4.施工技术交底管理制度.doc

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施工技术交底管理制度
技术交底贯穿于项目施工全过程。项目部已建立技术交底制度。所有技术交底均有交底人和接受人签字认可。由交底人编写交底书，注明部位、技术要点和内容、时间，交底人签字。所有技术交底在施工过程中作为项目技术档案管理，以实现可追溯性和技术质量追究制。
一. 技术交底程序
㈠ 甲方或监理、设计院所提供给项目部的技术交底，包括设计文件、施工图纸、测量资料、工程数量清单等。
㈡ 项目部对作业层的交底，内容包括具备开工的技术准备、技术方案（实施性施工组织设计）、作业指导书、施工过程中执行的技术规范和验收标准、可供参考的技术资料，以及集团公司要求项目在施工过程中积累上报的技术资料（总结、科技成果、竣工资料）、大临工程设计、隐蔽工程及结构预埋件、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位、控制工程工期要求等。
㈢ 各作业工序之间的交底，各工班之间和上下工序之间的交底，测量、试验、技术人员交接工作时对关键部位施工的技术交底。
二. 技术交底的范围
项目从开始进场到竣工验交的整个过程中，项目部内部各业务部门及与施工队之间的技术交底、通知、说明等均需执行技术交底制度，采用书面技术交底形式，并经相关部门及人员复核后交给相关人员。
三. 技术交底的内容
技术交底书的内容一般有：编制单位、接收单位、主要交底项目(文字、图、表等形式)及实施要求、编制人、复核人及编制时间等。
技术交底书内容不仅包括有关标高、尺寸等技术参数，还包括施工方法、工艺、保障措施及技术、质量、安全注意事项及要求等。
四. 技术交底的编制和复核
㈠ 设计意图交底、施工方案交底由项目总工编制，项目经理复核。
㈡ 项目部门之间及各部门对施工队的技术交底由业务责任人编制，部门负责人或指定人员复核；
㈢ 分项目部技术室对施工队的技术交底由主管技术人员编制，分项目部技术主管或项目总工或指定人员复核。
五. 技术交底的份数
技术交底书一般为一式3份，分别由编制人、接收人、工程部存档。
六. 有关要求
㈠ 技术交底书统一采用技术交底书表格，并应严格按单位工程编号，建立技术交底书清单，并及时归档。
㈡ 技术交底书签字手续要齐全，包括编制人、复核人、接收人等。
㈢ 技术交底要在实施前审核并发至相关相人员手中，确保审核人有时间复核技术交底的正确性，接收人能提前掌握技术交底内容和要求。
㈣ 当实际情况与技术交底发生变化时，要及时改变交底内容并重新发放至原持有人手中。

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