黄角树隧洞施工组织设计.doc

云南省 牛拦江

黄角树水电站

引水隧洞中段混凝土衬砌工程

施工组织设计

合同编号：NLHJS-TJ17

目 录

第一章 编制说明 2
第二章 施工总平面布置 11
第三章 项目管理机构设置 17
第四章　施工准备 31
第五章 主要工程施工程序与方法 35
第六章 施工质量保证措施 65
第七章 施工总进度计划及保证措施 76
第八章 施工安全保证措施 80
第九章 文明施工及环境保护措施 95
第十章 冬、雨季施工措施 104
第十一章 降低环境污染和噪音措施 106
第十二章 工程服务及回访措施 108

第一章 编制说明
1.1编制范围
本施工组织设计的编制范围为黄角树水电站引水隧洞中段混凝土衬砌工程 (合同编号:NLJHJS-TJ7)招标文件所列项目的实施和完成及在实施完成本合同段招标工程与缺陷修复过程中的所需各种临时性工程。
1.2编制依据
1．黄角树水电站引水隧洞中段混凝土衬砌工程 (合同编号:NLJHJS-TJ7)招标文件和答疑书、补遗书；
2．中华人民共和国水利部或水利电力部及其它建筑行业已颁布的最新版本的设计、施工、验收标准及规范、水利工程有关的预算定额资料等；
3．现场蹋勘所了解的情况；
4．本公司的管理水平、技术力量、装备及施工经验。
1.3编制原则
1．贯彻执行黄角树水电站引水隧洞中段混凝土衬砌工程 (合同编号:NLJHJS-TJ7) 的“技术条款”及水电部和其它建筑行业颁布的各项技术标准、技术规范；
2．推行现代企业制度，实施项目法施工管理；
3．科学合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，保证重点，统筹安排，确保合同工期的严肃性。采用先进的施工方法和施工技术，因地制宜地采用快速施工、流水作业和平行作业，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持连续均衡的生产；
4．推行新技术、新工艺；推行规范化、标准化作业；按优良工程的质量标准组织本合同工程的施工，保证本合同工程的施工质量达到优良工程的标准。
5．精打细算，开源节流，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
6．妥善安排施工现场，确保施工安全，确保行车安全与畅通，做到文明施工。
1.4施工组织目标
1.工期目标：若中标，我们将在甲方和监理工程师规定的开工期限内开工，并于2011年8月30日前完成招标文件所规定的本合同段招标范围内的全部工程，确保在招标文件规定的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。
2.质量目标：保证一次性验收合格,争创优良。
3.安全目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率控制在0.5‰以下。消灭重大的机械破损事故。
4.环保及文明施工目标：以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强地下工程施工的通风、除尘，加强碴场的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明施工样板工地。
1.5工程综合说明
1.5.1工程概况
