太古城二区B3地块一期施工组织设计.doc

精选资料

协信太古城二区

施工组织设计

工程名称： 太古城二区 B3地块一期 工程地点：中山西路与润州山路交汇处

建设单位： 镇江协信房地产开发公司 施工单位：江苏江都建设集团有限公司

编制单位： 江苏江都建设集团有限公司 编制人：

公司审核： 公司审批：

监理审批： 业主审批：

目 录
第一章 编制说明 1
第一节 编制依据 1
一、编制范围 1
二、施工组织设计编制的目的 1
三、编制依据 1
第二节 本施工组织设计中业主关注的主要内容 2
第二章 工程概况及主要施工特点 2
第一节 土建工程概况 2
一、工程概况 2
第二节 工程环境条件及地质条件 3
第三节 对工程主要施工特点的描述 3
第三章 工程实施目标 4
第一节 总体指导思想 4
第二节 工程实施目标 4
一、质量目标 4
二、安全目标 4
三、文明施工目标 4
四、环境保护目标 4
五、工期目标 5
第四章 施工管理组织构架 5
第一节 项目管理组织机构 5
第二节 施工管理和技术人员配备计划及岗位职责 6
一、项目经理 6
二、项目副经理 6
2、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控 6
三、项目技术负责人 7
第五章 施工段划分及施工准备组织实施 8
第一节 施工段划分 8
第二节 施工准备及组织实施 9
一、施工准备 9
(一)、外部条件准备 9
(二)、现场交接准备 9
(四)、施工机具准备 9
(五)、施工材料准备 9
(六)、施工人员准备 9
(七)、临时设施的准备 9
二、施工组织实施 10
(一)、施工协调组织 10
(二)、施工人员组织 10
1、施工管理层人员组织 10
2、劳务作业层人员组织 10
(三)、施工机械设备组织 10
(四)、施工材料组织 10
第三节 主要施工机械的选择 11
第四节 信息化及监控管理 11
第六章 施工进度计划及各阶段进度保证措施 11
第一节 施工进度计划编制说明 12
第二节 施工进度计划及各阶段工期控制点 12
一、施工进度计划控制措施 12
第三节 总体进度保证措施 14
一、建立完善的进度计划保证体系 14
二、组织保证措施 14
三、管理保证措施 15
2、制订统一的工程进度编制办法 15
3、建立严格的进度审核制度 15
4、建立例会制度 15
5、建立现场协调会制度 16
6、明确节假日工作制度 16
7、劳动力保证措施 16
9、物资保证措施 16
10、资金保证措施 17
2)、广泛采用新技术、新材料、新工艺 17
四、其他保证措施(含及时支付民工工资保障措施) 17
2、加强与政府和社会各方面的协调 17
3、医疗卫生保证措施 17
4、加强成品保护措施 18
5、特殊时段的保证措施 18
6、及时支付民工工资保障措施 18
第四节 各阶段进度保证措施 19
一、地下室结构工程进度保证措施 19
二、主体结构工程进度保证措施 19
三、装修工程进度保证措施 19
四、安装工程进度保证措施 20
第七章 分部分项工程施工方案 20
第一节 施工测量方案、精度标准及控制措施 20
一、场区控制网的建立 20
二、结构施工平面和高程测量 21
三、控制网的竖向传递技术 21
四、装修极端的测量控制 22
五、施工沉降观测 23
2、仪器选择 24
3、观测依据及精度要求 24
6、观测资料的搜集整理 24
六、测量定位精度要求 24
第二节 地下结构工程施工 25
一、施工中人工降水措施 25
2、地表水 25
二、土方回填工程 26
三、模板工程施工 28
2、混凝土墙模板支设 28
四、钢筋工程施工 36
五、砼工程施工 41
六、地下室外墙、底板的抗渗防裂施工措施 43
第三节 上部主体结构工程施工 45
一、上部主体结构工程概况 45
二、钢筋工程施工 45
三、模板工程施工 48
四、砼工程施工 56
第四节 砌体工程施工 59
一、施工准备 59
二、操作工艺 59
三、注意事项 60
第五节 脚手架工程施工 60
一、编制说明 60
二、工程概况 61
三、脚手架搭设技术参数 61
四、脚手架施工方法 62
1、工艺流程 62
2、施工方法 62
3、检查验收 66
五、施工计划 67
1、材料与设备计划 67
2、搭设计划 67
六、施工安全技术措施 68
1、组织保障 68
（1）安全组织机构 68
2、技术措施 69
3、脚手架拆除技术措施 71
4、监测监控 72
七、应急预案 73
八、脚手架计算 75
第六节 屋面工程施工 75
一、工程概况 75
二、施工流程 75
三、质量要求 80
四、安全生产要求 81
五、屋面蓄水试验 81
第七节装饰工程施工 81
一、内墙面石膏砂浆粉刷： 81
二、乳胶漆施工 82
三、外墙保温墙面施工 83
四. 细石砼楼地面工程： 86
五、地砖楼面 87
六、厨房、卫生间防水 88
（五）、施工时应注意以下几点： 89
