企业基业长青与治理对策.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五讲：企业基业长青与,治理,对策,1,一,二,民营企业的特殊资产,民营企业,发展,面临的,路障,三,民营企业,治理模式的选择,四,民营企业,的治理对策,2,一,民营企业的,“,特殊资产,”,3,民营企业（特殊）资产,创业者强烈的个人兴趣（意识形态）,创办人难以被模仿的能力，创意，政商关系，企业网络，特殊领导与管理方式,秘而不宣的竞争优势（如祖传秘方）,共同创业成员间的无间合作，默契，与互信,其他未标准化的经营制造模式,4,企业文化与核心价值,创业家族是否有统一的价值理念,创业成功的历史是否已成为未来发展的原动力,是否有独到持久的竞争优势,创业者是否有强烈的非物质价值观,家庭观念是否强烈,领导特征,创业者是否依赖经验领导,创业者是否有设计成型的思想理念,企业高管是否有高度的凝聚力,企业是否为家族式管理，不信任外人,家族是否已确定未来领袖,政商关系,创业家族是否有强大的政商网络,5,二,民营企业,发展,面临的,障碍,6,制度障碍,政治环境、税制、法律环境、产权保护、市场发展程度等。,行业、市场障碍,国家产业政策,企业内部障碍,无以为继,家族内斗,创办人恋栈,行业，市场,家族,制度,民营企业发展的障碍,7,家族路障,接班是否已是紧迫问题,家族是否人力资本不足，难以产生合适的接班人,第二代家族成员的能力是否仍有待磨练,创业家族股权是否可能受内外部挑战,家族价值观与治理是否不足,公司行业层面路障,企业运营是否与政府政策、资源息息相关,企业管理与形象是否不到位,企业是否是资本密集，或未来发展是否依赖外部融资，如发行股票、银行贷款甚至民间借贷？,企业所处行业是否竞争加剧，面临转型？,企业运营成本是否恶化？,企业是否创新转型能力不足？,是否留不住高端人才？,制度路障,企业发展是否受宏观与政策变化严重影响,地区社会稳定形势是否恶化？,地方政府对企业干预力度是否加剧？,企业发展是否受相遇政府管制的要素和产品市场,8,三,民营企业,治理模式的选择,9,民营企业治理模式的选择,小 制度局限性 大,高 资产特殊性 低,家族经营,所有权分散,职业经营,所有权分散,职业经营,家族所有权,家族经营,家族所有权,(,邦纳德班,-,范式模型,),香港中文大学,范博宏,教授,10,治理模式的动态调整,小 制度局限性 大,高 资产特殊性 低,逸飞集团,家族经营,所有权分散,职业经营,所有权分散,职业经营,家族所有权,家族经营,家族所有权,均瑶集团,丰田汽车,11,象限,企业状况,适合,治理模式,选择原因,实例,资产高度特殊,制度局限性较大,家族经营,所有权集中,家族经营能够有效地利用特殊资产,集中所有权可减少使用外部市场，降低交易成本，亦可保护那些具有价值的特殊资产，如薄弱的产权保护环境不利于保护家族的秘方和其他无形资产，集中所有权可以防止泄露商业机密和捍卫无形资产,大多数民营企业,资产高度特殊,制度局限性较小,家族经营,所有权分散,家族经营能够有效地利用特殊资产,企业无需集中所有权来制衡环境的局限性；分散所有权也有利于大股东分散投资，提高企业集资能力，有助业务发展,日本龟甲万酱油,资产特殊性较低,制度局限性较小,职业化经营,所有权分散,企业没有太多特殊资产依附家族成员，无须家族控股,企业无需集中所有权来制衡环境,家族成员未必着手打理生意，聘请职业经理人有助提高管理素质,大多数英美上市公司,资产特殊性较低,制度局限性较小,职业化经营,所有权集中,集中所有权可减少外部市城以降低交易成本,企业没有太多特殊资产依附家族成员，或成功的标准化其核心资产，无须家族控股经营,家族成员未必着手打理生意，聘请职业经理人有助提高管理素质,均瑶集团,小结,12,四,民营企业,的治理对策,13,明晰所有权和控制权,培养值得信赖，有竞争力的接班人,招聘，激励，留任职业经理人,职业,化,员工与标准化流程,强化公司治理,不恋栈过去与现在的安逸，勇于求新求变,14,目标和战略,环境,文化,规模,技术,组织结构,正规化,专业化,职权层级,集权化,职业化,人员比率,影响因素,规范化：组织设计,提升运行效率,15,机械式,控制、效率、稳定性、可靠性,有机式,协调、学习、创新性、灵活性,主导,结构,模式,职能,结构,事业部,结构,矩阵,结构,16,结语：,解碼企业,特殊资产,、科学的管理企业特殊资产、为企业,选择合适的治理模式,，是民营企业实现基业常青的,制度保障,。,17,18,