黄角树水电站位于金沙江右岸一级支流牛栏江下游，为牛栏江规划的一级水电站，距金沙江干流上的溪洛渡水电站35km。电站地处云南省昭通市境内，左岸为乔家县，右岸为鲁甸县。电站工程区至鲁甸县城公路里程约97km，至昆明公路里程约420km。
牛栏江发源于昆明市嵩明县杨林镇，于邵阳区的麻壕村汇入金沙江。河流全长415km，流域面积13672㎡，平均比降4.2‰，总落差1725m，多年平均径流量46.58×108m³，多年平均流量149m³/s。
黄角树水电站混合式开发方案，开发任务是以发电为单一目标。水库正常蓄水位为EL770m，相应库容3293万m³，调节库容1680万m³，水库具有周调节能力，坝址多年平均流量149m³/s，最大引用流量180m³/s，装机容量240MW，保证出力51.17MW，多年平均发电量为11.32×108KW.h，装机年利用小时数4717h。
黄角树水电站水库总库容4046×104m³，最大坝高69.5m，装机容量240MW。枢纽工程等别为三等，工程规模为中型，其主要建筑物（拦河坝、泄洪建筑物、引水发电建筑物）为3级，次要建筑物为4级，临时性建筑物为5级。本工程区地震基本设防烈度为Ⅶ度。
挡水、泄水建筑物设计洪水标准P=1％，校核洪水标准P=0.05％；厂房设计洪水标准P=1％，校核洪水标准P=0.5％。
枢纽建筑物有面板堆石坝，左岸溢洪道、泄洪冲沙（兼导流）洞，供水洞、引水隧洞、调压井、压力钢管道及地面厂房等组成。
面板堆石坝坝基置于河床冲积层上，冲积层最后约60m.，趾板采用连接板与防渗墙连接，趾板基础高程EL705.5m，坝顶高程EL775.0m，最大坝高69.5m。大坝上游坝坡1:1.4，下游坝坡1:1.35，分别在EL750.0和下游围堰顶高程设置两台马道。上游侧设防浪墙，墙底高程EL773m，墙高3.2m；大坝面板厚度0.3~0.55m，按12m宽分块浇筑，趾板宽5m，厚0.6m；连接板宽2.5m，厚0.6m；面板下游侧设垫层料和过渡料，水平宽度均为3m，坝壳料分为主堆石区和次堆石区，下游坝坡采用块石护坡；河床基础采用混凝土防渗墙和帷幕灌浆，与坝体接触部位设置厚度均为1m的垫层料和过渡料作为防滤保护，岸坡基础设固结灌浆和帷幕灌浆。大坝总体填筑量约为132万m³。
溢洪洞布置在左岸，位于大坝与泄洪冲沙（兼导流）洞之间，进口与出口均与泄洪冲沙（兼导流）洞平行布置。溢洪洞有引渠段、闸室段、无压洞、出口明槽段和挑流鼻坎组成。进口闸室长40m，建基面高程EL725m~EL727.5m，采用WES实用堰，堰顶高程EL750m，堰宽14m，闸室顶部高程EL775.0m，边墙最大高度50m；溢流堰为1孔，孔口尺寸14m×20m，设弧形工作门及检修门，孔口尺寸均为14m×20m。堰后为无压隧洞，采用城门洞行断面，净空尺寸为14m×21m其中直边墙高度17m，为便于整个枢纽的布置，无压段需进行水平转弯，转弯角度59.9度，半径150m，并将无压段设为两级底坡，水平转弯段为2％的缓坡段，其后接11％的陡坡段。出口明渠段为矩形断面，顶部设10m宽的上坝交通桥，边墙高度16m，采用反弧段与挑流鼻坎段相接。挑坎顶高程EL714.485~EL718.314m，挑角28~35度。