七、门窗工程： 90
第八节安装工程施工 90
一、工程概况 90
(二)、施工内容 90
二、施工部署 90
三、消防系统及给排水系统施工方法 97
(五)、消火栓安装 101
四、水泵房安装技术措施 102
五、调试及联合调试方案 104
第八章 关键施工技术、工艺及工程重点、难点的处理措施 110
一、地下室外墙、底板的抗渗防裂施工措施 110
二、钢筋直螺纹连接施工 111
第九章 主要资源需用计划 115
第一节 劳动力需用计划 115
第二节 材料需用计划 116
第三节 机械设备需用计划 117
第十章 质量保证措施 119
第一节 工程施工质量目标 120
第二节 施工质量保证体系 120
一、施工质量管理体系 120
二、施工质量控制体系 122
第三节 质量管理制度 123
一、目标管理制度 124
二、工程质量检查及验收制度 124
三、质量奖罚制度 126
四、“质量问题会诊”制度 127
第四节 各分部分项工程质量保证措施 127
一、测量工程质量保证措施 127
二、模板工程质量保证措施 129
三、钢筋工程质量保证措施 130
四、混凝土工程质量保证措施 138
五、砌筑工程质量保证措施 143
六、门窗工程质量保证措施 143
七、砼构件表面质量控制及养护措施 145
第五节 施工质量控制措施 151
一、施工阶段性的质量控制技术要求和措施 151
二、各施工要素的质量控制技术要求和措施 152
第六节 质量通病防治措施 156
第七节 工程施工质量检测、监视方案 160
一、原材料的监视和检测 160
二、施工过程的监视和检测 161
三、分部(子分部)工程的监视和检测 161
四、监视和测量记录 161
五、不合格品的控制程序 161
第十一章 成品保护措施 163
第一节 成品保护的通用措施 163
第二节 成品保护的专用措施 164
一、现浇钢筋混凝土工程成品保护 164
二、砌体成品保护 165
三、楼地面成品保护 165
第十二章 安全文明施工保证及环境保护措施 166
第一节 安全与文明施工管理体系 166
一、安全和文明施工目标 166
二、安全和文明施工管理体系 166
第二节安全生产保证措施 167
一、土方开挖 167
二、基坑临边防护 168
三、钢筋工程安全施工措施 168
四、模板工程安全施工措施 168
五、混凝土工程安全施工措施 169
六、脚手架工程安全施工措施 169
(二)、材质 169
七、施工现场高空作业安全措施 170
八、施工现场临时用电安全措施 171
九、易燃、有毒、化学品使用安全措施 172
十、“三宝”、“四口”、临边安全施工措施 173
十一、塔吊施工安全措施 176
十二、中小型机具 178
第三节安全应急预案 179
一、一般要求 179
二、 建立应急救援机构 180
三、应急救援工作职责 180
四、抢险救援电话 181
㈠、安全事故应急救援电话： 181
㈡、急救小组成员： 181
五、应急救援工作程序 182
六、 事故管理与应对 182
七、 事故调查与总结 183
八、 各类事故的救援 184
第四节 消防保证措施 189
一、设置现场消防保卫小组 190
二、工程开工前准备 190
三、现场的临时建筑要求 190
四、消防管理 190
五、用火用电措施 191
六、消防设施、器材管理 191
第五节 文明施工管理措施 192
一、大门及围墙 192
二、工程标志牌 192
三、办公设施 193
四、现场道路 193
五、场区卫生 193
六、垃圾存放及外运 193
七、现场料具管理 193
八、现场及周边卫生管理 194
九、施工操作面管理 194
第六节 减少扰民、降低环境污染、降低噪音及环境保护等措施 195
一、扰民 195
二、水污染的管理 195
三、扬尘管理 196
四、噪音污染的管理 197
第十三章 冬季、雨季及夏季施工措施 198
第一节 冬、雨季及夏季施工阶段的确定 198
第二节 雨季施工措施 198
一、施工部署 198
二、雨季施工一般措施 199
三、雨季施工专项措施 199
第三节 冬季施工措施 201
一、施工部署 202
二、冬施前期施工准备工作 202
三、冬季施工专项措施 202
第四节 夏季施工措施 205
第五节 季节性施工的安全技术组织措施 205
第十四章 施工现场总平面布置 206
第一节 施工现场总平面布置 206
第二节 施工临时用水的布置 208
第三节 施工现场临时供电的布置 211
一、施工用电的计算和布置 211
二、电源容量的选择 212
三、供电方式及线路布局 213
四、配电线路选择 213
五、基本保护系统的接线方式 213
六、配电线路的敷设 213
第十五章 项目总承包管理与协调 214
第一节 项目施工总体管理模式 214
第二节 项目总承包管理 214
一、我方对分包商管理 214
二、计划管理 216
三、合同管理 223
四、物资设备管理 223
五、信息化管理和远程监控系统 224

