草坪土地复垦项目施工组织设计.doc

草坪土地复垦项目施工组织设计562020年5月29日文档仅供参考汪家寨镇左家营村火草坪土地复垦项目施工组织设计编制时间: 5月3日目 录一 、总进度计划二、保证质量措施及薄弱环节预防措施三、保证工期措施四、安全文明措施及环境保护施工措施五、冬雨季施工措施六、施工经验、技术实力、管理水平及信誉七、与管理单位、设计单位配合措施及相关部门、人员的协调措施一、总进度计划1.1、施工进度控制计划根据招标文件要求,结合我公司实际情况,本工程计划工期为200日历天。1.2、施工进度横道图月份5月6月7月8月9月10月11月准备工作施工测量土地平整农田水利田间道路临时排水其它工程竣工 二、保证质量措施及薄弱环节预防措施2.1、质量承诺和质量目标经过对本工程的项目组成进行分析,所有工程项目均有成熟的施工工艺、规程能够操作,不存在技术上的难题,因此,施工过程中,按照相关施工技术规范,采用一般的工程质量保证措施即可保障工程施工质量。以质量赢得信誉,以信誉占领市场,以市场求得发展是我单位的指导思想;”百年大计,质量第一,精心施工,严格控制,确保优质”是我单位的质量方针;”令项目法人满意”是我单位的服务宗旨。质量承诺:本工程的施工过程中,我单位将严格按照设计要求及现行有关规程、规范施工,明确质量目标,建立严密的质量保证体系,制定切实可行的质量保证措施,确保本工程的工程质量达到国家现行验收标准并力争创立优质工程。质量目标:确保本工程施工质量达到国家及水利部现行的工程质量验收标准,确保单元工程一次性验收合格率达100%、分部分项工程优良率达80%以上,工程质量达到优良等级。2.2、质量保证体系 建立严密的质量保证体系,是确保工程施工质量的前提条件。在工程的施工过程中,我单位将采取全面质量管理的办法,建立以项目经理为首的全员、全过程的思想、组织及施工过程的质量保证体系,提高全体施工人员的质量意识,使质量管理工作规范化、标准化、正规化。质量保证体系框图如下所示:质量保证体系经济保证施工控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制优良率80%合格率100%组织技术学习提高质量意识优质优价、奖优罚劣实行质量保险抵押施工人员自检、互检交接检查接受监理工程师监督管理按施工程序和技术规范施工审核图纸测量定位技术交底掌握规范队QC小组开展活动全员QC教育工班QC小组工班QC教育质量责任制技术岗位责任体现经济效益质量评定提高施工能力总结表彰先进工能力改进工作质量工能力提高工程质量信息反馈 持续改进2.2.1、思想保证体系加强全体施工人员的素质教育,定期或不定期地组织全体施工人员认真学习和理解国家或待业相关的质量管理法规、政策及(SL176-1996),使全体施工人员领会设计意图及工程的施工技术、质量要求,明确质量目标,提高全体施工人员的质量意识,牢固树立全新的质量观念,对成品、半成品以及工序验收达不到质量承诺标准的,一律返工重做。为质量目标的实现提供思想保证。2.2.2、组织保证体系按照三级质量检查制度(三检制)的要求,实行项目经理部、施工班组二级质量管理体系,建立层层把关、互相监督及制约的质量管理机构,为质量目标的实现提供组织保证。根据本工程实际情况,质量管理组织机构设置如下:项目经理项目副经理项目经理部质检组质检员试验员施工班组质检小组2.2.3、施工过程的保证体系2.2.3.1、施工准备阶段认真研究施工图纸,深刻领会设计意图,根据工程实际情况,与有关单位商讨、研究划分工程质量评定项目,制定切实可行的质量保证措施。2.2.3.2、技术交底阶段工程开工前,由技术负责人向全体施工人员及各施工班组进行技术交底,使全体参建人员明白工程的设计要求、技术标准、定位方法、施工程序、施工方法及质量控制要素。2.2.3.3、施工阶段施工阶段要严格按设计要求、现行有关规程及规范规定和技术交底事宜进行施工,实行”五不施工、三不交接”度,使施工质量处于全过程受控状态。”五不施工”即:未进行技术交底不施工;施工图纸及技术要求不清楚不施工;测量资料未经换手复核不施工;材料无合格证或不合格不施工;上道工序未经验收签证不施工。、”三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。