浅析施工组织设计技术经济分析作用.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅析施工组织设计技术经济分析作用 技术经济分析是对某项技术方案优劣评价的论证。简介：分析在当前激烈的建筑市场竞争条件下，各施工企业应如何把握本企业的生存与发展，这就要求施工企业不断改善经营管理，提高技术水平，确保工程质量，降低物质消耗，增加经济效益。为此，在工程项目施工前应认真做好施工组织设计，特别是施工方案的技术经济分析。笔者就施工方案的技术经济作了技术经济比较。通过定性与定量分析，选择施工组织设计的最佳方案，以指导生产。关键字：施工组织设计，施工方案，技术经济，经济分析面对当前建筑市场激烈竞争，各施工企业为了求生存、求发展，适应社会主义市场经济的稳步发展，这就要求施工企业不断改善经营管理，提高技术水平，讲究建筑产品质量，降低物质消耗，增加经济效益。因此，在工程项目施工前应认真做好施工组织设计的技术经济分析，其重点是施工方案的技术经济分析。一、施工方案的基本内容及作用施工方案是单位工程或分部工程中某施工方法的分析，是施工组织设计的重点，是对施工方案耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优方案。好的施工方案对组织施工有实际的经济效益，且可缩短工期和提高质量。比如说，在若干方案的比较中，最终所选择的最优方案比其它方案造价仅降低1%，但由此所降低成本的实际数值却很可观，这就是施工组织设计所创造的效益。何况在实际方案比较中所降低的造价，远远超过1%，但这种技术经济比较的工作往往被人们忽视。确定施工方案时，应考虑如主要施工机械选用，机构布置及其开行路线，现浇钢筋砼制作及施工中各种模板的选用，缩短工期的经济效益，砼水平与垂直运输方案的选择，降低地下水的方案比较，各种材料运输方案的选择等，尤其是对新技术，则要求更为详细。二、目前施工企业对施工组织设计普遍不重视，特别是乡镇施工企业。产生的主要原因是没能认真做好施工方案的技术经济分析，致使产生如下不足和问题。1、绝大多数的施工组织设计内容不符合国家法规、标准、技术规范的基本要求，也没有根据实际的施工条件及设计图纸，只是流于一种形式。2、对各种不同的工程类型，施工组织设计未能真正作技术指标的分析，图表、网络的设计，计算的方法等，均处于缺乏科学统一标准的状态。3、建筑市场与业主阶层对建筑安装企业(承包商)提出日益严峻的苛求，承包商为了满足业主的要求，不考虑企业的技术装备及管理水平，根本没有根据工程类型、自然条件及本企业的实际情况，制定真正能满足施工操作和施工管理的施工组织设计。4、施工组织设计不能起到施工指导作用。首先施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中照搬照套已有技术规范的内容，未针对具体工程对象进行技术经济分析，不具备指导功能。其次，从管理机制上，没有始终坚持把施工组织设计作为指导性文件，忽视它的权威性，在编制、审批、实施、修订与经济地位等环节，都不重视。所以，对施工过程没能真正起到指导和控制作用，不能在一定的资源条件限制下，实现本工程的技术经济效益。三、施工方案的技术经济分析为提高施工的经济效益，降低成本和提高工程质量，在单位工程施工组织设计中的施工方案技术经济分析显得十分重要。当然，进度计划、施工平面布置、交通运输以及各种组织管理体制等也需要进行技术经济分析，采用多方案评比的方法，从中选优。以下笔者就施工方案的技术经济作一些分析说明。(一)施工方案的技术经济比较在单位工程施工组织设计中对施工方案首先要考虑技术上的可能性，即是否能实现，然后是经济上是否合理。在拟定出若干方案中，如果各施工方案均能满足要求，则最经济的方案即最优方案。因此，要计算出各方案所发生的费用。由于施工方案的类别较多，故方案的技术经济分析应从实际条件出发，切实计算一切发生的费用，如果属固定资产的一次性投资，则就要分别计算资金的时间价值；若仅仅是在施工阶段的临时性一次投资，由于时间短，可不考虑资金的时间价值。比如某工程施工中，砼制作的技术经济分析，有两个可供选择的方案，现场制作砼；采用商品砼。试依上述两方案进行技术分析。