铝合金厂班组安全管理制度.doc

铝合金厂班组平安治理制度

1 目的和按照

及时觉察、消除各种事故隐患，有效地操纵各种事故的发生。

2 范围

适用于对铝合金厂的消费班组和辅助班组的平安治理。

3 援用文件

《平安检查与不符合整改治理程序》 文件编号：Q/TSGD/HACX-45-2009

《环境与职业健康平安治理体系运转操纵程序》 文件编号：Q/TSGD/HACX-08-2007

《环境与职业健康平安事故、事件、不符合纠正和预防措施治理程序》

文件编号：Q/TSGD/HACX-11-2007

《班组平安治理程序》 文件编号：Q/TSGD/HACX-52-2007

4 职责

4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的平安操作规程。

4.2班组长负责对班组日常平安治理。

4.3单位的第一治理者负责对班组平安治理进展考核。

4.4单位的平安员负责对本单位的各班组进展日常检查。

5 治理工作程序

5.1平安员组织对班组作业范围内的危险源、环境要素进展识别，按照识别结果拟定相应的操纵措施文本，并将危险源、环境要素清单和班组长、班组平安员、岗位员工的平安责任制、平安操作规程等文本传递给相应的岗位人员；对严峻（重要）危险源或重要环境要素的相应人员同时传递相应的操纵措施（应急预案）文本。并随时按《平安合格班组验收标准》检查班组开展的平安布置、平安教育、平安检查的开展情况和记录文本的保存情况。

5.2班长对本班组所使用的设备、设备、工装等硬件设备及本班组人员执行平安操作规程的情况进展巡视检查，将检查结果记入《班组平安治理档案》中，对班组可以整改的征询题立即组织整改；对班组不可以整改的征询题反响给铝合金厂的相应主管大员，由主管大员按《铝合金厂平安检查与不符合整改制度》(铝合金厂发〔2010〕32号)进展整改；对班组检查的征询题记录中要写清征询题的内容、整改措施、整改负责人及完成时间和验证的记录。

5.3班长利用班前会时间，结合当天的消费特点每天进展平安布置和平安喊话；及时传达铝合金厂布置的平安环保工作，分析本班组存在的平安征询题提出整改要求，将活动的情况记入《班组平安治理档案》中。

5.4班组岗位人员严格执行本岗位的平安操作规程，正确穿戴劳动防护用品，并将工作前、工作中及工作后检查觉察的征询题报告给班组平安员记录在《班组平安治理档案》中，并对班组处理不了征询题报单位主管大员，按《平安检查与不符合整改治理程序》组织进展整改。

5.5对变换工种、转岗、复工、新员工按《铝合金厂职业健康平安教育制度》（铝合金厂发〔2010〕72号）进展培训并将记录填写到《班组平安治理档案》中。

5.6平安员对班组活动记录进展确认批阅，并采取改良措施，每周一次；同时对各岗位人员掌握本岗位平安知识进展抽查询征询，每月不少于10人次，将询征询结果记录在《平安教育记录》中。

5.7平安员按照每月对班组活动记录及对班组人员按章操作的检查记录结果，按《平安合格班组验收标准》确定平安合格班组，每月进展一次评定、考核。

5.8每月由安技环保部领导、主管人员、管片人员，按照《平安合格班组评定检查表》规定，随机对铝合金厂按消费班组和辅助班组总数的30%进展抽查评定一次，当抽查断定的合格班组数占被抽查班组数的80%（含80%）时，那么视为班组平安治理达标单位。

6 考核

6.1班组未及时按照要求组织员工进展平安教育培训或无培训记录或记录不符合标准要求的责任人绩效考核减0.5分/次。

6.2班组各种平安操纵文本缺失，除由平安员负责补齐外，对造成缺失的责任人绩效考核减0.1分/份。

6.3对当月评定为平安不合格班组的班长绩效考核减0.5分，班组成员减0.2分。

6.4对连续三个月被评为平安合格的班组，给予班长绩效考核加1分，班组成员加0.5分。

6.5平安员未按照本制度规定对班组平安治理进展检查的绩效考核减0.5分。

7 附录