2.3、质量保证措施2.3.1、思想保证措施本着”始于教育,终于教育”的原则推行全面质量管理,施工过程中定期或不定期地对全体参建人员进行质量教育和培训,提高全体施工人员的质量意识,增强质量管理技能,树立主人翁责任感,视质量为集体和个人的生命线。在施工现场醒目处张贴质量警示标语,形成人人重视质量的良好施工气氛,使施工人员进入施工现场后得到警示,从而进一步提高施工人员的质量意识,并将质量观念贯彻到施工中去。2.3.2、组织保证措施按照三级质量检查制度(三检制)建立施工现场质量管理机构,实行项目经理部、施工班组二级质量管理体系,在内部质量检查合格的基础上再经质检机构专职终检,使质量检查工作环环相扣,有组织、有程序地进行。2.3.3、技术保证措施工程开工前,组织施工人员编制施工方案、施工进度计划、工程质量保证措施等报监理工程师审批,组织全体施工人员认真阅读理解施工图纸、招标及合同文件中的技术条款、投标技术文件及现行有关规程、规范等,并按设计要求和有关规定施工。2.3.4、经济保证措施工程开工前,施工单位要筹足进场费用,保证人、材、机按时到位。施工过程中,及时报送施工已完工程月进度报表,申请监理工程师按时审定,要求发包单位按照合同相关规定足额拨付工程款,以保证工程施工顺利进行,我单位所拨进的工程款专款专用,用于工程施工的正常开去,不得浪费,为工程施工作好经济保证。2.3.5、创优保证措施制定创优质工程目标的计划及措施,并将创优计划及措施落实到施工班组,落实到施工部位,创优措施详见本章第四节。2.3.6、土地整理工程质量保证措施该工程土地整理的目的:一是整理项目区内耕地,整治荒地,提高土地利用率;二是以耕地整理为中心,山、水、路、林综合治理,配套农田基础设施,提高土地的综合效益。三是调整土地产权关系,有利于土地流动和规模经营。为了达到此目的,我公司严格控制工程施工质量,按国家验收规范实行自检。2.3.6.1、清除障碍物,对土地整理区进行全面测量,确定整理土地面积,对整理土地进行施工规划,确定需要保护以备用的耕植土堆放地点。2.3.6.2、计算土地整理区需要的耕植土方量和达到平整要求需要的回填渣土方量。2.3.6.3、采用挖掘机或推土机等机械将现有耕植土挖运至已规划的耕植土堆放地点进行堆放,并做好其水土保持工作。2.3.6.4、当现有耕植土不能达到土地整理区,土地平整后耕植土方的需要量,则再往下分层均匀开挖表层土,直到土地整理区需要的耕植土方量为止,并运到已规划的耕植土堆放地点进行保护性堆放。2.3.6.5、耕植土方的需要量达到要求后,尽可能先开挖已经裸露的岩石,其弃渣回填在底层。在此过程中开挖的土方,作为弃渣土,运到回填区进行分层碾压回填。2.3.6.6、土地平整回填达到要求后,采用装载机将此前保护性堆放的耕植土装运到平整区,人工辅助均匀摊铺,完成耕植土保护。2.4、建立质量责任制制定各部门及各级人员的质量责任制,将质量管理工作落实到各部门、各施工班组及个人,从而加强各部门、各施工班组及职工对工程施工质量的责任感,为保证工程质量提供最基本的保证作用。2.4.1、各部门的质量责任制2.4.1.1、质检组贯彻执行国家和行业有关工程质量的政策、法规及规章制度;负责职工的质量教育和质量培训工作;负责编制质量保证措施及质量评定表格的填写,以及质检资料的搜集和整理工作;负责原材料及中间产品的检查和验收,试块和原材料、中间产品的送检;负责施工现场工程质量的监督、检查、控管工作,贯彻实施工程质量三级检查制度(三检制);负责施工现场质量事故(缺陷)和处理等工作。2.4.1.2、施工技术组负责施工图纸的审查和技术交底工作;负责施工组织设计的编制的技术资料的搜集整理工作;严格按设计要求及现行有关规程、规范指导现场施工作业;负责对施工现场质量事故(缺陷)提出技术性补救措施。2.4.1.3、物资设备组负责物资材料的采购、验收、保管和发放,把发材料进场质量关;负责施工机械设备的供应、维修和保养,保证施工机械设备的完好率和出勤率。2.4.1.4、安全组负责安全保证措施的编制及现场施工作业的安全监督、检查、指导工作,正确处理好安全与质量的关系,既要保证工程施工安全,又要保证危险地带和高空作业部位的工程施工质量。2.4.1.5、财务组负责工程拨款和财务管理等工作,合理使用工程款,保主工程正常施工的费用开支,特别是重点部位施工要保证有足够的资金,力求不偷工减料,保证工程施工质量。2.4.1.6、施工队(班组)熟悉掌握施工图级及现行有关规程和规范,在现场技术人员的指导下,严格按事先确定的施工程序及施工方法从事承担的工作段的施工任务。