A、已知3000m3砼，现场设置搅拌机容量0.375m3，商品砼平均价为170元/m3，现场一个临时搅拌站一次性投资15000元(含临时建筑、设备运输费、装拆费与工资等)，与工期有关的费用，即容量0.375m3搅拌站设备装置的租金与维修费为1200元/月，与砼数量有关的费用，即水泥、骨料、水电及工资等共158元/m3；B技术经济比较：a、现场制作砼单价=搅拌站一次性投资费/现场砼总需量+与工期有关的费用工期/现场砼总需量+与砼量有关的费用/现场砼总需量b、当工期为12个月时的成本分析现场制作砼单价=15000/3000+120012/3000+158=167.8元/m3170元/m3即当工期为12个月时，现场制作砼较商品砼经济；c、当工期为24个月时的成本分析现场制作砼单价=15000/3000+120024/3000+158=172.6元/m3170元/m3即当工期为24个月时，购买商品砼比现场制作砼经济；d、当工期为多少时(x)，两方案费用相同15000/3000+12x/3000+158=170则x=17.5月e、当工期为n个月，现场制作砼的最少数量为多少时(y)方为经济15000/y+1200x/3000+158=170则y=2450m3即当工期为12个月时，现场制作砼数量大于2450m3时方为经济。由此可见，在不同的工期或砼数量变化时对费用变化产生影响，此外，当不同运距下商品砼的单价亦不相同。通过技术经济分析，说明了经济比较必须实事求是，决不能先有某种倾向性方案，为了证实它而凑合数据，这就不能真正做到客观分析的效果。(二)缩短施工工期的经济分析在施工方案的比较中首先涉及到的是工期因素，根据缩短施工工期的经济效果进行综合比较，来选择方案。缩短施工工期的效果G，主要从以下三方面考虑：(1)工程项目提前交付使用所得的收益G1。由于改进施工组织方案，缩短了工期，提前投入生产，产生经济效益。即G1=B(T1-T2)(2)加速资金周转的 效益G2。当单位工程的施工工期缩短时，可节约施工中占有的固定生产基金投资，减少流动资金和未完成工程费用即G2=EH(K1T1-K2T2)(3)节约施工企业间接费的经济效益G3。由于缩短工程项目施工周期，而使施工企业因此节省间接费的效益。即G3=Hy(1-T2/T1)因此，缩短施工工期的总经济效益G是上述三方面效益之和式中B-工程项目使用时期内的平均收益；T1计划规定的施工工期；T2实际的施工工期；K1计划的基建投资；K2改进施工工艺后，需要的基建投资；EH该部门投资的定额效果系数；HY是基准方案与工期有关的间接费固定部分即Hy=cHR/(1+Y)(1+H)C工程预算造价；H工程间接费率；R与工期有关的间接费的固定部分比率；Y计划利润(%)。下面试举一事例说明，某装机容量为10万千瓦的水电站，投资3000万元，施工工期为两年，按设计能力年发电时间4000小时，计划成本0.05元/度，上网电价0.15元/度，施工企业的计划利润(y)6.6%，间接费率(H)为12.4%。后因改进了施工工艺方案，可提前一年建成发电，但需增加投资500万元。试问：提前一年投产的经济效益?缩短工期一年带来的经济效益(设定额效果系数为EH=0.2)?缩短施工工期的效益(间接费中与缩短工期有关的固定部分R占50%)?具体分析：提前投产的经济效益每度电的利润=0.15-0.05=0.10元/度年平均收益(B)=年生产能力单位利润=1040000.10=4000万元提前一年投产的经济效益G1=B(T1-T2)=4000(2-1)=4000万元结果说明提前一年投产所得收益为4000万元缩短工期一年能带来的经济效益G2=EH(K1T1-K2T2)=0.2(30002-35001)=500万元结果说明缩短一年施工工期，使该项目投资能获得500万元收益。缩短施工工期施工企业的效益G3间接费的固定部分(HY)=CHR/(1+Y)(1+H)=30000.1240.5/(1+0.066)(1+0.124)=155.24万元间接费的节约效益G3=HY(1-T2/T1)=155.24(1-1/2)=77.62万元结果说明缩短一年工期，可节约施工间接费77.62万元。(三)主要施工机械选择的经济分析选择主要施工机械要从机械的多用性、耐久性、经济性及生产率等要素来考虑，如有若干种可供选择的机械，在使用性能和生产率相类似的条件下，对模拟经济性，人们通常的概念是从机械的价格最低来衡量。但是在技术经济评价中应全面考虑。机械的经济性包括原价、保养费、维修费、能耗费、使用年限、折旧费及期满的残余价值等的综合评价。它是用折算成机械的年度费用R来比较，合理选择经济的方案。具体按下式计算：R=P(i(1+i)N)/(1+i)N-1)+Q-r(i)/(1+i)N-1)式中：R折算成机械的年度费用(元/年)P机械原价(元)Q机械的年度保养和维修费(元)N机械的使用年限(年)r机械期满后残余的价值(元)i(1+i)N/(1+i)N-1资金再生系数，即投入资金P，复利率为i，按使用年限N年摊销的系数；i/(1+i)N-1偿还债务系数，即未来N年的资金(债务)，复利率i，在N年内每年应偿还金额的系数；(四)提高施工机械设备使用率和降低停歇率的比较工程项目建设，其制作安装方案都需进行方案的技术经济比较，每个方案编制在正常条件下每天的作业进度计划，列出选用的机械与设备的类型和数量，它们之间的搭配关系和进度穿插的顺序、制作安装构件的型号等。同时根据每台机械或设备的空歇，列出该机械或设备的停歇时间并计算出停歇率。