泄洪冲沙（兼导流）洞布置在溢洪洞与引水隧洞之间，由有压洞段、事故闸门井、工作闸门井、无压洞及出口挑流鼻坎段组成。进口底板高程EL716m，进口明洞段采用矩形断面，断面尺寸为2-7m×14m（宽×高），其后布置事故检修闸段，布置两扇事故检修闸门，孔口尺寸为2-6m×14m，闸门操作平台为EL775m。闸井后设圆形有压洞段与工作闸门室相连，隧洞内径14m，底坡i=1.152％；工作闸门孔口尺寸6m×11.5m，底槛高程EL712.512m。无压段为城门形式，尺寸为11.4m×17.9m（宽×高）底坡i=1％；无压段出口斜坡段与出口挑流鼻坎段采用反弧连接，出口采用挑流消能。挑坎顶高程EL721.603m，挑角约30°。
引水发电建筑物布置于左岸，由电站进水口、引水隧洞、调压井、压力钢管、主副厂房、尾水建筑等组成。电站引用流量180m³/s，电站进水口布置在泄洪冲沙（兼导流）洞左侧，为岸塔式进水口，内设3扇5m×20m拦污栅，一扇事故检修闸门，孔口尺寸为8m×10m，引水隧洞为城门洞形，开挖断面尺寸为10.24×11.82，长约10.7km。隧洞末端设一高98m,断面尺寸40m×12.8m（长×宽）的调压井；调压井末端接两条压力管道，采用两管三机（预留一台机组）的供水方式，由两条内径为5.5m的主管分岔为四条内径3.6m的支管接至主厂房；厂房区布置在黄角树村二级阶地上，地形相对开阔，可以布置地面厂房。主厂房尺寸为69.7m×35.34m×47.1m，发电机层高程EL599.05m，室外地坪高程EL605.000m。
本次招标范围为引水隧洞中段（3#洞至5#洞段，桩号引3+000~7+910m）混凝土衬砌和3#~5#施工支洞混凝土封堵（合同编号：NLJHJS-TJ7）。按围岩类别不同，引水隧洞衬砌共分为A、B、C、D四种衬砌形式，其中A型衬砌为底板素混凝土衬砌，B、C、D为全断面钢筋混凝土衬砌，衬砌断面为城门洞形，全衬砌段每6~12m设环向变形缝，缝间设651型橡胶止水，全衬砌段衬砌后断面尺寸为8.4×9.9m，衬砌形式划分和调整待引水隧洞开挖完成后，有设计单位根据围岩情况最终确定。
黄角树水电站工程2008年9月以前设计单位为内蒙古自治区水电勘测设计院。2008年9月云南昊龙实业集团黄角树水电开发有限公司（业主）委托中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院进行勘察设计工作；2008年10月云南昊龙实业集团黄角树水电开发有限公司（业主）委托中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院进行工程建设管理工作（2009年11月17日签订项目管理合同），监理单位为中国水利水电建设工程咨询西北公司。
1.5.2对外交通条件
黄角树水电站施工期的对外交通运输主要采用公路运输。有昆明至工程区有两条公路路线，一条有昆明经嵩明、会泽、鲁甸、龙树、梭山至右岸工程区，全程约420km，是工程区对外交通主要通道。另一条有昆明经嵩明、会泽、鲁甸、小河至左坝肩，全程约510km，是工程区对外交通备用通道。工程区右岸属昭通市鲁甸县辖区，坝址右岸至鲁甸县梭山乡公路里程9km，泥结石路面，路基宽约6m；梭山乡距水磨镇公路里程约48km，泥结石路面，路基宽约6.5m，现正在进行沥青路面改造，计划2010年内完成；水磨镇至鲁甸县城约40km，为四级公路，沥青路面。工程区左岸属昭通市乔家县辖区，坝址左岸上游乔家县小河镇里程11km，为新建毛路，路基宽约6m；小河镇距鲁甸县城里程约87km，为县乡公路。
1.5.3场内施工道路及施工支洞
