2023年饲用原料作物行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

饲用原料作物行业报告/庞文报告饲用原料作物行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明3一、饲用原料作物企业战略选择3(一)、饲用原料作物行业SWOT分析3(二)、饲用原料作物企业战略确定4(三)、饲用原料作物行业PEST分析41、政策因素42、经济因素53、社会因素64、技术因素6二、饲用原料作物企业战略目标6三、饲用原料作物行业（2023-2028）发展趋势预测7(一)、饲用原料作物行业当下面临的机会和挑战7(二)、饲用原料作物行业经营理念快速转变的意义8(三)、整合饲用原料作物行业的技术服务8(四)、迅速转变饲用原料作物企业的增长动力9四、饲用原料作物业数据预测与分析9(一)、饲用原料作物业时间序列预测与分析9(二)、 饲用原料作物业时间曲线预测模型分析10(三)、饲用原料作物行业差分方程预测模型分析11(四)、未来5-10年饲用原料作物业预测结论12五、2023-2028年宏观政策背景下饲用原料作物业发展现状12(一)、2022年饲用原料作物业发展环境分析12(二)、国际形势对饲用原料作物业发展的影响分析13(三)、饲用原料作物业经济结构分析14六、饲用原料作物企业战略实施要点15(一)、打造自主品牌15(二)、重塑企业价值链161、规范研发设计流程162、优化生产制造16(三)、重视市场营销17(四)、整合线上线下平台19(五)、宏观环境下饲用原料作物行业的定位19(六)、饲用原料作物行业发展趋势19七、2023-2028年饲用原料作物业竞争格局展望20(一)、饲用原料作物业经济周期分析20(二)、饲用原料作物业的增长与波动分析21(三)、饲用原料作物业市场成熟度分析21八、饲用原料作物业突破瓶颈的挑战分析22(一)、饲用原料作物业发展特点分析22(二)、饲用原料作物业的市场渠道挑战22(三)、饲用原料作物业5-10年创新发展的挑战点231、饲用原料作物业纵向延伸分析232、饲用原料作物业运营周期的挑战分析24九、关于未来5-10年饲用原料作物业发展机遇与挑战的建议24(一)、2023-2028年饲用原料作物业发展趋势展望24(二)、2023-2028年饲用原料作物业宏观政策指导的机遇25(三)、2023-2028年饲用原料作物业产业结构调整的机遇25(四)、2023-2028年饲用原料作物业面临的挑战与对策26申明中国的饲用原料作物业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，饲用原料作物业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出饲用原料作物行业真正有价值的信息，并结合当前饲用原料作物行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、饲用原料作物企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、饲用原料作物行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、饲用原料作物企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、饲用原料作物行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的饲用原料作物产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，饲用原料作物产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，饲用原料作物行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，饲用原料作物产业将有助于提高人民生活质量。2020年是饲用原料作物行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对饲用原料作物产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)饲用原料作物行业需求持续火热，饲用原料作物领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国饲用原料作物产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为饲用原料作物行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为饲用原料作物行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统饲用原料作物行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与饲用原料作物相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为饲用原料作物行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、饲用原料作物、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现饲用原料作物的普及 行业技术经验。(2)饲用原料作物行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、饲用原料作物企业战略目标饲用原料作物公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有饲用原料作物品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设饲用原料作物直销店、店铺。三、饲用原料作物行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、饲用原料作物行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内饲用原料作物企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在饲用原料作物行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得饲用原料作物行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内饲用原料作物市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，饲用原料作物行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。饲用原料作物行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由饲用原料作物行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、饲用原料作物行业经营理念快速转变的意义一个成功的饲用原料作物业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在饲用原料作物行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合饲用原料作物行业的技术服务转变经营理念是走饲用原料作物业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接饲用原料作物行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变饲用原料作物企业的增长动力饲用原料作物企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是饲用原料作物企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。饲用原料作物企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着饲用原料作物行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型饲用原料作物企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、饲用原料作物业数据预测与分析(一)、饲用原料作物业时间序列预测与分析根据饲用原料作物业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了饲用原料作物业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从饲用原料作物行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内饲用原料作物业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取饲用原料作物行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的饲用原料作物行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据饲用原料作物业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国饲用原料作物业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 饲用原料作物业时间曲线预测模型分析在饲用原料作物业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年饲用原料作物业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、饲用原料作物行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年饲用原料作物业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的饲用原料作物业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国饲用原料作物业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国饲用原料作物行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出饲用原料作物行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年饲用原料作物业预测结论在以上三种预测饲用原料作物业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国饲用原料作物业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来饲用原料作物行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对饲用原料作物业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对饲用原料作物业未来走势的预测仅供参考。五、2023-2028年宏观政策背景下饲用原料作物业发展现状(一)、2022年饲用原料作物业发展环境分析饲用原料作物业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，饲用原料作物业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为饲用原料作物行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，饲用原料作物业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，饲用原料作物业需求结构持续改善。