在使用机械和设备的类型以及数量相同的条件下，主要机械停歇时间最少的方案为最优方案。所以说，制作安装工程的技术经济比较更需要考虑安装机械的停歇率，这主要在于经济上使制作安装费最低，也就是对制作安装工程工作时进度计划中各方案的机械停歇率的比较。通过以上施工方案技术经济分析，说明了一个施工组织设计，特别是施工方案的选择，必须根据业主的施工要求、施工企业自身的技术装备及建设项目的工作量，充分应用网络计划的严密性和科学性，合理地安排劳动力、材料、机械设备、施工工艺等的计划，为决策者和管理者提供既能反映施工生产计划安排情况，又能反映出各工种的分解及相互关系，以及操作的时空关系，提出技术革新，挖掘企业潜力，从而提出工程节约措施及让利优惠，使业主感到“让利”不是盲目的，是可靠的，反映本企业的生产管理水平，是企业综合实力的体现。【摘 要】文章结合具体情况，详细论述了施工组织设计的概念及编制施工组织设计的必要性等。【关键词】施工组织；设计编制；经济技术分析随着我国经济的不断发展，特别是在我国加入WTO后我国建筑业面临着国际和国内两大市场的竞争，还有近来工程招投标制度逐步完善和健全。对于建筑工程来说第一步就要求要对工程进行详细的、周密的计划，也就是我们通常讲的要编制详细的施工组织设计方案，现在就将如何编制施工组织设计和方案进行简述：一、施工组织设计的概念要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏。合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。二、编制施工组织设计的必要性现在的建筑施工，管理和经营活动非常复杂，并具有一定的风险性，同时建筑施工活动是一次性的，即建筑工程项目的生产活动不可重复，另外建筑施工的交易活动又具有特殊性，交易方式根据合同要求也不尽相同，有的是预付款，有的按月或按进度付款，还有施工后的结算等几种方式，而且工程施工项目所用资源耗量较大，施工时间较长，操作条件时好时坏，施工环境多变，所有这些都存在不可预知的风险，这些不利因素只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化，施工工艺合理、施工进度满足要求，排除各种不利因素，正常进行施工活动。另外施工企业要想在竞争中立于不败之地，也必须提早确定对策，制定方案满足招标方标书中的各方面要求，也必须要编制完善详细的施工组织设计，总之施工企业要参与竞争，要想获取良好的经济效益和社会效益，编制详细周密的施工组织设计是非常必要的。三、施工组织设计的分类施工组织设计根据项目类型不同可以分为项目施工组织设计大纲、施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部（项）工程施工组织设计等四种。施工组织设计还可以根据工程施工组织设计阶段和编制对象不同可以分为两类：一类是针对工程投标签约而编制的，可以称为标前施工组织设计；另一类是施工企业在签订工程合同后为后面便于施工而编制的施工组织设计，可称为标后施工组织设计，也是我们常说和常要用到的施工组织设计。四、施工组织设计的编制原则 编制施工组织设计要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。坚持合理的施工程序，施工顺序优先选用先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬季和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，优化现场物料的储存量，尽量减少库存和物料损耗。五、施工组织设计的编制内容 （一）工程概况1工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。2工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等。3建筑地点特征，说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。4工程承包合同目标，包括工程进度，质量要求等合同相关的要求项目。（二）施工准备计划1施工现场准备情况，要实现“三通一平”。2房屋（生产、办公）等临时设施的准备情况。3劳动力的组织情况以及劳动力进场后的各种培训，进场后的生活等准备情况。（三）施工组织管理1确定施工组织管理的目标以及管理工作内容。2确定施工组织管理项目部机构图及管理层次。3选派管理人员，确定各职能部门（或职能人员）的职责及具体分工。4制定施工管理工作流程和考核标准。（四）制定详细的施工方案在编制施工组织设计时，合理可行的施工方案是施工组织设计中的一个重点，一份好的施工方案不仅可以简化施工程序，缩短施工时间，而且会创造出良好的经济和社会效益，要制定合理可行的施工方案主要要从以下几个方面入手：1根据工程特点确定工程的施工程序，一般包括签订合同、施工准备，全面施工和竣工验收等等。