下半年服装设计师工作参考计划范文.doc

下半年服装设计师工作参考计划范文(一)、服装产品营销筹划目的要对本服装产品营销筹划所要到达的目的、主旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、效劳的良好形象)，作为执行本筹划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完成。(二)、分析当前的服装产品营销环境情况对同类产品市场情况，竞争情况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依照的。知己知彼方能百战不殆，因而这一部分需要筹划者对市场比拟理解。(三)、市场时机与咨询题分析服装产品营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因而分析市场时机，就成了服装产品营销筹划的关键。只是找准了市场时机，筹划就成功了一半。(四)、服装产品营销目的营销目的是在前面目的任务根底上公司所要实现的详细目的，即服装产品营销筹划方案执行期间，经济效益目的到达：总销售量为万件，估计毛利万元，市场占有率实现。通过市场分析，找出市场时机，提炼本身优势，确定销售目的。例如确定的目的市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目的客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。(五)、服装产品营销战略(详细行销方案)(六)、服装产品筹划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、工程费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。(七)、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投入施行后的效益分析，包括服装产品营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资报答率等。(八)、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品筹划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相习惯的地点，因而方案贯彻必须随时依照市场的反应及时对方案进展调整。