(二)、国际形势对饲用原料作物业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致饲用原料作物业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，饲用原料作物业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球饲用原料作物业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来饲用原料作物业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、饲用原料作物业经济结构分析一是饲用原料作物业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，饲用原料作物行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持饲用原料作物业。从产业结构来看，我国的饲用原料作物业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对饲用原料作物业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、饲用原料作物企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以饲用原料作物市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认饲用原料作物产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和饲用原料作物的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注饲用原料作物产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司饲用原料作物上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用饲用原料作物所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事饲用原料作物具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原饲用原料作物生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消饲用原料作物半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系饲用原料作物公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内饲用原料作物市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内饲用原料作物市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，饲用原料作物相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是饲用原料作物的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的饲用原料作物市场影响力。在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和饲用原料作物行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下饲用原料作物行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、饲用原料作物行业发展趋势未来，饲用原料作物建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以饲用原料作物建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使饲用原料作物的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与饲用原料作物发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、2023-2028年饲用原料作物业竞争格局展望(一)、饲用原料作物业经济周期分析饲用原料作物市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，饲用原料作物业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从饲用原料作物业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从饲用原料作物业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；饲用原料作物行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、饲用原料作物业的增长与波动分析目前，传统饲用原料作物企业的生存状态相对缓慢。国内饲用原料作物行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统饲用原料作物行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际饲用原料作物业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统饲用原料作物企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统饲用原料作物企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统饲用原料作物行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、饲用原料作物业市场成熟度分析目前，饲用原料作物业市场已进入快速发展阶段。饲用原料作物业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的饲用原料作物行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的饲用原料作物产业集群已初步形成，年均增长17%。饲用原料作物业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国饲用原料作物行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的饲用原料作物行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：饲用原料作物业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，饲用原料作物业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、饲用原料作物业突破瓶颈的挑战分析(一)、饲用原料作物业发展特点分析中国的饲用原料作物业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。饲用原料作物行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量饲用原料作物企业的推广，市场也在扩大。当前饲用原料作物业的特点：饲用原料作物业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与饲用原料作物行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、饲用原料作物业的市场渠道挑战饲用原料作物业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于饲用原料作物行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，饲用原料作物业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了饲用原料作物行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。饲用原料作物行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、饲用原料作物业5-10年创新发展的挑战点1、饲用原料作物业纵向延伸分析饲用原料作物业的垂直延伸业务一般位于饲用原料作物业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，饲用原料作物业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注饲用原料作物行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了饲用原料作物行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、饲用原料作物业运营周期的挑战分析饲用原料作物行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量饲用原料作物行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。饲用原料作物业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年饲用原料作物业需要关注的问题。九、关于未来5-10年饲用原料作物业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年饲用原料作物业发展趋势展望“十四五”期间，我国饲用原料作物业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为饲用原料作物业的新发展趋势，饲用原料作物业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进饲用原料作物业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年饲用原料作物业宏观政策指导的机遇一是建立健全饲用原料作物业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家饲用原料作物业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究饲用原料作物业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的饲用原料作物业。(三)、2023-2028年饲用原料作物业产业结构调整的机遇二是大力推动饲用原料作物业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统饲用原料作物业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。饲用原料作物业的产业结构亟待优化升级。大力推动饲用原料作物业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在饲用原料作物行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化饲用原料作物业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动饲用原料作物业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年饲用原料作物业面临的挑战与对策二是大力推动饲用原料作物业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统饲用原料作物业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。饲用原料作物业的产业结构亟待优化升级。大力推动饲用原料作物业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在饲用原料作物行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化饲用原料作物业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动饲用原料作物业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。27