另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。所有固有程序都是密不可分的，不可颠倒，不能超越。2确定工程的施工顺序，一般工程大体可分为地下工程（基础工程）、主体结构工程、层面工程、装饰工程和建筑设备安装工程等5个分部工程。施工顺序是否合理将会直接影响工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。3根据每个分部工程特点及施工工艺创造具体的详细的施工方法，以及要采用新的施工技术和先进的施工工艺。（五）施工进度计划1编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。2施工方案计划。在进场后编制各专业的系列的方案计划，与工程施工进度配套。3质量检验验收计划。验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门密切配合。（六）施工质量计划1施工质量方针、目标；2质量控制的指导原则；3质量管理机构设置，以及其职责和应承当的相应的责任、义务。（七）施工成本计划1按准备、决策、编制三个阶段编制成本计划；2降低成本的依据及采取的相关措施。（八）施工安全计划1工程概况；2安全控制程序及安全控制目标；3安全管理组织机构；4制定相关的安全技术提纲，落实安全检查的评比和奖励。（九）施工环保计划1确定单项工程、单位工程和分部工程的施工环保目标。2确定环保管理机构，环保的职责和权限，建立环保管理规章制度。3明确环保事项内容和措施。（十）施工风险防范由于施工项目周期长，进展中干扰因素多，所以要根据实际情况预先进行质量预测，并做出相应合理的风险防范措施。（十一）施工平面布置图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。（十二）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。六、建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析（一）进行技术经济指标分析的目的。现在社会是经济社会，每项社会活动都是以获取经济利益为最终目的，同样建筑工程项目完成后也要考虑所获取的经济效益和利润是否达到了最大化，而施工组织设在技术上是否可行；在经济上是否获利，就需要通过科学的论证分析，只有通过选择经济技术指标效果最佳的方案，才能为施工企业产生更多更大的利润，因此技术经济分析也是施工组织设计的内容之一。（二）进行技术经济分析的依据1技术经济分析应以设计方案的要求以及国家有关规定和工程的实际需要为依据。2以施工组织设计中施工周期，劳动生产率，工程优良率等经济技术指标为考核依据。（三）技术经济分析的主要内容技术经济分析应围绕工程质量、工期、成本、安全施工消耗以及其他指标为主要内容，选用施工组织设计方案的原则是在保证施工工程质量优良（或合格）的前提下，做到工期合理，成本较低，安全无事，施工消耗尽量小，其他经济指标合理，只有这样才是合理可行的施工方案。1施工质量：包括分部工程质量标准、单位工程质量标准以及单项工程和建筑项目的质量标准。2施工工期：包括项目总工期、单项工程工期。3施工成本：包括建筑项目的总造价和利润。以及每个单项工程，单位工程的造价、成本和利润。4施工安全：包括施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失四项。5施工消耗：包括建设项目的总用工量，单项工程用工量以及劳动生产率，主要材料消耗和节约量，大型机械使用数量和利用率。6施工其他指标：包括施工设施建造费比例，施工机械化程度，以及施工现场利用系数等。以上对施工组织设计的概述只有本人在施工实践中的一些总结，本人认为，建筑企业要想编制合理可行、周密、详细的施工组织设计，还要学习和结合各方面的知识，特别是在施工实践中获取的经验，只有理论和实践充分结合，才能编制出更具有指导性的文件，才能制定完善的施工方案，才能指导工程施工，才能为施工企业创造尽可能多的经济效益、社会效益，才能使企业获取更大、更多的利润。投标用施工组织设计的编制（技术标） 投标中标对一个进行总承包管理的施工企业来说是非常关键的一项活动，是企业保持生机活力的源泉，而投标用的施工组织设计在这项活动中又是体现本企业技术实力的一项综合性很强的工作内容。 关键字：技术标施工组织设计投标报价 一、前言 对于一个要成为国际承包商的大型服务型企业来说，面临如今的国内国际工程承包市场形势，提供先进优质的世界一流服务是其不断追求卓越的永恒目标，追求利益最大化又是每个企业的生命源泉，而投标用施工组织设计在这个过程中起着很重要的一步，它就像活水的源头。