场内道路布置有梭山业主营地分别通向首部枢纽和厂区枢纽，为场内永久公路，路基宽6m，路面宽4.5m，为泥结石路面。荷载标准为汽-20，挂-100。其中，梭山业主营地至首部枢纽公路里程为9km，至厂区枢纽公路里程为22km。
引水隧洞各施工支洞沿场内永久公路布置，通过支线公路与场内永久公路相连，其中3#支洞、4#支洞、5#支洞、6#支洞、7#支洞支线公路与场内永久公路连接点分别位于梭山业主营地至厂区枢纽公路的10.4km、13.8km、15.3km、16.4km、22km里程处，接至施工支洞的支线公路长度分别为0m、150m、150m、150m、550m，各支洞长度分别为469m、387m、254m、743m、204m，支洞断面形式为城门洞形，开挖断面尺寸为7.3×6.65m（7#支洞断面尺寸为7×8m），各支洞平均底坡分别为1.6％、-2.4％、-5.2％、4.5％、2.5％（详见施工总布置图）。
1.5.4施工供电
施工电源有鲁甸县电网、并覆盖工程区的35KV架空输电线路取得。目前各支洞口分别布置了一台630KVA变压器，向各支洞工作面供电，施工用电由承包人从发包人提供的施工台变低压侧接引。承包人应配备变压器低压侧的施工供电设施，负责运行、维护和管理，并按生产需求自备应急电源。
1.5.5渣料堆放
承包人应做好渣料的堆渣设计、施工、运行、维护和管理，引水隧洞欠挖处理无用料和清基无用料存于各支洞口弃渣场，有用料分别运往田坝和姜家沟骨料加工厂。
1.6合同项目和工作范围
1.6.1 合同的主要工作范围
引水隧洞中段开挖已有其他承包人完成，桩号引3+000以前段的衬砌由其他承包人施工，引水隧洞后段（桩号引7+910.00~10+698.843m）正在开挖，计划于2011年年初进行混凝土衬砌。本合同工程的工作范围主要为引水隧洞中段桩号引3+000.000~引7+910.00段混凝土衬砌、3#~5#施工支洞封堵以及为完成本合同段工程所需的其他临时设施的设计、土建施工和（或）设备安装、运行及维护，所有临时设施竣工后的拆除与清场等工作。
以上合同段的桩号分界点只作为投标划分工程量的依据，实际的施工过程中为保证黄角树水电站过程建设安全和施工总进度需要，在发包人或监理人指示下承包人可以越过分界点继续施工，承包人不得拒绝，增加完成的工作量按实计量并参照承包人相同项目单价支付。相邻合同段由此而减少的工程量作同等扣除。
1.6.2发包人承担的工程项目和工作内容
发包人在合同期间将实施一些临时和永久工程，并与本合同承包人进点前后提供。发包人为承包人提供的项目如下：
（1） 合同文件规定的场地的提供；
（2） 公用施工供电设施的建设和维护；
（3） 进场公路（龙梭公路）协调保通和场内永久公路的修建和维护。
1.6.3与本合同有关的其他承包人承担的工程项目和工作内容
本合同工程与引水隧洞前段（引0+000~3+000）、调压井、钢管道同时施工，1#~6#施工支洞相对独立，相互干扰较小，但引水隧洞末段衬砌与调压井和钢管道施工共用7#施工支洞和R7支线公路，可能存在相互干扰的情况，承包人在施工中应服从监理人的协调和工程区的统一管理，保证相互的施工安全和工程的顺利进行，并不因此要求增加任何费用。本合同工程计划于2010年8月8日开工。各施工支洞工作面将逐步提供，各工作面计划提供时间见表1-1：
施工支洞名称
移交时间
备注
3#支洞
2010年12月30日
开挖完成时间
4#支洞
2010年10月30日
开挖完成时间
5#支洞
2010年8月15日
开挖完成时间