施工过程中要搞好工序质量自检工作,上道工序未经质量检查验收合格,不准进入下道工序施工。2.4.2、各级人员的质量责任制2.4.2.1、项目经理项目经理是本工程第一责任人,是工程项目质量终身制的代表,其主要职责有:负责工程人、财、物的全面管理,领导及组织一切施工活动及质量管理工作;密切掌握质量动态,对工程施工质量进行跟踪监督;对由于使用不合格材料、半成品材料或由于施工活动造成的质量事故(缺陷),有权追查事故责任者,并予以处罚;协调理顺工程质量管理工作关系,领导及组织工序质量的自检和复检,以及联系、参与发包单位、监理单位、质检机构、施工单位对工序质量的联合终检和阶段(是间)验收、竣工验收等工作。2.4.2.2、项目副经理协助项目经理工作,组织、实施工程的施工活动及质量管理工作;负责施工现场的生产调度和组织管理工作;负责对工程质量事故(缺陷)的补救处理和对质量事故责任者的处罚等工作。2.4.2.3、技术负责人负责施工技术方案的编制、施工技术交底、现场施工作业的技术指导工作和对质量事故(缺陷)拟定技术性补救措施。2.4.2.4、质检员贯彻执行国家和行业关于工程质量和政策、法规和规章制度;负责职工的质量教育和质量培训工作;明确工程质量目标和掌握工程质量控制要素;负责编制质量保证措施、填写质量评定表格以及工程质检资料的搜集整理;负责施工现场原材料、半成品材料的检查、验收;负责施工作业现场工程质量的检查、指导、监督工作;负责工程质量事故(缺陷)的处理等工作。2.4.2.5、物资设备负责人负责物资材料的采购、验收、保管及发放,把好物资材料进场质量关;负责施工机械设备的供应、维修和保养等工作。2.4.2.6、安全员负责安全注意事项、安全保证措施的编制和施工作业现场的安全检查、监督、指导等工作。2.4.2.7、财务负责人负责工程拨款和财务管理工作,合理使用工程款,保证工程正常施工的费用开支。2.4.2.8、试验员贯彻执行国家和行业关于工程质量的政策、法规和规章制度,负责职工的质量教育和质量培训工作;负责施工现场原材料、半成品材料的检查、验收,以及试块及原材料、半成品材料的送检;负责试压资料的搜集整理;负责施工作业现场工程质量的检查、指导、监督等工作。2.4.2.9、施工员负责施工作业的现场的技术指导工作;负责施工日志的记录、施工技术资料的编制、工程报量及技术资料的搜集整理等工作。2.4.2.10、施工队(班组)长指导本队(班组)按设计要求和现行有关规程、规范施工,搞好工序质量自检工作。2.5、建立质量检查制度2.5.1、对工序实行严格的”三检制”三检制”即:班组自检、项目经理部复检、质检机构专职质量终检。上道工序不合格,不准进入下道工序施工,以确保各道工序的施工质量。2.5.2、建立严格的质量评定制度按(SL176-1996)进行项目划分单位工程、分部分项工程、单元工程,按(SDJ249-88)进行质量评定。坚持以施工工序为环节的标准化、量值化质量管理,对重要部位或隐蔽工程则实行施工单位、监理单位、设计单位、发包单位、专职质检机构联合检查评定,合格签字、存档,不合格坚决返工。2.5.3、建立严格的原材料、半成品和成品现场验收管理制度对采购进场的原材料、半成品和成品要由质检、技术、物资等部门联合进行验收,检查合格后要分类、分批堆放,不得混杂,并设立标志和障碍,坚持按用途归口保管、发放,对易爱潮物品作好防雨、防潮措施。2.5.4、建立原始资料的积累和保存制度本工程施工中建立一套完整的质量文件和记录,其内容如下:2.5.4.1、质量文件包括:质量保证措施;主体工程的施工程序、施工方法;技术标准、规程及规范;采购的技术要求。2.5.4.2、记录包括:施工过程记录;各工序、各分部分项工程的检查记录;各种原材料、半成品材料及试块的试验鉴定记录;原材料检查记录和出厂合格证、质量检验报告单;工程验收记录;不合格材料和质量事故(缺陷)记录;质量事故(缺陷)处理结果记录;观测记录及有关质量方面的往来文件和一套完整的设计修改通知书。质量文件和质量记录由项目经理部质检组负责填写和整理,工程结束时装订成册,竣工时随竣工资料移交发包方且自存一份。2.6、主要工程施工过程的质量控制措施施工过程的质量控制按”事前控制事中控制事后控制”的原则进行,首先从施工所用原材料、半成品材料抓起,其次抓工序质量,最后抓分部分项工程质量,循序渐进,环环相扣,使整个施工过程处于受控状态,以确保质量目标的实现。