企业的生存与发展不能没有这样的源头！ 二、概念简述 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。它主要包括对三大目标进行科学控制即：质量、进度、成本。工程投标是承包商对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应，其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。 三、问题剖析 工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步，那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢，当然是取得一定相关资料而完成的施工组织设计文件。这样的施工组织设计是否对整个工程进行科学合理的安排，是否对施工过程进行优化和细化，是否进行技术经济分析就成为一个源头性的课题。 现就目前国内的投标活动情况对施工组织设计文件的编制作一个剖析： 主要存在一下几个方面的问题 许多投标单位对施工组织设计文件的编制重视不够，事先没有一个完整的规划，而是临时组织人员进行编制，认为这样的文件在投标时只是个形式，没有人去认真审查。而把所谓正规的细化的施工组织设计寄托于中标后来做的施工用施工组织设计； 2.编制人员一般是去照办照抄一些以前的类似的工程的施工组织设计，连里面的一些插图都不改，多流于形式，认为投标方也不会认真看这一大堆的文件，常常是厚厚的一沓； 3.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，对施工方案的选择没有进行合理的经济和实施比较，而取的都是比较常规的保守的施工方案，在技术上没有突出优越性。 4.施工组织设计与投标预算严重脱离，两者之间缺少沟通，致使好的施工方案的实施使成本降低不能在预算中立即体现出来； 5.目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的； 6.传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。 7.现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济指标分析的内容。即使在审稿时的分析，往往也是在上面写上“各项经济指标合理，可实施性强”这一句就了事，应付形式而已； 8.施工组织设计具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用； 9.施工组织设计文件的形式基本上都是WORD文档，太单调，没有积极采用其他的一些先进的表达形式； 10.施工组织设计内容达不到下列要求如简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。 四、解决方案 就以上目前所存在的问题是我们现在国内大多施工企业在投标活动中普遍具有的，如今，随着科学技术的发展和施工技术的提高，管理体制的进一步改革，特别是我国现在已经加入WTO组织，国内的市场正在与国际市场接轨，建筑市场逐渐走向规范化，以及国际工程师联合会组织制定的土木工程施工合同条件即FIDIC(菲迪克)被越来越多的国家和地区使用。工程招投标趋于国际化，市场的面更广阔，竞争更激烈。为了适应这样的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要建立具有现代化施工国际承包商运行机制，就必须从施工承包活动的源头抓起，就必须对现在的施工组织设计的编制观念，形式，方法进行优化和改进。 实施方法 领导层要更新观念，在思想上要把这一项工作当作投标致胜的关键性工作来抓，加强编制人员的数量和质量，建立专业的施工组织编制小组，人员梯队要合理，老中青搭配均衡，这分出有利于分工； 2.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的企业标准。有了这样的标准的企业就主要对此标准进行推广使用，使这样的标准顺利的执行下去； 3.工程管理部门对已完的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。提议集团或公司总部的信息平台上建立一个这样的网络空间，专门存放这样的文件，让各公司进行资源共享，这也是对信息技术的一个具体应用； 4.施工组织设计的内容文件的编制在逻辑上讲就是在研究原始资料（特别是业主的招标文件）和熟悉施工图纸的基础上，根据各工程的特点和要求，现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，制定施工目标（三大目标：质量、进度、成本）决定各种生产要素的结合方式，选择合理的施工方案，在选择的施工方案下进行三大目标的分析。