第二章 施工总平面布置
2.1施工布置原则
施工场地的临时设施均按照招标文件要求结合现场踏勘实际情况及业主提供的条件，在征用地的范围内进行布置；临时设施尽量做到简单、实用、安全可靠和经济合理。施工布置应遵循以下原则：
1、有利于施工和管理，尽量利用荒山、空地，施工临时住房租用民房或自建成简易结构。
2、在满足施工要求的前提下，临时设施做到简单实用，尽量减少临时设施投资。
3、根据地形条件，合理选择施工道路，原材料堆放场地，生产生活设施布置尽量紧凑，同时便于通水、通电、通路。
4、尽量避免与村庄、相邻施工单位之间的干扰。
5、保护生态环境，尽量减少损坏森林植被，生产生活的废碴废水不能影响周围和下游的环境卫生，做到文明施工。
2.2施工道路布置
2.2.1施工道路布置原则
（1）缩短运距。
（2）场内道路尽量形成闭环，按挖高填低的原则，以利于机械化施工的运输通畅。
（3）控制道路坡度，以适应施工过程中对交通量的要求。
2.2.2施工道路布置
本工程的临时道路首先充分利用施工范围内原有道路，无现成道路可利用的地段可根据地形布置临时道路，填料采用碎石。
2.3生产、生活设施
施工队生产、生活场地规划布置于业主指定的生产、生活区内，自建成简易结构。
施工队根据本工程招标文件及《施工用地范围示意图》所指示的位置，在给定的生产生活区内布置临时办公生活区。办公生活区内将陆续布置职工宿舍、办公用房、食堂、医务所、招待所、俱乐部等施工管理、生活福利设施。办公生活区布置见《临时用地表》。
2.4施工风、水、电及通讯
1、施工供风
本标段施工用风主要为隧洞扩挖钻孔用风及喷混凝土用风，用风量不大，拟配置2台3m3/min和1台12m3/min的电动移动式空压机，既可满足施工要求。
洞内通风:
根据隧洞施工的要求，采用3台37×2（250m3/min）轴流式通风机压入供风。通风软管皆采用Φ500mm直径的软风管。
除采用机械管通风与自然通风外，再辅以综合治理措施：一是加强施工机械净化，减少污染源（如掺柴油添加剂、配备催化剂附属箱等）；二是加强现场尘毒监测，严格通风、防尘管理。
2、施工供水
施工用水：保证施工用水是按期完工的关键之一，为满足施工用水的需要，拟在隧洞各支洞口上方30m高差的位置建一高位水池，水经过滤处理水泵房提升至高位水池，用2吋镀锌水管将水引至各施工点。输水管路穿过施工道路时用厚壁钢管加以保护。
生活用水：从附近生活用水系统用一路一吋水管自水池引至生活区。
3、施工用电
从业主指定的输电线路低压端电源接入，通过电缆接到各施工用电处。该电缆若需穿过施工道路时，用厚壁钢管予以保护。各用电点将根据各自的用电量和距离配备适宜的电缆断面与长度。
①隧洞施工照明根据规范要求，洞内照明工作灯采用36V，隧洞非作业地段照明采用60W白炽灯间隔10m均布。生活区照明采用100～200W的白炽灯。
②配备400KW柴油发电机作为外供电源停电时使用，以保证工程顺利进行。
③施工用电、生活用电、夜间照明用电一律架空线，离地面不底于3.0米，施工面不允许有横向线穿越，过路线如需埋线要加以保护管理。
④所有电线路的架设或安装一律由专业电工负责。
⑤各集中用电点安装漏电保护器、禁止使用裸线。
⑥所有接头均用防水胶布包扎，灯泡上方设防雨罩。
4、施工通讯
利用移动通讯配合程控电话进行对外联系，无线对讲机进行现场通讯，隧洞内联络采用电铃信号。
2.5施工排水
（1）道路排水：在某些容易受冲刷的施工道路里侧设排水沟（50cm×50cm），在有冲沟的地方设置排水涵洞（或涵管）将水引至河里。
（2）在堆料场的周边适当位置挖排水沟，将雨水排出料场区域，并避免雨水下渗。
（3）在生活区及生产辅助设施区域设置排水沟及挡水墙，保证安全。
（4）在施工道路较高边坡上部设截水沟，防止水流冲刷坡面造成滑坡或坍塌。
（5）基坑水的排除以及基坑内渗水的排除，采用水泵进行。生活区及施工废水根据情况进行合理排放。
（6）隧洞施工中，顺坡排水利用临时水沟和永久水沟进行自然排水。反坡排水，在工作面用小型抽水机抽水至临时集水坑，再用潜水泵梯次抽排至洞外。
2.6砼拌和系统
