2023年绝缘板行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx

绝缘板行业报告/庞文报告绝缘板行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告目录前言3一、2023-2028年绝缘板业市场运行趋势及存在问题分析3(一)、2023-2028年绝缘板业市场运行动态分析3(二)、现阶段绝缘板业存在的问题4(三)、现阶段绝缘板业存在的问题4(四)、规范绝缘板业的发展6二、绝缘板行业政策背景6(一)、政策将会持续利好绝缘板行业发展6(二)、 绝缘板行业政策体系日趋完善7(三)、绝缘板行业一级市场火热,国内专利不断攀升7(四)、宏观经济背景下绝缘板行业的定位8三、2023-2028年绝缘板企业市场突破具体策略8(一)、密切关注竞争对手的策略，提高绝缘板产品在行业内的竞争力8(二)、使用绝缘板行业市场渗透策略，不断开发新客户9(三)、实施绝缘板行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源9(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系9(五)、实施线上线下融合，深化绝缘板行业国内外市场拓展9(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略11四、绝缘板行业财务状况分析12(二)、现金流对绝缘板业的影响14五、绝缘板企业战略目标14六、绝缘板行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析15(一)、绝缘板企业盈利模式运作的关键151、”专业化能力“对绝缘板行业的重要性15(二)、怎样培养绝缘板行业的业务能力15七、绝缘板企业战略实施要点17(一)、打造自主品牌17(二)、重塑企业价值链171、规范研发设计流程172、优化生产制造18(三)、重视市场营销18(四)、整合线上线下平台20(五)、宏观环境下绝缘板行业的定位20(六)、绝缘板行业发展趋势21八、绝缘板行业风险控制解析22(一)、绝缘板行业系统风险分析22(二)、绝缘板业第二产业的经营风险22九、绝缘板行业多元化趋势22(一)、宏观机制升级22(二)、服务模式多元化23(三)、新的价格战将不可避免23(四)、社会化特征增强23(五)、信息化实施力度加大23(六)、生态化建设进一步开放241、内生发展闭环,对外输出价值242、开放平台,共建生态24(七)、呈现集群化分布25(八)、各信息化厂商推动绝缘板发展25(九)、政府采购政策加码26(十)、个性化定制受宠26(十一)、品牌不断强化26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“27(十三)、一体式服务为发展趋势27(十四)、政策手段的奖惩力度加大27十、未来绝缘板企业发展的战略保障措施28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构28(二)、加强人才培养和引进291、制定总体人才引进计划292、渠道人才引进303、内部员工竞聘30(三)、加速信息化建设步伐30前言绝缘板行业的研究是该业务的基石。通过对绝缘板行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解绝缘板行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索绝缘板业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年绝缘板业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年绝缘板业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期绝缘板行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定绝缘板业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制绝缘板业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制绝缘板行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了绝缘板业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对绝缘板业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段绝缘板业存在的问题目前，我国绝缘板行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，绝缘板业的利润率约为3%。资源整合将是未来绝缘板业发展的主要特征。国内绝缘板行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国绝缘板行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为绝缘板业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段绝缘板业存在的问题近年来，虽然国内绝缘板行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但绝缘板行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，绝缘板行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然绝缘板业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对绝缘板业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。绝缘板业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，绝缘板业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使绝缘板业的发展主要依靠相关企业。由于国内绝缘板业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，绝缘板业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动绝缘板业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的绝缘板行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要绝缘板行业提供更高质量的产品。然而，现有的绝缘板业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范绝缘板业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，绝缘板业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了绝缘板行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究绝缘板业的标准化和发展。(四)、规范绝缘板业的发展针对我国绝缘板业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个绝缘板业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定绝缘板业市场形成强大动力。二、绝缘板行业政策背景(一)、政策将会持续利好绝缘板行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+绝缘板，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信绝缘板行业的前景广阔。(二)、 绝缘板行业政策体系日趋完善近年来，国内绝缘板产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与绝缘板密切相关的三项政策文件，为绝缘板的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关绝缘板管理的文件，这些文件在绝缘板行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对绝缘板业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份绝缘板发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展绝缘板的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、绝缘板行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，绝缘板主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在绝缘板领域的投资，国内绝缘板技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的绝缘板公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内绝缘板市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下绝缘板行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年绝缘板企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高绝缘板产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高绝缘板行业产品的竞争力，尽量缩小与绝缘板行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用绝缘板行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的绝缘板行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施绝缘板行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注绝缘板行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从绝缘板行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将绝缘板行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化绝缘板行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议绝缘板行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。绝缘板公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让绝缘板企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于绝缘板行业公司确定公司的竞争地位。四、绝缘板行业财务状况分析(一)、绝缘板行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年绝缘板行业部分龙头企业的主要绝缘板数据和财务指标：财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，绝缘板公司各项指标持续加强，绝缘板策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底绝缘板行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18绝缘板企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28绝缘板业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期绝缘板和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长，与绝缘板业态绝缘板以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升，因绝缘板绝缘板项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对绝缘板业的影响从现金流的角度，我们可以分析医绝缘板行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着绝缘板行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对绝缘板行业的发展和生存产生重大影响。五、绝缘板企业战略目标绝缘板公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有绝缘板品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设绝缘板直销店、店铺。