冶金产业物流管理的分析论文.doc

冶金产业物流管理的分析论文
　　在中国，冶金产业起步较早，生产系统的设计往往只考虑了当时的生产工艺、原材料、运输场地等因素，而未以现代化物流管理的理念对整个冶金产业进行加以统筹设计，这就造成目前冶金产业物流管理上存在一些缺乏。
　　1.1对冶金产业物流管理的认识缺乏
　　在中国，对冶金企业物流管理重视程度不够是普遍存在的一个问题。领导及管理层往往只是重工艺、重生产，而忽略了物流管理对整个企业在营销方面所起的作用。同时，企业的领导者对现代化的物流管理认识不到位，这就造成了冶金产业的经济利润的增长，以及更优化的物流管理系统的整合和建立，影响了冶金产业对整个物流管理系统的投资、组合优化，减弱了企业管理层对整个物流系统的监控力度。
　　1.2冶金产业整体体制布置不健全
　　国内冶金企业一般规模比拟庞大，其中，销售、运输、仓储、加工等部门相互独立，各部门间没有很好的衔接，各部门均为完本钱部门的工作为目标，只强调部门利益而忽略了企业整体的利益，这种现象的直接后果就是造成企业的物流效率下降，物流本钱上升，对企业及整个冶金行业来说都是不利的，造成了整个行业的物流管理效率的提高和本钱的压缩。
　　1.3信息建立，与物流现代化存在差距
　　目前来看冶金企业管理信息化程度低是一种普遍现象，虽然中国钢材流通加工企业已经进行计算机网络建立，但其功能仅限于对企业信息的和查询。其中信息管理系统、订货系统、数据交换系统等信息系统还没有构建、集成起来，不能为客户提供市场供需信息、库存信息、订单执行情况等信息。建立一个具有电子商务和现代化物流配送功能的综合信息效劳平台，这需要投入大量的资金和管理人才，单靠冶金企业自身的力量，很难完成。
　　2.1在充分考虑企业物流管理因素的根底上，全面推进企业体制改革
　　多数冶金企业都会有仓库，运输，装卸搬运，采购，配送等物流相关的部门，这样的机构设置常常使物流活动处于附属地位，地位低下且不稳定。为改变这种物流管理的现状，应将物流管理部门与其他部门充分的结合起来，将其提升到与生产，销售同等重要的高度，让冶金企业完全可以成立独立的物流统一规划，管理的职能部门，从而根据本企业自身状况及市场、运输、季节等情况，对整个企业物流的各个环节进行统一规划，统一管理，促进了整个冶金产业的开展。
　　2.2加快第三方物流企业的建立步伐
　　中国冶金企业向来“重生产、轻流通”，对企业内部的管理和生产领域的各个环节比拟重视，但对生产领域以外的仓储、加工、配送等环节长期以来重视不够，同时冶金生产、运输、仓储等物流环节不能很好的衔接，其流通效率相对兴旺国家明显较低。采用第三方物流可以使冶金企业集中精力专注于自己的核心业务，更好地保持竞争优势。同时还可以降低企业的物流本钱、减少资金占用。可以预见，冶金企业需要物流企业为其提供较为全面的现代物流效劳，也有着将自身一局部物流功能外包给物流企业的动力，第三方物流应该是未来中国冶金物流的开展主题。
　　2.3加强冶金物流人才的培养
　　企业的竞争最终表达在人才的竞争，目前，我国冶金销售物流产业面临着严重缺乏物流专业人才和管理人才的人力资源困境，同时物流产业本身作为跨部门、跨行业的综合产业也对冶金销售物流产业从业人员的知识和技能提出很高的挑战。面对我国冶金销售物流产业人力资源短板，我国冶金销售物流产业领导人员和管理人员应认识到物流专业人才和管理人才对企业乃至整个产业减低本钱、提高核心竞争力的战略意义。
　　冶金产业与物流相互依赖，共同开展。因此，要加快中国冶金产业的开展，就必须加快冶金物流产业的扩张，其可以通过延伸产业链、培养专业化第三方物流效劳提供商、积极建立冶金产业物流园区等措施推动中国冶金产业的快速、安康开展，同时，这也是做大做强中国冶金产业的必然选择。