设备备ۥ品备件审批领取管理制度.doc

设备备品备件审批领取治理制度

为保证我厂设备正常运转，所申报的设备备件型号和数量精确，并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定以下治理制度：

1、各车间在申报备件打算之前，必须同厂内备件库或物资库房核实，确定无储藏，才能填写打算表，如经核实确有此备件，而车间盲目上报打算者，该车间主任、副主任绩效考核各200～500元。

2、各车间报打算时，必须确保所报备件与原型号一致，如因误报错买，造成物资费用浪费，车间第一责任人按该设备费用的1%～3%给予考核，严峻者对领导给予降级或免职。

3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，如在两天之内不予领取，每推延一天，考核该车间第一责任人100～300元。

4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好，如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀，给予该车间第一责任人50～200元罚款。

5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，如觉察台帐不完善或登记有误，考核该车间第一责任人50～100元。

6、各车间在申报备品备件打算时，要按设备的一定比例进展申报，不准多报，如觉察瞒报、多报者将给予车间第一责任人50～200元考核。

7、各车间打算员填写设备备件打算表，应上交设备科打算员,由设备科打算员与物资公司核实，再由分管设备厂长审核后，经厂部第一责任人批准上报。

8、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需消费停机才能施工的，在停机两次以后仍不施工，或在设备领回15～20天后仍不施工者，按设备费用的1%～3%考核责任人，考核维护人员50～300元，工程负责人100～200元。

9、设备备件的验收程序

9.1、备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外，还应熟悉设备维修技术知识和技能，在工作中能严格把好质量关，能协调维修工人预防发生检修施工不合格，以及有一定组织才能，责任心强，有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素养。

9.2、备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员按照备件类别，通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。

9.3、人员应采取认真负责的态度，对到货的备件、材料先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技术要求以及标牌规格型号、到各部件与原配设备的外形尺寸，进展初步验收。

9.4、重要备件除从外观质量考核外，同时还须进展必要的计量检测,进一步细致验收。

9.5、有必要进展分解验收的，按照情况领回后检查验收。

9.6、验收人员在验收过程中，确认无误的方可签字认定，如有疑征询或觉察征询题，应当场提出，不能处理的有权回绝验收签字，并报设备科处理。

9.7、严禁验收人员马虎从事，或与供货单位串通徇私作弊。

9.8、各车间在备件使用前，要组织相关人员对设备进展二次检验，保证备件零缺陷。

10、在备件购进时，如因采购人员不负责任，所购置的备件、材料不合格，造成设备事故，给厂部造成直截了当经济损失的，视情节轻重给予50～200元的罚款。

11、在备件验收时如因验收人员不负责任，验收了不合格备件，使用时设备发惹事故或虽未造成设备事故却使我厂造受损失的，视情节轻重给予50～200元的罚款，后果特别严峻的厂部，另行研究裁定。?

12、各车间每月上报设备科该月备件使用情况和库存情况由设备科统计核实，于28日上报公司。

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