这里目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心，他们是交互的，相互制约的。应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来； 5.实行施工组织设计的模块化编制，的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。在这里我提议仍然通过总部信息平台来实现，有关部门可以对已建工程优秀施工组织设计进行分类分组形成模块，重新发布到信息平台上，实现资源共享 6.投标用施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，向业主提出本企业自己的科学合理和更有美感的设计建议，尽量从业主那里抓到的主动权，实现设计和施工技术的一体化,这是投标的一个艺术。此外注重扩大技术储备，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用； 7.实现施工组织设计跟投标报价一体化，以一个科学合理的施工组织设计影响甚至决定投标的报价，以施工组织设计中的三大目标之一成本来牵引这报价，以技术经济分析来评剖报价； 8.表达形式上，它应该是能做到简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，体现企业的实力和信誉。除此之外，我们应该应用现存的一些电脑软件来进行设计（3D模拟）表现我们的施工组织设计。还可以应用多媒体（POWERPOINT），让整个施工过程形象化，动态化，向业主提供最优质的服务，使业主对企业的施工方案有个更清楚的了解。这是获得业主信赖的新式手段。这个方面中建三局做的比较好，该局曾经在两个逾亿元的工程投标中得益于此。该局的总工程师就曾热情赞扬了这种应用现代化的手段参与竞争！ 五、结语 良好地开端是成功地一半。一个现代大型服务承包商不仅仅要把他的技术、管理优势体现到他们的服务（施工）过程中，更要体现在他每项工程的前期工程投标中，以本企业独特的施工技术方案和组织管理赢得成本最低化和质量、进度最优化，以获得利益的最大化，使服务的整个过程都体现企业竞争力。这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。投标的成功与否，关系到企业的兴衰与存亡，而投标成功的关键，又在于投标书的编制，具体而言，即是投标报价（商务标）与施工组织设计（技术标）的编制。投标施工组织设计是施工企业（工程承包商）以中标为目的，根据招标单位（业主）的要求和所投工程的特点，以及施工的需要，结合自身技术水平和管理经验而编制的施工组织设计，是施工企业向业主展示技术实力和工程管理能力的窗口。因此，精明的施工企业（工程承包商）十分重视投标施工组织设计的编制工作，组织经验丰富的方案编制人员，下大功夫编写出高水平的施工组织设计，增加求胜的砝码，争取更多胜出的机会。摘要：投标中标对一个进行总承包管理的施工企业来说是非常关键的一项活动，是企业保持生机活力的源泉，而投标用的施工组织设计在这项活动中又是体现本企业技术实力的一项综合性很强的工作内容。关键词：技术标；施工组织设计；投标报价一、前言对于一个要成为国际承包商的大型服务型企业来说，面临如今的国内国际工程承包市场形势，提供先进优质的世界一流服务是其不断追求卓越的永恒目标，追求利益最大化又是每个企业的生命源泉，而投标用施工组织设计在这个过程中起着很重要的一步，它就像活水的源头。企业的生存与发展不能没有这样的源头！二、概念简述施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。它主要包括对三大目标进行科学控制即：质量、进度、成本。工程投标是承包商对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应，其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。三、问题剖析工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步，那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢，当然是取得一定相关资料而完成的施工组织设计文件。这样的施工组织设计是否对整个工程进行科学合理的安排，是否对施工过程进行优化和细化，是否进行技术经济分析就成为一个源头性的课题。现就目前国内的投标活动情况对施工组织设计文件的编制作一个剖析：主要存在一下几个方面的问题1.