2.7、创优规划为实现质量目标,特制定如下创优规划:2.7.1、牢固树立”百年大计,质量第一”的指导思想,增强全员质量意识,高起点、严要求,确保各单元工程和分部分项工程合格率达100%,分部分项工程优良率达90%以上。2.7.2、成立创优领导小组,组长由项目经理担任,副组长由项目副经理担任,成员由技术、质检、物资设备等部门负责人组成。2.7.3、建立创优责任制,强化创优工作管理,建立监督、检查和奖励机制,按照”纵向到底,横向到边,责任到人”的原则,层层落实并建立逐级检查、考核、评比制度,奖优罚劣,强化管理。2.7.4、加强技术管理基础工作,施工中认真执行施工前、施工中、施工后检查;严格把好”五关”,即技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。2.7.5、开展重点、难点工程的技术公关和群众性的QC小组活动,经过工序控制和工艺控制,推行标准化、规范化、系统化作业,杜绝各类质量通病,消除施工中的薄弱环节,使创优目标按计划实现。2.8、薄弱环节预防措施严格按以下施工中执行的行业标准及技术规程、规范进行施工,预防薄弱环节因不按规范施工而造成返工、重做现象。2.8.1、(SL52-93)2.8.2、(SD223-1999)2.8.3、(SL176-96)2.8.4、(SDJ249-88)2.8.5、(SD128-87)2.8.6、(SDJ17-787)2.8.7、(GBJ202-83)2.8.8、(GBJ14-83)2.8.9、(GBJ75-92)2.8.10、(JGJ63-89)2.8.11、(JGJ53-92)2.8.12、(JGJ52-92)2.8.13、(SDJ/T55-96)2.8.14、(SDJ207-82)2.8.15、(GB50204-92)2.8.16、(GB50164-92)2.8.17、(GJ107-87)2.8.18、(SD105-82)2.8.19、(SD120-84)2.8.20、(GBJ201-83)2.8.21、(GB6722-86)三、保证工期措施3.1、进度保证措施3.1.1、指挥机构迅速成立及时到位,为加快本合同的建设,我公司成立有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,投标时确定的经理部主要成员一旦中标即可迅速到位履行职责。3.1.2、根据总工期,制订详细的施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施的目标体系,对提前完工的施工段进行分析、总结,推广其好的方法,好的经验;对延期完工的施工段,要追查延期的原因,并采取措施,重新安排进度,将损失的工期抢回来。抓好沟渠施工,田间道、生产路修筑等关键工序,确保施工顺利进行。3.1.3、投入满足需要的资源,包括人力,物力,财力。3.1.4、合理安排交叉作业,协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。3.1.5、紧紧围绕关键工序,按正确的施工程序进行施工,根据关键工期,以按时完成。 3.1.6、建立奖罚制度:对将工期提前的班组给予一定的经济奖励,对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩。3.1.7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系,各单位互相配合,核对地形图自然标高、设计标高,明确挖土高度及填土高度,根据现场情况及挖填土方量认真计算确定最佳土方调配方案和机械挖土及出土方案,明确砌筑、路基工程量,科学地组织劳动分流水线进行施工,做到高效高速。 3.1.8、在取得有关各方的支持下,积极推广新技术、新工艺,采用先进机械,以加快施工进度。3.1.9、加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次经过,避免返工或返修,以免影响工期。 3.1.10、由于施工时间已近冬雨季,给工人配备雨衣、雨鞋等,备足抽排水机具。3.1.11、尽量在天气好的时间里加快施工速度,避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。