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安全保卫学习资料
通常我们所说的安全保卫是：没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。
　　安全保卫依赖管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺利进行。成功管理=有效机制+科学方法
　　本着“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”的管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其安全保卫职责，实现全员、全过程、全方位的安全保卫管理。
　　1）建立健全安全保卫管理规章制度，层层落实安全保卫管理责任制，包括：安全执勤管理责任制，安全保卫教育培训制，各岗位安全保卫操作规程，安全检查与隐患整改制，安全保卫奖惩制度等。
　　2）建立以目标管理为核心的安全保卫动态管理机制，及时发现并消除执勤过程中人的不安全行为，场地设施的不安全状态以及周边环境的各种危害因素，实现公司全员、全面、全过程的动态安全管理。
　　3）落实安全执勤教育制度，提高员工安全保卫水平和技术知识水平，培训安全保卫专业人员，提高保安员安全保卫、规范操作意识。新进保安员必须进行公司级、部门级、班组级三级安全保卫教育；班组长安全保卫教育每年至少进行一次；中级以上干部教育、全员教育、复训教育要按规定要求进行。安全保卫教育要分布骤：a安全保卫知识教育阶段，b安全保卫技能训练阶段，c安全保卫态度教育阶段。安全保卫教育要做到有形式、有内容、有效果。
　　4）安全检查是安全保卫管理工作的一向重要内容。安全检查是从多年安全保卫实践中总结出的好形式，它是安全保卫中运用群众路线的方法，从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。安全检查的目的是及时发现并消除保卫过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止事故发生，保护员工的安全，改善劳动条件。安全检查的方法有：a定期性安全检查、b专业性安全检查、c经常性安全检权查、d季节性安全检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对安全检查结果要填写安全检查记录表，检查内容是检查“安全第一、预防为主”的思想和安全保卫的负责程度，查安全保卫管理制度，安全保卫技术操作规程的建立、健全情况，查安全保卫规章制度的执行及违反规章的处理情况，查安全保卫方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况，查工作方式、工作内容、工作环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给中队，中队不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立安全档案，不断积累经验，为做好安全保卫管理工作提供决策依据。
　　安全就是效益。效益是效果和利益，安全保卫工作做的好就达到了效果，保障了利益的实现。安全保卫是公司的法定职责。
　　成功企业=效益+安全
　　1）安全保卫关系到人民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到公司的形象、持续经营和发展。
　　2）安全保卫思想工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为公司保存实力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高公司经济效益和市场竞争能力。从一定程度讲安全就是效益。
　　安全就是责任：公司应依照法律规定，建立健全安全保卫责任制，明确各级安全管理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全保卫工作承担直接管理责任。
　　1）制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全保卫责任制，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”将安全保卫的责任定量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人。加强基层单位负责人和员工的安全保卫责任，各职能管理部门、班组、中队等基层负责人对管理范围内的安全保卫负责。
　　2）现代安全管理是一个全员参与、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程，不同层次各个岗位的所有员工都有严格履行安全保卫的责任和义务。熟悉本岗位的岗位职责，树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全保卫的意识，加强安全保卫观念交流，严格按操作规程规范操作，杜绝违章违纪行为。避免因人的不安全行为；设施、设备的不安全状态；工作环境等因素造成的事故隐患，防止发生人员、设备、货物等各类事故。职能管理部门要做好安全保卫知识的宣传教育，组织开展多种形式的安全检查，形成千斤重担众人挑，人人讲安全、懂安全，个个担责任、负责任的安全责任意识。