可修改编辑
第一章 编制说明
第一节 编制依据
一、编制范围
1、根据招标文件，本工程采取包工包料的承包方式。
2、“太古城二区B3地块一期项目”的桩基、土建工程、安装工程及室外总体工程等，即施工图纸所表达的全部内容。
3、总承包对工期、质量、安全、文明施工的总协调和管理。
二、施工组织设计编制的目的
为镇江协信“太古城二区”项目工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务，并确保土建、给排水、电气工程按业主确认的工期要求按期完成。
三、编制依据
1、镇江协信“太古城二区B3地块一期”建筑安装工程清单说明；
2、建筑地基基础工程施工及验收规范GB50007-2011、
3、地下工程防水技术规范GB50108-2012
4、地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011
5、混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2011
6、屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012
7、建筑地面工程质量验收规范GB50209-2010
8、建筑装饰装修工程验收规范GB50210-2011
9、建筑节能工程质量验收规范GB50411-2007
10、混凝土泵送技术规程JGJ/T10-2011
11、建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011
12、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2013
13、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012
14、国家及江苏省、镇江市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、房屋建筑强制性条文、工程质量验收标准等有关文件；
15、本单位执行的ISO9001：2015版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系。
第二节 本施工组织设计中业主关注的主要内容
1、施工组织总体设想、方案针对及施工段划分。
2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路（含图）。
3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（含图表）。
4、分项工程的施工方案及质量保证措施。
5、安全文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音措施及环境保护措施。
6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（含图表）。
7、劳动力、机械设备和材料投入计划（含图表）。
8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案。
9、安全应急预案
10、冬、雨、夏季施工，已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施。
第二章 工程概况及主要施工特点
第一节 土建工程概况
一、工程概况
镇江协信“太古城二区B3地块一期”项目，地处镇江市润州区中山西路与润洲山路交界处，与镇江火车站北广场正对面；新建高层区5栋33- 34层，8栋5-7层多层住宅及其对应地下室和1栋2层沿街商铺。结构类型：框剪结构，地上建筑面积为94419.3㎡，地下建筑面积26945.7㎡，总建筑面积为：121365㎡；本工程单体为钻孔灌注桩承台梁筏板基础，地库为钻孔灌注桩承台筏板基础，单体地下车库顶板施工后，将立即转入上部框架剪力墙结构工程的施工,紧跟大地库结构施工。耐火等级为1级，抗震设防烈度：7度，工程设计使用年限：50年。
装饰：外墙弹性涂料局部石材，内装饰为粗装修。
建设单位：镇江协信房地产开发有限公司
设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司
监理单位：苏州建龙工程建设咨询有限公司
勘探单位：江苏中森建筑设计有限公司
施工单位：江苏江都建设集团有限公司
第二节 工程环境条件及地质条件
拟建工程交通较为便利，但由于本工程量较大，使得场内施工用地非常狭小；地质条件根据地质勘查报告，主要有黏性土、粉土及粉砂等组成，按期沉积年代、成因类型及物理力学性质的差异可划分洛干层次；拟建工程勘探深度范围内地下水主要为素填土中的上层滞水，浅层含水层，及粉砂夹粉土微承压水。