3.1.12、配备足够的施工机械及运输车辆,为便于管理,施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作,配备专门维修人员,配足常见配件,确保机械正常运转。不因机械故障影响工期。3.1.13、合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入,避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象,尽量提高机械的生产效率。3.1.14、保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求,使进场填料不需要更换或作特殊处理,即可填筑。3.1.15、严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械,减少压实时间,加快工序循环。3.1.16、合理安排施工作业表,做到连续作业。3.1.17、从技术上、工程质量上保证,做到精心组织施工,认真做好技术交底工作。3.1.18、明确工艺质量要求,做好施工过程的质量控制,防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。四、安全文明及环境保护施工措施4.1、安全施工措施质量和安全是建筑施工中永恒的主题,安全是工程质量的前提条件,而工程质量是否能按招标合同文件的要求完成其关系到企业的生存和发展。我单位慎重承诺严格按和国家有关规范施工安全保护中的要求执行。根据招标合同文件对安全的要求及本工程的实际情况,特定本工程的安全生产目标为”平安工程”围绕目标制定相应的安全保证措施。4.1.1、创立”平安工程”为了确保本工程施工的顺利进行,施工中必须抓好安全管理工作,认真贯彻”安全第一,预防为主”的方针,正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与质量的关系。在全体员工中牢固树立”安全为了生产,生产必须安全”的指导思想。建立健全安全生产管理体系,不断完善安全生产管理措施。我们的安全目标是:创立无一安全事故发生的”平安工程”控制施工人员的不安全行为,控制物体的不安全状态,在任何时间、季节和条件下施工对任何作业都必须给施工人员创造良好的没有任何危险的施工环境和作业场所。4.1.2、健全安全组织机构为确保施工人员的生命安全与健康,使工程在安全生产的前提下顺利进行,建立以工程项目经理为主的安全生产小组,设专职安全员一人,各施工班组设兼职安全员一人。安全领导小组定期组织全体施工人员学习各种安全操作规程,进行增强安全意识的学习教育,定期或不定期的进行安全检查工作,使安全制度、措辞施落实到实处。4.1.3、建立安全保证措施在施工过程中,对安全管理人员,爆破工作人员,电工、焊工等特种作业人员,必须持证上岗。各作业班组在班前班后均应对该班的安全作业情况进行检查和总结,并及时处理安全作业中存在的问题。对于危险作业,承包者应加强安全检查,建立专门监督岗,并在危险作业区附近设置醒目的标志,引起工作人员的注意。4.1.3.1、施工用电,严格执行安全用电的有关规定,输电线路架设按线路架设的要求进行,凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备严禁随意悬挂在钢管脚手架上,预防触电事故,造成不必要的损失。4.1.3.2、加强施工区域内交通安全,场内车辆行驶速度不得超过15km/h。夜间施工时,各作业区的照度应符合有关规定及招标合同文件的要求。序号作业内容和地区照明度1一般工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路302砼浇筑区、加油站、现场保养场503室内、仓库、走廊、门厅、出口过道504地上和一般地下作业区505安装间、地下作业掌子面1106一般辅助工厂1107特殊的维修车间2007.1.3.3、现场工作人员,必须根据作业种类和特点,按照国家规定配备相应的劳保用品,包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。4.1.3.4、爆破作业前,应对爆破器材的性能及稳定性进行检查,一旦发现失效,不得进行使用。对于导火绳,燃速应为105-110s/m。