许多投标单位对施工组织设计文件的编制重视不够，事先没有一个完整的规划，而是临时组织人员进行编制，认为这样的文件在投标时只是个形式，没有人去认真审查。而把所谓正规的细化的施工组织设计寄托于中标后来做的施工用施工组织设计；2.编制人员一般是去照办照抄一些以前的类似的工程的施工组织设计，连里面的一些插图都不改，多流于形式，认为投标方也不会认真看这一大堆的文件，常常是厚厚的一沓；3.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，对施工方案的选择没有进行合理的经济和实施比较，而取的都是比较常规的保守的施工方案，在技术上没有突出优越性。4.施工组织设计与投标预算严重脱离，两者之间缺少沟通，致使好的施工方案的实施使成本降低不能在预算中立即体现出来；5.目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；6.传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。7.现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济指标分析的内容。即使在审稿时的分析，往往也是在上面写上“各项经济指标合理，可实施性强”这一句就了事，应付形式而已；8.施工组织设计具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用；9.施工组织设计文件的形式基本上都是WORD文档，太单调，没有积极采用其他的一些先进的表达形式；10.施工组织设计内容达不到下列要求如简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。四、解决方案就以上目前所存在的问题是我们现在国内大多施工企业在投标活动中普遍具有的，如今，随着科学技术的发展和施工技术的提高，管理体制的进一步改革，特别是我国现在已经加入WTO组织，国内的市场正在与国际市场接轨，建筑市场逐渐走向规范化，以及国际工程师联合会组织制定的土木工程施工合同条件即FIDIC（菲迪克）被越来越多的国家和地区使用。工程招投标趋于国际化，市场的面更广阔，竞争更激烈。为了适应这样的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要建立具有现代化施工国际承包商运行机制，就必须从施工承包活动的源头抓起，就必须对现在的施工组织设计的编制观念，形式，方法进行优化和改进。实施方法如下：1.领导层要更新观念，在思想上要把这一项工作当作投标致胜的关键性工作来抓，加强编制人员的数量和质量，建立专业的施工组织编制小组，人员梯队要合理，老中青搭配均衡，这分出有利于分工；2.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的企业标准。有了这样的标准的企业就主要对此标准进行推广使用，使这样的标准顺利的执行下去；3.工程管理部门对已完的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。提议集团或公司总部的信息平台上建立一个这样的网络空间，专门存放这样的文件，让各公司进行资源共享，这也是对信息技术的一个具体应用；4.施工组织设计的内容文件的编制在逻辑上讲就是在研究原始资料（特别是业主的招标文件）和熟悉施工图纸的基础上，根据各工程的特点和要求，现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，制定施工目标（三大目标：质量、进度、成本）决定各种生产要素的结合方式，选择合理的施工方案，在选择的施工方案下进行三大目标的分析。这里目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心，他们是交互的，相互制约的。应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来；5.实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。在这里我提议仍然通过总部信息平台来实现，有关部门可以对已建工程优秀施工组织设计进行分类分组形成模块，重新发布到信息平台上，实现资源共享；6.投标用施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，向业主提出本企业自己的科学合理和更有美感的设计建议，尽量从业主那里抓到更多的主动权，实现设计和施工技术的一体化，这是投标的一个艺术。此外注重扩大技术储备，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用；7.实现施工组织设计跟投标报价一体化，以一个科学合理的施工组织设计影响甚至决定投标的报价，以施工组织设计中的三