在4号支洞附近布置1座混凝土拌和楼，配置1座HL180-2S2000L双卧轴强制式混凝土拌和楼，该楼由国家电力公司杭州机械设计研究所设计制造，搅拌机为2台2.0m3双卧轴强制变速式搅拌机，出料容积为2×2.0m3，混凝土生产采用微机全自动控制、动态流程显示、中控室工业电视监视、故障在线检测、砂含水自动补偿、后台自动上料。混凝土生产能力为90 m3/h（最大骨料80mm），其产量满足设计要求，并且有一定的富裕系数。
2.7试验室
主要承担本工程砼及其砂石骨料、水泥、钢筋等材料的质量检测、检验工作，完成砼配合比设计，对砼质量进行控制和检测，并按时提交各项试验成果及检测报告。建筑面积60m2。
2.8综合加工厂
在综合加工厂内布置钢筋加工间、木材加工间，主要承担本合同工程的钢筋和木材加工及模板等制作任务。钢筋加工能力拟为10t/班，高峰期两班作业。实施时，钢筋加工根据工程进度情况提前加工，均衡生产，以减少日加工强度，加工厂内设工具房、加工车间、对焊机房等。木材加工能力为1m3/班，高峰期两班作业。木材加工厂内设工具房、加工车间等。隧洞进出口各设置加工厂一座。建筑面积300m2，总占地面积500m2。
2.9机械设备停放修理厂
主要承担各种施工机械、汽车、机电设备等的总成检修、维修、保养、临时故障处理、旧件修复和大型施工机械、汽车的停放，总建筑面积200m2，占地面积300m2。
2.10堆料场
主要承担本工程砂石骨料堆放、存储任务，占地面积500m2。
2.11火工品仓库
初拟在5号支洞口附近500m左右的合适位置上建火工品仓库，具体位置经当地公安部门批准，占地面积约80m2。
2.12综合仓库
综合仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、机电设备库等。建筑面积100m2，占地面积200m2。
2.13弃碴场地
弃碴料按业主指定区域内堆放，堆碴场必须有良好的排水设施，堆碴体边坡保持稳定，并按要求进行必要的防护。
2.14施工平面布置
详见《施工总平面布置图》。
第三章 项目管理机构设置
3.1施工组织机构
我公司将把本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“黄角树引水隧洞工程项目部”，选任技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，从我公司抽调长期从事水利工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练专业施工队伍承担本合同工程的各项目施工任务。
项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。
项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。
总工程师：在项目经理领导下，负责本工程的技术、质量、安全工作。
项目副经理：协助项目经理工作，负责分管业务工作。
管理层由综合办公室、工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、财务部组成。
综合办公室：负责内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。
工程管理部：负责施工技术措施的设计和管理工作，编制施工进度计划和网络计划；负责施工计划的实施，进行生产现场的组织、协调工作，编制周计划、月计划；贯彻执行我公司质量方针、质量目标、质量计划，并使之持续、有效运行。
质安环保部：负责本工程施工质量检查、施工安全、文明施工、环境保护工作。
机电物资部：负责材料、设备供应、采购和管理工作，下设木工场、钢筋场。
计划合同部：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作；
财务部：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动工作。
施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业施工队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。
根据施工中不同时期的特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。
本项目施工组织机构如下框图所示：
项目经理
项目副经理