石方开挖爆破时,应按规定设置警戒线,并有专人监护,爆破结束30分钟后,作业人员方可进入施工现场,若发现瞎炮,应按规程及规范要求及时进行处理。4.1.3.5、认真作好施工区防洪、防火、救护、警报、治安、炸药等安全管理工作,加强环境保护,保证周围环境的安全。4.1.4、安全保证措施为了对施工生产过程进行安全控制,最大限度地减少各类事故及作业人员职业病的发生,以确保生产活动顺利进行,执行ISO9002系列安全生产控制等量程序。4.1.4.1、建立安全保证体系。指挥部成立安全领导小组,配设专职安全监察员,施工队、工班设专职或兼职安全员,逐级签订安全承包责任状,自上而下形成安全保证体系。项目经理为安全生产第一责任人,副经理为发全生产直接责任人,技术负责人为安全生产技术负责人。4.1.4.2、推行安全生产责任制,建立各项安全保证制度,制定高空作业、爆破作业、用电、车辆、机械使用等安全技术操作规程,严格执行安全监督、安全奖惩、安全教育等各项制度,对事故苗头及进寻找原因,杜绝事故发生。4.1.4.3、开展安全预防、预测活动,实施生产过程的安全管理,确立”六无”安全生产目标,”无因工伤死亡事故;无重伤事故;无火灾事故;无中毒;无重大设备事故;无重大行车事故;杜绝死亡事故,严格控制重、轻伤率。4.1.4.4、搞好现场标准化作业,挂牌施工。各道口设安全警告牌。4.1.4.5、经常了解气象信息,掌握天气变化情况,做好预防工作,确保人员、材料、机械设备的安全。4.1.5、制度保证4.1.5.1、落实安全生产责任制在本标段工程施工中,我单位将贯彻执行安全生产责任制,从领导到施工工人层层落实,分工负责,使”安全生产,人人有责”落到实处。4.1.5.1.1、项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系,审批项目总工制定的安全管理细则,定期主持召开安全生产工作会议,组织定期安全检查,督促项目副经理落实各主管部门的安全生产责任制。4.1.5.1.2、项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准,对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措篱渗透到施工组织设计的各个环节中,并检查执行情况。组织安全技术攻关活动,从技术方面提出安全保障措施。4.1.5.1.3、项目副经理主管安全的项目副经理,认真执行项目经理和项目总工制定审批的安全生产制度;监督各主管部门负责人履行安全生产责任;负责主持日常安全生产的具体工作,对违反安全生产的主管部门责任人进行处罚;定期向项目经理和总工汇报安全生产的情况。4.1.5.1.4、主管部门及工区负责人对所负责的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度,认真贯彻落实施工组织中的各项要求,定期召开工区安全生产会议,经常组织各种安全生产教育,支持和配合质安全员的各项工作,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全生产的原则。4.1.5.1.5、施工员(工长)对所负责的生产班组的安全生产负直接责任。领导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责,对整改指令书组织落实改进,并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。4.1.5.1.6、生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示,根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好安全交底,对经审批的安全措施组织本班人员按规定实施,并负责本组人员在生产中的安全健康。组织本组人员学习安全规程、制度,经常检查所管人员及现场的安全生产情况,发现问题及进解决、及时汇报。4.1.5.1.7、安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况。制定安全工作计划,进行方针目标管理。协助领导制订或修订安全制度、组织安全活动。对广大职工进行安全教育,参加组织设计,施工方案的会审,参加生产会,掌握信息,预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态,提出改正意见,制止违章作业。