第三节 对工程主要施工特点的描述
一、镇江协信太古城二区B3地块一期建筑安装工程建筑面积约121365m2，其中地上建筑面积94419.3m2，地下室建筑面积26945.7 m2，工程施工工期545日历天，工程施工交叉作业多，工程总承包管理难度大，总体施工组织协调与部署非常重要。
本工程施工专业种类很多，届时将有很多专业队伍参与本工程建设，比如土方、结构、机电、粗装修、精装修、防水等，因此（1）必须充分发挥我单位在工期方面的管理能力，建立完善的工期保证体系，将总工期目标分解成阶段性工期控制点，合理安排施工顺序、工序搭接；（2）积极协调各专业之间的关系，对本工程施工进行科学部署和精心组织：（3）由于本工程施工周期比较长，要经历夏季、雨季、冬季施工阶段，因此采取必要的冬、雨及夏季施工措施：（4）春节、农忙季节预先采取措施留住工人，确保工程按计划要求进行施工；（5）合理的投入周转材料，合理部署施工机械，确保工程顺利进行，从而达到最终按期竣工。
二、本公司对工程质量要求较高，因此在工程施工时（1）配备高素质的施工人员，严格控制投入品的质量，（2）建立完善的施工质量保证体系，建立各项质量管理制度，实行全面、全过程质量控制，（3）采取必要的施工质量控制措施及质量通病预防措施，（4）全面控制施工过程，重点控制施工工序质量，严把分部分项工程质量验收关，（5）贯彻“预防为主”的方针，确保工程施工质量达到预期目标。
具体内容详见本施工组织设计“主要分部分项工程施工方案”及“质量保证措施”的相关内容。
三、施工现场文明施工、安全生产要求较高
为了便于现场管理，业主对现场文明施工、安全生产要求较高，为了创造一个安全、文明整洁、优美的施工环境，因此（1）必须精心组织、合理布局，充分发挥我单位在文明施工、安全生产上的组织管理能力，加强对民工、对现场保卫工作的管理；（2）定期检查施工现场的文明施工和安全生产；（3）在施工过程中采取必要的降低噪声，减少扬尘和减少水污染的措施；（4）对施工和生活中产生的废弃物，采取分类收集、集中存放、定期外运处理、创造施工现场安全文明的环境；（5）加强元旦、春节等节假日放假、防盗管理；（6）采取防台风、防龙卷风措施。
具体内容详见本施工组织设计“安全生产与文明施工保证措施”中相关内容。
第三章 工程实施目标
第一节 总体指导思想
根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19001-ISO2000系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。
第二节 工程实施目标
一、质量目标
确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，一次验收合格率100%，分部分项检验合格率100%，创市优质结构工程。
二、安全目标
坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.03%以下，施工现场严格执行《职业安全健康管理体系》（GB/T28001-2011）和我单位项目管理相关制度。
三、文明施工目标
该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，确保本工程达到市级文明工地，争创省级文明工地。
四、环境保护目标
严格执行《环境管理体系》（GB/T24001-2011），采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的ISO14000环境保护标准的各项具体要求进行实际操作。
五、工期目标
本工程总工期为：545个日历天，具体开工日期以业主正式通知为准。

第四章 施工管理组织构架
第一节 项目管理组织机构
本工程项目管理层根据项目法施工管理组织要求，成立镇江协信太古城二区B3地块一期工程项目经理部。项目经理部由 邹友文 担任项目经理，全面负责项目管理，他多年从事同类工程的施工，有丰富的施工经验。并选派一名在同类工程管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责项目生产、安全、质量、现场物资设备管理以及项目合约、行政后勤等。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

第二节 施工管理和技术人员配备计划及岗位职责
项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理和一名项目总工程师，管理层由9个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：
一、项目经理
1、策划项目经理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。
2、主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案，并监督协调其实施行为。
3、参加业主组织召开的协调会议。
4、领导控制施工阶段土建工程造价和土建工程进度款的支付情况。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
6、及时、适当地作出项目管理决策、其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
7、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
8、全面负责整个土建工程的日常事务。
二、项目副经理
1、参与项目施工组织设计、施工方案等编制；
1)、熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。
2)、参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。
2、做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；
1)、督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工；
2)、每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；
3)、按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。
4)、协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。
5)、按技术部编制度额施工网络进度计划，与技术经理共同协商月(旬)计划安排，组织工程部按月(旬)计划，编制周计划，并对周计划进行审定；督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。
6)、督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联系，及时办理现场签证工作。
7)、督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。
8)、参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。
9)、对动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定：督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。
3、做好“四新”科技成果的推广实施工作。
1)、参与项目QC活动。
2)、参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。
4、掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。
1)、根据工程需要,组织并主持召开生产例会(一周1至2次)，及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。
2)、深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。
3)、对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。
4)、负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评。
5)、督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。
6)、每天按要求填写施工日志，每周一次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记录。
5、完成领导或上级部门交办的其他工作。
三、项目技术负责人
1、直接领导技术部和质量控制部，负责项目部土建工程的深化设计和技术工作。
2、审核各专业队的施工组织设计与施工方案，并协调各专业队之间的技术问题。
3、督促各专业队严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
4、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各作业队中贯彻实施。
5、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
6、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