综合办公室
工程管理部
质安环保部
机电物资部
财务部
各施工队
管理层
作业层
现场组织管理机构图
计划合同部
决策层
项目总工程师

注：工程管理部下设技术科、测量队、试验室；质安环保部下设安全质量管理科、监测室、环保科；各作业队配齐质检、安全、技术及测量人员。
3.2项目经理部岗位职责
3.2.1项目经理职责
1、项目经理是工程质量的第一责任人，是公司法定代表人授权在本工程施工中的全权代表者，必须为公司在法定代表人的授权范围负全部责任。
2、认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项安全、经济、技术、质量、工期目标的实现。
3、参与签订施工合同，熟悉施工合同规定的各项内容。
4、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目实现。
5、主持组建项目经理部和制定各项管理制度，并报公司领导和有关部门批准。
6、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产保证措施等，并组织实施。
7、对生产要素进行优化配置，动态管理，积极推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
8、加强与发包人和监理人的沟通，及时协调处理好各方关系。定期向公司汇报工程项目生产经营情况，
9、严格财经制度，加强成本管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
10、强化现场文明施工，及时发现和处理意外性事件。
11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结、签发《工程质量保修书》，接受审计。
12、做好项目经理部的解体和善后工作。
3.2.2项目副经理职责
1、接受项目经理的授权，全权处理项目经理授权内的事务，项目经理短期离开工地时，项目副经理履行项目职责。
2、认真行使项目经理的授权，接受项目经理监督。向项目经理汇报授权行使情况。
3、协助项目经理处理项目部的日常事务，主持分管工作。
4、审查项目工程施工组织计划及经营计划并提出意见和建议。
5、审查项目部的各项管理措施、分配方案、奖罚措施提出意见和建议。
6、检查监督分管各职能部门、生产部门的工作情况。
7、完成项目经理交办的其它事务。
3.2.3项目总工程师职责
1、对工程项目的施工技术全面负责，并向项目经理负责。
2、协助项目经理制定施工组织措施，检查施工技术方案、质量保障措施和安全保障措施的执行情况，并向项目经理定期作出书面报告（每月一份）。
3、制定施工总进度网络计划，分解项目网络计划，检查计划完成情况并根据实际情况调整。
4、检查技术部门的工作情况，审核技术人员的学习培训计划，报项目经理批准。
5、向技术人员做好技术交底，解决技术人员在施工中遇到的技术难题。
6、审核技术人员提出的施工方案、施工措施和建议。
7、负责竣工资料的收集整理。
8、根据质量目标、进度目标、安全目标，对项目经理部的生产经营情况提出参谋意见，负责施工新技术、新工艺在本工程中的运用与推广。
9、协调配合项目副经理开展各项工作。
10、完成项目经理交办的其它事务。
3.2.4技术员岗位职责
1、熟悉施工组织计划，了解工程特点，积极配合项目总工程师完成交办的各项技术工作。
2、认真研究施工图纸，结合工程实际提出各单元工程详细的施工组织措施，包括材料用量计划、机械设备使用计划、劳动力计划、技术保证措施、质量保证措施、安全保证措施，报项目总工审核。
3、监督施工作业队按规程规范要求操作。
4、做好施工原始记录，分析质量控制目标执行情况，向项目总工提出书面报告。
5、负责分管范围的工程量变更签证和质检记录签证。
6、收集分管范围的技术资料并按期整理报项目总工审核。
7、积极参与推广新技术、新工艺、新材料和新设备。
8、积极配合项目总工完成竣工资料。
9、完成项目总工交办的其它事务。
3.2.5安全员岗位职责
1、向全体职工宣传企业“安全第一、预防为主”的方针，本着“宁当恶人，不做罪人，安全重于泰山的原则”，保护全体职工和设备的安全。
2、制定安全生产保证措施，报项目副经理审核。
3、每天巡视各工作面，检查安全生产执行情况，分析安全隐患。
4、每周召集各作业队负责人和项目副经理进行安全检查，做好检查记录，提出整改意见和措施。
5、检查对存在问题的整改落实情况，按时报告项目副经理。
6、组织技术人员、作业队负责人参加定期的安全学习，一般每月一次。
7、按公司要求每月填报安全生产报表。
8、分析处理突发性安全事故，并按国家要求及时向上级报告。
3.2.6机械操作人员岗位职责
1、认真学习和执行各项管理规定，做好主管领导和班组长安排的各项工作。
2、实行人机负责制，各操作手负责保养、操作分管的机械设备。
3、爱护机械设备，严禁人为破坏和误操作损坏。
4、发现机械异常，及时向班组长和分管领导汇报。
5、学习和掌握机械操作规程，提高操作技能，增强机械使用效益。
6、学习有关施工规范，配合技术人员和班组长按规范作业。
7、未经项目经理允许，任何人员不得操作其它机械也不能让其他人员操作自己的机械设备。
8、向班长和分管领导提出增加工效的合理化建议和机械设备的维修保养意见。
3.2.7材料员岗位职责
1、认真执行项目经理部各类规章制度。
2、凭签字齐全的材料采购计划单和会议决定的采购单价采购，对采购材料的质量负责。
3、材料保管员做好入库前的核实工作，核实后凭采购发票和采购计划单入库，并签发收料单。
4、做好各类物资的分类保管，减少保管损失。
5、凭项目经理或项目副经理签字的领料单发料，领料人签章。
6、做好库存物资的及时清仓查库工作（至少每月一次），减少库存积压，并做到帐物相符。
7、组织周转材料的验收和保养，并按时向经营部门提交领料单和材料的租赁使用单。
8、组织外租物资的租赁和清退工作，并报项目副经理审批。
3.3项目管理内容与程序
3.3.1项目管理内容和原则
项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。
项目管理坚持：
(1)正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。
(2)以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。
项目管理过程以框图表示如下：