及时填报安全报表,参加伤亡事故调查,对事故责任者提出处理意见。4.1.5.2、贯彻落实安全检查制度4.1.5.2.1、定期安全大检查项目部每月定期组织一次安全大检查,施工工区每半个月定期组织一次安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队,质安部、技术部、办公室、计划部、设备部、物资供应部及工区等派员参加。按照对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查,并近巡全文明施工考评标准评分,对评分结果按项目部安全生产奖惩实施奖励和惩罚,对安全隐患提出整改措施,并由安全员督促落实。安全员将落实情况向上逐级上报至主管安全生产的项目副经理。4.1.5.2.2、风季安全大检查由项目经理部、施工工区负责人带队,由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险,如发现问题则随时加固。4.1.5.2.3、冬季安全大检查由安全生产领导小组常务副组长带除,工区负责人、安全员等参加,主要检查防火措施的落实情况。4.1.5.2.4、专业性安全大检查由工长负责组织架工、使用工种组长、安全员参加。按照中专项检查表列的检查项目、内容、标准进行详细检查,对检查出的安全隐患,限期整改,确认无重大危险隐患,基本达到规程要求后,由检查组长签字验收。4.1.5.2.5、节前安全检查由各级领导带队,保安组、质安部等派员参加,在元旦、春节、五一劳动节、国庆节前,对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查以及对节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况进行检查。4.1.5.2.6、经常性安全检查各级领导和专职安全员等,经常深入施工现场、生产车间、库房,对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况,施工工程周围高压线路的防护情况,以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等,进行随机的检查。4.1.5.3、贯彻落实项目部根据本工程特点和我单位安全生产管理规定,颁布实施,对于高边坡作业,颁布专门的安全作业指导书。4.1.5.4、坚持持证上岗制度对于机械操作手、炮工、电焊工、电工等特殊工种作业人员,严格执行持证上岗,确保按操作规程施工,保证施工安全。4.1.5.5、落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想、安全意识、安全技能三个方面的教育,安全生产教育按进行。安全教育由工会、质技部等部门组织集中或分批学习、采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式,采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法,使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。4.1.6、施工安全技术措施4.1.6.1、现场常规安全措施所有进入现场的人员,必须按有关规定穿着工作服、劳保鞋、配带安全帽,特殊工作人员要配带专门的防护用品,如电焊工要配带面罩和目镜。施工现场和各种施工设施、管道线路等,要符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。施工现场存放的设备、材料,应做到场地安全可靠,存放整齐,通道畅通。场内道路设计、施工要做到符合行车要求,对于频繁交叉路口,派专人指挥,危险地段要挂”危险”或”禁止通行”标志牌,夜间设红灯示警。施工区内的地下线缆和供排水管道必须事先查明走向,与有关部门联系并处理妥当,才破土动工。土方开挖应从上而下进行,未经安全技术论证和主管部门批准,严禁采取自下而上的开挖方法。设计边坡开挖前,做好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作。严禁在开挖边坡顶、坡脚等不安全的地区停留和休息。