第五章 施工段划分及施工准备组织实施
第一节 施工段划分
施工段的划分：地下室施工顺序：先施工高层及多层下的地下车库，再施工各楼号的地下车库；待主体地下室施工完毕后进行主体施工，每栋号将以每个单元为一个施工段，交叉作业，立体施工。
第二节 施工准备及组织实施
一、施工准备
为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。
(一)、外部条件准备
施工我们将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。
(二)、现场交接准备
进入现场后，即着手对现场实况进行交接，现场交接内容如下：
1、对施工现场的平面控制网点进行交接，交接人员应由建设单位、监理单位、桩基单位、土建等单位组成。
2、对现场的水源、电源进行交接。
(三)、技术准备
1、组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范：
2、根据施工组织设计、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；
3、开展有关钢筋翻样，模板翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
(四)、施工机具准备
进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
(五)、施工材料准备
根据施工图纸、钢筋翻样单等及时提供钢筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
(六)、施工人员准备
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。
(七)、临时设施的准备
进场后，我们将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置，同时布置临时水电管线等，
二、施工组织实施
施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：
(一)、施工协调组织
在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。
(二)、施工人员组织
人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。
1、施工管理层人员组织
本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。
2、劳务作业层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。
(三)、施工机械设备组织
根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要大中型机械设备主要有砼输送泵、塔吊、施工升降机、钢筋加工机械、木工加工机械等。
这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。
(四)、施工材料组织
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划，货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审查。
原材料和半成品组织上，我方认为钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第三节 主要施工机械的选择
主要施工机械的选择
1、据本工程的特点，为了保证施工生产的顺利进行，提高工作效率，本工程拟配备的主要机械如垂直运输机械、，分别用于结构施工阶段建筑工程材料的垂直和水平运输。具体布置详总平面布置图。
1、高层区2#、3#、4#、5#、6#楼各一台塔吊；多层区7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#楼合用三台塔吊；塔吊型号除14#楼、8#楼为QTZ-40，其余均为QTZ-63。
塔吊具体安装前将编制专项的施工方案。
2、2#、3#、4#、5#、6#楼各用一台SCD200/200型载人施工电梯。7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#楼合用四台井架。
3、本工程结构混凝土的浇筑， 2#、3#、4#、5#、6#楼高层砼浇筑拟使用HBT80D混凝土输送泵， 7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#多层楼号配汽车泵使用。
4、GQ-50钢筋切断机10台，用于本工程钢筋的加工。
5、GW-40钢筋弯曲机15台，用于本工程钢筋的加工。
6、UN-60型竖向焊、焊机4台，用于本工程竖向构件钢筋的连接。
7、8台GY-40C钢筋直螺纹机床，用于本工程钢筋直螺纹加工制作。

第四节 信息化及监控管理
项目部实现计算机管理、闭路电视监控系统的设置，建立全面、完整的工作记录，提高工作效率，在本项目施工中我单位将以工程承包项目管理模式为基础，综合运用了现代信息技术，建立项目局域网和数据库并通过互联网连通我单位主管部门、业主、监理现场办公室、业主基建办等，在我单位成熟项目管理软件基础上结合项目具体情况，开发针对本项目“工程项目施工管理信息系统”，实现横向交流和数据共享，从而指导现场生产、安全文明施工；及时掌握现场动向；并加强现场成本的控制，为项目决策提供支持和服务，为实现施工企业管理的信息化、现代化打下基础。

第六章 施工进度计划及各阶段进度保证措施
第一节 施工进度计划编制说明
根据业主提供工期的要求，结合工程概况、施工内容和拟定施工方法以及资源配置编制本工程总进度计划。针对本工程分项工程多、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出“加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标
第二节 施工进度计划及各阶段工期控制点
本工程总工期为日历550天，我方计划用545个日历天，具体开工日期以业主批准的开工日期为准。
施工进度计划见附图
一、施工进度计划控制措施
(一)、总进度计划控制原则
1、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
2、以我单位已完成以及在类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此对各分部分项工程结点时间进行监控。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
5、管理控制程序如下图：

1、一级总体控制计划(总计划)
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2、二级进度控制计划(阶段计划)
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
3、三级控制计划(月进度计划)
以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组、专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
4、辅助计划： (周计划、补充计划和分项控制计划)
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊生产能力，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

第三节 总体进度保证措施
一、建立完善的进度计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段单项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。
通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理
工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期