期的时候不太重视降本增效工作，降本增效是企业进行生产经营活动的重要方式之一，由于管理水平低导致经济效益不好，企业的综合竞争力受到严重的影响。（2）降本增效方法单一。很多企业在降本增效工作中实施方法简单粗暴，例如只通过简单的指标考核进行管理、通过降低成本进行管理等，并且在增效工作上也没有良好的措施，例如只通过降低成本来增效，而对寻找新的效益增长点没有很好的建树。（3）没有理解降本增效的真正意义。降本增效是个长期的过程，在降本增效的过程中，很多企业更加的关注短期利益，形成“急功近利”的氛围，导致企业存在“寅吃卯粮”“杀鸡取卵”的现象，一味的追求短期功绩利益，这是对降本增效认识不全面导致的错误，这样反而阻碍企业长期的发展，导致企业竞争力下降。2 降本增效具体管理方法2.1 做好思想引领工作企业在具体实施前以及在实施过程中，要始终不忘做好思想引领工作，让各级管理者和实际操作者认识到降本增效的重大意义，可通过各种宣传方式，也可通过奖惩的方式，潜移默化的改变所有人对降本增效的认识，让员工懂得如何节约成本、减少浪费，从自己的身边小事做起，节水节电，节约办公用品等，建立起节约的行为习惯，让节约成为企业的一种文化，当这种文化形成之后，即使普通职工在工作中就会突发奇想的想出企业如何增效，这是一个连贯的过程，往往企业忽视了这些东西，只有在真正要求增效的措施时才会临时头脑风暴，这样提出的增效措施效率低，实施效果必然不尽人意。2.2 建立完善的预算管理预算工作在整个降本增效工作中发挥着核心作用，通过完善的预算管理体系，一方面可以及时发现企业存在的问题，从而能够尽快的提出解决措施，避免企业在一些问题上发生不必要的损失，另一方面也可以为企业提供比较明朗的发展方向。因此要全面推进预算管理，把企业的生产经营活动、项目管理环节等统统纳入预算管控范围，把企业的各项费用指标打开分解，可对标先进企业，进行对标分析，查找落后地方，为具体业务部门提供思考和改进方向。严格控制企业生产经营成本，把控超预算费用，控制不必要支出，在最大范围内降低企业成本。通过逐步建立定期和专项预算执行的分析机制，确保在预算执行的过程中能够按照既定的方案实施，避免最后发生大额超出预算的现象。根据预算来规范企业生产经营活动，根据实际情况进行调整，总之要充分发挥预算管理在企业生产经营活动中的作用，建立健全企业的预算管理，能够控制好成本，同时也为企业的发展提供可靠的依据。2.3 完善奖惩机制企业要有完善的奖惩机制，避免只根据绩效指标进行奖惩，要实际分析各项指标在完成过程中存在的问题，要将各项指标具体分解到每位员工，将责任分配到具体人，并与个人的利益直接企业降本增效现状及管理尹志伟中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 综合管理部 北京 102500摘要：随着时代的发展，人们消费理念的改变以及人们对资源有效利用的重视，尤其是企业在关键的历史发展时期，往往更加重视节约成本和寻找新的效益增长点，降本增效便成为企业长时期的重点工作之一。但根据现状来讲，很多企业一方面不够重视降本增效工作，另一方面没有行之有效的管理办法，往往会流于形式，导致降本增效工作没有为企业发展提供良好的动力，反而成了阻碍企业发展的障碍。本文就目前企业降本增效现状及管理进行分析，旨在提供一些行之有效的管理措施，帮助企业降本增效工作顺利开展。关键词：降本 增效 管理（下转第8 3 页）83 技术研究2023年第9期4 经验总结在该定向钻项目上，存在较大风险的主要有两方面，一是岩溶裂隙强发育导致的泥浆漏失现象，钻屑无法正常返出地面，可能会在漏点附近堆积；另一个是由于地质特殊，设计在进行穿越路由选择时，经反复论证，为躲避溶洞，选择的岩石分界线作为定向钻穿越层位，岩石性质不稳定，容易掉块。这与清孔打捞出多个岩石软硬不一、多样化、岩石碎块化等特征相吻合。这两方面均极易造成卡钻等一系列风险。由于该类地层极易出现泥浆失返现象，扩孔所切削的钻屑也不一定有出处从而堆积在孔内，具体沉积下来的钻屑的总量难以分析及估计，必须需要多次清孔打捞和试回拖进行验证，清孔打捞和试回拖的有效开展，是该定向钻一次性回拖成功的关键，对同类型控制性工程，具有借鉴意义。参考文献1 陈胥星，杜立，吴扬名.喀斯特地貌下定向钻穿越施工风险分析及控制措施 J.化工管理，2017，No.444（10）:198.2 梁国俭.西气东输二线渭河定向钻双向对穿中间连头基坑支护施工方法 J.石油工程建设，2012，38（5）:81-85+1.3 苗德海，莫阳春，王伟等.隧道穿越淤泥质充填溶洞施工力学行为研究 J.中国工程科学，2009，11（12）:41-46+60.4 米佳，袁屹，候智强等.赤水河喀斯特地貌燃气管道定向钻穿越施工实践 J.城市燃气，2021，No.560（10）:18-21.5 魏振伟，罗永强，杜明等.喀斯特地貌区定向钻穿越的卡钻风险控制 J.施工技术，2013，42（S2）:215-216.6 伍平，向勇.天然气长输管道汉江穿跨越方案研究 J.西华大学学报（自然科学版），2013，32（4）:94-99.挂钩，才能有效的激发员工降本的积极性和主动性。针对员工在降本增效过程中提出的高效的降本增效措施同样要给予丰厚的奖励，逐步引导降本增效的风气，带动全体员工参与降本增效的工作中来。2.4 找好效益增长点降本的工作是建立健全企业精细化、标准化的管理体系，是提高综合竞争力的有效手段，而寻找新的效益增长点是企业的核心竞争力，企业核心竞争力的提升主要是靠新产品、新技术的研发。在当前大形势下，新产品、新技术如雨后春笋层出不穷，要提高企业新产品、新技术的研发能力，仅仅靠几个项目或短期的技术攻关是远远不够的，要建立长期有效的科研体制机制，要有充足的科研经费，精干的科研人员，要建立雄厚的科研力量，才能厚积薄发，在关键时刻能够研制出新产品，这才是企业的核心竞争力，才能够源源不断的为企业提供源动力。3 结论综上所诉，降本增效工作不仅仅是简单的节水节电降低成本那么简单的，而是一项长期的、复杂的、具备完善的管理体制机制的一项工作，需要整个团队进行详细周密的计划，需要整个团队按部就班的根据各项指标进行实施，更需要管理者在关键时刻能够把握企业发展的方向，也需要每一位员工在企业降本增效工作过程中发挥每个人的力量，降本增效工作是一套庞大的管理体系，不仅仅能够完善规划企业发展的管理体系问题，并且能够不断的提高企业的综合竞争力和核心竞争力，在严峻的形势下，保证企业能够顺利发展，把握发展时机，长期立于不败之地。（上接第2 2 8 页）