施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处,应有安全设施或明显标志。全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度,并熟知本工种的安全技术操作规程,在生产中坚守岗位,严禁酒后上岗。搬运材料和使用工具时,必须时刻注意自己和周围及上下方面人员的安全,上下传送器材或工具时,禁止抛掷。遇有恶劣天气影响施工安全时,禁止进行露天高空、起重和打桩作业。不得在架空电力线正下方搭设作业棚、建造暂时设施和堆放物品。起重机经过架空电力线时,应将起重臂落下,起重机任何部分与电力线的最小距离不得小于2米,起重机任何部位及被吊物边缘与电力线的最小水平距离不得小于下表规定:输电线路电压(KV)10112035154220最小水平距离(M)24810电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机,必须经过专门培训,考试合格后发给操作证,方准独立操作。4.1.6.2、供电及照明安全措施施工现场及作业地点应有足够的照明,主要通道装设路灯。现场(临时或永久)照明线路必须绝缘良好,布线整齐且应相对固定,并经常检查维修,照明灯悬挂高度应在2.5m以上,经常有汽车经过之处,灯线悬挂高度应在5m以上。在脚手架上安装临时照明时,竹木脚手架上应加设绝缘子,金属脚手架上应设木横担再加设绝缘子。严禁将电原线芯弯成裸钩挂在电源线路或电源开关上通电使用。存有易燃易爆物品场地,照明设备必须采取防爆措施。照明线路拆除后,不得留有带电的部分,如必须保时,则应切断电源,线头包以绝缘,固定于距地面2.5m以上的适当处。施工现场电气设备和线路等应装漏电保护器,做到一机、一闸、一漏电保护,以防止因潮湿漏电和绝缘损坏引起触电及设备事故。发电机房、配电房内禁止非工作人员入内。变压器安在高于地面的基础上,周围装设高度不低于1.8m的安全护栏,周围挂上”高压危险,止步!”的警告牌。4.1.6.3、生活区的安全和卫生措施所有施工人员的宿舍及办公室、各类仓库的设计要符合要求,生活区内配备足够数量的消防器材,并经常检查,使其处于良好状态。对职工进行消防知识教育,一旦发生火警,能迅速利用消防器材在初起阶段把火扑灭。保证饮用水卫生,职工食堂保持清洁,腐烂变质食物要及时处理,食堂工作人员要定期检查身体健康,厕所定期打扫,喷洒药水,做好整个工区范围的灭蝇、灭蚊工作。4.1.6.4、事故发生的急救措施发生任何人员伤亡事故时,首先由工地医疗站的医护人员进行紧急处理后立即送往当地医院。工地发生火灾时,一方面必须充分利用工地消防器材紧急行动,进行扑灭工作,另一主面立即报告当地消防队。事故发生后,保护好现场,及时将事故发生情况上报工地安全生产领导小组和业主有关部门,并立即组织人员进行调查,对于重大责任事故要上报当地公安、检察及劳动部门。事故发生后,由主管安全的项目副经理召集各部门及事故发生单位,分析事故原因,制定防范措施,按”三不放过”原则认真处理。4.2、文明施工措施4.2.1、岗位职责4.2.1.1、项目经理是文明施工的第一责任人,对整个施工现场的文明施工管理工作负责直接责任;对文明施工中的重大问题做出决策。4.2.1.2、主管文明施工的项目副经理负责文明施工的日常管理工作,定期组织文明施工领导小组对各施工现场进行检查评比,及时将文明施工中遇到的重大问题报告项目经理。4.2.1.3、工区负责人、班组长等负责本单位的文明施工管理。4.2.1.4、施工现场其它人员,按照职责分工,实行个人岗位责任制。4.2.2、管理措施4.2.2.1、加强建设工程文明施工管理,坚持政治思想工作领先,实行以人为本的管理,使行为规范化、管理制度化。4.2.2.2、项目施工前,要认真编制施工组织设计或施工方案,施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。4.2.2.3、办公、生活区为直观表示施工情况,在施工现场办公室或会议室必须布设下列图表:施工平面总布置图;施工工期控制总进度计划;施工实际进度形象图;单位工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围;管理机构及主管人员的分工图表;晴雨图表施工现场场区道路要平整、坚实、畅通,场地平整、边坡稳定整齐,无大面积积水,