3.3.2项目目标管理
项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程执行。
项目每一项管理均实施目标管理。项目部通过对发包人（或监理人）、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总体目标，制定对应措施，明确责任人。对总体目标、措施要进一步层层分解、展开到相应部门、作业队（班组），逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层控制，自下而上提供保证。措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。

项目总体目标
对 策
职能目标
对 策
作业队（班组）目标
对 策
实 施
效果检查
纠正、改进措施
制定新的目标
新一轮循环
自上而下分解、展开
自下而上层层提供保证
项目部目标管理流程图

3.3.3项目部规章制度
项目部的规章制度应包括(但不限于)下列各项：
(1)管理人员岗位责任制度。
(2)技术管理制度。
(3)质量管理制度。
(4)安全管理制度。
(5)计划、统计与进度管理制度。
(6)材料、机械设备管理制度。
(7)现场管理制度。
(8)考核与奖惩制度。
(9)例会及施工日志制度。
(10)人力资源管理制度。
(11)环境保护、水土保持管理制度。
(12)组织协调制度。
(13)信息管理制度。
项目部自行制订的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。
3.4项目进度控制
3.4.1 一般规定
(1)项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
(2)项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。
(3)项目进度控制应建立以法定代表人为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
(4)项目部应按下列程序进行项目进度控制：
根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
(5)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
(6)按监理人下达的开工令指定的日期开工。
(7)实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
(8)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
3.4.2 施工进度计划
1、编制与审批
施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程（必要时的分部工程）施工进度计划。项目经理应对施工进度计划进行审核。
项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划，逐级落实，最终由班组实施。
2、实施
(1)在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。
在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
(2)在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
3、施工进度计划的检查与调整
(1)对施工进度计划落实情况进行检查，检查采取日检查或定期检查的方式，内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
(2)实施检查后，向企业提供月度施工进度报告或在下个月度施工进度计划中说明，其内容包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
3.5项目信息管理
3.5.1一般规定
项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。
项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
3.5.2 项目信息的内容
(1)外部信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息；工程概况信息。
(2)工程实体概况。
(3)场地与环境概况。
(4)参与建设的各单位概况。
(5)施工合同。
(6)内部信息：施工记录信息；施工技术资料信息；施工组织设计信息。项目进度控制信息；项目质量控制信息；项目安全控制信息；项目成本控制信息；项目现场管理信息；项目合同管理信息；项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；项目人力资源管理信息；项目机械设备管理信息；项目资金管理信息；项目技术管理信息；项目组织协调信息；项目竣工验收信息；项目考核评价信息。
3.5.3 项目信息管理程序
项目部应确保项目信息管理渠道的畅通、来源真实可靠、收集快速、处理及时、决策高效。
信息管理流程见下图。
发包人
监理人
设计人
其它参建单位
当地 政府
社会及
其它
外部信息

内部信息
收集、整理
分 析
决 策
制定措施
实 施
反 馈
反 馈
信息管理流程

第四章　施工准备
4.1施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工作内容和实际情况，公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部份急需物资进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施