监理技术交底.doc

监理单位工作要求及工程交底一、 监理单位工作要求及工程交底: 1、 协议工期目标: 开工日期为 年 月 日, 完工日期为 年 月 日, 总计 天。质量目标: 合格。2、 监理计划、 细则, 编制完成后会发给施工单位, 请认真组织学习, 并认真落实相关要求。3、 施工中需要注意问题: 1、 工程质量控制标准（1） 以施工图纸、 施工及验收技术规范、 规程、 工程质量验评标准等为依据, 督促承包单位全方面实现施工协议中约定工程质量标准。（2） 主动地对工程项目施工全过程实施质量控制, 并以预控（预防）为关键。（3） 对工程人、 机、 料、 法、 环等原因进行全方面质量控制, 监督承包单位质量确保体系落实到位, 并发挥作用。（4） 要求承包单位严格实施材料试验、 设备检验及施工试验, 对承包单位试验室进行考评与同意。（5） 严格要求承包单位实施预检、 隐检、 分项及分部工程验收制度。（6） 坚持不合格建筑材料、 建筑构配件及设备不得使用于工程。（7） 坚持本道工序未经验收或质量不合格, 不得进入下一道工序。（8） 施工过程中严格监督承包单位实施已被同意施工组织设计（施工方案）, 如需要调整、 补充或变动时, 应报项目监理机构审查同意。（9） 以工序质量确保分项工程质量, 以分项工程质量确保分部工程质量, 以分部工程质量确保单位工程质量。2关键分部、 分项工程和关键部位是工程质量控制两个关键。本工程关键分部工程是地基基础工程, 主体结构工程, 装饰工程; 关键分项工程是钢筋、 模板、 砼工程、 砌体工程、 防水工程（屋面、 厕所及浴间）, 电气、 设备专业工程关键设备及线路安装、 电梯保护装置等。本工程关键部位是框支柱节点、 钢筋锚固、 连接, 以及水暖、 电、 卫工程关键部位安装等。3工程质量控制方法（1）根据监理计划和监理实施细则要求, 对施工全过程进行全方面监控, 立刻纠正违规操作, 清除质量隐患, 跟踪质量问题, 验证纠正效果。（2） 采取常常巡视、 检验、 观察、 平行检验、 测量等手段, 以验证施工质量。（3）对关键部位和关键部位施工过程采取旁站监理。（4）严格实施现场有见证取样送检制度。（5）对不合格分包单位和不称职承包单位人员可提议给予撤换。（6）监理人员发觉重大质量事故或重大工种隐患时, 应要求承包单位立刻进行纠正, 必需时能够下达工程暂停令。 4、 介绍监理程序 简述12个监理程序, 关键强调: （1）、 测量: 做好固定桩保护及引桩工作。（2）、 施组审批: 要依据工程特点编写施组, 并经施工单位内部审批, 雨季施工方案、 防汛方案应单独编写; （3）、 分包: 分包管理程序: 劳务分包不视为分包。其她分包要审批。（4）、 开工总体开工条件: A、 临设搭建已完成。B、 施组已审批; C、 自保体系已经建立; D、 已经领取开工证; E、 现场放线完成, 并经监理工程师复核同意; F、 地下管线调查及保护方案已经完成; （5）、 材料报审程序材料进场前承包单位应将进场工程材料、 构配件和设备工程材料、 构配件、 设备报审表及其质量证实资料, 合格证报监理审核。按百分比进行见证取样方法进行抽检, 合格后方可进场使用。（6）、 过程控制程序监理实施巡视、 旁站、 平行检验制度, 尤其强调监理通知不得拒收, 而且只能有项目经理及总工签收; （7）、 验收程序强调班组自检, 合格后报项目部质检人员进行检验验收, 合格后由项目部质检人员将相关资料报监理申请验收。项目总工组织关键部分及首段验收。强调坚持上道工序没验收或验收不合格, 不得进行下道工序。（8）、 进度计划管理程序每个月25日前报月进度计划, 每七天一下午5: 00前报施工周报; 周报内容及格式按监理要求编制; 各标形象进度必需上墙。（9）、 计量要求与建设单位协商后再定。（10）、 洽商变更, 洽商发生时立刻办理洽商手续; 全部设计变更需先办手续后施工; 强调任何变更, 不管是否包含费用, 都必需事先经监理和业主同意, 不然, 不与计量。把投标造价书上报监理; 单价按投标定额实施, 费率使用中标费率。（11）、 支付: 按协议要求实施; （12）、 质量事故处理程序、 索赔程序（见监理计划）。5、 开工前急需做工作: （1）、 施组应一式三份, 并有技术法人签字, 有法人单位相关部门汇签审批表, 报监理工程师审批, 雨施方案、 安全方案由项目部编制并审批, 报监理工程师; （2）、 编制试验计划。（3）、 地下管线、 障碍调查结果及其保护方法, 报监理工程师; （4）、 项目经理、 总工、 技术人员、 安全员、 质检员、 测量员、 试验员、 工长等管理人员和专业工种资质报监理工程师; （5）、 投标文件、 协议文件、 投标报价书应复印给监理一份; （6）、 图表上墙; （施工现场平面图、 施工区划分图、 形象进度图、 质量确保体系、 安全确保体系框图）。二、 监理单位对安全工作情况进行交底: 1、 施工单位要建立以项目经理为首安全确保体系。2、 施工单位最少配置专职安全员1位, 兼职2位以上; 要有安全员资格证。3、 施工单位将本单位安全生产许可证复印件, 安全员上岗证复印件加盖单位红章后报监理, 一式2份。4、 而且要编制安全施工方案及防汛应急预案, 并报监理审批。5、 施工单位工人进场, 要做好安全教育工作; 并将相关统计报监理。6、 依据北京市建委文件要求, 施工机械进场要进行验收, 请施工单位按北京市建设工程安全监理规程及北京市安全资料管理规程填写相关资料, 报监理进行进场验收。7、 文明施工、 环境保护、 防暑降温、 防食物中毒等工作要做好, 注意食堂卫生。三、 对本工程资料要求资料管理依据规范及本监理单位制订监理资料管理要求, 做好资料管理工作, 使监理资料为监理工作服务。要求承包单位做好施工资料管理工作, 为编制完工档案做好准备。四、 确定监理例会召开时间为: 每七天二早晨10: 00点, 要求施工单位工长以上管理人员参与。