变电管理所班长心得体会2011.doc

变电管理所2011年工作会议工作报告心得体会

近日参加了部门的2011年安全生产工作会议，认真拜读了部门2011年工作报告，获益良多，工作思路更清晰了，同时感觉肩上的责任更重了。

今年我部的工作思路是围绕局的总体要求，坚持求真务实的作风，以创先为动力，把握安全生产“八个凡事”，推进安全生产“八个落地”，守住安全生产“四条底线”，全面推进各项目标，扎实推进安全生产上新水平。

作为一名继保自动化班的班长来说，根据上级要求，结合我部实际，落实到本班实际情况，今年要做好以下六项重点工作：

一、 加强创先成果在班组推广应用的力度。

大力推进作业表单及班组规范化管理落地到班组及个人。做到现场工作必须使用相应的作业表单，并严格按照表单内容规范工作人员的行为习惯。班组规范化管理落地，改变以往班长分配管理任务到班员及“我要做什么”的思维，从而使每个班员都清晰自己的职责及相应流程，努力实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的目标。

二、 加快安风体系在班组层面的无缝落地。

树立“安风体系建设也是更高标准的日常工作”的观念，根据专业实际工作，梳理规范化建设和体系建设要求的作业表单、管理表单，应用到日常工作当中；编制作业风险分析表，评估和掌握现场工作的风险，实施提前预控。作为一名我局的安全区代表，扩大班员对纠正及预防的参与度，对于日常巡查及任务观察中发现的安全生产管理问题，分析原因，及时提出整改建议。

三、 努力做到三个“杜绝”。

落实各级人员安全生产职责及到位要求。抓好“两票三制”、“十个规定动作”和《安规》在现场刚性执行。深入杜绝误操作。本专业解读为工作中对安全措施布置及危险点危险源的预控，确保现场工作100%执行作业表单，根据现场严格执行《二次回路措施单》，相关运行间隔必须可靠隔离。提高见证工作对外施工单位人员行为及技术情况监督。

四、 缺陷工作。

认真参加分部牵头的缺陷分析会，及时梳理本班遗留缺陷，结合部门停电计划，积极主动联系厂家及准备备品备件。认真总结缺陷形成的技术原因及共通性，提高缺陷处理能力。

五、 大运会保电工作。

大运会保电工作是2011年我局的重点工作。根据上级下发保电文件，开展专项检查，查找变电站遗留的问题并落实处理方案；专人修编抢修预案，专人梳理本班的备品备件，独立放置抢修工器具，值班人员24小时责任到位。

六、 培训工作。

积极参加部门举行各项培训活动，鼓励员工参与技术职称评审、技能鉴定等培训工作。通过“师傅和徒弟互相讲课”、“新站验收实操培训”等形式，组织班员开展专业技能培训。鼓励班员写“工作日志”，保存各种珍贵工作经历及验收笔记，做到温故而知新。

2011年是充满挑战的一年，努力把工作做成事业，努力在工作中寻找幸福感。