云南工程勘察设计院员工绩效考核办法.doc

云南工程勘察设计院员工绩效考核办法
20121010 http：//

(一) 原则：员工的考核实行月度考核年度总评制度。在客观公正
的考评基础上，根据每一位员工的业绩与表现，将其考核结果与对员工的合理使用和绩效工资结合起来，以提高工作效益、调动员工积极性。绩效考核结果作为综合奖金和升迁的重要参考。
(二) 内容：按照“德、能、勤、绩、效”五个方面进行考核，总
分为100分。
1、“德”主要考核思想素质表现和职业道德表现，
包括以下内容：（20分）
a．对公司是否忠诚（4分）
b．是否敬业（4分）
c．集体观念（4分）
d．自我约束能力（4分）
e．个人诚信度（4分）
2、“能”主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况，包括以下内容：（15分）
a．从事本岗位的业务能力和管理能力（10分）
b．与人交流、沟通能力（2分）
c．综合应变能力和主观能动性（3分）
3、“勤”主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况，包括以下内容：（25分）
a．工作考勤记录（5分）
b．吃苦耐劳、对工作精益求精（5分）
c．工作积极主动及时完成任务（10分）
d．勤奋学习善于思考，掌握新的知识（5分）
4、“绩”主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取
得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等，包括以下内容：（30分）
a．工作业绩对公司相关贡献（20分）
b．对公司相关贡献（10分）
5、“效”主要是问效。问效果、效率、效能、效命、效忠的一种跟踪问效的监督机制。以完成工作的及时性和效能作为检验部门和员工作的标准，是为德、能、勤、绩的“问效”，从而 提高效能。
问效得分：（1-10分）
(三) 方法
（1）自上而下评议：院长对副院长评议，分管副院长对部门负责人评议、部门负责人对员工进行评议。占总分的70%。
（2）横向评议：同职级的互相评议。占总分的30%。
(四) 计分
被考核人在各项评议中所得的分除以参加考核人数再乘以该项所占比例，即为被考核人在该评议中的实得分，两项相加即为被考核人的总分。
(五) 标准
（1）90分以上综合奖按最高档发放。
（2）89分—70分综合奖按中档发放。
（3）69分—60分综合奖按低档发放。
（4）60分以下，每少十分，分别按取消综合奖、下浮基本工资、辞退处罚。

(六) 此综合考评结果，决定行政后勤人员和管理人员的综合奖金额。对专业技术人员，此综合考评结果决定的收入，占其年总收入的比例为30～40%，生产产值部分的收入占其年总收入的比例为：60-70%。http：//