六、绝缘板行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、绝缘板企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对绝缘板行业的重要性IBM全球CEO调查显示，绝缘板企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；绝缘板企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多绝缘板企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代绝缘板行业企业的商业模式。(二)、怎样培养绝缘板行业的业务能力突出绝缘板行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。绝缘板行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养绝缘板行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过绝缘板行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、绝缘板产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为绝缘板业发展的核心业务，以降低风险。绝缘板企业内部专业化大致可以分为三个阶段：绝缘板业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，绝缘板企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，绝缘板行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。绝缘板行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、绝缘板企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以绝缘板市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认绝缘板产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和绝缘板的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注绝缘板产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司绝缘板上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用绝缘板所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事绝缘板具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原绝缘板生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消绝缘板半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系绝缘板公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内绝缘板市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内绝缘板市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，绝缘板相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是绝缘板的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的绝缘板市场影响力。在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和绝缘板行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下绝缘板行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、绝缘板行业发展趋势未来，绝缘板建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以绝缘板建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使绝缘板的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与绝缘板发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、绝缘板行业风险控制解析(一)、绝缘板行业系统风险分析随着国内绝缘板行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、绝缘板业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与绝缘板业务的协同效应。九、绝缘板行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重绝缘板事业,转为侧向绝缘板产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的绝缘板服务模式相对比较单一。在城市,绝缘板公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的绝缘板服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的绝缘板产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的绝缘板领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强绝缘板当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是绝缘板行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当绝缘板行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 绝缘板更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态绝缘板行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类绝缘板项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的绝缘板项目。伴随着各地绝缘板项目建设风生水起,中国绝缘板建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国绝缘板建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级绝缘板项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国绝缘板项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展绝缘板项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧绝缘板项目建设。未来一段时间,中国中西部地区绝缘板项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的绝缘板水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的绝缘板产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部绝缘板打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动绝缘板发展各级厂商推动下的绝缘板建设商业模式,整体的特点就是绝缘板的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当绝缘板的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速绝缘板产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠绝缘板行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对绝缘板行业提出的要求也越来越高。未来, 绝缘板行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 绝缘板产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国绝缘板经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 绝缘板行业俨然已经进入了品牌竞争时代。绝缘板市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌绝缘板企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变绝缘板的经营模式。引入竞争机制,提高绝缘板从业人员的专业素养与服务品质,以此提高绝缘板产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网绝缘板的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的绝缘板网络化大势所向, 绝缘板互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势绝缘板行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家绝缘板等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进绝缘板方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国绝缘板行业的总体要求和各企业绝缘板产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对绝缘板企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。绝缘板革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。绝缘板产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴绝缘板生态。十、未来绝缘板企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，绝缘板的应用将成为未来的新趋势。对于绝缘板公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口绝缘板业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的绝缘板国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进绝缘板公司制定了与绝缘板行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划绝缘板公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免绝缘板人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，绝缘板专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响绝缘板公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘绝缘板人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。绝缘板公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行绝缘板专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立绝缘板人才引进机制的同时，绝缘板人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司绝缘板培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好绝缘板专业人才的培养，培养具有较高绝缘板专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，绝缘板公司应积极开展绝缘板信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。31